成本與管理會計習(xí)題及答案第二版

1、Campbell公司生產(chǎn)家用裝飾材料，19X7年的資料如表1所示。表1Campbell公司19X7年的有關(guān)資料單位：元砂紙2000材料裝卸成本70000潤滑劑和冷卻劑5000間接制造人工雜項費用40000直接人工300000直接材料（19X7年1月1日）40000產(chǎn)成品（19X7年1月1日）100000產(chǎn)成品（19X7 年 12 月31日）150000在產(chǎn)品（19X7年1月1日）10000在產(chǎn)品（19X7 年 12 月31日）14000廠房租賃費54000折舊一一機(jī)器設(shè)備36000廠房設(shè)備財產(chǎn)稅4000廠部設(shè)備火災(zāi)保險費3000購入直接材料460000直接材料（19X7年12月31 日）500

2、00銷售收入1360000促銷費用60000銷售員工薪水100000運輸費用70000售后服務(wù)費100000 要求：（1）編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤表。就產(chǎn)量而言，判斷各個成本科目是變動成本還是 固定成本。（2）假設(shè)直接材料與廠房租賃費都是為生產(chǎn)900000單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費又是多少？假定廠房租賃費是固定成本。（3）若預(yù)計產(chǎn)量為1000000單位，重新計算要求（2）中的直接材料以及廠房租賃費。假定成本性態(tài)模式不變。（4）作為一個管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（ 2）與（3）中直接材料單位 成本不發(fā)生變動，而廠房租賃費的單位成本卻

3、發(fā)生變動。92.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種 D產(chǎn)品，有關(guān)資料如表 2所示:表2某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 D產(chǎn)品的有關(guān)資料單位：元單位產(chǎn)品單位售價6.00購入成本4.00銷售傭金0.25年固定費用房屋租金5500工資費用17600折舊費用2100其他費用4800總計30000要求：（1）如果銷售35000件，每年的利潤或虧損是多少？（2）如果每件產(chǎn)品增加傭金 0.05元，損益平衡點是多少？能銷售50000件，利潤是多少？（3）假定銷售傭金每年為8000元固定工資，則新的保本點應(yīng)是多少？這樣改變是否有利？為什么?（4）如果銷售傭金改為達(dá)到損益平衡點后，每件增加0.15元，問銷售50000件的利潤是多少？與要求

4、（2）比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？（5）根據(jù)要求（3），計算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？（6）如果要獲利6000元，計算采用傭金方案和采用固定工資方案時的銷售量。3設(shè)企業(yè)只生產(chǎn)一種 A產(chǎn)品，A產(chǎn)品售價為5元，存貨計價采用先進(jìn)先出法。20X1年：產(chǎn)量170000件，銷量140000件；20X2年：產(chǎn)量140000件，銷量160000件。兩年生產(chǎn)成本資料如下：單位變動成本3元，其中：直接材料1.30元、直接人工1.50元、變動制造費用0.20 元；年固定制造費用150000元。兩年銷售與管理費資料如下： 年固定銷售與管理費用 65000 元，變動銷售與管理費用為年銷售收入的

5、5%。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法，確定20X1年和20X2年的利潤。（2）試說明20X1年和20X2年采用變動成本計算法和完全成本計算法，產(chǎn)生利潤差異的 原因。（3）試說明完全成本計算法所確定的20X1年和20X2年利潤差異的原因。（4）試說明變動成本計算法所確定的20X1年和20X2年利潤差異的原因。4.某公司生產(chǎn)和銷售 A、B兩種產(chǎn)品，單位售價 A產(chǎn)品為5元,B產(chǎn)品2.50元,A產(chǎn)品貢 獻(xiàn)邊際率為 40， B 產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為 30，全月固定成本 72 000元。要求：(1 )設(shè)本月份各產(chǎn)品的預(yù)計銷售量A產(chǎn)品30 000件，B產(chǎn)品40 000件，請計算

6、以下指標(biāo)：保本點銷售額； A、 B 兩種產(chǎn)品的保本點銷售量；用金額表示的安全邊際；本月的預(yù)計利潤；(2) 設(shè)本月增加廣告費 9 700元，可使A的銷售量增加到 40 000件，而B的銷售量下降到32 000 件，請具體分析采取這一措施是否合算；(3) 根據(jù)上述第二項的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計算保本點銷售額。5已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為 1 200 件。年初已按 100 元/件的價格接受正常任務(wù) 1 000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為 25 元) ?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元/ 件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況 , 用差別損益分析法

