河南省電力公司基建管理信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整典型操作方案

1、河南省電力公司基建管理信息河南省電力公司基建管理信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整典型操作方案典型操作方案河南省電力公司河南省電力公司20122012 年年 1111 月月目錄目錄1 1系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)現(xiàn)狀.12 2“五大五大”體系建設(shè)對(duì)系統(tǒng)的影響體系建設(shè)對(duì)系統(tǒng)的影響.12.1組織機(jī)構(gòu).22.2角色權(quán)限.22.3業(yè)務(wù)流程.32.4系統(tǒng)功能.52.5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).52.6集成接口.63 3系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容.73.1組織機(jī)構(gòu).73.2角色權(quán)限.83.3業(yè)務(wù)流程.93.4系統(tǒng)功能.113.5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).123.6集成接口.144 4系統(tǒng)調(diào)整計(jì)劃系統(tǒng)調(diào)整計(jì)劃.155 5系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換.175.1系統(tǒng)切換

2、策略.175.2切換準(zhǔn)備工作.195.3切換工作流程.205.4切換注意事項(xiàng).216 6用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn).227 7風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制.248 8附錄附錄.25附件 1：基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)更新模板.XLS.25附件 2：數(shù)據(jù)切換工具使用說明.DOC.2511 1 系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)現(xiàn)狀河南省電力公司基建管理信息系統(tǒng)于 2011 年 6 月 30 日正式上線，業(yè)務(wù)范圍延伸到基建部、各地市（區(qū)）公司，功能覆蓋基建業(yè)務(wù)的工程管理與職能管理。工程管理主要包括輸變電工程項(xiàng)目管理和單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)全過程中的進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理；職能管理主要包括項(xiàng)目管理、安全管

3、理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理和綜合管理，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的職能流程管理和分析展現(xiàn)。系統(tǒng)主要集成接口包括與門戶目錄、ERP、IAS、IMS 系統(tǒng)的接口。河南省電力公司基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括電網(wǎng)建設(shè)管理公司和 18 家建設(shè)管理單位，26 家設(shè)計(jì)單位、4 家監(jiān)理單位、55 家施工單位，目前系統(tǒng)注冊(cè)用戶 2931 人。系統(tǒng)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)對(duì)河南省電力公司 110 千伏及以上基建項(xiàng)目的全過程管控，目前系統(tǒng)中共有 293個(gè)基建項(xiàng)目，186 條職能管理流程。2 2 “五大五大”體系建設(shè)對(duì)系統(tǒng)的影響體系建設(shè)對(duì)系統(tǒng)的影響根據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)的方案，基建管理信息系統(tǒng)需要在組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)

4、數(shù)據(jù)、集成接口六方面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以支撐“大建設(shè)”業(yè)務(wù)體系。2.12.1 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)方案中關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整的要求，對(duì)基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)影響包括：（1）省公司層面省公司層面2構(gòu)建“一部一院三支內(nèi)部隊(duì)伍”的建設(shè)組織架構(gòu)。新增河南省電力公司電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院(省經(jīng)研究)，并在省經(jīng)研院層面新增設(shè)計(jì)中心、省監(jiān)理公司和省建設(shè)管理中心；在省公司層面將河南送變電建設(shè)公司更名為“河南送變電工程公司”；省基建部層面撤銷建設(shè)一處、建設(shè)二處、特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)處，新增建設(shè)處、項(xiàng)目管理處和計(jì)劃評(píng)價(jià)處。（2）市公司層面市公司層面需要修改市公司相關(guān)組織架構(gòu)。構(gòu)建“一部一所兩支隊(duì)伍”

5、的建設(shè)組織架構(gòu)，其中南陽供電公司為“一部一所三支隊(duì)伍”。設(shè)立基建部，下設(shè)項(xiàng)目管理中心，與基建部合署辦公；在市公司層面新增市經(jīng)研所；（3）縣公司層面縣公司層面縣公司層面不涉及基建管理信息系統(tǒng)調(diào)整。2.22.2 角色權(quán)限角色權(quán)限根據(jù)“大建設(shè)”體系組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的變化情況，對(duì)系統(tǒng)中角色權(quán)限的影響主要包括：（1）省公司層面省公司層面需對(duì)“省送變電工程公司” 、 “省經(jīng)研院” 、 “河南電力公司基建部”等部門的相關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行重新界定。為新增人員定義系統(tǒng)角色并分配相應(yīng)權(quán)限；為發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)人員更改系統(tǒng)角色并分配相應(yīng)權(quán)限；對(duì)調(diào)離基建業(yè)務(wù)部門的人員，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況決定是否注銷賬號(hào)。3（2）市公司層面市公

