版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策分析報(bào)告一、公司遠(yuǎn)景與使命(一)遠(yuǎn)景t.g公司是向木地、國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)廣大客戶提供質(zhì)量?jī)?yōu)異的電子產(chǎn)品pl> p2、 p3以及p4的;致力于向利益相關(guān)者(包括我們的顧客、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、股東、 雇員以及所在社區(qū)等)提供真實(shí)價(jià)值的;具有高度社會(huì)責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行環(huán)保生產(chǎn) 的;永爭(zhēng)第一的咼新科技產(chǎn)品制造企業(yè)。(-)使命團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)外部力量,以顧客為導(dǎo)向,積極主動(dòng)探求顧客的需 求信息,并隨之轉(zhuǎn)變,為其提供適合的產(chǎn)品與服務(wù),同時(shí)銳意創(chuàng)新,以及與各利 益相關(guān)者真誠(chéng)合作,實(shí)現(xiàn)齊自利益最大化,進(jìn)而達(dá)到社會(huì)價(jià)值最大化。二、公司外部分析(efe)(一)p政治、政府及法律因素分析
2、t.g公司所在地區(qū)政治環(huán)境平穩(wěn),可預(yù)見的未來(lái)不會(huì)有劇烈變動(dòng);政府對(duì)高新 科技發(fā)展高度支持,包括政策和資金投入等;同時(shí)管理管制寬松,企業(yè)自主經(jīng)營(yíng) 性空間大。(二)e 經(jīng)濟(jì)因索分析t.g公司所在的地區(qū)非常重視電子行業(yè)的發(fā)展,電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為本地區(qū) 的支柱產(chǎn)業(yè)。本地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)總值占當(dāng)?shù)氐诙a(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的30%左右,而 電子產(chǎn)品p1-p4占到其屮的40%左右。1、可比價(jià)格指數(shù)根據(jù)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在t.g公司成立直今的7年里,本地區(qū)各可比價(jià)格指數(shù)基 木與公司成立的前一年持平而略有上漲,具體見下表:各種可比價(jià)格指數(shù)年份居民消費(fèi)價(jià) 格指數(shù)商品零售價(jià) 格指數(shù)工業(yè)品出廠 價(jià)格指數(shù)原材料、燃料、 動(dòng)力設(shè)備購(gòu)
3、進(jìn)價(jià) 格指數(shù)固定資產(chǎn)投 資價(jià)格指數(shù)%2001115.4116.9102. 1114.71082002110.7113.894.8107.3107.32003112114.4103. 1118.4111.32004114.3116.699.2117.91122005111.611792.6112.7109.42006115.6121.799.3113.4106.42007118. 7126.4107.6120109.8也就是說(shuō),如果這種趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展的話,在原材料、設(shè)備、原料等價(jià)格持續(xù)上漲的情況下,產(chǎn)成品的價(jià)格卻越來(lái)越低,即利潤(rùn)將進(jìn)一步壓縮,于是,公司的繼 續(xù)生存與發(fā)展需要開發(fā)更多的其他地區(qū),比如
4、國(guó)內(nèi)地區(qū)和國(guó)際地區(qū)。2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(當(dāng)年價(jià)格)從下表可以看出,該地區(qū)非常'重視工業(yè)的發(fā)展,而且該行業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)穩(wěn)定, 每年的工業(yè)增加值都達(dá)到當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值的45%左右。年份國(guó)民生 產(chǎn)總值第一產(chǎn) 業(yè)增加 值第二產(chǎn)業(yè)大廠產(chǎn) 業(yè)增加 值工業(yè)增加值占 國(guó)民生產(chǎn)總值 的增加值其中:工業(yè)200113.06210.91437. 24955.92214. 89830.453380391200213. 98360. 92297. 60716. 16175. 45360.440637604200315. 92011.06668.61287. 09616. 24070.445732
