計劃進(jìn)度工程師崗位職責(zé)任職要求

1、計劃進(jìn)度工程師崗位職責(zé)任職要求 計劃進(jìn)度工程師崗位職責(zé) 崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度管理計劃,協(xié)調(diào)和解決項目進(jìn)度上的問題,負(fù)責(zé)監(jiān)控項目進(jìn)度計劃的實施。 2.協(xié)助項目經(jīng)理編寫項目管理計劃。 3.指導(dǎo)項目選購、施工、開車計劃人員編制選購、施工、開車進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)處理設(shè)計、選購、施工、開車進(jìn)度計劃的合理交叉,滿意工程建設(shè)總工期要求。 4.檢查、監(jiān)督和分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況,預(yù)估項目竣工時可能出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,提出糾正和預(yù)防措施,并向項目掌握經(jīng)理或項目經(jīng)理報告。 5.在定期召開的設(shè)計、選購、施工計劃執(zhí)行狀況檢查會后,向項目掌握經(jīng)理提出書面報告。其內(nèi)容包括:進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況、存在問題、解決方法和措施等

2、。并每月向項目經(jīng)理提交進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況報告。 6.對主要設(shè)備選購的進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督,并將偏離的狀況準(zhǔn)時向項目掌握經(jīng)理或項目經(jīng)理報告。 7.協(xié)助項目掌握經(jīng)理,協(xié)調(diào)設(shè)計、選購和施工在進(jìn)度計劃和實施中的矛盾,并采取措施,促其順當(dāng)?shù)赝瓿煽偟墓こ踢M(jìn)度計劃。 8.協(xié)作收集進(jìn)度索賠依據(jù),負(fù)責(zé)進(jìn)度索賠計算。 9.項目結(jié)束時,對項目進(jìn)度計劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。 負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度管理工作進(jìn)行總結(jié)。 任職要求: 1.工程管理或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,具備一定的英語聽說讀寫能力。 2.熟識計劃編制、掌握流程,良好的溝通、預(yù)估、掌握能力,文字能力強(qiáng)。有相關(guān)計劃進(jìn)度掌握經(jīng)驗、英語流利者優(yōu)先。 3.有一級建

3、筑師、注冊造價工程師、pmp或ipmp資格認(rèn)證者優(yōu)先。 4.熟識項目管理全過程,具備組織并實施項目掌握系統(tǒng)的能力。 5.嫻熟把握project、primavera等項目管理軟件。 6.具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織、推斷、分析能力,有團(tuán)隊協(xié)作精神,執(zhí)行力強(qiáng)。 7.嫻熟使用microsoftoffice辦公軟件。熟識autocad基本操作。 計劃進(jìn)度工程師崗位 篇2：安全質(zhì)量進(jìn)度標(biāo)語 竭誠為您供應(yīng)優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 安全質(zhì)量進(jìn)度標(biāo)語 篇一：工地安全質(zhì)量標(biāo)語大全共8集 工地安全質(zhì)量標(biāo)語口號 1、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 2、生命至高無上，安全責(zé)任為天 3、關(guān)愛生命，關(guān)愛安全 4、防微杜漸，警鐘長鳴

4、 5、安全生產(chǎn)，人人有責(zé) 6、安全來于警惕，事故處于麻痹 7、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi) 8、人民利益高于一切，安全責(zé)任重如泰山 9、落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施 10、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保平安 11、人人講安全，安全為人人 12、人人講安全，家家保平安 13、人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處要安 全 第1頁共19頁 14、時時留意安全到處預(yù)防事故 15、高快樂興上班，平平安安回家 16、安全不離口，規(guī)章不離手 17、加強(qiáng)安全教育，確保安全生產(chǎn) 18、生命是個寶，健康最重要 19、安全三個寶，上班莫忘了，正確使用它，事故就少 了 20、安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精 1