6、司層面需對(duì)“市經(jīng)研所” 、 “河南電力公司河南市基建部”等部門的人員職責(zé)進(jìn)行重新界定。為新增人員定義系統(tǒng)角色并分配相關(guān)權(quán)限；為發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)人員更改系統(tǒng)角色并分配相關(guān)權(quán)限；對(duì)調(diào)離基建業(yè)務(wù)部門的人員，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況決定是否注銷賬號(hào)。2.32.3 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程根據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)方案中組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，對(duì)主要“大建設(shè)”業(yè)務(wù)流程與基建管理信息系統(tǒng)中現(xiàn)有的流程進(jìn)行對(duì)比分析，主要影響內(nèi)容如下表：大建設(shè)主要業(yè)務(wù)流程大建設(shè)主要業(yè)務(wù)流程基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)流程基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)流程影響內(nèi)容影響內(nèi)容輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位

7、、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限初設(shè)復(fù)核/評(píng)審計(jì)劃上報(bào)節(jié)點(diǎn)處理人崗位非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)處理人崗位建設(shè)管理的總體流程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選節(jié)點(diǎn)處理人崗位輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍選擇及管理流程非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)處理權(quán)限輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限工程造價(jià)管理流程初設(shè)復(fù)核/評(píng)審計(jì)劃上報(bào)節(jié)點(diǎn)處理人崗位輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理流程單項(xiàng)

8、工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗4大建設(shè)主要業(yè)務(wù)流程大建設(shè)主要業(yè)務(wù)流程基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)流程基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)流程影響內(nèi)容影響內(nèi)容位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限初設(shè)復(fù)核/評(píng)審計(jì)劃上報(bào)節(jié)點(diǎn)處理人崗位輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)處理人崗位非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)處理人崗位工程進(jìn)度管理流程初設(shè)復(fù)核/評(píng)審計(jì)劃上報(bào)節(jié)點(diǎn)處理人崗位輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限開工管理流程單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主

9、項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限基建安全月報(bào)節(jié)點(diǎn)處理人崗位工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理流程項(xiàng)目安全檢查管理節(jié)點(diǎn)處理人崗位輸變電工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)管理流程單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部人員崗位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員權(quán)限根據(jù)基建管理信息系統(tǒng)的流程管理體系類別，將與大建設(shè)相關(guān)且需要調(diào)整的流程進(jìn)行歸類，結(jié)果如下：（1）工程管理工程管理包括輸變電工程項(xiàng)目管理、單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理。（2）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理包括基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃、非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理等。5（3）安全管理安全管理包括基建安全月報(bào)

10、、項(xiàng)目安全檢查管理等。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理包括優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等。需要在系統(tǒng)中修改流程圖、設(shè)置流程牽引線、調(diào)整流程邏輯，配置各流程節(jié)點(diǎn)人員角色權(quán)限。2.42.4 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)中與組織機(jī)構(gòu)相關(guān)的部分功能(系統(tǒng)首頁面，項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)相關(guān)的分析展現(xiàn)功能等)需要進(jìn)行調(diào)整。主要包括以下兩個(gè)方面： 代碼調(diào)整：工程管理流程、職能管理流程、分析展現(xiàn)功能以及涉及到的查詢頁面、系統(tǒng)登錄首頁面配置、系統(tǒng)應(yīng)用考核、信息維護(hù)等都需要針對(duì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行代碼修改。配置調(diào)整：需要在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)和程序腳本文件中對(duì)組織機(jī)構(gòu)維度、組織機(jī)構(gòu)代碼、組織機(jī)構(gòu)映射表信息、人員信息表、建管單位信息

11、表、參建單位信息表等功能模塊按照新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。2.52.5 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)涉及到的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，及由此帶來的現(xiàn)有基建輸變電項(xiàng)目歸屬的調(diào)整，對(duì)基建管理信息系統(tǒng)中現(xiàn)有數(shù)據(jù)將產(chǎn)生影響，受影響的數(shù)據(jù)分為歷史數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)兩部分。歷史數(shù)據(jù)是指流程已在基建管理信息系統(tǒng)中結(jié)束的項(xiàng)目數(shù)據(jù)、所有的職能管理流程數(shù)據(jù)及所有組織機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及到系統(tǒng)配置方面數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)調(diào)整之后繼續(xù)保留，方便用戶隨時(shí)進(jìn)行查6看。 在線數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行中的在建項(xiàng)目數(shù)據(jù)。由于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，需對(duì)這些項(xiàng)目數(shù)據(jù)調(diào)整，以保證流程能在系統(tǒng)切換以后繼續(xù)正常流轉(zhuǎn)。在線數(shù)據(jù)包括：輸變電工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、單項(xiàng)工程項(xiàng)