5、125200417. 68121.20239. 49487. 96716. 98410.450597245200519. 1041. 165510. 1251& 63617.81340.452057161200620.83591. 187610. 85559. 38938. 79280.450630882200723. 3951.263312.118610.54810.01310.45086557單位:億元3、電子行業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,電了產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)較快,7年來(lái),累計(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)90.73 %,明顯高于第二產(chǎn)業(yè)增加值和工業(yè)增加值的增長(zhǎng)速度,對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了 一定的推動(dòng)作用。
6、下表可以具休反映。本行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值增加值(當(dāng)年價(jià)格)單位:億元年份第二產(chǎn)業(yè)增加值20017. 249520027.607120038.612820049. 4948200510. 1251200610. 8555200712.1186工業(yè)增加值電子行業(yè)增加值5. 92211.65826. 16171.78697.09612. 05797. 96712. 23& 63612. 67729. 38932.816810. 5483. 16274、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成鑒丁近年來(lái)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所山的比重雖然依 然是主角,但己經(jīng)呈現(xiàn)出較為明顯的下降趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的
7、三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成年份第一產(chǎn)業(yè)占gdp比 重第二產(chǎn)業(yè)占gdp比 重第三產(chǎn)業(yè)占gdp比 重2001755.537.520026. 654.43920036.754. 139.220046.853.739.520056. 15340.920065.752. 142.220075.451.842.85、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值支出構(gòu)成近7年來(lái),本地區(qū)消費(fèi)支出比較客觀,但出口似乎不太旺盛,原因估計(jì)跟國(guó)外 的技術(shù)壁壘、綠色壁壘等有關(guān)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值支出結(jié)構(gòu)年份總投資占gdp結(jié)構(gòu)總消費(fèi)占gdp結(jié)構(gòu)凈岀口占gdp結(jié) 構(gòu)結(jié)構(gòu)其中:固定資產(chǎn)投 資占gdp結(jié)構(gòu)200134.726.561.34200234.82& 760.8
8、4.4200336.229. 159.93.9200443.329.856.30.4200541.23258.20.6200640.830.5590.2200739.229. 160.62.26、投資規(guī)模及其結(jié)構(gòu)投資支出在本地區(qū)總支出中占34%以上,其中固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大,一般占總投資的65%以上。在固定資產(chǎn)投資屮,電子行業(yè)的固定資產(chǎn)投資占30%以上。年份總投資其中:固定資 產(chǎn)投資額其屮:本 行業(yè)固定資產(chǎn)投資 額其中:更新改 造其中:擴(kuò)大再 生產(chǎn)20014. 53253.46151.003801. 003820024. 86634.01331.2040. 12041. 083620035.
9、76314. 63271.43620. 20111.235120047. 6565.2691.65970. 26561.394120057. 87086. 11331.95620. 33261.496820068. 5016. 35491.97010. 35471.615420079. 17086. 80791.98790. 39761. 59037、科技投入指標(biāo)本地區(qū)比較重視科技投入,各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐年遞增。第 七年已經(jīng)占到1.13%o科技投入(研發(fā)費(fèi)用占gdp比重)年份2001200220032004200520062007科技投入比重0. 640.70. 8311.07
