淺議公路施工中如何搞好精細化管理

1、淺議公路施工中如何搞好精細化管理摘要：公路工程施工管理中的精細化管理，能夠 有力地推進施工的順利進行，降低施工成本，創(chuàng)造良好的經 濟效益。本文根據多年的施工管理經驗，對公路施工中的合 同、技術、安全、成本、分包等方面如何搞好精細化管理作 了簡要的分析探討。關鍵詞：精細化管理；合同管理；技術管理；安全管理; 成本管理；分包管理abstract：highway construction management meticulous management, can effectively promote the smooth progress of construetion, to reduce co

2、nstruction costs and create good economic benefits. based on many years of experience in construction management, contracts for highway construetion, technology, safety, costs, subcontracting and other aspects of how to improve the fine management analysis briefly discussedkeywords:fine management；

3、contract management； technology management； safety management； cos t management； subcontract management中圖分類號：tu714文獻標識碼：a 引言'細節(jié)決定成敗”，精細化管理在現代企業(yè)管理中所起 到的作用已經得到了較好的證明。作為施工單位，在公路工 程施工中同樣也要做到精細化管理。公路工程有其特殊性， 主要表現在：施工區(qū)線性分布，施工流動性大，施工組織復 雜，露天施工受氣候影響較大等。各種因素的影響必然導致 施工管理工作的繁瑣與重要。公路工程施工中的精細化管 理，能夠有力地推進施工的順

4、利進行，創(chuàng)造良好的經濟效益。 本文根據多年的施工管理經驗，對公路施工中的合同、技術、 安全、成本、分包等方面如何搞好精細化管理進行了簡要的 闡述。1協調處理好各方關系，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境1.1積極溝通協調施工外圍關系在施工過程中對外要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理及社會各 方的關系，處理好與拆遷、征占部門及群眾的關系，工作中 要經常進行有效地溝通協調和聯絡，以得到他們理解與支 持。對內處理好分包單位和作業(yè)班組的關系，充分認識他們 的工作質量與我們息息相關。在對待不同的問題和人時要有 針對性地采取不同的方式方法，既靈活多樣，又耐心細致， 或換位思考解決多方面問題和矛盾，創(chuàng)造和諧順暢的施工環(huán) 境，確保施工項

5、目順利推進。1.2強化項目內部細化管理在項目部內部管理方面，要加強基礎管理，制定明確的 管理制度和崗位職責，充分調動項目部管理人員的工作積極 性，加強工作責任心，用心做事，團結協作，加強相互間的 溝通與交流。明確項目部各部門人員的崗位職責，既分工又 合作，對施工現場實行縱向管理，項目部內部橫向交流，注 意管理上的層次化，充分給項目部管理人員權利，讓大家主 動的工作，積極為項目的正常運轉出謀劃策。經常性的開碰 頭會，項目部管理人員到施工現場了解的情況第一時間匯報 給分管領導，以供項目部領導準確決策。2加強施工合同的管理與控制2. 1認真熟悉研究施工承包合同施工承包主合同是工程項目管理的一項重要內

6、容，涉及 到質量、進度、工期及資金等主要經濟技術指標，如果對合 同的內容不清楚，可能會導致工程條件好標價高的項目效益 難以保障，反之如果一個項目條件不太理想，但管理到位， 通過精打細算與合理簽證索賠，一樣能減少虧損甚至盈利。 項目部主要管理人員一定要對合同研究透徹，分析暫定金、 不可預見費、雙方的權利、索賠條款等內容，做到心中有數, 力爭施工索賠變更有理有據。2.2加強分包合同管理，確保簽訂規(guī)范的分包合同施工現場的管理人員多為搞技術出身，法律意識相對淡 薄。認為分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方 不敢不聽。或認為與分包方關系不錯，只要他能按要求將工 程干好，合同是否完善并不重要。因此

7、在合同內容完善、合 同簽字蓋章、委托代理等方面都容易出現問題。正是因為這 些被忽視的問題，給分包工作帶來巨大隱患，一旦分包方進 場施工，在涉及到各自的利益時，因手中的合同無明確規(guī)定, 雙方往往爭執(zhí)不休，甚至訴諸法律，將嚴重擾亂分包工作的 正常開展。簽訂合同后，要組織項目部相關人員學習、分析分包合 同，使大家對簽約概況、合同精神、主要目標以及各部門在 分包合同履行中所負的責任都有較深入的了解，以便大家能 從全局出發(fā)、協同工作，認真履行完施工單位的義務，避免 承擔相應的違約責任。同時也可以起到認真督促分包方全面 履行其義務，保證合同目的的實現。3狠抓技術管理工作3. 1精心優(yōu)化施工方案技術工作始終

8、貫穿于整個施工的全過程，是公路施工中 的重中之重，必須做到事無俱細。項目部技術人員要認真熟 悉設計圖紙和地勘資料，充分了解工程的特點和難點，認真、 合理地制定施工方案。對每一工序的施工，要熟悉圖紙，核 對有關數據，吃透設計意圖，通過測量，核實核準工程量， 對現場實際與設計工程量不符或需增減工程量的問題及時 向設計和業(yè)主提出，同時結合網絡優(yōu)化的原理進行資源、勞 動力、機械的優(yōu)化，精心推敲，反復篩選，確定出切實可行, 既節(jié)省資源、人力、物力，又能符合和達到設計技術標準的 方案。如路基施工中土方調配的優(yōu)化、土方橫縱向調配、優(yōu) 化，既節(jié)省了土方的運費，又解決了實際填挖的矛盾；路面 工程施工中砂礫料場的

