說(shuō)說(shuō)計(jì)件工資制度

1、說(shuō)說(shuō)計(jì)件工資制度（原創(chuàng)）近來(lái)拜讀了一些介紹薪資制度的著作，再回頭看一下國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀 , 不由得想針對(duì)計(jì)件工資說(shuō)說(shuō) 自已的一點(diǎn)看法 .一改革計(jì)件工資制度的意義 : 考慮到計(jì)時(shí)制 , 月薪的種種缺陷 :1. 傳統(tǒng)計(jì)時(shí)工資制因工資相對(duì)固定 , 難以調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性；2. 傳統(tǒng)計(jì)件工資制的缺陷 : 員工只顧提高產(chǎn)量、不顧產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、物料消耗超標(biāo) 浪費(fèi)、材料浪費(fèi) 諸多弊端。二現(xiàn)代計(jì)件工資的設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo) :1. 提高單位人工產(chǎn)量，Example:A 工人： 20 元/ 天工資、每天產(chǎn) 20KB 工人： 40 元 / 天工資、每天產(chǎn) 50K？問(wèn)：雇傭哪個(gè)工人更劃算？2. 提高單位

2、機(jī)器產(chǎn)量 :Example:同樣生產(chǎn) 100K產(chǎn)品， A人工占用 10臺(tái)機(jī)、 B工人只占用 8臺(tái)機(jī)；？問(wèn)：他們的計(jì)件工資應(yīng)該相同嗎？3. 降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)Example:同樣生產(chǎn) 100K產(chǎn)品、 A工人消耗 50KG原料、 B工人消耗 60KG原料；？問(wèn)：他們的計(jì)件工資應(yīng)該相同嗎？4. 降低機(jī)器、備品備件的損耗Example:部分工人為追求產(chǎn)量，以損害機(jī)器、增加能耗為代價(jià)；？問(wèn)：這樣的效率提高有是否得不償失？5. 降低質(zhì)量成本Example:片面提高產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量低、返工、退貨、扣款、信譽(yù)損害 一系列問(wèn)題；？問(wèn)：哪項(xiàng)重要？哪項(xiàng)次要？如何對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行平衡？6. 提高生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率Exam

3、ple:產(chǎn)量、質(zhì)量都很高 , 但都是不急須的訂單；？問(wèn)：做出的產(chǎn)品很好，但都銷路不暢 , 因?yàn)榭蛻舨恍枰?！是否?yīng)該考慮提升整個(gè)價(jià)值鏈？7. 留住能創(chuàng)造價(jià)值的員工故，現(xiàn)代計(jì)件工資要考慮以上幾點(diǎn)、工資總額結(jié)合以上幾項(xiàng)綜合考慮。三其設(shè)計(jì)思路應(yīng)包涵以下幾點(diǎn)：1. 以產(chǎn)量為主要指標(biāo) - 提高效率2. 以質(zhì)量為第二指標(biāo) - 保證質(zhì)量3. 資源耗用超標(biāo)扣款與節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 - 降低消耗、提高資源使用效率4. 實(shí)施有底薪的、配合保底制的計(jì)件工資制度5. 可臨時(shí)加入公司的其它短期考核目標(biāo)6. 公平、公正、公開7. 作業(yè)員、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理績(jī)效層層掛鉤 , 形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)利益共同體8. 財(cái)務(wù)全程監(jiān)督四員工計(jì)件工資的構(gòu)成 （ 例）：1. 底薪 50200 元2. 保底 6002500 元3. 計(jì)件工資4. 質(zhì)量獎(jiǎng)-200+200 元鼓勵(lì)員工忠于企業(yè) ,年資越久、底薪越高根據(jù)員工的技術(shù)水平， 熟練程度、 以對(duì)操作機(jī)臺(tái)數(shù)而核定， 鼓勵(lì)員工提高 技術(shù)水平，給予員工基本保障是主要薪 資，按實(shí)際產(chǎn)量 X 加工單價(jià)計(jì)算良品率超額有獎(jiǎng)、 不良率超標(biāo)要罰，質(zhì)量自然就上去了5. 材損扣款、 節(jié)約 分成6. 其它獎(jiǎng)懲項(xiàng)目材料超領(lǐng)按比例扣款、材料