人力資源管理制度（DOC范本）

1、人力資源管理制度第一章 總 則第一條 為了加強對xx公司（以下簡稱xx集團）人力資源的有效管理，建立一支具有創(chuàng)新意識、勤奮努力、追求卓越、精誠合作，高素質、高水平、穩(wěn)定的員工隊伍；增強企業(yè)競爭力，根據(jù)中華人民共和國勞動法，制定本制度。第二條 xx集團奉行“以人為本”的管理理念，堅持“先德后才、德才兼?zhèn)洹钡膿袢藰藴屎汀叭稳宋ㄙt、人盡其才”的用人原則。第三條 集團人力資源部負責全集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，集團人力資源管理體系的建立，集團內部人員的調配，以及集團總部日常人力資源獲取、開發(fā)、激勵工作。第四條 下屬各產業(yè)公司人力資源部負責本公司的人員招聘、培訓、考核、薪酬等具體工作，并依據(jù)本制度的有關

2、規(guī)定制訂相應的各項管理辦法或實施細則。第五條 本制度適用于xx集團及下屬各產業(yè)公司。第二章 組織機構第六條 集團及各產業(yè)公司根據(jù)戰(zhàn)略定位確定各自的組織架構和職能部門，其組織機構設置與調整由集團或該公司董事會討論決定。第七條 集團及各產業(yè)公司人力資源部應在確定部門職能的基礎上進行崗位分類，依據(jù)崗位分類確定崗位職責，依據(jù)崗位職責確定崗位用人條件。集團總部及各產業(yè)公司的崗位設置及人員編制均應按需設崗，避免人員臃腫。下屬各產業(yè)公司每季度應將本公司人員結構上報集團人力資源部復核一次。第八條 崗位說明書是人員招聘、培訓、考核及薪酬管理的基本依據(jù)。集團及各產業(yè)公司必須根據(jù)工作分析結果制定出規(guī)范的崗位說明書，

3、并根據(jù)本公司的發(fā)展狀況每年進行相應的調整。第三章 招 聘第九條 人才招聘是xx集團人力資源管理中十分重要的一環(huán)。招聘工作應按照統(tǒng)一的組織和規(guī)劃，有步驟、按計劃進行，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的實際需求選拔各類人才，以實現(xiàn)xx集團人力資源結構的優(yōu)化，推動集團持續(xù)發(fā)展。第十條 xx集團的招聘管理實行二級管理模式。集團人力資源部主管集團總部員工的招聘；下屬各產業(yè)公司副總級以上職位和財務、審計、人力資源部門負責人（正職）的招聘；未設立人力資源部的下屬產業(yè)公司（含新建和籌建的分支機構）所有員工的招聘；以及集團總部認為應由集團人力資源部負責的其他招聘。已設立人力資源部的下屬產業(yè)公司，負責其自身除前款規(guī)定以外，其他員

4、工的招聘，其招聘計劃和結果必須報集團人力資源部備案，招聘過程接受集團人力資源部的指導、監(jiān)督與檢查。第十一條 xx集團的招聘工作分計劃性招聘和補充性招聘兩種。計劃性招聘體現(xiàn)出集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的長期規(guī)劃，是一種定期的招聘，包括年度計劃和校園招聘。補充性招聘是為了彌補急需或臨時的崗位空缺而進行的一種不定期招聘。年度計劃主要針對集團各部門、各產業(yè)公司所必需的崗位，校園招聘主要是為集團儲備人才，宣傳企業(yè)形象。年度計劃的內容應包含：集團人力資源存量分析、適應集團戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求預測、與各部門協(xié)商后確定的實際崗位需求、年度招聘計劃的階段性實施安排，以及年度招聘的費用預算與分階段投放。校園招聘可根據(jù)

5、各高校畢業(yè)生分配工作辦公室的具體安排分別進行部署。年度計劃和校園招聘應由人力資源部在上一年度末編制或擬定，報總裁批準后實施。校園招聘必須由集團人力資源部統(tǒng)一組織，下屬各產業(yè)公司人力資源部可根據(jù)自身實際情況決定是否參與。補充性招聘由集團各部門、各產業(yè)公司提出，經集團人力資源部匯整，報主管領導批準之后實施。第十二條 集團人力資源部和下屬各產業(yè)公司人力資源部應當依據(jù)本制度的相關條款，制定出各自的招聘管理辦法，分別就招聘的原則、方式、程序、錄取、試用和轉正等做出具體而明確的規(guī)定。第四章 培 訓第十三條 培訓是xx集團為幫助員工達成其個人職業(yè)生涯目標而進行的一種戰(zhàn)略性投資。集團將通過規(guī)范的培訓管理對現(xiàn)有

6、人力資源進行結構化升級，激勵員工學習和創(chuàng)新，實現(xiàn)xx與員工的同步成長。 第十四條 xx集團的培訓工作由集團和各產業(yè)公司的人力資源部主管。集團人力資源部負責組織實施集團和各產業(yè)公司所有新員工的入職培訓；集團總部員工的培訓；以及其他應由集團人力資源部組織實施的培訓（如各產業(yè)公司人力資源部成員的專業(yè)培訓、集團和各產業(yè)公司中高層的領導力培訓等）。各產業(yè)公司人力資源部負責組織實施面向本公司員工的其他培訓，集團人力資源部可提供指導和協(xié)助。第十五條 培訓工作應當具有系統(tǒng)性、計劃性。集團人力資源部門負責制定集團長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃。長期規(guī)劃應適應并服務于集團業(yè)務和人力資源發(fā)展的要求。年度計劃應包括：培新

