2019工商管理開題報告

1、2019工商管理開題報告論文題目 科技企業(yè)員工績效考核問題探究一、研究背景、目的與意義（一）研究背景隨著我國加入wto,經(jīng)濟(jì)全球化和一體化也將我國企業(yè)納入到全 球的激烈競爭中，這種競爭伴隨著不斷革新的技術(shù)而與日俱增。這種開放性的競爭因素迫使我國企業(yè)不斷改變其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和管理 機(jī)制，進(jìn)而使得多數(shù)企業(yè)采取更加茍刻的、剛性的管理方式。例如： 從1978年到1993年，我國企事業(yè)單位員工的績效工資占總工資的比 例就由過去的3.1%上升到23.3%（chiu et.,XX）,這意味著組織內(nèi)的績 效考核強(qiáng)度在不斷增強(qiáng)。同時，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)、外 資企業(yè)，它們都在摒棄終身雇傭、“鐵飯碗”的思

2、想，而采取高度市 場化的雇傭關(guān)系。時至今日，企業(yè)為了提高自身的活力和績效而采用末位淘汰或強(qiáng) 制分布的考核辦法，然而這種考核方法導(dǎo)致員工往往表現(xiàn)出較強(qiáng)的抵 觸情緒，并且在這種考核方式的影響下只關(guān)心自己的業(yè)績而對集體的 績效變得越來越來淡漠。遺憾的是，從企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀來看，實 施如上評估型績效考核的企業(yè)仍然占大多數(shù)，而且這種評估型績效考核仍然受到諸多企業(yè)管理（包括高新科技企業(yè)）的追捧和認(rèn)可。那么，針對這種現(xiàn)象，我們不禁要問：在科技高度發(fā)達(dá)的今天， 我們還要采取那一套不科學(xué)的績效考核制度嗎 ？但是究竟那類管理方 式最能提高企業(yè)員工的績效，特別是究竟哪一套績效考核方式才適合 現(xiàn)今發(fā)展迅速的高新科技

3、企業(yè)？顯然，對于每一個企業(yè)管理人員而言， 要回答這些問題都是一種挑戰(zhàn)。本文試圖通過對企業(yè)員工績效考核問 題的探究來迎接這個挑戰(zhàn)，并嘗試對這些問題做出初步的回答。（二）研究的目的1 、為績效考核的實施提供理論依據(jù)。2 、為績效考核的實施提供指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。3 、為企業(yè)有針對性地、及時準(zhǔn)確地組合適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來消除各種設(shè)計、運(yùn)作中的問題，有效地激發(fā)員工的參與意識.對績效考核中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)該予以正視、 分析并解決，從而充分發(fā)揮 人力資源績效考核在激勵員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力 的巨大作用。（三）研究的意義1 、進(jìn)一步豐富對企業(yè)員工績效考核的理論認(rèn)知。作為人力資源師管理的重要內(nèi)容之一，

4、績效考核已被企業(yè)熟知，但有關(guān)績效考核的 目的和方法還不是特別豐富和深入，對于不同績效考核作用之間的關(guān) 系也不夠深入。本文的意義就是對績效考核的目的和方法進(jìn)行深入的 探究，推動企業(yè)管理人員對于員工績效考核的認(rèn)識，深化員工績效考核對企業(yè)的價值。2 、將企業(yè)的特征與員工績效考核聯(lián)系起來，推進(jìn)績效考核影響 因素的研究。為了獲取市場中的競爭優(yōu)勢，不同的組織會采取不同的 人力管理戰(zhàn)略，這其中就包括對績效考核方式的選擇。 本文試圖通過 對科技企業(yè)考核目的和方法的分析，為科技企業(yè)對員工的績效考核提 供理論依據(jù)。二、工作任務(wù)分析（一）研究思路本文以廣州軟件企業(yè)為研究對象，重點分析研究了廣州軟件企業(yè) 的績效考核目

5、的和方式。本文以理論結(jié)合實際，在深入了解軟件企業(yè) 績效考核目的和方法的基礎(chǔ)上，更好地分析研究企業(yè)員工績效考核的 實際情況；然后在實證分析的基礎(chǔ)上，采取抽樣調(diào)查問卷的方法收集 研究數(shù)據(jù)，通過實際分析探究科技企業(yè)員工績效考核對員工產(chǎn)生的作 用。首先通過理論與實證兩方面系統(tǒng)地闡述績效考核對于人力資源管 理的重要性，然后回顧企業(yè)考核方式的發(fā)展歷程一一起步階段、蓬勃 發(fā)展階段、完善發(fā)展階段。對軟件企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指 出企業(yè)考核所面臨的問題，從而完善企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核的方 法。接著具體分析企業(yè)考核方式調(diào)整完善的主要舉措，并以廣東省廣州市具體到某一家軟件企業(yè)為例廣東省遠(yuǎn)景信息科技有限公司，分