12、目管理數(shù)據(jù)、系統(tǒng)應(yīng)用考核綜合數(shù)據(jù)等。2.62.6 集成接口集成接口由于系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方面變更造成系統(tǒng)集成接口中數(shù)據(jù)不一致，需對(duì)基建管理信息系統(tǒng)與ERP、基建管理信息系統(tǒng)與門戶、基建管理信息系統(tǒng)與 IAS、基建管理信息系統(tǒng)與 IMS 等系統(tǒng)接口進(jìn)行調(diào)整?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)與目錄應(yīng)確?；A(chǔ)組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的一致性和完整性，確保各內(nèi)網(wǎng)用戶單點(diǎn)登錄功能的正常應(yīng)用；基建管理信息系統(tǒng)與 IMS 需完成“大建設(shè)”體系建設(shè)調(diào)整后新的組織機(jī)構(gòu)對(duì)照；基建管理信息系統(tǒng)與 ERP 需完成項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目里程碑信息以及項(xiàng)目重要管控節(jié)點(diǎn)信息的橫向數(shù)據(jù)交互；同時(shí)確保與總部基建管理信息系統(tǒng)縱向貫通，

13、需完成組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)配置信息的對(duì)照及關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步更新。涉及接口具體如下表所列：序號(hào)序號(hào)系統(tǒng)名稱系統(tǒng)名稱 A A系統(tǒng)名稱系統(tǒng)名稱 B B接口方式接口方式( ( ESB/ESB/直連直連/ / 數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心/DXP)/DXP)影響分析（參數(shù)調(diào)影響分析（參數(shù)調(diào)整整/ /數(shù)據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)調(diào)整/ /接口接口程序調(diào)整）程序調(diào)整）1目錄直連參數(shù)調(diào)整2ERPESB參數(shù)調(diào)整，數(shù)據(jù)調(diào)整3IAS直連參數(shù)調(diào)整4基建管理信息系統(tǒng)IMS直連參數(shù)調(diào)整73 3 系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容根據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)方案中組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)詳細(xì)調(diào)整方案如下：3.13.1 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)“大建設(shè)

14、”體系建設(shè)方案關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，的要求，基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)詳細(xì)調(diào)整內(nèi)容如下：（1） 新增部門新增部門對(duì)于“大建設(shè)”體系建設(shè)涉及到新增的部門，可通過數(shù)據(jù)庫(kù)腳本對(duì)系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，增加新增部門的記錄，同時(shí)需設(shè)置部門名稱，部門編碼，部門層級(jí)等關(guān)鍵字段。（2） 撤銷部門撤銷部門對(duì)于“大建設(shè)”體系建設(shè)涉及到撤銷的部門，可通過數(shù)據(jù)庫(kù)腳本對(duì)系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，為保證該部門的刪除不影響原有歷史項(xiàng)目的查詢，需對(duì)該部門執(zhí)行邏輯刪除操作。（3） 修改部門屬性修改部門屬性“大建設(shè)”體系建設(shè)過程中部門屬性的修改，主要指對(duì)部門名稱、是否系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)志、部門層級(jí)等屬性的修改，可通過數(shù)據(jù)庫(kù)腳本對(duì)系統(tǒng)中

15、的部門屬性執(zhí)行更新操作。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方法：河南網(wǎng)省按照業(yè)務(wù)需求填寫基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)更新表（具體模板詳見附件 1：基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)更新模板.xls ） ，提交總部項(xiàng)目組，總部項(xiàng)目組按照網(wǎng)省填寫內(nèi)容整理編寫數(shù)據(jù)庫(kù)腳本后下發(fā)各網(wǎng)省，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省組織機(jī)構(gòu)批量修改。3.23.2 角色權(quán)限角色權(quán)限根據(jù)“大建設(shè)”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變更要求，基建管理信息系統(tǒng)相8關(guān)角色人員權(quán)限修改包括：（1）省公司層面省公司層面需重新劃分“省送變電工程公司” 、 “省經(jīng)研院” 、 “河南省電力公司基建部”相關(guān)部門的角色權(quán)限。（2）地（市）公司層面地（市）公司層面需重新劃分“市經(jīng)研所” 、 “市公司基建部”相關(guān)部門的角色權(quán)

16、限。上述角色權(quán)限需要調(diào)整的內(nèi)容主要包括人員增加、人員遷移、角色對(duì)應(yīng)三部分，操作方案如下：人員增加人員增加在基建管理信息系統(tǒng)“信息維護(hù)”模塊中，通過目前系統(tǒng)提供的“用戶管理”功能模塊，實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)中新增人員，并錄入新增人員基本信息的功能。如果新增人員數(shù)量比較多，可以采用數(shù)據(jù)庫(kù)腳本導(dǎo)入方式實(shí)現(xiàn)批量增加系統(tǒng)人員。人員遷移人員遷移在基建管理信息系統(tǒng)“信息維護(hù)”模塊中，通過目前系統(tǒng)提供的“崗位管理”功能模塊，實(shí)現(xiàn)將人員批量從原組織機(jī)構(gòu)遷移到新組織機(jī)構(gòu)。角色對(duì)應(yīng)角色對(duì)應(yīng)人員遷移調(diào)整完畢后，在基建管理信息系統(tǒng)“信息維護(hù)”模塊中，通過目前系統(tǒng)提供的“角色管理”功能模塊，批量實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)角色崗位對(duì)應(yīng)，完成系統(tǒng)角色權(quán)限

