水廠廠務(wù)公開工作經(jīng)驗材料

1、水廠廠務(wù)公開工作經(jīng)驗材料水廠廠務(wù)公開工作經(jīng)驗材料我們盤東水廠建成投產(chǎn)于xxxx年xx月，現(xiàn)有職工xxx 人。管理著xxx 口單井，xx座水源站。主要擔(dān)負xx和xxx 的生產(chǎn)、生活飲用水的供應(yīng)工作，日供水量可達x萬多立 方米。xxx年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下 降，到現(xiàn)在日供水量不足x萬立方米，生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到 前所未有的困難。因此，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索經(jīng)營管理 工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職 工的集體智慧，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實踐中，按照公司加強 基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務(wù)公開，有效地 調(diào)動了干部職工的積極性，促進了經(jīng)營效益和管理水平的 提高，水廠連續(xù)

2、x年被公司評為“雙文明先進單位"。xxxx 年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進黨支部”。我們的主 要做法和體會是：一、做好廠務(wù)公開工作，必須發(fā)揮基層 黨組織的政治核心作用。廠務(wù)公開從其形式上看，是工會 開展民主管理的一項主要形式，從其內(nèi)容上看，它涉及到 黨政工作的方方面面。在實際工作中如何推行和落實廠務(wù) 公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調(diào)動 發(fā)揮職工的積極性，還會大大地促進經(jīng)營和管理工作水平 的提高；如果對廠務(wù)公開的意義認(rèn)識不足、政策理解不到 位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子 成員之間感到不自在，產(chǎn)生抵觸情緒，使廠務(wù)公開流于形 式，就會挫傷職工的積極

3、性，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，支 部作為基層企業(yè)的一級黨組織，必須發(fā)揮自身的政治核心 作用，加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確，目標(biāo) 一致。我們主要抓了以幾個方面的工作。首先是抓領(lǐng)導(dǎo)班 子思想認(rèn)識的統(tǒng)一。這個問題我們主要靠以下兩個途徑來 解決：一是抓好班子的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)討論，使班子成員 明確廠務(wù)公開的意義；二是開好民主生活會，通過面對面 的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開 展工作。其次是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。水廠成立了以書記、 廠長為組長，由有關(guān)業(yè)務(wù)人員和班組長參加的廠務(wù)公開領(lǐng) 導(dǎo)小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、 職工的意見，總結(jié)布置工作。再次是把加強民主管理

4、、推 行廠務(wù)公開作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內(nèi)容。 加強民主管理，推行廠務(wù)公開，重在提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 加強班子和職工隊伍建設(shè)。為使廠務(wù)公開工作能夠真正得 到落實，我們注意在班子建設(shè)中堅持執(zhí)行、等制度。比如, 干部碰頭會就是落實日常工作的部署與執(zhí)行情況，同時也 增強了干部辦事的透明度，接受了監(jiān)督。我們還注意把推 行廠務(wù)公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業(yè) 活動和公司提出的精神文明'五創(chuàng)建”活動、“標(biāo)準(zhǔn)化水源 站”的創(chuàng)建活動相結(jié)合，使廠務(wù)公開工作健康有序地發(fā)展。 二、做好廠務(wù)公開工作，必須規(guī)范制度，狠抓落實推行廠 務(wù)公開工作，是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、 民主監(jiān)督

5、的一大創(chuàng)舉，也是一個新的實踐。因此，必須有 相應(yīng)的制度作保證，并抓好制度的落實，使廠務(wù)公開工作 走上規(guī)范化、制度化的軌道。首先是抓班子在廠務(wù)公開工 作中制度的落實。近年來，我們在公司有關(guān)部門的指導(dǎo) 下，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)吸取其他企業(yè)成功做法的基礎(chǔ) 上，結(jié)合本水廠的實際，對落實廠務(wù)公開有關(guān)制度進行了 修訂完善。先后制定了、和、等項制度，用制度激勵和約 束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例 會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工 作的完成情況；對按制度規(guī)定中的應(yīng)集體討論的事項討論 決定；對違規(guī)現(xiàn)象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約 束能力不斷提高。濾布其次是抓好經(jīng)營過程

6、中廠務(wù)公開制 度的落實。按照公開的內(nèi)容和形式，水廠每季召開一次生 產(chǎn)經(jīng)營分析會，并向職工大會報告經(jīng)營狀況和經(jīng)營形勢。 為規(guī)范經(jīng)營管理，降低成本支出，我們對、進行了修訂和 完善，進一步規(guī)范了用料領(lǐng)料制度。比如：生產(chǎn)班組生產(chǎn) 用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產(chǎn)會上說 明，以書面的形式提出用料申請，研究同意后，由主管領(lǐng) 導(dǎo)簽字后，交材料員按規(guī)定程序進料。設(shè)備的維修和更換, 除自己能夠進料維修的外，需外部維修或更換的，必須經(jīng) 班子討論決定。每月對由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對購料情況、 材料消耗臺賬和成本發(fā)生情況進行審核，并予以公開。通 過落實一系列生產(chǎn)經(jīng)營公開制度，避免了成本的流失。群 眾不但對干部