10、1.231.318、科技投入主要來(lái)源木地區(qū)的科研費(fèi)用主要來(lái)口于政府投入與民間投入,其中民間投入比重逐年增 加,到2007年達(dá)到59.2% o科技投入主要來(lái)源年份2001200220032004200520062007政府投入52. 152.249.54& 245.942.740.8民間投入47.947.850.551.854. 157. 759.29、本地區(qū)p1產(chǎn)品市場(chǎng)信息木地區(qū)的p1產(chǎn)品在0105年間銷量增長(zhǎng)較快,最高達(dá)24萬(wàn)多件,但從06 年開始呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。而價(jià)格方而,也基本呈下降趨勢(shì)。本地區(qū)pl產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表年份2001200220032004200520062007本
11、地銷量(萬(wàn) 件)15. 853819. 499516. 058321.731324.368921. 146414. 8007木地制造商 銷量占67.568.268.86& 969.670.570.2模擬制造商 的銷量占38.538.839. 140.540.840. 340.5平均銷售價(jià) 格(元)292028802868285528452832285110、20082010年市場(chǎng)預(yù)測(cè)(1)、需求量預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求分析單位:萬(wàn)件p1p2p3木地國(guó)內(nèi)國(guó)際木地憫內(nèi)國(guó)際合計(jì)木地國(guó)內(nèi)國(guó)際第八年1 44 1.642.46-2.6704. 10.93-1.091.24-1.550.47-0.7830.0
12、6-0.070.08-0.090.04-0.06笫九年1.05 1.21.8-1.95031.051.231.4-1.750.52-0.883.50.6 0.70.80.90.4 0.6第十年0.91-1.041.56-1.6902.61.2-1.41.8-20.6-141021.191.36-1.530.68-1.02根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),未來(lái)三年,p1的需求量會(huì)急速下跌,p2的需求量穩(wěn) 重冇升,p3、p4的需求量會(huì)增長(zhǎng)得非常厲害,但由于基數(shù)小,總需求量不會(huì)a大。而從市場(chǎng)角度看,國(guó)際市場(chǎng)變數(shù)比較大,尤其以p1為甚一一完全沒(méi)有需求, 另外國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)p1的需求比本地市場(chǎng)要高,綜合起來(lái),本地市場(chǎng)需
13、求量萎縮,iflj 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸成熟,需求量大而穩(wěn),國(guó)際市場(chǎng)變數(shù)大,需求很不確定,風(fēng)險(xiǎn)比較 大。(2)價(jià)格預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)p1p2本地國(guó)內(nèi)國(guó)際本地國(guó)內(nèi)國(guó)際本地國(guó)內(nèi)國(guó)際本擔(dān)笫8年價(jià)格2800. 002820. 000. 008300. 008350. 008900. 0010300. 0010380. 0011500. 0014400.最低-20%-20%0%-15%-20%-15%2%2%-3%3%最高5%5%0%10%5%1%5%5%3%8%第9年2240. 002256. 000. 007055. 006680. 007565. 0010506. 0010587. 6011155.001483
14、2.2940. 002961.000. 009130. 008767. 508989. 0010815. 0010899. 0011845.0015552.第10年1792.001804.800. 005996. 755344. 006430. 2510716. 1210799. 3510820. 3515276.3087. 003109.050. 0010043. 009205. 889078. 8911355. 7511443. 9512200. 3516796.從上表可以得出:p1在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格比較高,p2的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格邊幅相對(duì) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及本地市場(chǎng)較小,p3在本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格相差不