17、調(diào)整。3.33.3 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程在國(guó)網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系規(guī)范的主要業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，根據(jù)9河南省電力公司基建業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況，全面梳理現(xiàn)有基建管理信息系統(tǒng)的工程管理及項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)及綜合專業(yè)職能管理流程。業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)調(diào)整方案如下：（1）工程管理工程管理工程管理流程包括輸變電工程項(xiàng)目管理和單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理兩部分，是基建管理的主干業(yè)務(wù)，主要調(diào)整內(nèi)容如下：輸變電工程項(xiàng)目管理：目前系統(tǒng)中業(yè)主項(xiàng)目部人員直接從建設(shè)管理單位中進(jìn)行選擇，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過修改頁面代碼的方式，調(diào)整業(yè)主項(xiàng)目部人員選擇范圍，從新增的“區(qū)域工程管理部”或“項(xiàng)目管理中心”中進(jìn)行選擇，且同一輸變電工程業(yè)主項(xiàng)

18、目部?jī)?nèi)可包含不同建設(shè)管理單位的人員；系統(tǒng)中省監(jiān)理公司，可在經(jīng)委托后參與業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作，應(yīng)通過修改頁面代碼的方式，調(diào)整省監(jiān)理公司人員的流程權(quán)限，使省監(jiān)理公司人員可以參與到業(yè)主項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理工作中；單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理：?jiǎn)雾?xiàng)工程項(xiàng)目管理與輸變電工程項(xiàng)目管理調(diào)整內(nèi)容一致。（2）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃：目前系統(tǒng)中基建里程碑進(jìn)度流程中的“編制里程碑計(jì)劃” 、 “調(diào)整里程碑計(jì)劃” 、 “接收里程碑計(jì)劃”節(jié)點(diǎn)由建設(shè)管理單位綜合管理專責(zé)進(jìn)行操作，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改以上節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的處理人設(shè)置，將以上節(jié)點(diǎn)改為由地市單位新成立的“項(xiàng)目管理中心”相關(guān)人員進(jìn)行操作。非物資類招標(biāo)計(jì)

19、劃管理：目前系統(tǒng)中非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理流程中的“招標(biāo)計(jì)劃編制”節(jié)點(diǎn)由建設(shè)管理單位綜合管理專責(zé)進(jìn)行操作，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改該節(jié)點(diǎn)所10對(duì)應(yīng)的處理人設(shè)置，將以上節(jié)點(diǎn)改為由地市單位新成立的“項(xiàng)目管理中心”相關(guān)人員進(jìn)行操作。（3）安全管理安全管理基建安全月報(bào)：目前流程中的“月報(bào)報(bào)審”節(jié)點(diǎn)由建設(shè)管理單位綜合管理專責(zé)進(jìn)行操作，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改該節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的處理人設(shè)置，將以上節(jié)點(diǎn)改為由地市單位新成立的“項(xiàng)目管理中心”相關(guān)人員進(jìn)行操作。項(xiàng)目安全檢查管理：目前流程中的“上報(bào)檢查結(jié)果”節(jié)點(diǎn)由建設(shè)管理單位綜合管理專責(zé)進(jìn)行操作，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修

20、改該節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的處理人設(shè)置，將以上節(jié)點(diǎn)改為由地市單位新成立的“項(xiàng)目管理中心”相關(guān)人員進(jìn)行操作。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選：目前流程中的“優(yōu)質(zhì)工程預(yù)申報(bào)” 、 “優(yōu)質(zhì)工程自檢并正式申報(bào)”節(jié)點(diǎn)由建設(shè)管理單位綜合管理專責(zé)進(jìn)行操作，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，應(yīng)通過流程配置的方式，修改以上節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的處理人設(shè)置，將以上節(jié)點(diǎn)改為由地市單位新成立的“項(xiàng)目管理中心”相關(guān)人員進(jìn)行操作。3.43.4 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，基建管理信息系統(tǒng)功能模塊與組織機(jī)構(gòu)代碼相關(guān)的程序代碼需要修改，主要包括首頁面、職能管理分析展現(xiàn)功能、輸變電工程項(xiàng)目管理流程、單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理流程、系統(tǒng)應(yīng)用考核、信息維護(hù)。（1）首頁面首