9、選定、施工順序的安排，都可能對項 目的成本控制起到重要的作用。3. 2做好詳細的技術交底對各施工班組要做好詳細的技術交底，對施工的特點、 難點作全面的交待。要求具體施工作業(yè)人員要認真熟悉施工 圖紙及技術要求，對施工方案和技術交底等技術文件要完全 理解其內容，對整個施工工程要有全面的認識，也即是要讓 具體的施工作業(yè)人員知道怎么做，為什么要這么去做，使每 一個工人對施工的目的都心中有數。3.3落實工地例會制度定時召開工地例會，不定期召開碰頭會，其目的是讓項 目部管理人員和技術人員對工程施工過程中的情況及時了 解，便于工作的開展。直接參與公路施工管理和作業(yè)的項目 部技術人員、管理人員及施工班組主要負

10、責人必須參加會 議。與會人員分別對分管工作完成情況、出現的問題作出明 確的闡述，同時對出現的問題提出自己的建議和意見，制定 切實可行的工作計劃。每次開會要認真作好會議記錄，并形 成會議紀要，到會人員必須簽到。3.4重視資料管理工作施工過程中的各類資料整理要規(guī)范、完整、準確，資料 歸檔明細，存放規(guī)范，明確專人管理檔案資料。收、發(fā)文要 及時作好詳細的記錄。完工后項目驗收時的竣工資料所包含 的驗收報告、設計變更、工作聯系函、工程簽證等要在整個 項目施工過程中逐一注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣 工驗收和項目結算帶來不必要的損失。項目部在工程開工時 就要前瞻性地對資料的管理作出相應的規(guī)定，在施工過程

11、中 按部就班的整理資料，在工程竣工后就可以隨時提供所有的 竣工資料，加快竣工驗收時間。3.5合理使用配置機械設備和采購材料公路施工機械設備不僅租賃價格昂貴，而且在現在市場 油價大幅上漲的情況下，使用成本也非常高。因此要依據工 程進度編制機械使用計劃，根據季節(jié)和市場情況掌握這方面 信息，以確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置， 避免不必要的閑置和浪費。主要材料在工程成本中占有很大 的比重，施工前計算好和計劃編制好采購與供應計劃，在保 證質量的前提下盡早準備，適度超前，避免材料準備不足導 致工程停工待料。4嚴格安全管理4. 1強化安全教育工作公路施工受自然條件影響較大，同時，施工機械設備在

12、使用過程也會存在許多不安全的因素，因此，抓好公路施工 的安全管理不容忽視，必須在細節(jié)上花很大功夫。為確保安 全生產的正常運行，安全管理人員要時刻把安全掛在嘴邊， 要反復的、經常不斷的強調安全生產的重要性，教育員工要 嚴格崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 要做到安全生產時時講、事事講、處處講。4.2加強安全檢查工作安全管理人員要練好腿功，要勤跑現場，對施工過程中 的重大危險源、重點崗位、核心設備、安全設施要做到心中 有數，了如指掌，并隨時抽查崗位責任制的落實情況、巡查 安全生產情況，發(fā)現問題及時處理解決。要求各部門及施工 班組在抓安全工作時，要善于發(fā)現問題，從細節(jié)抓起。安全 檢查

13、要做到不漏點、不漏項、拉網式排查，對查出的問題及 時整改，才能消除事故隱患。4.3嚴格執(zhí)行安全處罰制度要求工人對于制定的各項安全規(guī)章制度，安全獎懲條 例、安全考核辦法一定要嚴格執(zhí)行。管理人員對違章指揮、 違章操作、違犯勞動紀律的單位和個人要加大處罰力度，讓 每個工人從認識上轉變觀念，提高安全意識，不要闖紅燈， 才能避免安全事故的發(fā)生。5針對性地抓好分包細化管理5. 1正確認識公路施工中的分包工作公路施工中可能會因為施工任務重，施工單位自有資源 （人員、設備等）不能滿足工程施工需要，而選擇具有相應 資質和類似施工經驗的分包隊伍協助完成施工任務。如果不 注重對分包工作的管理，有可能導致管理失控而給施工單位 造成經濟損失，因此必須對分包進行細化管理。5.2依據分包合同，加強分包管理工作分包合同作為建設工程合同的一個特例，其履約期限較 長，而且經濟關系也錯綜復雜。在分包合同的履約過程中， 每次在為分包方做結算時，要由技術部門對分包方已完合格 工程進行計量，并對應扣回款項認真核實，確認無誤，在撥 付工程款時要注意代扣營業(yè)稅金、預留工程質量保證金，以 確保對分包方的有效控制。在分包合同履約過程中，要定期分析分包合同的履約情 況，以發(fā)現合同履約中的問題并及時糾正。對于分包方，可 在其進度計劃、質量保證措施等方面給予必要的協助。如果 同時有幾家分包方時，還要協調他們之間的關系，使之全面