15、大,p4則在所有市 場(chǎng)都比較高,且有繼續(xù)增加的趨勢(shì)。(三)s 社會(huì)、文化、人口與環(huán)境因素分析t.g公司所在的地區(qū)社會(huì)關(guān)系和諧,崇尚高新科技,人口密集,注重環(huán)境保護(hù), 這些為我們公司的發(fā)展了良好的環(huán)境與氛圍,但同時(shí)也是要求,它要求我們公司 必須注重技術(shù)創(chuàng)新以及做到綠色生產(chǎn)。(四)t技術(shù)因素分析電了產(chǎn)品p1的技術(shù)已經(jīng)比較成熟,我們t.g公司也已經(jīng)取得了該產(chǎn)品的生產(chǎn) 許可證;p2是p1產(chǎn)品的改進(jìn)版,技術(shù)也相對(duì)簡(jiǎn)單,但如果要成功開發(fā)的話,至少還需 要花上3個(gè)月的時(shí)間、45萬(wàn)元的總投入以及相應(yīng)的提高直接工人的技術(shù)水平和管 理人員的素質(zhì);p3、p4屬高新科技產(chǎn)品,屬于技術(shù)前沿產(chǎn)品,但可以肯定的是,它們將會(huì)
16、是 以后電子產(chǎn)品p系列的發(fā)展方向。(五)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(五力模型)1、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力(1)原材料供應(yīng)商整個(gè)市場(chǎng)的相關(guān)原材料供應(yīng)商只有兩個(gè),可想而知供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力是何 等的強(qiáng)大,和比z下,我們公司的情況實(shí)在是無(wú)耐,希望能兼并他們就好了,當(dāng) 然,最起碼的就是得好好巴結(jié)巴結(jié)他們,耍不然就肯定得斷產(chǎn)了。(2)設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備可租可買,但由于無(wú)論租賃供應(yīng)商還是出售供應(yīng)商都是唯一的,壟斷 的,所以情況也得是無(wú)耐。a、設(shè)備出售商唯一的設(shè)備出售公司,生產(chǎn)線連連漲價(jià)不容他說(shuō)了,更為恐怖的是動(dòng)力設(shè)備, 只能買不能租,但不用乂不行,接受現(xiàn)實(shí)應(yīng)該是最好的安慰了。b、設(shè)備租賃商也是唯一的壟斷的公司,不過(guò)還好,
17、以前跟這個(gè)公司的ceo合作愉快,情況應(yīng) 該不會(huì)太難吧,但慎重起見,也不會(huì)怎么的好吧,否則被其他公司控訴,受法律 的或行政的制裁也也不是好事。2、顧客討價(jià)還價(jià)能力顧客,總體上說(shuō),木地3家、國(guó)內(nèi)3家、國(guó)際2家,跟現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量一 致,但條件是你將所冇市場(chǎng)的所冇客戶都開發(fā)了,要不然,尤其是第一次的市場(chǎng) 訂貨會(huì),制造公司與客戶公司的比例是& 3,而同時(shí)是單一的p1產(chǎn)品,顧客集中 程度非常的高,雖說(shuō)不是壟斷,但起碼也是寡頭了。3、潛在替代品的開發(fā)由于電子產(chǎn)品p呈系列化,p1p4技術(shù)先進(jìn)程度逐級(jí)上升,功能也逐級(jí)豐富, 滿足了各方面的需求,潛在的替代甜沒(méi)有或者說(shuō)是力量還比較的微小。4、潛在競(jìng)爭(zhēng)者
18、的進(jìn)入電子產(chǎn)品p屬于高新科技系列產(chǎn)品,對(duì)技術(shù)水平要求以及資金的投入要求都比 較高,也就是說(shuō)p產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)入門檻高,暫吋還沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。5、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有的同行業(yè)的企業(yè)有八家,而且各家的情況完全一致,不同的是新的管理層, 這也是決定我們公司以后生存與發(fā)展的最最重要的因素。我們t.g公司的12位新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都均為接受過(guò)相應(yīng)高等教育的,具冇 先進(jìn)管理理念與過(guò)硬管理能力及相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的,具有銳意創(chuàng)新精神的以及有與 任何利益相關(guān)者都真誠(chéng)合作的心的高度付責(zé)任的年輕而充滿活力的。(/ )綜合efe關(guān)鍵外部因索權(quán)數(shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)1、政治環(huán)境穩(wěn)定0.0150. 052、政府重視0.0150.
