年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃表

1、制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 1 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算01新員工入職培訓(xùn)（公司相關(guān)情況介紹）內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授由公司內(nèi)部選

2、派自制PPT公司大會(huì)議室 2天試卷考核新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足10人則2個(gè)月組織一次。無02新員工上崗培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)用人部門人 力資源部新入職員工崗位實(shí)習(xí)用人部門內(nèi)部指派無新員工本職崗位 3個(gè)月轉(zhuǎn)正考核無03彼得德魯克管理知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部公司各部門主管級(jí)及以上級(jí)別員工自行閱讀無彼得德魯克管理叢書 利用業(yè)余時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)心得此套叢書共18本，每4個(gè)月上交一篇學(xué)習(xí)心得,共3篇無04分析化學(xué)理論知識(shí)部門內(nèi)訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部全體員工講授 公司品質(zhì)管理部化學(xué)工程師 自制PPT公司品質(zhì)管理部辦公室 2小時(shí)試卷考核 無05六西格瑪基本知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源

3、部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授 公司生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師 自制PPT公司大會(huì)議室 試卷考核每周1次，每次2小時(shí)無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 2 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)

4、長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算06日常英語口語內(nèi)部培訓(xùn)辦公室人 力資源部公 司全體員工講授 公司辦公室高級(jí)商務(wù)翻譯 自制PPT公司大會(huì)議室 8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練共4次課，每次2小時(shí)無07公司產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)相關(guān)專業(yè)英語培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授 公司生產(chǎn)技術(shù)管理部項(xiàng)目協(xié)調(diào)專員 自制PPT公司大會(huì)議室 8小時(shí)試卷考核共4次課，每次2小時(shí)無08招聘面試技巧內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公司主管級(jí)以上人員講授外聘講師講師提供待定 2天績(jī)效考核外聘有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師2.5萬元09基本電腦故障判斷及解決方法內(nèi)部培訓(xùn)辦公室人 力資源部感興趣員工實(shí)例講解由公司內(nèi)

5、部選派講師搜集案例公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作無10機(jī)械制圖、識(shí)圖知識(shí)講解部門內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng)討論無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 3 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8

6、月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算11電氣自動(dòng)化知識(shí)講解部門內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng)討論無12QC七大手法部門內(nèi)訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部講授由公司品質(zhì)管理部選派自制PPT公司品質(zhì)管理部辦公室2小時(shí)試卷考核無13法律知識(shí)講解（勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范）內(nèi)部培訓(xùn)辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室法務(wù)專員自制PPT法律條文公司大會(huì)議室4小時(shí)試卷考核無14企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室人力資源部

7、講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2-3天行為觀察轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工2500元/人+差旅費(fèi)15膜產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目工程部講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論 無16ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識(shí)及內(nèi)審知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認(rèn)證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司大會(huì)議室 待定試卷考核認(rèn)證咨詢公司包含于公司三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢費(fèi)用中制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 4 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司

8、司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算17安全、環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)介紹內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認(rèn)證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司大會(huì)議室 待定試卷考核認(rèn)證咨詢公司包含于公司三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢費(fèi)用中18稅務(wù)管理與籌劃外部

9、培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部財(cái)務(wù)部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：財(cái)務(wù)部3600元/人+差旅費(fèi)19會(huì)議組織與會(huì)議活動(dòng)管理內(nèi)部培訓(xùn)辦公室人 力資源部公 司全體員工講授 公司辦公室主 任 講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)行為觀察無20戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合與管理外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公司總經(jīng)理人力資源部部長(zhǎng)講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定1天心得報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門負(fù)責(zé)人2500元/人+差旅費(fèi)22化工原材料檢驗(yàn)外部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部全體檢驗(yàn)員崗位實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠 心得報(bào)告由品質(zhì)管理部牽頭聯(lián)系化工廠，派全體檢驗(yàn)員到QC各崗位實(shí)習(xí)。待定2

10、3制程控制檢驗(yàn)外部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部全體檢驗(yàn)員崗位實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠 心得報(bào)告待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 5 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方

