淺議電力工程施工項(xiàng)目管理

1、淺議電力工程施工項(xiàng)目管理摘要：隨著電力建設(shè)市場的擴(kuò)大，電力工程項(xiàng)目越來越多, 所以對項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的要求也越來越高，作為電力 施工單位必需在抓管理和抓技術(shù)方面要下功夫，做到內(nèi)抓管 理，外抓市場，項(xiàng)目管理直接影響著施工企業(yè)的信譽(yù)和效益。結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理談?wù)勲娏こ淌┕ろ?xiàng)目管理。關(guān)鍵詞：電力工程 合同管理 項(xiàng)目施工管理1工程施工合同管理對于電力施工企業(yè)，工程投標(biāo)、合同的簽訂十分重要,但往往在這一環(huán)節(jié)上由于各種原因?yàn)楂@取訂單未能充分重 視項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在執(zhí) 行合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的疏漏等問題，而又不得不為此 埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項(xiàng)目投

2、標(biāo)文件開 始，認(rèn)真對待每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)專業(yè)人員短時(shí)間 內(nèi)分析招標(biāo)文件項(xiàng)目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo)，合同管理人員應(yīng) 具有豐富工程常識(shí)和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能 力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋 商和不失原則的妥協(xié)三個(gè)環(huán)節(jié)：合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù) 評；合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密根據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)展的情況有計(jì)劃地組織合同培訓(xùn)及交底明確工作范 圍與界面分工，項(xiàng)目計(jì)劃及里程碑，合同的價(jià)款及支付，質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎(jiǎng)罰條款等，如項(xiàng)目施工總 承包的，依法對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時(shí)，做好分包工程 的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項(xiàng)目施工過程

3、 中遇到困難時(shí)，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包 單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對項(xiàng)目 的成功很重要?？傊畬こ添?xiàng)目而言合同管理確實(shí)對項(xiàng)目成 功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。2施工安全管理項(xiàng)目施工安全管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn) 的法律法規(guī)，堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針。施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制, 明確安全目標(biāo)；具備安全管理的規(guī)章制度；做好現(xiàn)場安全措 施；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安 全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過 程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全管

4、理固然是項(xiàng)目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全 生產(chǎn)規(guī)程，做到安全知識(shí)及時(shí)更新，對國家相關(guān)單位印發(fā)的 安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時(shí)的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安 全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺(tái)、防汛等安全預(yù)案的編制及 演習(xí)，做到項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，安全工 作管理專業(yè)到位，實(shí)現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。3工程質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工 程項(xiàng)目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過 程中會(huì)留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多 次返修，若發(fā)生停電等事故對國家和社會(huì)也將造成損失。項(xiàng) 目對企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高 質(zhì)量意識(shí)，把工程

5、項(xiàng)目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤和信譽(yù), 同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝施工做 好項(xiàng)目質(zhì)量策劃、獎(jiǎng)罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專 人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī) 械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。4施工進(jìn)度管理施工合同對工程工期是有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度同樣關(guān) 系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進(jìn)度管理首先要做的是工 程進(jìn)度計(jì)劃，要求計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合 理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)利用有效的技 術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計(jì)劃，有效地 配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)

6、資源，使得項(xiàng)目施工過程更加 高效。5成本資金管理項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階 段的成本控制是有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即 項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個(gè)方面，施工項(xiàng) 目形成有關(guān)的各個(gè)部門，每個(gè)員工的切身利益有關(guān)，在投標(biāo) 階段，做好成本預(yù)測，簽好合同，在中標(biāo)以后的施工過程中, 制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有 效手段，控制好事中成本，竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程 結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始 至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù) 算收入兩個(gè)方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點(diǎn)，需要優(yōu) 化進(jìn)度計(jì)劃及施

7、工方案。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理及責(zé)、權(quán)、利相 結(jié)合的原則，在成本控制過程中，業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考 評，做到獎(jiǎng)罰分明。6從業(yè)人員業(yè)務(wù)管理提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力。隨著建設(shè)市場的全面開放， 工程造價(jià)通過招投標(biāo)競爭定價(jià)將更加的激烈，無論是投資、 設(shè)計(jì)、承包方或是造價(jià)咨詢單位，都希望運(yùn)用最小的投入， 取得最大的利潤或投資效益。沒有一批高素質(zhì)的人才，就不 可編制和管理好工程造價(jià)。專業(yè)造價(jià)人員最基本的素質(zhì)是具 有好的條理性。目前整體水平不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，如工 程造價(jià)在編制過程中存在計(jì)算上的漏算、缺項(xiàng)、工程計(jì)量的 不準(zhǔn)，不會(huì)做補(bǔ)充定額等現(xiàn)象大量存在；在開拓一些新的領(lǐng) 域方面，如索賠、風(fēng)險(xiǎn)管理、投標(biāo)策略等更缺乏

8、相應(yīng)的水平。對造價(jià)人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高他們的隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。7遵守職業(yè)道德和誠信職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有職業(yè) 特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要 強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做到“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社 會(huì)”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團(tuán)結(jié)協(xié)作，又爭個(gè) 人貢獻(xiàn)，既講經(jīng)濟(jì)效益，也講社會(huì)效益，杜絕錢權(quán)交易、偷 工減料等違法不良行為。誠信不僅是個(gè)人的美德和品質(zhì)，也 是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過程 中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，不因己利損害集體利益，不因眼前利益 損害長遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律?？傊?，電力施工企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管 理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力工程施工項(xiàng) 目管理，要根據(jù)自己工程的施工特點(diǎn)，還有施工人員結(jié)構(gòu)， 本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對施工項(xiàng)目制定相應(yīng)的管理 方法和規(guī)章制度，并引導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主 觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目的圓滿完成，從