19、053、法律環(huán)境規(guī)范0.0150. 054、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲0. 0230. 065、商品零售價(jià)格指數(shù)上漲0. 0230. 066、原材料、燃料、動(dòng)力設(shè)備購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)上漲0. 0620. 127、電子行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好0. 0240. 088、科技投入年年增加,尤其民間投入0.0140. 049、p2發(fā)展穩(wěn)定,p3、p4發(fā)展迅猛0. 0540.210、社會(huì)和諧,注重科技0. 0240. 0811、注重環(huán)保、質(zhì)量0. 0540.212、p2產(chǎn)品研發(fā)難度不大0. 0530. 1513、替代產(chǎn)品影響力小0. 140.4威脅14、工業(yè)產(chǎn)成品出廠價(jià)格指數(shù)下跌0. 0320. 0615、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛
20、,第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展冇下降趨勢(shì)0.0120. 0216、產(chǎn)成品內(nèi)銷大,出口少(出口壁壘)0. 0240. 0817、未來(lái)p1的需求無(wú)論價(jià)格還是數(shù)量都將下跌0. 0510. 0518、p3、p4研發(fā)難度大0. 0620. 1219、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力超強(qiáng)0. 110. 120、顧客高度集中0. 110. 121、進(jìn)入門檻高0. 140.422、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈0. 130.3合計(jì)12. 77從上表可以看出,我們公司所處的環(huán)境是有點(diǎn)嚴(yán)峻的,得分比平均分3分低。三、公司內(nèi)部分析(ife)(一)企業(yè)文化龐大的t.g公司,有超過(guò)三百的員工,他們分別來(lái)自不同的地區(qū),受著不同的 風(fēng)俗習(xí)慣等的影響,但在招聘之初,我們公
21、司就特別的注意了這點(diǎn),招聘回來(lái)的 人員都必須接受、認(rèn)同我們公司的企業(yè)文化,所以我們公司的所有員工在這方面 比較的一致。1、價(jià)值觀一一“大家好,才是真的好! ,也就是說(shuō)我們公司員工追求的不僅是 個(gè)人或部門的利益最大化,而是追求所有利益相關(guān)者的利益最大化、社會(huì)利益最 大化。2信念"精誠(chéng)所至,金石為開無(wú)論與誰(shuí)合作,誠(chéng)為先,信為先。(二)管理1、計(jì)劃一一本公司的預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)完善,同時(shí)管理層具有敏銳的市場(chǎng)觸覺2、組織一一t.g的組織架構(gòu)完全按照最新的bpm思想架構(gòu)起來(lái)的,多余的流 程一個(gè)不留,有價(jià)值的流程一個(gè)不差。3、激勵(lì)一一作為領(lǐng)先的高新科技產(chǎn)品制造公司,我們充分的相信只有激勵(lì)好 員工,才能好好
22、的生存和發(fā)展,于是,我們相當(dāng)?shù)闹匾暭?lì),優(yōu)厚的工薪福利, 極大的發(fā)展晉升空間等等。4、用人一一為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們不吝惜招聘符合條件的人才的任 何支出,因此,無(wú)論是生產(chǎn)工還是管理人員,我們都是高標(biāo)準(zhǔn)的招聘;同吋為了 讓員工時(shí)刻保持在領(lǐng)先的水平,我們的培訓(xùn)也是高投入的。5、控制一一鑒于一切都是高標(biāo)準(zhǔn)的配備,所以,在控制方而我們將抓得非常 的嚴(yán)苛,原則商不允許有任何的差錯(cuò)。(三)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出,我們公司的財(cái)務(wù)狀況良好,籌資能力強(qiáng)。(四)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)我們公司已經(jīng)建立比較牢固的木地區(qū)客戶銷售網(wǎng)絡(luò)了,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng) 述沒(méi)冇涉足,但開發(fā)難度不大,因?yàn)閮雍枚喽际谴髮W(xué)幾年的同學(xué)了
23、,冇點(diǎn)薄而。(五)生產(chǎn)運(yùn)作從現(xiàn)有情況看,我們的生產(chǎn)設(shè)備屈于比較低級(jí)的,規(guī)模也還很小,柔性不足。(六)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)冇待建立。(七)儲(chǔ)運(yùn)能力自有的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備不足,而且能力不強(qiáng),需要考慮部分甚至全部的外包給第三方 物流公司。(八)人力資源現(xiàn)有人員素質(zhì)比較低,續(xù)進(jìn)一步提升人員結(jié)構(gòu)。(九)綜合ife內(nèi)部關(guān)鍵因素權(quán)數(shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)文化取向積極并且比較一致0. 140.42、預(yù)測(cè)計(jì)劃能力強(qiáng)、市場(chǎng)觸覺敏銳0. 140.43、工薪福利優(yōu)厚、激勵(lì)制度完善0. 130.34、財(cái)務(wù)狀況良好、融資籌資能力強(qiáng)0. 130.35、本地區(qū)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)較好0. 130.3劣勢(shì)06、管理層經(jīng)驗(yàn)不足0. 120.27、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)小0