5、、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù) 2、安全在我心中，質(zhì)量在我手中 3、安全隱患大于天，質(zhì)量責(zé)任重如山 4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口 5、從嚴(yán)管理，扎實工作，確保質(zhì)量 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 7、以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展 8、用環(huán)保理念，建綠色文明工地 9、提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理 10、細(xì)心施工保質(zhì)量，消退隱患保安全 11、細(xì)心施工建精品，與時俱進(jìn)創(chuàng)輝煌 12、以百分之百的細(xì)致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良 13、加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識 14、樹品牌意識，創(chuàng)精品工程 第2頁共19頁 15、完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量 16、百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間 17、建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑

6、18、精益求精，鑄造品質(zhì)典范 19、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿足 20、供應(yīng)一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì) 1、創(chuàng)一流工作業(yè)績，樹立交通文明新風(fēng)。 2、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。 3、細(xì)心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工是工程質(zhì)量 的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量 的保證。 4、開展民主評議行風(fēng)，接受社會各界廣泛監(jiān)督。 5、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。 6、百年大計、質(zhì)量第一 7、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全 8、搞好質(zhì)量教育、增加質(zhì)量意識 9、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 10、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例公路建 設(shè)四項制度實施方法 11、質(zhì)量是公路建

7、設(shè)永恒的話題 12、從嚴(yán)管理、扎實工作、確保質(zhì)量 13、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程 第3頁共19頁 14、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！ 15、加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！ 16、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命！ 17、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！ 18、爭創(chuàng)第一流，不搞"豆腐渣"！ 19、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)！ 15、細(xì)心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂 20、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！ 21、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口 22、"再提高，上水平"，確保工程質(zhì)量和安全！ 工地安全質(zhì)量標(biāo)語口號第四集 、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全 、安全第一預(yù)防為主

8、、安全是幸福的源泉安全是效益的保障 、專心學(xué)習(xí)堅決貫徹安全生產(chǎn)法 、關(guān)愛生命關(guān)注安全 、掀起學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法的高潮 、把握安全擁有明天 、廣泛開展安全月活動深入貫徹安全生產(chǎn)法、 防微杜漸警鐘長鳴 、生命至高無上安全責(zé)任為天 、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山 第4頁共19頁 、安全伴君一生生命只有一次 、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律 、安全生產(chǎn)人人有責(zé) 、安全來于警惕事故出于麻痹 、隱患險于明火防范勝于救災(zāi) 、落實安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施、安全 生產(chǎn)違法必究 工地安全質(zhì)量標(biāo)語口號第五集 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路 質(zhì)量重于泰山 以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良 百年大計、質(zhì)量第一 科學(xué)

9、管理、細(xì)心施工 嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識 加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識 安全第一、質(zhì)量為本 質(zhì)量是企業(yè)的生命線 以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益細(xì)心組織、 科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流 加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識 科學(xué)管理、施工規(guī)范 第5頁共19頁 篇3：監(jiān)理工程師：進(jìn)度掌握工程延期學(xué)問內(nèi)容 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 監(jiān)理工程師：進(jìn)度掌握工程延期學(xué)問內(nèi)容 （一）工程延期的申報與審批 1.申報工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。 （1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量

10、增加； （2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； （3）異常惡劣的氣候條件； （4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未準(zhǔn)時供應(yīng)施工場地、未準(zhǔn)時付款等； （5）除承包單位自身以外的其他任何原因。 例題：（03年考題）某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進(jìn)度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是（）。 a.施工圖紙未按時提交 b.檢修、調(diào)試施工機(jī)械 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 c.地下埋藏文物的保護(hù)、處理 d.設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計 答案：c. 2.工程延期的審批程序工程延

11、期的審批程序如書上圖6-7所示。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，準(zhǔn)時作出一些削減延期損失的打算。隨后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交具體的申述報告（延期理由及依據(jù)）。監(jiān)理工程師收到該報告后應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)查核實，精確地確定出工程延期時間。 當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終具體的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時打算。臨時打算的延期時間

12、不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間。 待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報告的全部內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。 假如遇到比較復(fù)雜的延期事件，監(jiān)理工程師可以成立特地小組進(jìn)行處理。對于一時難以作出結(jié)論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件，也可以采用先作出臨時延期的打算，然后再作出最終打算的方法。這樣既可以保證有充分的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不準(zhǔn)時而造成的損失。 2 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 3.工程延期的審批

