20XX年10月企業(yè)工作總結(jié)范文2000字

1、希望對(duì)您有所幫助，感謝F戴與閱讀!20XX年10月企業(yè)工作總結(jié)范文 2000字導(dǎo)讀：正視過去、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、展望未來推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展一一 XX 年工作報(bào)告全體員工同志們：為了更好地完成 XX年的工作任務(wù)， 克服消極影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)XX年工作和安排XX年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)*集團(tuán)股權(quán)變 動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。 以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。一、 正確認(rèn)識(shí)*集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響*集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們 影響，有如下幾個(gè)方面。其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的 變化，失去第二大股東

2、的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個(gè) *集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股， 而董事長(zhǎng)的易位，則更 是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化， 這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。其 二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制 運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗， 存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。 就是在各級(jí)干部，包括總部 領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì)的召開 和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法 上的沖突。因此在XX年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏

3、進(jìn) 取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產(chǎn) 生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不 消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo) 喪失，工作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去 已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響，對(duì)于我們做好XX年的工作是十分必要的。在此我要對(duì)大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓 是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動(dòng)，對(duì) 我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國(guó)有變 為民營(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì)帶來我們

4、企業(yè)運(yùn)行上的變化，在 這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉， 也就是說我們既始料不及，又無 可奈何，而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng) 機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走 向。二、如何正視*的昨天*的昨天是美好的、令人向往的。特別是 從一九九三年至今的XX年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作 方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮 進(jìn)之路。XX年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次 歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、 電腦經(jīng)營(yíng)，在*市來說都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多， 對(duì)外影響最大。可以

5、說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng) 的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、 省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng)， 三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收， 成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我 們?cè)隗w制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣 力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。我所以要回顧 這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越， 是因?yàn)?這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付 出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探

6、索中從無 到有，從小到大走過這XX年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向 未來。正視過去的目的，就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo) 邁進(jìn)?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為， 更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭 越，把今后的路走好。三、如何面對(duì)*的今天*的今天是輝煌的、是 值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)*系統(tǒng)唯一成功上市的公 司，是*市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、 電子市場(chǎng)，每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省*系統(tǒng)的80%,可以說就我們企 業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的 過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生

7、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨 勢(shì)，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后， 顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來，面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存 在的問題，這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間， 是大有裨 益的。那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢？第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說， 由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè) 難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成 了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說， 市場(chǎng)林立，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳 減，帶來的

8、直接后果必然是銷售下降，利潤(rùn)微薄，致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力 的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。第二，經(jīng)歷兩次 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨 的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到 第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名 存實(shí)亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在 董事會(huì)手中。換句話說*總部在整個(gè)*集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。 在身份上，我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企 業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊， 對(duì)我

9、們來說影響是很大 的。第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。員工的素質(zhì)主 要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決 不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的 現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減 租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動(dòng)一下，可以說眼睛里沒 活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢，一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問題，就我們*總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐，真 正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有 4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的 有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級(jí)的1人，中級(jí)的10人，助師以下的17人，就是 說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才 20%以上，中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù) 只有10%以下，這種比例，在*系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別 和上市公司的差距就大了