生產(chǎn)班組長(zhǎng)月工作總結(jié)范本【五篇】

1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)月工作 總結(jié)范本【五篇】好的總結(jié)，能讓一年工作完美收官， 給領(lǐng)導(dǎo) 留下好印象。下面是小 編給大家?guī)?lái)的個(gè) 人月度工作 總結(jié)范本， 歡迎大家 閱讀參考，我 們一起來(lái)看看吧 !時(shí)光荏苒，光陰似箭，自某某代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中 經(jīng)歷 了很多坎坷，也 學(xué)到了很多 東西，班組也一直在一個(gè)比 較好的狀 態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以 為自己對(duì)基層管理已略知 一二，自八月二十四日班 長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔 細(xì)端讀試 卷良久，方知自己作 為最基 層的企業(yè)管理者， 諸多方面 還深有不足。以下是我做班 組長(zhǎng)工作的一些 總結(jié)。首先是自身管理方面：作 為一個(gè)優(yōu)秀的班 組長(zhǎng)，本身自己必 須以身作 則，公司要求的 規(guī)

2、章制度自己必 須帶頭 做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍 顯 隨意，譬如上班期 間，無(wú) 意識(shí)的卷袖，不 帶防護(hù)眼鏡等，由于 過(guò)于自信 對(duì)物料性 質(zhì)、設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于 了解，知道哪些 崗位可能會(huì) 發(fā)生突發(fā)事件，而有 選擇 性的做到防 護(hù)，從而不自 覺(jué)地讓員工 養(yǎng)成了壞的 習(xí)慣 。雖整日班前班后，包括班中巡 查期間，對(duì)員 工都是耳提面命，可效果依 舊收之甚微。 對(duì)此，以后自己會(huì)在 這方面 嚴(yán)格要求自己，努力 執(zhí)行 EHS 要求的防 護(hù)到位， 切實(shí)做好 員工的安全防 護(hù)工作。其次是 員工管理方面：作 為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必 須要深入了解自己的下屬，包 括他（她）的人品、性格、 愛(ài)好、

3、處事作風(fēng)、工作能力等 諸多方面， 針對(duì)不同性格、不同年 齡段、不同能力的人 應(yīng)該分別予以不同的管理方式、 說(shuō)話語(yǔ) 氣和工作任 務(wù)，做到人盡其才， 物盡其用。同 時(shí)要懂得關(guān)心自己的 員工，真 誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他 們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批 評(píng)外還 要多加鼓勵(lì)，以及 對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層 的關(guān)心與器重， 讓他知道我 們不但 是上下 級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我 們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作 為管理者，同 樣要在員工面前 樹(shù)立自己的威信。 這種威信不是靠 惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人 樹(shù) 立起來(lái)的。一個(gè)真正 優(yōu)秀的管理者，是要 讓自己的 員工中的一大部分人 說(shuō)你好，一小部分 說(shuō)你壞，才能

4、稱(chēng)之 為優(yōu) 秀的管理者。因 為管理者不是 員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要的是一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 的力量，你需要 說(shuō)你好的人的支持，你同 樣需要 說(shuō)你壞的人的 執(zhí)行。因?yàn)?朋友和同事概念上的 執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互 補(bǔ)。譬如自己 帶班 以來(lái)，從當(dāng)初的 師傅的接班 時(shí)的百般刁 難、錙銖 必究，某某等老 員工在我班的不屑與刻意 逃避重任，以及年 輕員工的夜班隨意離 崗與經(jīng)驗(yàn)匱 乏，委 實(shí)給了我巨大 壓力，深感管理是 一門(mén)很深的學(xué) 問(wèn)，是一種 藝術(shù)。如何在 這個(gè)濃縮 的有著形形色色的代寫(xiě) 論文人物的小社會(huì) 中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋 頭苦干的精神， 還需要膽 識(shí)和魄力。 對(duì)

5、于無(wú)理取 鬧的 員工要予以 顏色，讓其深知自己不是 誰(shuí)都可以隨便捏的柿子 ;對(duì)于不屑你的 員工要 讓他認(rèn)識(shí) 到你的能力，無(wú)論是理 論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到 讓他知道你比他 強(qiáng)（至 少不差 ）;對(duì)于年輕員工，要 嚴(yán)格要求 執(zhí)行公司 規(guī)章制度，事不 過(guò)三，再犯同 樣錯(cuò)誤 ，絕不姑息 ;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把 這個(gè)班組帶 好，想 讓每個(gè)人都得到 領(lǐng)導(dǎo)的 肯定與認(rèn)可， 這樣慢慢的他 們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的 這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了當(dāng)然，由于自己社會(huì) 閱歷，經(jīng)驗(yàn) 方面還有所欠缺， 對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的 還 不是很好， 對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而 導(dǎo)致班 組偶