13、原則監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則： （1）合同條件監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必需符合合同條件。也就是說， 導(dǎo)致工期拖延的原因的確屬于承包單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。 （2）影響工期發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進(jìn)度計劃的 關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時，才能批準(zhǔn)工程延期。假如延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。 應(yīng)當(dāng)說明，建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路并非固定不變，他會隨著工程的進(jìn)展和狀況的變化而轉(zhuǎn)移。監(jiān)理工程師應(yīng)以承包單

14、位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進(jìn)度計劃（不斷調(diào)整后）為依據(jù)來打算是否批準(zhǔn)工程延期。 （3）實際狀況批準(zhǔn)的工程延期必需符合實際狀況。為此，承包單位應(yīng)對延 期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行具體記載，并準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師提交具體報告。與此同時，監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行具體考察和分析，并做好有關(guān)記錄，以便為合理確定工程延期時間供應(yīng)牢靠依據(jù)。 （二）工程延期的掌握發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以削減或避免工程延期事件的發(fā)生。 3 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 1.選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主

15、的前期預(yù)備工作是否充分。特殊是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計圖紙能否準(zhǔn)時供應(yīng)，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏預(yù)備而造成工程延期。 2.提示業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提示業(yè)主履行自己的職責(zé)，提前做好施工場地及設(shè)計圖紙的供應(yīng)工作，并能準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款，以削減或避免由此而造成的工程延期。 3.妥當(dāng)處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥當(dāng)處理。既要盡量削減工程延期時間及其損失，又要在具體調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時間。 此外，業(yè)主在施工過程中應(yīng)盡量削減干預(yù)、多協(xié)調(diào)，以避免由于業(yè)主的干擾和阻礙而導(dǎo)致延期事件的發(fā)生。

16、 （三）工期延誤的處理通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理。 1、停止付款 2、誤期損失賠償 3、取消承包資格。 例題：（01年考題）某承包商通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進(jìn)度拖后。該承包商依據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商（）。 a.不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 b.應(yīng)擔(dān)當(dāng)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 4 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 c.不需要擔(dān)當(dāng)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 d.既不需要擔(dān)當(dāng)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 答案：a. 例題：（02年

17、考題）在某建設(shè)工程過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實際進(jìn)度拖后，承包商依據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商（）。 a.應(yīng)擔(dān)當(dāng)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 b.不需要擔(dān)當(dāng)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 c.不僅要擔(dān)當(dāng)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 d.既不需要擔(dān)當(dāng)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 答案：c. 5 篇4：論項目管理中施工進(jìn)度管理 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 論項目管理中施工進(jìn)度管理 在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資掌握。對于施工質(zhì)量，我國歷來是非常重視的，尤其在改

18、革開放的今日，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點抓施工質(zhì)量；對于投資掌握，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也到達(dá)了一個新的高度，國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度；但對于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理好像有些忽視了。其實，建設(shè)項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特別的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些詳細(xì)做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。一、施工進(jìn)度管理的地位與作用 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮

19、。比如本人參與建設(shè)的x省一個水電建設(shè)項目，計劃工期是三年，而實際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是的損失，是投資機(jī)會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最終結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。 2 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合進(jìn)度掌握的目標(biāo)與投資掌握、質(zhì)量掌握的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌握嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但假如質(zhì)量掌握嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三

20、個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。x市國際金融大廈的建設(shè)，就是一個進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)約的例子：x市國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是x市開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎，xxxx年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)掌握指標(biāo)的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現(xiàn)了滾動開發(fā)。二、影響工程進(jìn)度的因素分析 對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素

21、是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種狀況：1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件熟悉不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參與工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清晰，對項目的交通、供水、供電問題不清晰；對于施工物資的供應(yīng)支配不清晰。2.項目參與人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能準(zhǔn)時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)斗、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。三、項目進(jìn)度管理需要做好的工作 3 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)

22、就是永久自相符合我認(rèn)為，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必定有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由許多的建設(shè)者參與的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工親密相關(guān)的政府部門的工作的影響。4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量打算了項目施工能否順當(dāng)實施。 5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。 6.工程前期政府手續(xù)的辦理