11、方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算24成品檢驗(yàn)外部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部全體檢驗(yàn)員崗位實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠 心得報(bào)告待定25軍訓(xùn)與戶外拓展外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公 司全體員工戶外拓展拓展機(jī)構(gòu)教練無拓展機(jī)構(gòu)基地 一次17天行為觀察各部門分批次進(jìn)行20萬元 26物資原材料供應(yīng)商管理內(nèi)部培訓(xùn)物 資供應(yīng)部人 力資源部辦公室物資供應(yīng)部品質(zhì)管理部項(xiàng)目工程部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司物資供應(yīng)部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無27工廠成本控制與價(jià)值分析外部培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司全體員工3800元/

12、人+差旅費(fèi)28產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)務(wù)部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理 講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論無由品質(zhì)管理部牽頭聯(lián)系化工廠，派全體檢驗(yàn)員到QC各崗位實(shí)習(xí)。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 6 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6

13、月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算29現(xiàn)代項(xiàng)目管理 外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公司總經(jīng)理講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天行為觀察轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門負(fù)責(zé)人2800元/人+差旅費(fèi)30物資采購談判技巧內(nèi)部培訓(xùn)物 資供應(yīng)部人 力資源部辦公室物資供應(yīng)部進(jìn)出口部講授由公司物資供應(yīng)部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論 無31現(xiàn)代化設(shè)備綜合管理內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室項(xiàng)目工程部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授 公司生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師 講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論無32國際貿(mào)易實(shí)

14、務(wù)進(jìn)口實(shí)務(wù)操作 外部培訓(xùn)進(jìn)出口部人 力資源部進(jìn)出口部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告1000元/人+差旅費(fèi)33公司所用化學(xué)分析儀器知識(shí)介紹部門內(nèi)訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部示范講解由公司品質(zhì)管理部選派公司所用化學(xué)分析儀器化 學(xué)分析室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練 無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 7 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1

15、 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算34有效溝通技巧內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公 司全體員工講授外聘講師講師提供待定2天行為觀察聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀講師2.5萬元35國際商務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公 司全體員工示范講解外聘講師講師提供公司大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng)演練聘請(qǐng)專業(yè)禮儀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀講師6000元36工業(yè)企業(yè)薪資設(shè)計(jì)與管理外部培訓(xùn)人 力資源部財(cái)務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告2500元/人+差旅費(fèi)37數(shù)據(jù)分析和

16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)外部培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部其他各部門負(fù)責(zé)人2400元/人+差旅費(fèi)38公司所用化學(xué)品性能及倉儲(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授由公司品質(zhì)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 8 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講

17、講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算39MBR/ERP知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)物 資供應(yīng)部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授示范操作由公司物資供應(yīng)部選派MRB/ERP軟件公司大會(huì)議室待定績(jī)效考核無40公司銷售基本制度（試行）宣講部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授公司市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)無41消防知識(shí)講解及模擬演練內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公 司全體員工講授演練公司保安滅火器材實(shí)物介紹公司辦公

18、區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域1小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練無425S基本知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部公 司全體員工講授由公司品質(zhì)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無43安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室 行為觀察每月一次，每次2小時(shí)無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 9 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部

19、門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算44內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制部門內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部辦公室財(cái)務(wù)部講授公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理講師提供公司大會(huì)議室4小時(shí)績(jī)效考核共2次課，每次2小時(shí)無45車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法外部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部2200元/人+差旅費(fèi)46生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC)知識(shí)

20、外部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn):物資供應(yīng)部進(jìn)出口部生產(chǎn)技術(shù)管理部3000元/人+差旅費(fèi)47TPM全員生產(chǎn)維護(hù)知識(shí)外部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：品質(zhì)管理部項(xiàng)目工程部市場(chǎng)營(yíng)銷部生產(chǎn)技術(shù)管理部2800元/人+差旅費(fèi)48FMEA潛在失效模式效應(yīng)分析內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司品質(zhì)管理部選派講師提供公司大會(huì)議室4小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論共2次課，每次2小時(shí)無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 10 頁

21、，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算49中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公司主管級(jí)以上人員講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定3天心得報(bào)告3600元/人+差旅費(fèi)50自我激勵(lì)與壓力

22、管理內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公 司全體員工講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天行為觀察聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀講師2.5萬元51赴美國設(shè)備廠學(xué)習(xí)公司所采購的設(shè)備相關(guān)管理、維修、保養(yǎng)、操作技術(shù)外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室電氣工程師機(jī)械工程師維修師共12人崗位實(shí)習(xí)美國設(shè)備廠工程師由設(shè)備廠提供美國設(shè)備廠 3個(gè)月績(jī)效考核赴美培訓(xùn)時(shí)間待定待定52設(shè)備管理理論介紹內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室全體工程師講授由生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2天試卷考核設(shè)備進(jìn)入公司后即可進(jìn)行無53設(shè)備管理實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室全體工程師實(shí)際操作示范講解由生產(chǎn)技術(shù)管理部選派無生產(chǎn)車

