公司戰(zhàn)略規(guī)劃_第1頁
公司戰(zhàn)略規(guī)劃_第2頁
公司戰(zhàn)略規(guī)劃_第3頁
公司戰(zhàn)略規(guī)劃_第4頁
公司戰(zhàn)略規(guī)劃_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、文檔編制序號：KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略環(huán)境分析（-）企業(yè)現(xiàn)狀分析1、企業(yè)概況2、發(fā)展成就（近三年）3、發(fā)展中存在的主要問題（二）外部環(huán)境分析1、國家宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)發(fā)展前景分析、區(qū)域市場分析、主要競爭對手分析等。（三）企業(yè)SWOT分析結(jié)合企業(yè)面對的內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢及面對的機(jī)會(huì)和威 脅進(jìn)行組合分析。內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢(Strength)劣勢(Weakness)機(jī)會(huì)(Opportunities)SOWO威脅(Threats)二、總體發(fā)展思路（指導(dǎo)思想）三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（一）總體發(fā)展目標(biāo)（二）業(yè)務(wù)發(fā)展目

2、標(biāo)1、目標(biāo)業(yè)務(wù)定位及目標(biāo)2、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)（三）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2017年-2019年各年度經(jīng)營目標(biāo)分解單位：萬元業(yè)務(wù)類型經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)201720182019例如工程設(shè) 計(jì)、工程咨 詢、造價(jià)咨詢 等合同額營業(yè)收入利潤額（四）資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)（五）人才建設(shè)目標(biāo)年度201720182019公司員工總數(shù)骨干人 才工程師以上職稱骨干人才數(shù)占比注冊人 才自有注冊人員占比行業(yè)領(lǐng) 軍人才/ 市級以 上專家人數(shù)（六）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)包括科技論文發(fā)表、專利申請、項(xiàng)目評優(yōu)、技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等。（七）品牌建設(shè)目標(biāo)三、重點(diǎn)任務(wù)及舉措包括但不限于以下幾方面：（一）市場的布局、發(fā)展（二）團(tuán)隊(duì)的打造 （三）模式（經(jīng)營或管理）的創(chuàng)新（四）內(nèi)部管理（生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等）

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論