7、的信任度提高了，而且積極參與企業(yè)管理，“主人翁”意識有了明顯的提高。廠務(wù)公開不僅使我們有 效地控制了成本支出，而且還大大地促進了 “管理增效活 動”的開展。今年以來，我們共采納職工的合理化建議xx 條，僅“利用報廢電潛泵維修、組裝電潛泵” 一項，就為 水廠節(jié)約成本xxx萬元。三、做好廠務(wù)公開工作，必須規(guī) 范公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開民主化、透明化實行廠 務(wù)公開，是貫徹職工群眾參與民主管理的需要，但公開什 么，如何公開，是職工群眾十分關(guān)心的問題，它將直接影 響廠務(wù)公開的質(zhì)量。因此，我們結(jié)合水廠工作的實際，在 充分征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，對廠務(wù)公開的內(nèi)容和形 式進行了進一步的規(guī)范。一是規(guī)范公開

8、的內(nèi)容。做到了“六公開”，即：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解落實、成本控制、材 料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的二次分配 及效益獎的分配；生產(chǎn)經(jīng)營管理；民主評議干部、班組長； 民主評選先進及對職工的獎勵、處分。二是規(guī)范公開的形 式。主要有水廠的職工大會、月成本分析會、周生產(chǎn)會和 月考核講評會等。三是職工的有效參與。職工的參與是廠 務(wù)公開工作的主體，只有在實際工作中認(rèn)真貫徹好“依靠” 方針，才能使廠務(wù)公開工作真正做到民主化、透明化。比 如，各種規(guī)章制度和考核細則的制訂，就是由工會口組織 起草，在反復(fù)征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，交職工大會討 論通過后方能生效。再如，工資的二次分配和效益獎的分 配是按照

9、和各種考核細則決定的，因而，在分配時，都要 公布職工執(zhí)行制度和考核細則等具體情況，然后進行分配, 杜絕了過去幾個人研究定獎罰的隨意性較大的情況，職工 群眾滿意。四、做好廠務(wù)公開工作，必須圍繞基層黨建工 作，加大公開工作力度首先，通過廠務(wù)公開抓好班子建設(shè)。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的核心，也是推行廠 務(wù)公開的根本目的之一。而班子建設(shè)的好壞，又直接影響 廠務(wù)公開工作的開展。因此，做好廠務(wù)公開工作，必須首 先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。抓廠務(wù)公開工作，支部在抓好班子成 員思想意識后，重點抓好以下兩點工作，一是抓好班子的 作風(fēng)建設(shè)。從xxxx年到xx xx年，水廠的兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子都 能保持團結(jié)、務(wù)實的精神，

10、把生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益放在第 一位。班子成員能夠深入生產(chǎn)一線靠前指揮，了解生產(chǎn)， 同職工一起流汗。關(guān)心職工生活有時連食堂的菜譜也要過 問，而班子成員從不搞特殊化。二是通過廠務(wù)公開抓好班 子的廉政建設(shè)。我們水廠是一個純生產(chǎn)單位，經(jīng)營活動比 較單一，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，抓降低成本、經(jīng)濟運行是我 們?nèi)粘５闹饕ぷ?。但是我們抓干部的廉政建設(shè)不放松。抓學(xué)習(xí)，能夠把各種廉政措施、警示教育做為重要內(nèi)容， 抓工作，能夠把集體議事與分管工作結(jié)合起來，公開透 明，班子成員無一人違紀(jì)。其次，我們注意把廠務(wù)公開工 作同正在開展的“共產(chǎn)黨員工程”、“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”、“ 共產(chǎn)黨員示范崗”活動相結(jié)合；同公司提出的精神文明 “

11、五創(chuàng)建”相結(jié)合，公開考核，有力地促進了廠務(wù)公開工 作的開展。幾年來，我們在推行廠務(wù)公開的實踐中，積累 了一定的經(jīng)驗，也嘗到了一定的甜頭，但我們與兄弟單位 相比，工作還有一定的差距，我們將努力學(xué)習(xí)兄弟單位的 好經(jīng)驗、好方法，使我們的廠務(wù)公開工作再上一個新的水 平。廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會日期:xx-07-11：字體：大中小推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工 利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實效， 就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害， 把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。1、進一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了 職工的工作積極性和創(chuàng)

12、造性我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣 傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水 平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參 與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了 企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝 聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡 主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深 入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議 31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在 油料成本持續(xù)升高的情況下，洗煤濾布采用以重油代替輕 油，開經(jīng)濟轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司 近兩年來共收集各種合理化建

13、議及提案百余條，過去船舶 修理一直由廠方承擔(dān)，費用較大，在開展向“華銅海”輪 學(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司 領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管 理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司 原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和 有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng) 公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采 納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比 較先進，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的 失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實告知職工，激 發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司

14、 在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟分析會征求意見時 認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機會 改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案， 取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。以 上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)民主意識增強，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和 管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講:“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實公開 后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強化在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主 監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內(nèi)部管理與廠 務(wù)公開制度有機地

15、結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責(zé)、 責(zé)任到人的內(nèi)部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了 “黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí) 行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列 行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客 貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把 家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人 翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司 從9 9年開始先后修訂和完善了、等規(guī)章制度。兩年來僅 鴨、白兩站和公司機關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。 實行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟效益明

16、顯提高，xx年17月 份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范 職工之家等。市汽運總公司實行廠務(wù)公開以來，進一步加 強了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促 進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現(xiàn)利潤每年以9%增 長，可控費用逐年下降，2000年公司被評為市級安全管理 先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委 被市委組織部評為“四有”黨組織。3、推進廉潔自律工作的有效實施在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項重要內(nèi)容，較好地促進 了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市

17、汽總 公司從職工比較關(guān)注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象,通過召開黨政聯(lián)席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技 處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類 租賃承包中實行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次， 職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕 了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上 領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職 工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度， 給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范, 促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守 各項廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費的使用采取“控制就餐地點、 控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費均有不同程 度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管 理，手機話費支出得到有效控制，