23、間3個(gè)月績(jī)效考核設(shè)備進(jìn)入公司后即可進(jìn)行無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 11 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算54銷售員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講解部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部

24、人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定包含于公司營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問輔導(dǎo)費(fèi)用中55營(yíng)銷技巧部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定56銷售人員的溝通技能部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定57銷售人員的自我管理時(shí)間管理方法部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定包含于公司營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問輔導(dǎo)費(fèi)用中58銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計(jì)劃部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公

25、室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 12 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總一一覽覽表表序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算62設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理介

26、紹內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員工現(xiàn)場(chǎng)講解美國設(shè)備廠生產(chǎn)車間時(shí)間待定待定63設(shè)備維修及保養(yǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部化學(xué)工程師生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員工 實(shí)際操作示范講解美國設(shè)備廠生產(chǎn)車間時(shí)間待定待定64設(shè)備操作原理及操作方法內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部檢驗(yàn)員生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員工實(shí)際操作示范講解美國設(shè)備廠 生產(chǎn)車間時(shí)間待定待定 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示部門內(nèi)訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用預(yù)算均為預(yù)估，實(shí)際實(shí)施以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合

27、理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 13 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算01公司簡(jiǎn)介內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室

28、新入職員工講授 公司人力資源部部長(zhǎng) 自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)試卷考核新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足10人則2個(gè)月組織一次。無02企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授公司黨總支書記自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)行為觀察無03公司引進(jìn)膜技術(shù)項(xiàng)目基本情況介紹內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)試卷考核無04公司行政后勤管理制度宣講內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授公司辦公室主任自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)行為觀察無05公司財(cái)務(wù)制度宣講內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)行

29、為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 14 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算06公司培訓(xùn)體系宣講內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源

30、部辦公室新入職員工講授公司人力資源部招聘培訓(xùn)主管自制PPT公司大會(huì)議室1小時(shí)行為觀察新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足10人則2個(gè)月組織一次。無07膜技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無085s與安全生產(chǎn)基本知識(shí)宣講內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授公司生產(chǎn)技術(shù)管理部部長(zhǎng)助理自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無09三標(biāo)一體品質(zhì)管理體系基本知識(shí)宣講內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講授公司品質(zhì)管理部部長(zhǎng)助理自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無10公司績(jī)效薪酬體系宣講內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工講

31、授公司人力資源部薪酬績(jī)效主管自制PPT公司大會(huì)議室 1小時(shí)行為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 15 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備

32、備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算11員工上崗培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)用人部門人 力資源部新入職員工崗位實(shí)習(xí)用人部門內(nèi)部指派無新員工本職崗位 3個(gè)月轉(zhuǎn)正考核無12軍訓(xùn)與戶外拓展（5月以后入職的新員工）外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室新入職員工戶外拓展拓展機(jī)構(gòu)教練無拓展機(jī)構(gòu)基地17天行為觀察新入職員工達(dá)15人后統(tǒng)一組織實(shí)施12萬元備注: 1.表示內(nèi)部培訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用預(yù)算均為預(yù)估，實(shí)際實(shí)施以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 16 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度

33、度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)及及管管理理系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算01機(jī)械制圖、識(shí)圖知識(shí)講解部門內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng)討論無02電氣自動(dòng)化知識(shí)講解

34、部門內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng)討論無03現(xiàn)代化設(shè)備綜合管理內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室項(xiàng)目工程部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授公司生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論無04安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室 行為觀察每月一次，每次2小時(shí)無05車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法外部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：品

35、質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部2200元/人+差旅費(fèi)制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 17 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)及及管管理理系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算0