24、. 120.28、生產(chǎn)規(guī)模小,設(shè)備落后,柔性不足0.130.39、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)有待建立0. 130.310人員素質(zhì)有待提高0. 120.2合計(jì)12.9上表直接的反映了,我們公司的內(nèi)部環(huán)境也不是很令人樂(lè)觀,屬于屮等偏低的 水平。四、公司swot分析通過(guò)上述i e矩陣的分析,綜合得以下swot分析表。0_機(jī)會(huì)1、政治環(huán)境穩(wěn)定2、政府重視3、法律環(huán)境規(guī)范4、屆民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲5、商品零售價(jià)格指數(shù)上漲6、原材料、燃料、動(dòng)力設(shè)備s優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)文化取向積極 并且比較一致2、預(yù)測(cè)計(jì)劃能力強(qiáng)、 市場(chǎng)觸覺敏銳3、工薪福利優(yōu)厚、激勵(lì)制度完善4、財(cái)務(wù)狀況良好、融 資籌資能力強(qiáng)5、本地區(qū)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)較好so戰(zhàn)略運(yùn)用公司的預(yù)測(cè)計(jì)劃及敏銳 的帀場(chǎng)觸覺,把握好p2p4 的發(fā)展方向,利用艮好的財(cái) 務(wù)狀況,研發(fā)p2p4w 劣勢(shì)1、管理層經(jīng)驗(yàn)視2、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)小3、生產(chǎn)規(guī)模小,設(shè) 備落后,柔性不足4、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)有待建 立5、人員素質(zhì)冇待捉 高w0戰(zhàn)略趁外部和諧平穩(wěn),積極, 抓住機(jī)會(huì),先靠p1和p2 積累更多的資本與經(jīng)驗(yàn), 積極建立更廣闊的營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),全面提 升企業(yè)產(chǎn)能及柔性和人購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)上漲員素質(zhì)7、電子行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好8、科技投入年年增加,尤其 民間投入9、p2發(fā)展穩(wěn)定,p3、p4發(fā) 展迅猛10、社會(huì)和諧,注垂科技11、p2產(chǎn)品研發(fā)難度不大12、替代產(chǎn)品影響力小t威脅st戰(zhàn)略1、積極的中請(qǐng)市
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年著作權(quán)交易協(xié)議規(guī)范樣本版B版
- 2024支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合同3篇
- 2025酒店租賃合同的樣本
- 餐廳噪聲污染控制管理規(guī)定
- 棋牌室空調(diào)溫度控制制度
- 能源行業(yè)安全評(píng)估體系
- 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)消防整改施工合同
- 高校教務(wù)處人員聘用合同范例
- 云安全服務(wù)期協(xié)議
- 2025電梯安裝安全合同
- 申能集團(tuán)在線測(cè)評(píng)題目
- 十四五規(guī)劃藥劑科展望
- 四川政采評(píng)審專家入庫(kù)考試基礎(chǔ)題復(fù)習(xí)試題
- 一年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文拼音前后鼻韻母和平翹專練
- 2025年產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃
- 【MOOC】概率統(tǒng)計(jì)和隨機(jī)過(guò)程-南京郵電大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 【2024】蘇教版科學(xué)一年級(jí)上冊(cè)每課教學(xué)反思(帶目錄)
- 2024年度北京租大客車旅游租車合同范本
- 校園足球匯報(bào)
- 2024年表面活性劑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析:我國(guó)表面活性劑產(chǎn)量增長(zhǎng)至388.52萬(wàn)噸
- 中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法實(shí)施條例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論