21、頁面首頁面主要是指頁面左側(cè)樹狀篩選目錄，調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)顯示目錄要與“大建設(shè)”體系的組織架構(gòu)保持一致。11（2）專業(yè)分析展現(xiàn)功能專業(yè)分析展現(xiàn)功能分析展現(xiàn)調(diào)整功能主要包括基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度情況、進(jìn)度分析查詢、招標(biāo)計(jì)劃管理、項(xiàng)目流動(dòng)紅旗、安全流動(dòng)紅旗、安全檢查管理、安全策劃方案、安全評(píng)價(jià)、總部安全月報(bào)、網(wǎng)省安全月報(bào)、總部?jī)?yōu)質(zhì)工程、網(wǎng)省優(yōu)質(zhì)工程、輸變電達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、質(zhì)量流動(dòng)紅旗、質(zhì)量策劃方案、質(zhì)量事故分析、質(zhì)量通病防治管理、初設(shè)評(píng)審及復(fù)核、工程結(jié)算完成率、工程變更、工程結(jié)算完成情況統(tǒng)計(jì)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程、設(shè)計(jì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況、工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型、基建管理綜合評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)。（3）系統(tǒng)應(yīng)用考核系統(tǒng)應(yīng)用考

22、核建設(shè)管理單位對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)分、網(wǎng)省公司對(duì)建設(shè)管理單位評(píng)分、總部對(duì)網(wǎng)省公司評(píng)分功能模塊在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況下，功能開發(fā)要與具體組織架構(gòu)對(duì)應(yīng)進(jìn)行修改。3.53.5 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在基建管理信息系統(tǒng)完成部門、人員、角色、權(quán)限、流程、功能的調(diào)整后，再完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移調(diào)整。（1）在線數(shù)據(jù)在線數(shù)據(jù)需要調(diào)整的在線數(shù)據(jù)是指在建項(xiàng)目數(shù)據(jù)。對(duì)于基建管理信息系統(tǒng)中已開始但未結(jié)束的項(xiàng)目，需要根據(jù)河南省電力公司對(duì)項(xiàng)目的調(diào)整要求，項(xiàng)目組分批次或集中對(duì)此部分項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)切換，需要對(duì)此部分項(xiàng)目切換項(xiàng)目管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部人員等基本信息，保證“大建設(shè)”調(diào)整后，項(xiàng)目在基建管理信息系統(tǒng)中能夠正常流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)切換主要分為以下

23、步驟進(jìn)行：通知各單位人員系統(tǒng)具體調(diào)整時(shí)間，如不能在調(diào)整前結(jié)束的工作建議暫不錄入系統(tǒng)，可線下以紙質(zhì)表單處理，該部分業(yè)務(wù)數(shù)12據(jù)在調(diào)整后補(bǔ)錄至系統(tǒng)。整理出未終結(jié)的流程并下發(fā)清單表，各單位在調(diào)整開始前對(duì)所有流程進(jìn)行處理。對(duì)于未終結(jié)的工程管理流程，如項(xiàng)目剛啟動(dòng)，建議刪除，待調(diào)整完成后重新錄入；如項(xiàng)目接近投產(chǎn)，建議盡快結(jié)束流程；如項(xiàng)目處于中期階段，建議暫停業(yè)務(wù)操作，待調(diào)整完成后補(bǔ)錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并繼續(xù)流轉(zhuǎn)。對(duì)于未結(jié)束的職能管理流程，建議限期處理，未及時(shí)處理的則需要后續(xù)進(jìn)行作廢處理，并視實(shí)際需要在切換完成后重建流程。項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份，用數(shù)據(jù)導(dǎo)出工具將原有的項(xiàng)目所有信息導(dǎo)出，完成本地備份。 修改數(shù)據(jù)庫(kù)中節(jié)點(diǎn)信息表中

24、處理人及處理人部門為最新組織機(jī)構(gòu)中數(shù)據(jù)。具體修改策略可參見附件 2：數(shù)據(jù)切換工具使用說明.doc。項(xiàng)目數(shù)據(jù)重新錄入，將調(diào)整前已刪除但調(diào)整后需重建的項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間及相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整。（2）歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)原則上要求保持不變，但在基建管理信息系統(tǒng)適應(yīng)“大建設(shè)”調(diào)整后，需要項(xiàng)目組收集調(diào)整后的新組織機(jī)構(gòu)表，并在系統(tǒng)中進(jìn)行更新，且保證新的組織機(jī)構(gòu)下相關(guān)崗位人員能夠查詢本單位所管轄項(xiàng)目已發(fā)生的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。遷移方法：建立一個(gè)公用賬號(hào)，為這個(gè)賬號(hào)分配查詢權(quán)限，相關(guān)人員可以使用該賬號(hào)可以查詢遷移前的記錄，包括在建項(xiàng)目數(shù)據(jù)。3.63.6 集成接口集成接口基建管理信息系統(tǒng)需要調(diào)整的接口內(nèi)容