36、6生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC)知識(shí)外部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn):物資供應(yīng)部進(jìn)出口部生產(chǎn)技術(shù)管理部3000元/人+差旅費(fèi)07TPM全員生產(chǎn)維護(hù)知識(shí)外部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：品質(zhì)管理部項(xiàng)目工程部市場(chǎng)營(yíng)銷部生產(chǎn)技術(shù)管理部2800元/人+差旅費(fèi)08赴美國設(shè)備廠學(xué)習(xí)公司所采購的設(shè)備相關(guān)管理、維修、保養(yǎng)、操作技術(shù)外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室電氣工程師機(jī)械工程師維修師共12人崗位實(shí)習(xí)美國設(shè)備廠工程師由設(shè)備廠提供美國設(shè)備廠 3個(gè)月績(jī)效考核赴美培訓(xùn)時(shí)間待定待定09設(shè)

37、備管理理論介紹內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室全體工程師講授由生產(chǎn)技術(shù)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2天試卷考核設(shè)備進(jìn)入公司后即可進(jìn)行無10設(shè)備管理實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室全體工程師實(shí)際操作示范講解由生產(chǎn)技術(shù)管理部選派無生產(chǎn)車間3個(gè)月績(jī)效考核設(shè)備進(jìn)入公司后即可進(jìn)行無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 18 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)及及管管理理系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部

38、門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算11設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理介紹內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員工現(xiàn)場(chǎng)講解美國設(shè)備廠生產(chǎn)車間時(shí)間待定待定12設(shè)備維修及保養(yǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部化學(xué)工程師生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員工 實(shí)際操作示范講解美國設(shè)備廠生產(chǎn)車間時(shí)間待定待定13設(shè)備操作原理及操作方法內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)管理部人 力資

39、源部辦公室品質(zhì)管理部檢驗(yàn)員生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員工實(shí)際操作示范講解美國設(shè)備廠 生產(chǎn)車間時(shí)間待定待定 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示部門內(nèi)訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用預(yù)算均為預(yù)估，實(shí)際實(shí)施以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 19 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（品品質(zhì)質(zhì)管管理理系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)

40、訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算01六西格瑪基本知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授公司生產(chǎn)技術(shù)管理部工程師自制PPT公司大會(huì)議室 試卷考核每周1次，每次2小時(shí)無02QC七大手法部門內(nèi)訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部講授由公司品質(zhì)管理部選派自制PPT公司品質(zhì)管理部辦公室2小時(shí)試卷考核無03ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系

41、知識(shí)及內(nèi)審知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認(rèn)證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司大會(huì)議室 待定試卷考核認(rèn)證咨詢公司包含于公司三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢費(fèi)用中04化工原材料檢驗(yàn)外部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部全體檢驗(yàn)員崗位實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠 心得報(bào)告由品質(zhì)管理部牽頭聯(lián)系化工廠，派全體檢驗(yàn)員到QC各崗位實(shí)習(xí)。待定05制程控制檢驗(yàn)外部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部全體檢驗(yàn)員崗位實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠 心得報(bào)告待定06成品檢驗(yàn)外部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部品質(zhì)管理部全體檢驗(yàn)員崗位實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠 心得報(bào)告待定制表

42、：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 20 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（品品質(zhì)質(zhì)管管理理系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算07公司所用化學(xué)分析儀器知識(shí)介紹部門內(nèi)訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源

43、部品質(zhì)管理部示范講解由公司品質(zhì)管理部選派公司所用化學(xué)分析儀器化 學(xué)分析室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練無085S基本知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部公 司全體員工講授由公司品質(zhì)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無09FMEA潛在失效模式效應(yīng)分析內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司品質(zhì)管理部選派講師提供公司大會(huì)議室4小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論共2次課，每次2小時(shí)無 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示部門內(nèi)訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用預(yù)算均為預(yù)估，實(shí)際實(shí)施以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。

44、制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 21 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（采采購購、物物流流、倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算01物資原材料供應(yīng)商管理內(nèi)部培訓(xùn)物 資供應(yīng)部人

45、 力資源部辦公室物資供應(yīng)部品質(zhì)管理部項(xiàng)目工程部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司物資供應(yīng)部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無02物資采購談判技巧內(nèi)部培訓(xùn)物 資供應(yīng)部人 力資源部辦公室物資供應(yīng)部進(jìn)出口部講授由公司物資供應(yīng)部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論 無03國際貿(mào)易實(shí)務(wù)進(jìn)口實(shí)務(wù)操作 外部培訓(xùn)進(jìn)出口部人 力資源部進(jìn)出口部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告1000元/人+差旅費(fèi)04公司所用化學(xué)品性能及倉儲(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授由公司品質(zhì)管理部選派自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)試卷考核無05MBR/ERP知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)物 資供應(yīng)部人 力資源部辦公室