6、爾的不和 諧。譬如七月份 在 U9713 離心崗位的某某與取代 崗位新進(jìn)員工某某 發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公 司極少數(shù) 員工的挑 撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言， 雖予以調(diào)動(dòng) ，但因 時(shí)間倉(cāng)促，未及 時(shí) 深入了解新近 員 工某某性格特征，第一天相 處 ，沒(méi)有很好的磨合，由于 崗位操作方式不同， 導(dǎo)致矛盾，最后演化 為口角， 雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同 員工，性格上的差異與 崗 位安排的重要性。以后自己會(huì)在 這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位 員工都在一個(gè)好的情 緒 下 認(rèn)真的工作。最后，作 為一個(gè)優(yōu)秀的班 組長(zhǎng)，在下 級(jí)面前要代表公司的立 場(chǎng)說(shuō)話 ，在上級(jí)面前要做 好下 級(jí)的工作，全力 輔助

7、領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而 讓整個(gè)生 產(chǎn)工序在一個(gè) 順暢 的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，經(jīng)過(guò) 上次的考核，感觸 頗多，深知自己在 現(xiàn)場(chǎng)管理，人 員管理，生 產(chǎn)管理，甚 至包括自身管理方面 還有很大的不足，以后自己將不 遺余力的做好自己 應(yīng)該 做的工作，爭(zhēng) 取成 為一個(gè)優(yōu)秀的基 層管理者，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的期望和栽培之心 !月份的工作已將 結(jié)束，班 組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成 績(jī)，在我班也多次出 現(xiàn)了很 多不正常的 現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn) ，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工 藝二班班 長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月， 對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生， 無(wú)法將自己的工作推 動(dòng) 的更出色，今天借此契機(jī)

8、，將 這個(gè)月來(lái)工 藝二班的工作情況從以下 幾個(gè)方面作一下小 結(jié)：一、工作作 風(fēng) 不嚴(yán)謹(jǐn)在管理上疏于放松， 剛擔(dān)任班 長(zhǎng)以來(lái) 對(duì)班員的管理 過(guò)于寬容，不 嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化， 總是想 讓班員在很輕松的 環(huán)境中工作，正因 為這 種想法， 縱容了班 員，導(dǎo)致了班員隨心所 欲，所以出 現(xiàn)了某某的睡 崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班 組的利益，使班 組的成 績(jī)與其 下滑， 這只能充分體 現(xiàn)了自己在班 組推行九大模 塊不理想，更 談不上推 進(jìn)，這些責(zé)任只能 是班 長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有 認(rèn)真宣 貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出 現(xiàn)了以系列的不正常 現(xiàn)象。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行我班在工 藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序 進(jìn)行執(zhí)行

9、，在工 藝指標(biāo) 上執(zhí)行的是我班主操， 某某，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上， 我班兩個(gè)主操，超溫比 較多，班 組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到 優(yōu)勢(shì) ，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到 榮譽(yù)。三、巡回 檢查在這方面，在 這里要提出表 揚(yáng)的是，我班巡回工，某某，在上班期 間能夠認(rèn)真巡回 檢 查，在一次上小夜班中，他能及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 汽輪機(jī)，振 動(dòng)的突然 變化，能及 時(shí)的向班 長(zhǎng)反映， 并能及 時(shí)的處理，倒 風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的 發(fā)生。四、區(qū)域 責(zé)任制我班在區(qū)域 責(zé) 任制方面，均能做的比 較好，尤其是我班的出渣 師 傅 們 ，在這里要提出 表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，某某，在上班期 間

10、，他能主 動(dòng)的維護(hù) 自己的 衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他 能主 動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段 領(lǐng)導(dǎo)，主任的表 揚(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)， 其次就是我班除渣工，某某，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老 師 傅，在班期 間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面 維護(hù)的比較好，能主 動(dòng)的搞好自己的區(qū)域 衛(wèi)生，受到了主任的表 揚(yáng)， 為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。五、 隱患治理方面我班能及 時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在 輸灰系統(tǒng)，輸灰工某某，在 倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行， 比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出 現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及 時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及 時(shí)配合機(jī) 修工 進(jìn)行。本人于 2019 年 9 月來(lái)我公司，在 這幾個(gè)月中，在公司 領(lǐng)導(dǎo)及各位