25、包括：基建管理信息系13統(tǒng)與 ERP、基建管理信息系統(tǒng)與門戶、基建管理信息系統(tǒng)與 IAS、基建管理信息系統(tǒng)與 IMS 等接口，無需進(jìn)行接口程序調(diào)整。4 4 系統(tǒng)調(diào)整計(jì)劃系統(tǒng)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)“大建設(shè)”體系的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃，河南省電力公司本部及下屬電網(wǎng)建設(shè)管理公司和 18 個(gè)市公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整完成和人員到位時(shí)間是 2012 年 6 月底前，鑒于該計(jì)劃，基建管理信息系統(tǒng)調(diào)整的實(shí)施計(jì)劃可劃分為以下幾個(gè)階段： 方案編寫（2012 年 3 月 26 日2012 年 4 月 28 日）階段：主要工作包括編寫大建設(shè)方案、基建管理信息系統(tǒng)調(diào)整技術(shù)方案、實(shí)施方案、技術(shù)手冊(cè)等。 模板編寫（2012 年 3 月 31 日

26、2012 年 4 月 6 日）階段：主要工作包括編寫“大建設(shè)”體系下組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)收集等相關(guān)模板。 測(cè)試調(diào)整（2012 年 4 月 20 日2012 年 6 月 7 日）階段：主要工作包括搭建測(cè)試環(huán)境、遷移測(cè)試數(shù)據(jù)、模擬調(diào)整系統(tǒng)以及測(cè)試問題的處理等。 數(shù)據(jù)收集（2012 年 5 月 14 日2012 年 6 月 1 日）階段：主要工作包括收集基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)明細(xì)表、崗位權(quán)限清單、人員崗位明細(xì)表、業(yè)務(wù)流程明細(xì)表。 用戶培訓(xùn)（2012 年 4 月 11 日2012 年 6 月 28 日）階段：主要工作包括編制培訓(xùn)方案、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)環(huán)境、修訂培訓(xùn)材料、編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)場(chǎng)

27、地協(xié)調(diào)及后勤準(zhǔn)備、最終用戶培訓(xùn)。 正式系統(tǒng)調(diào)整（2012 年 5 月 24 日2012 年 6 月 27 日）階段：主要工作包括建立正式組織機(jī)構(gòu)、人員遷移、賦角色權(quán)限、流程配置、正式數(shù)據(jù)遷移、接口調(diào)整等。14 運(yùn)行維護(hù)（2012 年 6 月 27 日-2012 年 9 月 30 日）階段：主要包括用戶支持與培訓(xùn)等。 市公司調(diào)整支持與完善提升（2012 年 10 月 1 日-2012 年 12月 31 日）階段：市公司人員調(diào)整時(shí)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整。 驗(yàn)收支持（2012 年 6 月 27 日-2013 年 3 月 31 日）階段：驗(yàn)收文檔、佐證材料準(zhǔn)備。序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人人數(shù)人

28、數(shù)計(jì)劃日期計(jì)劃日期交付品交付品關(guān)鍵前關(guān)鍵前提條件提條件1 1方案編寫方案編寫呂明明呂明明2012-3-262012-4-281.1信息通信支撐大建設(shè)方案編制2012-3-262012-4-131.2基建管理信息系統(tǒng)調(diào)整技術(shù)方案編制2012-4-132012-4-201.3基建管理信息系統(tǒng)調(diào)整實(shí)施方案編制2012-4-202012-4-251.4基建管理信息系統(tǒng)調(diào)整技術(shù)手冊(cè)編寫2012-4-252012-4-282 2模板編寫模板編寫鄧彥菲32012-3-312012-4-62.1大建設(shè)管理體系業(yè)務(wù)方案研究2012-3-312012-4-12.2組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)討論，確定模板編寫2012-4-1

29、2012-4-22.3組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)收集模板編寫2012-4-32012-4-32.4系統(tǒng)角色權(quán)限信息收集模板編寫2012-4-32012-4-42.5業(yè)務(wù)流程處理人信息收集模板編寫2012-4-32012-4-42.6數(shù)據(jù)遷移信息收集模板編寫2012-4-42012-4-63 3測(cè)試調(diào)整測(cè)試調(diào)整鄧彥菲32012-4-202012-6-73.1測(cè)試環(huán)境搭建2012-4-202012-4-233.2組織機(jī)構(gòu)調(diào)整2012-5-282012-5-303.3數(shù)據(jù)遷移測(cè)試2012-6-12012-6-43.5系統(tǒng)調(diào)整模擬測(cè)試2012-6-32012-6-53.6測(cè)試問題的處理2012-6-52012-6-

30、74 4數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集鄧彥菲32012-5-142012-6-115序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人人數(shù)人數(shù)計(jì)劃日期計(jì)劃日期交付品交付品關(guān)鍵前關(guān)鍵前提條件提條件4.1基建管理信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)明細(xì)表、崗位權(quán)限清單，人員崗位明細(xì)表收集2012-5-142012-5-184.2業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)處理人清單收集2012-5-212012-6-14.3數(shù)據(jù)遷移信息清單收集2012-5-212012-6-15 5用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn)鄧彥菲32012-4-112012-6-285.1編制培訓(xùn)方案2012-4-112012-4-155.2準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)環(huán)境2012-5-142012-5-165.3修訂培訓(xùn)材料、20

