軟件開發(fā)項目獎勵制度

1、軟件開發(fā)項目獎勵制度為促進研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂度。一、項目獎勵制度定義1 本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是 工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定按照項目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量分別確定不同檔次 金標(biāo)準及相應(yīng)的考核標(biāo)準； 每次項目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌

2、情 任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；項目獎金的考核時間為項目通過評審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評審時間需要延長或 一個月，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。3、獲得獎金的條件及考核項目是否應(yīng)該獲得獎金、 每個項目具體的獎金數(shù)額， 由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo) 總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量進行確定； 參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量，由 項目經(jīng)理或項目負責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由 總裁辦公會 開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將依據(jù) 規(guī)定對相關(guān)責(zé)任

3、人的項目獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰； 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù) 的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除 10%-100% 獎金的處理。4 、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；本獎金制和數(shù)額的獎確定；如責(zé)則延遲至下人力、財務(wù)、公司管理該違規(guī)情況5、其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準。、項目獎勵實施考評表格附表 1: 項目獎勵實施考評表項目考評內(nèi)容評述相關(guān)說明項目名稱項目開發(fā)預(yù)期要求說明項目質(zhì)量是否達到預(yù)期要求是/否項目預(yù)期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否岀現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項目是否可以獲得獎金是/否項目

4、立項預(yù)算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金發(fā)放時間項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財務(wù)副總：公司總裁：備注三、項目獎勵制度具體實施同樣，項目考核也參考績效考核規(guī)定進行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放 相應(yīng)的項目 資金。附表 2: 項目成員任務(wù)考評表被考評人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標(biāo)準分值得分1工作個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20度量團隊管理團隊平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20質(zhì)量團隊管理團隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）0任務(wù)個人進度偏差103完成情況

5、團隊管理團隊成員平均進度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順 暢程 度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：項目獎金的計算方案：項目總獎金（實際獎金） =P* 項目立項預(yù)算獎金 項目經(jīng)理獎金 =M* 項目總獎金 項目成員獎金總額 =（1-M ）項目總獎金 項目成員個人獎金 =Z* 項目成員獎金總額際情況確定。T P: 項目團隊績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質(zhì)量進行考評）T M 項目管

6、理層獎金系數(shù)（ M<D ，為項目管理層獎金占項目總獎金的百分比。由公司管理層根據(jù)項目實T乙項目個人獎金考核系數(shù)，刀 Z=1 （項目成員人數(shù) Z 和）附表 3:項目考核分值對應(yīng)表項目考核分值對應(yīng)項目獎金系數(shù)說明100 分 （含 100 分） 以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80< Z較低于平均值70 分 （含 70 分）以下< Z極低于平均值示例：如 A項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設(shè)定10000 元的項目獎金，項目團隊共計 10 人，其中項 目經(jīng)理 1人，項目主管 2人及項目成員 7 人。最后項目按時按質(zhì)完

7、成，公司管理決定對項目給予1.1 的系 數(shù)，發(fā)放項目獎金項目總獎金（ 11000 ）=1.1*項目立項預(yù)算獎金（ 10000 ） 項目經(jīng)理獎金（ 2000 ）=0.2*11000項目成員獎金總額 =（1-0.2 ）*11000項目成員個人獎金 =Z* 項目成員獎金總額Z （本次項目為 0.1 ）進行調(diào)整，以下然后根據(jù)項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應(yīng)的系數(shù)為模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.22000項目主管 A0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)作用，負責(zé)管理。項目主管 B0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)較大，負責(zé)管理。項目成員 C0.151350在項目實施過程

8、中負責(zé)工作量大，效果顯著。項目成員 D0.151350在項目實施過程中負責(zé)核心部分，重要作用。項目成員 E0.1900在項目實施過程中負責(zé)工作量較大，效果好。項目成員 F0.1900在項目實施過程中負責(zé)工作量較大，效果好。項目成員 G0.08720在項目實施過程中負責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員 H0.08720在項目實施過程中負責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員 10.04360在項目實施過程中負責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計19000四、項目獎勵制度補充說明1、明確項目需求和質(zhì)量、時間要求 公司管理層必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使 研發(fā)中心負責(zé)項目的負 責(zé)人對項目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時承擔(dān)相關(guān)責(zé) 任。2、 分段考核、分段獎勵 如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。公司管理層需要研發(fā)中心將 項目按照計 劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準對完成情況進行考核；另外， 還要將項目獎金按照項 目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5 個結(jié)點進行考核，但是提成金并不是按照每份20%進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點