員工培訓(xùn)管理制度

1、員工培訓(xùn)管理制度 為加強(qiáng)企業(yè)管理,建立健全培訓(xùn)機(jī)制,使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度,特制定本員工培訓(xùn)考核方法。 一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,由人力資源部審定后實(shí)施,人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) (一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn) 1、把握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。 2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。 3、基本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。 4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。 5、能精確把握本崗位的安全規(guī)程。 6、把握一般職

2、工的安環(huán)職責(zé)。 (二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn) 1、嫻熟把握本崗位操作規(guī)程。 2、把握本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。 3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。 4、熟識(shí)本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。 5、做到“四懂”,即懂學(xué)問、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。 三、考核方法 本考核方法只從安環(huán)學(xué)問和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問方面考核,涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實(shí)際加以考核。 1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作,全過程本著公正、公正、公開的原則。 2、考試成果匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80

3、95分)、中(6080分)、差(60分以下)等,并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率,評(píng)閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實(shí)際狀況采取敏捷多變的形式)。 3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,由公司人力資源部監(jiān)督。 (1)及格率達(dá)95%以上的,嘉獎(jiǎng)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,凡成果達(dá)95分以上的員工,將賜予50元的嘉獎(jiǎng)。 (2)凡未及格人員進(jìn)行待崗12個(gè)月處理,限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%,補(bǔ)考合格后上崗,否則予以辭退。 (3)對(duì)及格低于80%的,懲罰其單位負(fù)責(zé)人200元。 4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況,按10%的比例,評(píng)選“崗位操作能手”,“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,“最佳創(chuàng)新成果”等,評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào),經(jīng)廠部審核,再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,除發(fā)給榮譽(yù)證書