7、為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策, 并說明理由。(1) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 , 追加訂貨量為 200 件, 不追加專屬成本 ;(2) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 ,追加訂貨量為 200 件,但因有特殊要求 ,企業(yè)需追加 1 000 元專屬成 本;(3) 同( 1) ,但剩余能力可用于對外出租 ,可獲租金收入 5 000 元;( 4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移 , 追加訂貨量為 300 件；因有特殊要求 ,企業(yè)需追加 900 元專屬成本。1.要求（1）:編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤表。就產(chǎn)量而言，判斷各個成本項目是變動成本 還是固定成本。解：利潤表編制單位：Compbell公司20 X 7年單位：元項目金額品銷售收

8、入1 360 000產(chǎn)品銷售成本：期初產(chǎn)成品（20X 7年1月1 日）100 000本期產(chǎn)成品成本953 000可供銷售產(chǎn)成品成本1 053 000期末產(chǎn)成品成本150 000903 000產(chǎn)品銷售利潤457 000期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用）400 000營業(yè)利潤57 000說明：管理費用包括廠房設(shè)備財產(chǎn)稅、 廠部設(shè)備火災(zāi)保險費用； 銷售費用包括促銷費用、 銷售員工薪水、運輸費用、售后服務(wù)費。Compbell公司產(chǎn)品成本一覽表20 X 7年12月31日單位：元項目金額直接材料：變動成本期初材料存貨40 000本期購買材料460 000可供使用材料500 000期末材料存貨50 0

9、00本期直接材料成本450 000直接人工300 000變動成本制造費用：固定成本材料裝卸成本70 000間接人工雜項費用40 000機(jī)物料(2 000+5 000)7 000廠房租賃費54 000折舊一一機(jī)器設(shè)備36 000207 000本期產(chǎn)品制造成本957 000力口：期初在產(chǎn)品成本10 000小計967 000減：期末在產(chǎn)品成本14 000本期產(chǎn)成品成本953 000說明：假設(shè)材料裝卸成本發(fā)生在材料驗收入庫后的企業(yè)內(nèi)部裝卸。要求（2）：假設(shè)直接材料與廠房租賃費都是為生產(chǎn)900 000單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費又是多少？假定廠房租賃費是固

10、定成本。解：450 000單位直接材料成本=0.5（元/單位）900 00054 000 單位廠房租賃費 =0.06（元/單位）900 000要求（3）：若預(yù)計產(chǎn)量為1 000 000單位，重新計算要求（2）中的直接材料與廠房租賃費。 假定成本性態(tài)不變。解：單位直接材料=0.5元/單位直接材 料費用 =0.51 000 000=500 000（ 元）廠房租賃費 =54 000（ 元）單位廠房租賃費二 54 000二0.054（元/單位）1 000 000要求（4）:作為一名管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（2）與（3）中直接材料單位成本不發(fā)生變動，而廠房租賃費的單位成本卻發(fā)生了變動。解：

11、直接材料是變動成本，廠房租賃費是固定成本。2.要求1:如果銷售35 000件，每年的利潤或虧損是多少？解：依題意可知：單位變動成本=4+0.25=4.25（元）固定成本總額=30 000（元）利潤=（6-4.25） X 35 000-30 000=31 250（元）要求2 :如果每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，損益平衡點是多少？能銷售 50 000件，利潤是多少？解：傭金增加 0.05元后，單位變動成本 =4+0.25+0.05=4.30（元）損益平衡點=30 000/（6-4.30）=17 647（件）銷售 50 000 件的利潤=（6-4.30） X 50 000-30 000=55 000（

12、元）要求3:假定銷售傭金每年為8 000元固定工資，則新的保本點應(yīng)是多少？這樣改變是否有利？為什么？解：當(dāng)銷售傭金為每年 8 000元固定工資時,單位變動成本=4（元）固定成本總額 =30 000+8 000=38 000（元）保本點銷售量=38 000/（6-4）=19 000（件）保本點銷售額 =19 000 X 6=114 000（元）分析：銷售傭金制度修改之前的保本點銷售量=30 000/(6-4.25)=17 143 件19 000 件結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點銷售量，因此是不利的。要求4:如果銷售傭金改為達(dá)到損益平衡點后，每件增加0.15元，問銷售50 000件的利潤是多少？