31、12-5-172012-5-185.4編制培訓(xùn)計(jì)劃2012-5-212012-5-215.5培訓(xùn)場(chǎng)地協(xié)調(diào)及后勤準(zhǔn)備2012-6-22012-6-35.6最終用戶培訓(xùn)2012-6-42012-6-286 6正式系統(tǒng)調(diào)整正式系統(tǒng)調(diào)整鄧彥菲32012-5-242012-6-276.1組織機(jī)構(gòu)正式調(diào)整2012-5-242012-5-256.2人員遷移、賦權(quán)限2012-5-252012-5-256.3流程配置2012-5-262012-5-276.4正式數(shù)據(jù)遷移2012-6-272012-6-276.5接口調(diào)整2012-5-282012-5-307 7運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)鄧彥菲32012-6-272012-

32、9-307.1上線支持32012-6-272012-9-307.2用戶培訓(xùn)22012-9-182012-10-128 8市公司調(diào)整支持與完善提升市公司調(diào)整支持與完善提升鄧彥菲22012-10-12012-12-318.1市公司調(diào)整支持與完善提升2012-10-12012-12-319 9驗(yàn)收支持驗(yàn)收支持鄧彥菲22012-6-272013-3-319.1驗(yàn)收支持2012-6-272013-3-315 5 系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換5.15.1 系統(tǒng)切換策略系統(tǒng)切換策略根據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案，基建管理信息系統(tǒng)切換策略分為：整體切換策略、組織機(jī)構(gòu)切換策略、數(shù)據(jù)切換策略、接口切換策略。（1）整體切換策略

33、整體切換策略16系統(tǒng)切換采用生產(chǎn)系統(tǒng)不停運(yùn)的方式，只對(duì)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)發(fā)生變更的功能進(jìn)行隱藏，其它功能正常使用，以盡量降低對(duì)用戶的影響。切換工作采取集中切換。在集中切換過程中，需要在測(cè)試系統(tǒng)上完成系統(tǒng)所有組織機(jī)構(gòu)、流程、數(shù)據(jù)的切換，協(xié)商通知所有用戶停止系統(tǒng)操作，再利用非工作時(shí)間（晚上或者周末）將測(cè)試系統(tǒng)數(shù)據(jù)一次性導(dǎo)入生成系統(tǒng)，完成切換；為保證切換工作順利進(jìn)行，河南省電力公司需確保測(cè)試機(jī)及時(shí)到位。（2）組織機(jī)構(gòu)切換策略組織機(jī)構(gòu)切換策略組織機(jī)構(gòu)調(diào)整采用先在測(cè)試系統(tǒng)中建立新組織機(jī)構(gòu)，由各單位審核驗(yàn)證完成后，系統(tǒng)切換時(shí)將新組織機(jī)構(gòu)更新到生產(chǎn)系統(tǒng)中。（3）數(shù)據(jù)切換策略數(shù)據(jù)切換策略數(shù)據(jù)調(diào)整在組織機(jī)構(gòu)建立后進(jìn)行，

34、數(shù)據(jù)調(diào)整順序依次為人員、角色、權(quán)限、流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。人員數(shù)據(jù)遷移切換采用系統(tǒng)現(xiàn)有功能，根據(jù)人員變動(dòng)情況遷移到新組織機(jī)構(gòu)下；人員角色權(quán)限根據(jù)職責(zé)變化情況，確定保留權(quán)限或重新分配權(quán)限；業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)切換工具(DataUpdateToJJ.exe)及數(shù)據(jù)庫(kù)腳本進(jìn)行調(diào)整。（4）接口切換策略接口切換策略系統(tǒng)正式切換之前，基建管理信息系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口首先在測(cè)試系統(tǒng)中完成集成接口聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)正式切換后，再在生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證檢查，確?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的接口正常運(yùn)行。5.25.2 切換準(zhǔn)備工作切換準(zhǔn)備工作為確保系統(tǒng)順利切換，保證公司業(yè)務(wù)的順利開展，基建管理信息系統(tǒng)在正式切換之前需要做好以下

35、準(zhǔn)備工作：17（1）收集與整理數(shù)據(jù)收集與整理數(shù)據(jù)完成組織機(jī)構(gòu)、人員、角色清單的數(shù)據(jù)收集工作，包括省公司本部、各市公司等。完成需切換項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集工作，整理出需切換項(xiàng)目變更清單。（2）梳理系統(tǒng)流程調(diào)整內(nèi)容梳理系統(tǒng)流程調(diào)整內(nèi)容整理受到組織機(jī)構(gòu)變更影響的輸變電工程管理流程清單，明確輸變電工程管理流程變更內(nèi)容。將未結(jié)束的職能管理流程在開始系統(tǒng)切換前全部完成，數(shù)據(jù)切換工作不涉及對(duì)職能管理流程數(shù)據(jù)的切換。（3）梳理業(yè)務(wù)功能調(diào)整內(nèi)容梳理業(yè)務(wù)功能調(diào)整內(nèi)容明確需要調(diào)整的系統(tǒng)功能點(diǎn)，確保系統(tǒng)功能適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，保證系統(tǒng)后續(xù)業(yè)務(wù)能夠滿足河南省電力公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要。（4）搭建測(cè)試環(huán)境搭建測(cè)試環(huán)境搭建與生產(chǎn)系統(tǒng)版本一