7、需求分析、年度培訓的階段性工作安排、費用預算。各產業(yè)公司人力資源部負責組織落實本公司的培訓需求，制定本公司的年度培訓計劃，并報集團人力資源部備案。第十六條 每次每項培訓都應當精心策劃，認真組織。培訓前要先做出詳細的方案（含控制要點），培訓過程中一般應派員跟蹤記錄（包括文字、照相、錄音、錄像等），培訓結束要進行總結并評估其效果，同時整理歸檔所有資料。集團及各產業(yè)公司人力資源部負責員工培訓檔案建立、培訓效果跟蹤，員工培訓結果納入年終考核記錄。第十七條 經集團、公司批準的外出培訓、考察，費用由受訓人所在公司按規(guī)定報銷。由集團人力資源部組織的內訓，費用由集團承擔。各產業(yè)公司組織的內訓，費用由該公司支出

8、。第十八條 集團人力資源部和下屬各產業(yè)公司人力資源部應當依據(jù)本制度的相關條款，制定出各自的培訓管理辦法，分別就培訓的目的、具體內容、組織方式、效果評估、培訓資料歸檔和受訓人義務等做出具體而明確的規(guī)定。第五章 考 核第十九條 考核的目的是使xx集團和各產業(yè)公司能對每一位員工所具有的任職/工作能力及能力發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，真正做到量才適用、人盡其才，以調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、獎懲和培訓等人事決策提供科學合理的依據(jù)。第二十條 xx集團的考核管理包括業(yè)績考核（經營指標、管理項目）和綜合表現(xiàn)考核兩方面內容。業(yè)績考核以集團各部門及各產業(yè)公司經營目標的

9、完成情況為考核內容，綜合表現(xiàn)考核以工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)造性、團隊精神、組織紀律和忠誠性為考核內容。第二十一條 集團投資管理部負責組織各產業(yè)經營班子成員、集團總部副部長以上人員的業(yè)績考核，每季度進行一次，年終一次。對集團總部部長、各產業(yè)公司總經理的業(yè)績考核，統(tǒng)一由集團公司總裁、副總裁負責，集團投資管理部組織落實。對集團總部副部長、各產業(yè)公司其他經營班子成員的業(yè)績考核，分別由其本部部長、本公司總經理負責，報集團投資管理部審核備案。第二十二條 集團人力資源部負責集團總部副部長以上人員及各產業(yè)公司經營班子成員的綜合表現(xiàn)考核。綜合表現(xiàn)考核每年年末進行一次。對上述人員的考核分別由本人直接上級、同級以及下

10、級打分，由集團人力資源部審核匯總形成考核報告，并會同集團投資管理部年終業(yè)績考核報告呈集團薪酬委員會做出獎懲決定。第二十三條 集團總部及各產業(yè)公司其他人員的考核，由集團和各公司人力資源部負責。第二十四條 本章第二十一條、二十二條所指考核對象，適用中高層管理人員考核辦法。中高層管理人員考核辦法由集團投資管理部和人力資源部共同制定，報集團薪酬委員會批準后執(zhí)行。本章第二十三條所指其他人員，適用員工考核管理辦法。員工考核管理辦法由集團和各公司人力資源部參照本制度，根據(jù)各自的實際情況分別制定。各產業(yè)公司自行制定的員工考核管理辦法，須報集團人力資源部備案。第六章 薪酬與激勵第二十五條 薪酬是激勵員工的有效方

11、式，但不是唯一方式。xx集團充分認識到這一點，并且希望：通過建立富有競爭力的薪酬體系，逐步形成與xx文化相適應的合理激勵機制，謀求xx與員工共榮共發(fā)展。第二十六條 集團人力資源部是集團薪酬管理的主管部門，負責起草、解釋集團薪酬管理制度和具體實施辦法，協(xié)調、指導、監(jiān)督各產業(yè)公司的日常薪酬管理工作，負責籌備集團薪酬委員會會議，執(zhí)行集團薪酬委員會的決定。集團及各產業(yè)公司人力資源部在集團薪酬委員會的領導下，是實施激勵計劃的執(zhí)行、管理部門；集團企業(yè)管理部是考核集團及各產業(yè)公司目標業(yè)績，參與制定激勵方案，提供激勵目標的管理部門。第二十七條 集團總部及各產業(yè)公司薪酬體系的設計需根據(jù)本公司本行業(yè)的實際情況，遵

12、循“對內具有公平性，對外具有競爭力”的原則，綜合考慮職位等級、個人技能和資歷、個人績效三方面的因素。集團總部及下屬各產業(yè)公司的薪酬結構設計與調整，需上報集團薪酬委員會討論通過，集團人力資源部備案。第二十八條 激勵體系涉及各項激勵政策、方案，涉及建立良好的企業(yè)文化和對員工的職業(yè)生涯設計及職業(yè)培訓，應遵循“物質激勵與精神激勵相結合”的原則，注意需求層次，做到“公平、公正”，采取長期激勵和短期激勵相結合的形式，制定有效的適合本公司的激勵方案。集團將以績效評價系統(tǒng)為依托，薪酬體系為主線，建立起包括溝通、獎懲、晉升、培訓、股票及期權等內容的多元激勵系統(tǒng)。第七章 員工管理第二十九條 本制度是xx集團及各產業(yè)公司開展人力資源工作的基礎，是制定關于員工管理各項規(guī)章、辦法及實施細則的政策依據(jù)。第三十條 xx集團關于員工管理的相關規(guī)定包括：考勤管理辦法、人事檔案管理辦法、勞動合同管理辦法、培訓管理辦法、福利條例