13、與要求 2比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？解：6-(4.25+0.15) X (50 000-17 143) =52 571.20(元)由于方案3可實現(xiàn)利潤為55 000元，所以方案3更優(yōu)。要求5 :根據(jù)要求3,計算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？解：兩種方案固定成本總額差額=38 000-30 000=8 000(元)兩種方案單位變動成本差額 =4.25-4=0.25(元)利潤相等時的銷售量 =8 000/0.25=32 000(件)要求6 :如果獲利6 000元，計算采用傭金方案和采用固定工資方案時的銷售量。解：采用傭金方案時的銷售量=(6 000+30 000)/(6-4

14、.25)=20 571(件)采用固定工資方案時的銷售量=(6 000+38 000)/(6-4)=22 000(件)3.要求1:根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法，確定20 X 1年和20X 2年的利潤。比較損益表(完全成本法)單位：元項目20 X 1 年20 X 2 年合計銷售收入700 000.00800 000.001 500 000.00銷售成本期初存貨0116 470.590本期制造成本660 000.00570 000.001 230 000.00期末存貨116 470.5940 714.2940 714.29銷售成本小計543 529.41645 756.301

15、 189 285.71銷售毛利156 470.59154 243.70310 714.29管理銷售費用100 000.00105 000.00205 000.00營業(yè)利潤56 470.5949 423.70105 714.29比較損益表（變動成本法）單位：元項 目20 X 1 年20 X 2 年合計銷售收入700 000.00800 000.001 500 000.00變動成本455 000.00520 000.00975 000.00貢獻(xiàn)毛益245 000.00280 000.00525 000.00減：固定制造費用150 000.00150 000.00300 000.00固定銷售費用65

16、 000.0065 000.00130 000.00營業(yè)利潤30 000.0065 000.0095 000.00注： 455 000=140 000X 3+700 000X 5% 520 000=160 000 X 3+800 000 X 5%要求2 :試說明20X 1年和20X2年采用變動成本算法和完全成本計算法，產(chǎn)生利潤差異的原因。解：變動成本法和完全成本法計算得出的利潤存在差異的主要原因是兩種方法對固定制 造費用的處理不同。完全成本法下，固定制造費用計入存貨成本，隨著存貨的銷售在當(dāng)期損益中扣除，而變動成本法下，固定制造費用計入期間費用，在當(dāng)期損益中全額扣除。要求3:試說明完全成本計算法

17、所確定的20X 1年和20X 2年利潤差異的原因。解：完全成本法下20X 1年和20X 2年利潤差異產(chǎn)生的原因有：銷量不同、產(chǎn)量不同和管理銷售費用不同。要求4:試說明變動成本計算法所確定的20X 1年和20X 2年利潤差異的原因。解：變動成本法下20X 1年和20X 2年利潤差異產(chǎn)生的原因有：銷量不同，以及由于銷量不同導(dǎo)致的變動管理銷售費用不同。4.(1) 全部產(chǎn)品的銷售總額=30 000 X5 + 40 000 X2.50 = 250 000元150000100000A產(chǎn)品的銷售比重= =60%, B產(chǎn)品的銷售比重= =40%250000250000加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40 %X 60% +30

18、%X 40%= 24% +12%= 36%72000保本點銷售額=200 000元36%A 產(chǎn)品的保本點銷售量=20000060% = 24 000件5亠円“心亠一+曰200000 X40%，丄B 產(chǎn)品的保本點銷售量=32 000件2.50安全邊際額=250 000- 200 000 = 50 000 元本月預(yù)計利潤=30 000X5X40% +40 000X2.50X30%- 72 000= 18 000 元(2) 增加廣告費后的預(yù)計利潤=40 000X5X40% +32 000X2.50X30%( 72 000+9 700)=22 300元，可見，增加廣告費后的預(yù)計利潤比未增加廣告費時的預(yù)計利潤增加了4 300元(22 300 18 000)，所以，采取這一措施是合算的。(3) 銷售總額=40 000X5+32 000X2.50 = 280 000 元A產(chǎn)品的銷售比重=B產(chǎn)品的銷售比重=200000=71.4 %,28000080000=28.6 %280000加權(quán)的貢獻(xiàn)邊際率=40%X71.4