利潤中心規(guī)劃與運作

1、精品文庫利潤中心規(guī)劃與運作一、總則1. 目的推行利潤中心，利潤中心就是公司里獨立運行的小單位，也叫內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。將兩個事業(yè)部和各中心進(jìn)行獨立核算，責(zé)權(quán)利明確化，獎懲合理化，利潤最大化。員工的努力付出和績效優(yōu)秀均與公司利潤掛鉤，也與自己的利益掛鉤。2. 原則本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，各利潤中心財務(wù)不獨立，但每月、季及會計年度，均須分別計算盈虧。二、組織結(jié)構(gòu)公司設(shè)行政中心、資財、采購、營銷、技質(zhì)、研發(fā)中心和兩事業(yè)部等8個利潤中心，每個利潤中心設(shè)負(fù)責(zé)人一人。負(fù)責(zé)本中心的運營。三、管理方式1.總經(jīng)理對公司總利潤指標(biāo)進(jìn)行全盤經(jīng)營；2.各利潤中心的利潤指標(biāo)；3.指標(biāo)、責(zé)權(quán)明

2、細(xì)具體見附件。三、各利潤中心盈余分配計算1各利潤中心損益× 30%利潤中心權(quán)益2利潤中心權(quán)益×目標(biāo)達(dá)成率 =利潤中心實際獎金數(shù)目標(biāo)達(dá)成率該季實際銷售額 / 該季計劃銷售額3各利潤中心實際獎金數(shù)分配如下：（l ）利潤中心保留基金10/30（2）公司員工分享2/30（3）利潤中心主管2/30（4）利潤中心員工10/30（5）利潤中心福利金2/30（6）企業(yè)戰(zhàn)略委員會4/30四、采購與銷售1各利潤中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤中心主管核決者外，一律由公司管理部統(tǒng)一采購。2銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應(yīng)將合同副本送公司管理部一份。五、 應(yīng)收賬款1自銷售日起，至票

3、據(jù)兌現(xiàn)日止，以120 天為限，凡超過120 天的賬款，公司得對利潤中心加收利息費用，利息以月息2 分計算。2凡自銷售日起，逾 60 天未收回票據(jù)的賬款，一律轉(zhuǎn)為呆賬，自獎金中扣除；待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。3凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎金中扣除；待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤中心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額，亦以銷貨金額為準(zhǔn)。六、 內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計價1凡公司進(jìn)貨的商品，一律加計公司須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本，再分別售予各利潤中心，公司售予各利潤中心的價格，即為各利潤中心的進(jìn)貨成本。歡迎下載精品文庫2凡各利潤中心尋找的新產(chǎn)品，一律由公司委托各利潤中心代為采購，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計 5行

4、政管理成本，再售予各利潤中心。公司依人事管理規(guī)章，對發(fā)掘新價格、新廠商、新產(chǎn)品，對企業(yè)利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心予以額外獎勵。3公司對進(jìn)口商品一律依進(jìn)口成本加計10的行政管理成本，售予第二事業(yè)部。第二事業(yè)部再斟酌市場行情，售予各利潤中心。七、 盤點1每月盤點存貨一次，盤損需列出明細(xì)，并說明原因，并在當(dāng)季的獎金中以成本扣除。2各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點一次，凡有盤損時，一律依賬面價值從獎金中扣除。3盤點時，由各利潤中心的主管會同該所會計人員共同盤點。八、 設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)1增添設(shè)備： 各利潤中心應(yīng)將增添設(shè)備的年度計劃呈總經(jīng)理核定后，憑計劃增購。若無計劃，需另案報請核定。2廉棄設(shè)備：對于原有的設(shè)備，各

5、利潤中心因無法使用須予廉棄或出售時，應(yīng)敘明詳情，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始可處理。九、 人事有關(guān)手續(xù)1各利潤中心增添人員，應(yīng)將增添人員通知單送請公司管理部辦理任用手續(xù)。2員工到任、請假、解雇、考勤、獎懲及核薪等事項，均須通知公司管理部辦理登記。第九條款項收付有關(guān)手續(xù)各利潤中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付，均集中交公司財務(wù)科辦理，但零星的開支，各利潤中心得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)經(jīng)利潤中心主管簽準(zhǔn)后，先予支付。每月匯總一次報銷。利潤中心的收入有可能是對外部顧客的銷貨收入，也有可能是內(nèi)部顧客的轉(zhuǎn)撥收入；成本可能來自銷貨成本，也有可能來自內(nèi)部的轉(zhuǎn)撥成本，因此將收入減去成本，就會得到毛利，將毛利再減去費用，就可以將事業(yè)部的

6、損益計算出來。具體計算方法如下：(1) 事業(yè)部收入銷貨收入（包括產(chǎn)品、服務(wù)、租賃及其他收入）內(nèi)部轉(zhuǎn)撥收入(2) 成本銷貨成本（包括制造、外購、服務(wù)、租賃及其他成本）內(nèi)部轉(zhuǎn)撥成本轉(zhuǎn)入原料(3) 毛利 (1) (2)(4) 銷售、管理、財務(wù)、研發(fā)費用（直接歸屬與共同分?jǐn)偅?5) 部門損益 (3) (4)公司一般都是用損益表來說明事業(yè)部的損益，只是每個企業(yè)損益表的格式可能會有所不同。歡迎下載精品文庫會計科目別損益表事業(yè)部門損益表（會計科目別）單位：事業(yè)部年月項次實 際 數(shù)累 積 數(shù)目 標(biāo) 數(shù)達(dá) 成 率營業(yè)收入：銷貨收入內(nèi)部移轉(zhuǎn)收入小計營業(yè)成本銷貨成本內(nèi)部移轉(zhuǎn)成本小計營業(yè)毛利：營業(yè)費用：直接歸屬利潤貢獻(xiàn)共同分?jǐn)傂∮嫚I業(yè)利潤：營業(yè)外收入營業(yè)外支出本期凈利：總經(jīng)理：事業(yè)部主制表人 :管：利潤中心獎金的來源與分配職等達(dá)標(biāo)率一二三四X85%不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)85%X90%90%X95%X95%以全公司的利潤來提撥以全公司的利潤來提撥：公司實際凈利以本期公司全年稅前（后）凈利作為獎金發(fā)放之來源。