試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

1、試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重 點(diǎn)王傳兵安徽省地礦置業(yè)有限責(zé)任公司摘要：隨著我國城市化的推進(jìn)，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，近年來，信息技術(shù)更新?lián)Q代的速 度越來越快，齊個(gè)行業(yè)都而臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，在提升質(zhì)量的同時(shí)降低成本 已成為建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之一。在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中，成本控制是重中之重, 做好成木控制工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)經(jīng)營的必然要求。木文通過 分析成本控制的相關(guān)因素，從目標(biāo)成本、人才建設(shè)、成本預(yù)算、技術(shù)提升以及管 理制度方面來探究成本控制的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成木控制;措施;作者簡介：王傳兵，工程師，研究方向?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理。1工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)因素1.1成本控

2、制的管理機(jī)制建筑企業(yè)的工程成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，包括采購成本、人工成本以及其用地成本等, 在項(xiàng)目管理中，需要各個(gè)部門密切協(xié)作和明確分工。但就目前的情況來看，部門 和有關(guān)人員之間的分工協(xié)作仍存在不完善之處，部分人員認(rèn)為成本控制只是財(cái) 務(wù)部門和施工部門的責(zé)任，沒有將責(zé)任落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)屮，出現(xiàn)了成本控制 脫節(jié)的現(xiàn)象，影響了成本控制的管理效率，難以高效實(shí)施項(xiàng)目管理和成本控制， 最終降低了企業(yè)的盈利能力。1. 2人員素質(zhì)水平工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜化的工作，其復(fù)雜性決定了成本控制過程的專業(yè)性， 現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)成本控制的相關(guān)人員提出了更高的要求，選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)的 成本控制人員，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目成本具有不可替代的

3、作用。當(dāng)前建筑企業(yè)在開展施工 項(xiàng)目的過程中，成本控制的相關(guān)人員存在經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)能力不足、成本意識(shí)薄弱 等問題，還有部分項(xiàng)目管理人員在施工的同時(shí)忙著計(jì)算項(xiàng)目成木，而未能發(fā)現(xiàn) 成本超支的問題，到竣工之后才意識(shí)到成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超岀了之前的預(yù)算。除此之 外，由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，人員流動(dòng)是常見的現(xiàn)象，這就要求在項(xiàng)目交 接吋要做到無縫連接，新接手的人員需要全面了解以往的成本支岀情況，了解 項(xiàng)目的進(jìn)度，安排下一步的成本控制工作。1.3施工技術(shù)問題生產(chǎn)技術(shù)是提高施工效率、降低人工成本的主要途徑，尤其是建筑企業(yè)，承接的 項(xiàng)目一般都是工作量較大的工程，對(duì)大型作業(yè)技術(shù)具有較高的要求。但實(shí)際施工 過程中，實(shí)施作業(yè)

4、的人員文化水平不高，難以掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，不能透徹 地理解工程師提出的設(shè)計(jì)方案，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，往往都是根據(jù)施工圖紙來生搬 碩套，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來控制細(xì)節(jié)之處的成本，無法在保證質(zhì)量的前提下降 低施工成木。2工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)工作2. 1細(xì)分目標(biāo)成本一般來說，企業(yè)在項(xiàng)目施工之前往往會(huì)從整體上考慮，確定總體目標(biāo)成本，這 是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，除此之外，建筑企業(yè)述應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根 據(jù)實(shí)際施工情況把目標(biāo)成本細(xì)分成若干部分，把單項(xiàng)成本細(xì)分至單個(gè)施工環(huán)節(jié) 當(dāng)中，把成木細(xì)分到具體的部門中。成木細(xì)分之后，與該工程項(xiàng)目有關(guān)的部門簽 訂合同，把責(zé)任落實(shí)到具體的部門當(dāng)中，該部門則要定期分析單項(xiàng)成本的