36、致的測(cè)試環(huán)境。（5）下發(fā)切換通知下發(fā)切換通知編寫系統(tǒng)調(diào)整通知，由河南省電力公司正式發(fā)文，通知各單位具體系統(tǒng)切換時(shí)間、工作安排及相關(guān)要求。（6）申請(qǐng)停機(jī)計(jì)劃申請(qǐng)停機(jī)計(jì)劃由基建管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組申請(qǐng)系統(tǒng)切換停機(jī)計(jì)劃，并編寫系統(tǒng)更新方案、系統(tǒng)備份方案、應(yīng)急回退方案等。5.35.3 切換工作流程切換工作流程（1）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案，基建管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組提供組織機(jī)構(gòu)信息清單，河南省電力公司基建部填寫組織機(jī)構(gòu)信息18清單并反饋給項(xiàng)目組，基建管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)清單對(duì)測(cè)試環(huán)境系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)調(diào)整完畢后，

37、為了使系統(tǒng)中已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建設(shè)管理單位信息調(diào)整、節(jié)點(diǎn)處理人修改等操作才能使流程繼續(xù)往下流轉(zhuǎn)?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目組會(huì)提供專門工具實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理單位調(diào)整、節(jié)點(diǎn)處理人修改等操作，工具使用說明見附件 2：數(shù)據(jù)切換工具使用說明.doc。（3）系統(tǒng)全面測(cè)試系統(tǒng)全面測(cè)試組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整完畢后，應(yīng)當(dāng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，包括正在進(jìn)行中的輸變電工程管理流程后續(xù)流轉(zhuǎn)是否正常，新建輸變電工程管理流程數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)是否正常，新建職能管理流程數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)是否正常，基建管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)是否正常等。（4）系統(tǒng)切換（停機(jī)計(jì)劃申請(qǐng)）系統(tǒng)切換（停機(jī)計(jì)劃申請(qǐng)）待系統(tǒng)切換工作在測(cè)試系統(tǒng)上完成

38、后，基建管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組應(yīng)向河南省電力公司相關(guān)部門申請(qǐng)停機(jī)計(jì)劃，切換工作的主要操作步驟為：將測(cè)試系統(tǒng)中測(cè)試無誤的數(shù)據(jù)導(dǎo)出、備份；做好生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份工作；將測(cè)試系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)更新到生產(chǎn)系統(tǒng)中；完成生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證工作；在生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行接口驗(yàn)證測(cè)試，確保其它系統(tǒng)之間的接口正常運(yùn)行。將系統(tǒng)切換期間暫停的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重新補(bǔ)錄到生產(chǎn)系統(tǒng)，保19證系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)的同步。5.45.4 切換注意事項(xiàng)切換注意事項(xiàng)（1）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)調(diào)整按基建管理信息系統(tǒng)網(wǎng)省部分、現(xiàn)場(chǎng)部分兩塊來執(zhí)行。網(wǎng)省部分組織機(jī)構(gòu)更新后應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)是否與實(shí)際一致、角色權(quán)限是否配置正確，人員崗位是否齊全?，F(xiàn)場(chǎng)部分新增單位和部門后

39、，對(duì)于那些從其它單位調(diào)入的人員，不可以立即刪除其在原公司的賬號(hào)，應(yīng)該在新的單位部門下新建“jjgk_原公司賬號(hào)”的賬號(hào)，待原賬號(hào)下的所有任務(wù)辦畢或移交完成時(shí)，再刪除原賬號(hào)。其次，應(yīng)檢查新單位部門是否與現(xiàn)實(shí)情況一致，授權(quán)是否正確等。（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整基建管理信息系統(tǒng)網(wǎng)省部分：基建管理信息系統(tǒng)網(wǎng)省部分：要按照網(wǎng)省部分項(xiàng)目切換方案收集好切換項(xiàng)目的基本信息，包括：項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目編碼，單項(xiàng)工程名稱，單項(xiàng)工程編號(hào)，調(diào)整前建管單位代碼，調(diào)整后建管單位代碼。確保以上信息正確無誤；切換完第一個(gè)項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)檢查核對(duì)：檢查該項(xiàng)目是否已在新建管單位下，檢查該項(xiàng)目的后續(xù)節(jié)點(diǎn)處理人是否為新單位成員，檢查在切換過程中有無數(shù)據(jù)丟失，核對(duì)原建管單位下是否還有該項(xiàng)目等?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)部分：基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)部分