6、析研究了遠(yuǎn)景信息科技有限公司績效考核的實施情況以及遠(yuǎn)景信 息科技有限公司在對其員工進(jìn)行績效考核過程中所遇到的問題。通過遠(yuǎn)景信息科技有限公司對員工績效考核實行修正完善后所取得的初 步成效，分析遠(yuǎn)景信息科技有限公司對員工績效考核實行修正完善過 程中的借鑒意義，為推進(jìn)科技企業(yè)績效考核對策分析提供實證的理論 依據(jù)和可參考的建議。（二）研究方法1. 文獻(xiàn)研究方法本文通過收集與整理大量的企業(yè)員工考核文獻(xiàn)資料，對有參考價值的文獻(xiàn)進(jìn)行分類、歸納和整理，總結(jié)了專家和學(xué)者對于企業(yè)員工考 核方面的研究成果，并進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，以此來指導(dǎo)本文的分 析研究。2. 通過調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù)方法通過調(diào)查問卷收集原始數(shù)據(jù)，分

7、析企業(yè)對員工績效考核的關(guān)注程 度，進(jìn)一步去探究企業(yè)對員工績效考核的價值。3. 案例研究方法本文以廣東省廣州市具體到某一家軟件企業(yè)為例廣東省遠(yuǎn) 景信息科技有限公司為實例，通過具體分析遠(yuǎn)景信息科技有限公司績 效考核的實施情況，以及后來修改完善后取得的初步成效， 分析歸納 遠(yuǎn)景信息科技有限公司對員工績效考核實行修正完善過程中的借鑒 意義以及遠(yuǎn)景信息科技有限公司對員工績效考核的舉措對于科技企 業(yè)對員工考核的啟示。4. 情景模擬法本文通過情景模擬，模擬企業(yè)對員工績效考核的過程，記錄模擬 過程仲遇到的困惑，分析了企業(yè)對員工考核的過程遇到的問題， 提供 解決和實施的理論依據(jù)，對企業(yè)對員工績效考核有著十分重要

8、的借鑒 意義。三、論文大綱摘要第一章緒論1.1研究的背景1.2研究的目的1.3研究的意義第二章 績效考核的相關(guān)概念2.1績效考核的概念2.2績效考核的目的2.3考核原則的致性2.4績效考核的方法2.5績效考核的般程序第三章我國科技企業(yè)績效考核現(xiàn)狀3.1不重視績效考核分析3.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)3.3績效考核評價3.4績效考核結(jié)果反饋3.5被考核者的心里作用第四章存在問題與解決對策4.1科學(xué)的地進(jìn)仃考核安排4.2明確考核標(biāo)志4.3搭配合理的考核方法4.4對被考核者進(jìn)行心里偏差培訓(xùn)4.5科學(xué)地分析考核數(shù)據(jù)4.6對被考核者進(jìn)行績效溝通和績效反饋第五章績效考核變革過程分析5.1第一階段變革:從放任自流型到秋

9、后算賬型5.2第二階段變革:從秋后算賬型到雙管齊下型5.3第二階段變革:從雙管齊下型到指點迷津型5.4本章小結(jié)第六章本文結(jié)論6.1全文結(jié)論6.2局限性五、參考文獻(xiàn)：1 王璽：最新企業(yè)績效考核實務(wù)，中國紡織出版社XX年版2 中人網(wǎng)：平衡積分卡開始在中外運(yùn)遠(yuǎn)航3 豆丁網(wǎng)：轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)績效考核目的研究4 王玫：員工績效的評價，企業(yè)改革與管理 XX/5 p43445 程文文：績效考核中常見的錯誤，人事管理，XX/8.p26-276 趙筠：績效管理的問題及解決之道，中國人力資源開發(fā)， 北京，XX/087 中人網(wǎng)：由一則案例引發(fā)對績效評估的探討8 謝康：企業(yè)激勵機(jī)制與績效評估設(shè)計，中山大學(xué)出版社XX 年版。9 儲企華：現(xiàn)代企業(yè)績效