46、公 司全體員工講授示范操作由公司物資供應(yīng)部選派MRB/ERP軟件公司大會(huì)議室待定績(jī)效考核無 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用預(yù)算均為預(yù)估，實(shí)際實(shí)施以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 22 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講

47、講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算01產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)務(wù)部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授公司市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論無02公司銷售基本制度（試行）宣講部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授公司市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)自制PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)無03銷售員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講解部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司

48、大會(huì)議室時(shí)間待定包含于公司營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問輔導(dǎo)費(fèi)用中04營(yíng)銷技巧部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定05銷售人員的溝通技能部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 23 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形

49、形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算06銷售人員的自我管理時(shí)間管理方法部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定包含于公司營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問輔導(dǎo)費(fèi)用中07銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計(jì)劃部門內(nèi)訓(xùn)市 場(chǎng)營(yíng)銷部人 力資源部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師由講師提供公司大會(huì)議室時(shí)間待定 備注: 1.表示部門內(nèi)訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師

50、、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用預(yù)算均為預(yù)估，實(shí)際實(shí)施以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部統(tǒng)一合理安排。制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 24 頁，共 28 頁簽批時(shí)間： 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（行行政政、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、人人力力資資源源系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1

51、212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算01招聘面試技巧內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公司主管級(jí)以上人員講授外聘講師講師提供待定2天績(jī)效考核外聘有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師2.5萬元02基本電腦故障判斷及解決方法內(nèi)部培訓(xùn)辦公室人 力資源部感興趣員工實(shí)例講解由公司內(nèi)部選派講師搜集案例公司大會(huì)議室2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作無03法律知識(shí)講解（勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范）內(nèi)部培訓(xùn)辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室法務(wù)專員自制PPT法律條文公司大會(huì)議室4小時(shí)試卷考核無04企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室人力資源部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2-3天行為觀察轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各

52、部門負(fù)責(zé)人、骨干員工2500元/人+路費(fèi)及食宿費(fèi)用05安全、環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)介紹內(nèi)部培訓(xùn)品 質(zhì)管理部人 力資源部辦公室公 司全體員工講授體系認(rèn)證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司大會(huì)議室 待定試卷考核認(rèn)證咨詢公司包含于公司三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢費(fèi)用中06稅務(wù)管理與籌劃外部培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部財(cái)務(wù)部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：財(cái)務(wù)部3600元/人+差旅費(fèi)07會(huì)議組織與會(huì)議活動(dòng)管理內(nèi)部培訓(xùn)辦公室人 力資源部公 司全體員工講授公司辦公室主任講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司大會(huì)議室2小時(shí)行為觀察無制表：楊可魚 審核：劉小燕 編制部門：公司人力資源部 批準(zhǔn)： 第 25 頁，共 28 頁簽批時(shí)間：

53、 年 月 日 xxxx年年度度公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃一一覽覽表表（行行政政、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、人人力力資資源源系系列列）序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別牽牽頭頭承承辦辦部部門門協(xié)協(xié)助助承承辦辦部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師教教材材培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)考考核核方方式式備備注注費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算08戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合與管理外部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公司總經(jīng)理人力資源部部長(zhǎng)講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定1天心得報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司

54、各部門負(fù)責(zé)人2500元/人+差旅費(fèi)09工廠成本控制與價(jià)值分析外部培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司全體員工3800元/人+差旅費(fèi)10工業(yè)企業(yè)薪資設(shè)計(jì)與管理外部培訓(xùn)人 力資源部財(cái)務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告2500元/人+差旅費(fèi)11數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)外部培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師講師提供待定2天心得報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部其他各部門負(fù)責(zé)人2400元/人+差旅費(fèi)12消防知識(shí)講解及模擬演練內(nèi)部培訓(xùn)人 力資源部辦公室公 司全體員工講授演練公司保安滅火器材實(shí)物介紹公司辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域1小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練50元13內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制部門內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力資源部辦公室財(cái)務(wù)部講授公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理講師提供公司大會(huì)議室4小時(shí)績(jī)效考核共2次課，每次2小時(shí)無 備注: 1.表示公司內(nèi)部培訓(xùn)，表示部門內(nèi)訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)； 2.上表中參訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用預(yù)