施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度匯編

1、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度1. 1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管規(guī)定1. 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解1.1公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解公司在年初制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司的年度安全生 產(chǎn)工作計(jì)劃同時(shí)下發(fā)。公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)主要包括事故控制的 檢查評(píng)分目標(biāo)。公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各下屬單位的實(shí)際情況，把目標(biāo)分解到各下屬單位。2. 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和分解2.1項(xiàng)目部在開工前，要制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.2項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際 情況，在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.3項(xiàng)目部要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各作業(yè)班組和相關(guān)管理人員3. 安全

2、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的考核3.1公司根據(jù)效益工資考核辦法及其附件安全生產(chǎn)文明施工 考核辦法，每季度考核一次各下屬單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果與效益工資掛鉤。3.2公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人簽訂的雙文明”承包合同，對(duì)各單位的承包人進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果與 經(jīng)濟(jì)掛鉤。3.3各單位、各項(xiàng)目要根據(jù)公司的考核辦法和本單位實(shí)際情況制 定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，并報(bào)公司備案。1. 2、安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的方法之一 。公司安全目標(biāo)管理根 據(jù)公司的實(shí)際情況，確定出工作的主要內(nèi)容有：安全管理目標(biāo)工作計(jì) 劃、工作分解、檢查落實(shí)、反饋、分析處理、目標(biāo)考核。安全

3、目標(biāo)管 理以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行：1 . 企業(yè)安全管理目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的 工作方針，根據(jù)現(xiàn)行施工安全管理的有關(guān)規(guī)范和文件，安全生產(chǎn)管理 目標(biāo)為：在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無 重大設(shè)備事故，輕傷事故控制率控制在3%。以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 評(píng)分在85分以上。2. 安全工作計(jì)劃：(1) 安全工作計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境安全善善狀 況的改善，安全培訓(xùn)及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項(xiàng)目。(2) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度 ，明確各項(xiàng)工作計(jì) 劃項(xiàng)目的招待部門、完成時(shí)間以及相應(yīng)的保證措施。3. 安全目標(biāo)的分解：(1) 根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作

4、計(jì)劃，安全將目 標(biāo)由上而下逐級(jí)進(jìn)行層層分解，使最終安全工作目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到崗 位和人員。(2) 項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃安排以月為單位分階段具體組織實(shí)施各項(xiàng) 安全工作，保證計(jì)劃的完整和持續(xù)實(shí)施。(3) 各級(jí)人員要隨時(shí)掌握安全工作計(jì)劃的實(shí)施情況、工作進(jìn) 度，及時(shí)研究解決目標(biāo)和工作計(jì)劃招待過程中存在的問題 。4. 安全目標(biāo)檢查落實(shí)和考核：(1) 項(xiàng)目部應(yīng)以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組 ，針對(duì)所制定 的安全工作計(jì)劃的落實(shí)情況開展跟蹤檢查和指導(dǎo) 。(2) 安全檢查小組應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期安全重點(diǎn)采取定期或不定期 的方式開展具體的監(jiān)督檢查。(3) 對(duì)于項(xiàng)目部內(nèi)各班組 (部門)安全工作的進(jìn)展情況及時(shí)檢 查發(fā)現(xiàn)的突出問題，

5、以書面形式收集匯總。5. 安全目標(biāo)管理工作反饋、分析處理：（1）檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)匯總上報(bào)公司安全管理部門。（2）公司安全管理部和項(xiàng)目部根據(jù)反饋的情況進(jìn)行綜合分析 ， 對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施 ，并重新 調(diào)整完善安全工作計(jì)劃，然后再對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分析、實(shí)施。（3）有效的安全管理運(yùn)行機(jī)制，就是通過不斷的檢查、落實(shí)、 反饋、分析來不斷調(diào)整完善安全工作計(jì)劃和安全措施，從而形成安全 管理的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。1. 3、日常性安全教育制度1、每天班前講解安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全工 作。2、生產(chǎn)會(huì)議講安全，布置計(jì)劃、任務(wù)的同時(shí)布置安全

6、生產(chǎn) 工作，總結(jié)評(píng)比的同時(shí)總結(jié)評(píng)比安全生產(chǎn)工作 。3、召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析造成事故原因，總結(jié)發(fā)生事故 規(guī)律和特點(diǎn)，吸取其教訓(xùn)，確認(rèn)事故的責(zé)任者，針對(duì)性地進(jìn)行安 全教育，補(bǔ)充制定防止事故發(fā)生的具體措施 。4、組織員工參加安全技術(shù)交流、觀看事故現(xiàn)場(chǎng)、觀看安全 生產(chǎn)展覽及有關(guān)安全生產(chǎn)的錄像，同時(shí)張貼安全宣傳畫、宣傳標(biāo) 語、掛安全標(biāo)志，做到處處提醒員工注意安全。1. 4、項(xiàng)目部安全檢查制度一、安全檢查目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)米取措施防范，防止傷亡事故發(fā)生，達(dá)到保護(hù) 職工安全，改善勞動(dòng)條件的目的。二、安全檢查原則：貫徹安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全生產(chǎn)中實(shí)行專管及群 眾監(jiān)督相結(jié)合的原則，認(rèn)真落實(shí)一標(biāo)

7、五規(guī)范”。三、檢查的內(nèi)容：檢查一標(biāo)五規(guī)范”的執(zhí)行情況，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán) 明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除，對(duì)查出的問題要有文字 記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情。四、檢查方式：（4）定期安全檢查：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、安全員為副組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為成立的安全檢查小 組，每周進(jìn)行一次全面檢查。（5）專業(yè)性安全檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及特種作業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人 等組織對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、小型機(jī)具、模板、基坑 等進(jìn)行驗(yàn)收和使用期的檢查。（6）日常安全檢查：由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)兼職安全員參加 ，對(duì)班組班前安全活動(dòng)、班 組施工作業(yè)時(shí)操作人員安全行為的檢查、監(jiān)督和班組內(nèi)自查。五、對(duì)檢查出的安全隱患，必須定人、定時(shí)間、定措施責(zé)令班 組整改，