5、具體 情況，檢查實(shí)際支出和單項(xiàng)目標(biāo)成本是否一致，如果存在差異，需要結(jié)合實(shí)際 情況，靈活地調(diào)整目標(biāo)成本。2.2建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才力量是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭中最重要的軟實(shí)力，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化人才，是提 高項(xiàng)目管理水平，有效進(jìn)行成本控制的重要環(huán)節(jié)，高素質(zhì)的人才可以采用合理 的方法來確定目標(biāo)成本，避免目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用z間差距過大，即使在項(xiàng)目 進(jìn)行過程中出現(xiàn)成本與實(shí)際支出不符的狀況，也能及時(shí)采取科學(xué)的手段進(jìn)行補(bǔ) 救，達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)除了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)之外，述要注重考 查員工的創(chuàng)新精神和成木觀念，通過基層輪崗，提高實(shí)踐能力，使員工積累豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成本控制工作中依靠自身的專業(yè)技能和

6、經(jīng)驗(yàn)可以提高工作效 率，減少失誤，在細(xì)節(jié)之處節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。2. 3完善成本預(yù)算工作成本預(yù)算是建立在數(shù)據(jù)之上的，建筑企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的難度、施工周期、用料 情況和人工工資等因素來進(jìn)行成木預(yù)算，不能僅憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺來預(yù) 估成本，從而保證預(yù)算工作的科學(xué)性。在項(xiàng)目施工之前，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和以往的 數(shù)據(jù)來制定預(yù)算方案，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核預(yù)算數(shù)據(jù)，確定無誤z后還要考 慮到未來可能發(fā)生的價(jià)格變動(dòng)，評(píng)估價(jià)格波動(dòng)范圍，最后再制定預(yù)算方案。成本 預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，不能以理想化的狀態(tài)來估計(jì)成本，避免夸大或低估 成木，預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，不斷完善預(yù)算工作，使預(yù)算盡量接近 實(shí)際

7、水平。2. 4提升工程技術(shù)水平科技水平是企業(yè)保持競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，建筑企 業(yè)需要緊跟時(shí)代的步伐，進(jìn)行技術(shù)革新，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，提高工 作效率，節(jié)約勞動(dòng)力成木，這是進(jìn)行成木控制必不可少的一環(huán)，也是企業(yè)提升 可持續(xù)經(jīng)營能力，增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的必然要求。在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，需要根據(jù)技術(shù) 難度和項(xiàng)目進(jìn)度來合理安排技術(shù)人員，做好上崗前的培訓(xùn)工作，使技術(shù)崗位的 工作人員能夠盡快掌握新技術(shù)，規(guī)范地使用技術(shù)，提升技術(shù)水平，應(yīng)用到施工 操作當(dāng)中。2. 5優(yōu)化成本控制管理成本控制需要建立適合的管理制度，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)由財(cái)務(wù)部門、 工程部、采購部、人事部等人員組成的工作組，

8、專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和成本控制， 監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度和支出情況，項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)考核各部門的成本控制工作，進(jìn)行 業(yè)績考核，無故嚴(yán)重超支的還要追究相關(guān)責(zé)任。成本控制工作組一旦檢查岀問題, 第一時(shí)間協(xié)商對(duì)策，采用補(bǔ)救措施，最大限度地降低損失。工作組還要加強(qiáng)和其 他部門的聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握工程費(fèi)用情況，關(guān)注工程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，尤其是工程的 合同款、中期款、尾期款的收付情況，掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，了解公司的收支情 況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作。3結(jié)語在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，成木控制貫穿著項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，對(duì)控制支出、增加企 業(yè)利潤具有重要作用，但目前很多企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度較低，缺乏成本 意識(shí)，導(dǎo)致成本的控制工作效率低下，直接影響到企業(yè)的利潤狀況。要想降低成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就得從根本上加強(qiáng)成本觀念，在項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，做好成 本控制工作，打造優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，以科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)成本控 制。參考文獻(xiàn)1 孫利明試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)j低碳世界，2017 (15)