11、班 組成員的幫助與 支持下。按照公司及 車(chē)間 的要求，通 過(guò)不斷的努力， 較好地完成了自己的本 職工作，并且 在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn) 將 2009 年的工作情況 總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、狠抓安全管理，減少事故 發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教 訓(xùn)避免事故 ”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩 負(fù)著員工的生命安全的重任。特 別是在公司籌建 過(guò)程中， 對(duì)于安全工作從未放松。2、保 證產(chǎn)品質(zhì)量，提高 產(chǎn)品品 質(zhì)我深知作 為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響 車(chē)間的工作質(zhì)量。出于 對(duì)公司的負(fù)責(zé)任， 我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出 現(xiàn)的

12、問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加 強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的 認(rèn)識(shí)，要求大家 認(rèn)真做好自 檢互檢工作，確保不 讓一個(gè)問(wèn)題件從 本班 組流入下一道工序。3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班 組管理力度公司成立的 時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難，但在我的 積極帶領(lǐng)下一工序逐 漸形成， 并很好的完成了部 門(mén)交給的各 項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)。同 時(shí)，在管理上，借 鑒以往的方法，使班 組成 員的 執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班 組的凝聚力。4、加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué) 識(shí)、能力和 閱歷與一名 優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng) 都有一定的距離，所以 總不敢掉以 輕心，一直在學(xué) 習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周 圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

13、習(xí)， 向同事學(xué) 習(xí)，積極提高自身各 項(xiàng)業(yè)務(wù) 素質(zhì)，努力提高工作效率和工作 質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主 動(dòng)性。通 過(guò)這幾個(gè)月的努力感 覺(jué)自己還是有了一定的 進(jìn)步，能 夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、 綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦事能力和文字言 語(yǔ)表達(dá)能力 等方面都有了很大的提高，保 證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能 夠以正確的 態(tài)度對(duì)待各 項(xiàng)工作任 務(wù)，具備較強(qiáng) 的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。5、積極參與車(chē)間改善活 動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間 就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在 這個(gè)溫暖的大家庭里，作 為這 個(gè)大家庭 中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建 設(shè)的更加美好和 諧。因此，在公司籌建以來(lái)，我 積 極參與車(chē)

14、間的改善活 動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧 對(duì)車(chē)間提出了 許多有 價(jià)值的改善。二、工作中出 現(xiàn)的問(wèn)題 及解決方法公司籌建到 現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成 績(jī)，但同 時(shí)也存在一些 問(wèn)題和不 足，以下幾點(diǎn)表 現(xiàn)較為 突出：1、班 組管理方面雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些 問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改 進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高 ;員工的工作 積極 性還沒(méi)有被充分的 調(diào)動(dòng)起來(lái)等。 員工管理不好，是 領(lǐng)導(dǎo) 的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有 高素 質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高 質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班 組員工 綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的

15、培訓(xùn)，爭(zhēng)取在 較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工 作技能有 較大的提升。同 時(shí)組織班組成員集體學(xué) 習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不 僅提高工作技能 還要 提高成 員的綜 合素 質(zhì)。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生 產(chǎn)出來(lái)的，而不是 檢查出來(lái)的，就是 說(shuō)要講全面 質(zhì)量管理，要按照目 標(biāo)要求 認(rèn)真抓好每一個(gè) 環(huán)節(jié)，每一道程序。同 時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特 別是在生產(chǎn)過(guò)程中的 質(zhì) 量檢查 可以有效地避免 發(fā)生質(zhì)量事故和 質(zhì)量問(wèn)題 ，變事后 處 理為事前 預(yù)防和事中控制， 變 被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重 視質(zhì)量，但在 實(shí)際操作過(guò)程中還是存在 許多 問(wèn)題 ，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種 輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的 質(zhì)

16、量問(wèn)題。我 認(rèn)為要想做好 質(zhì)量工作，必 須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理， 認(rèn)真細(xì)致，狠抓落 實(shí)。3、安全生 產(chǎn)方面安全管理沒(méi)有做到位，力度不 夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多 時(shí)候，由于 員工 的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗 較多，因此在完成當(dāng)天的 產(chǎn)量，做整理 現(xiàn)場(chǎng) 的工作中出 現(xiàn)忽視 安全的現(xiàn)象，更是有在 勞保用品沒(méi)有穿戴整 齊的情況下 進(jìn)行操作的 現(xiàn)象。首先：在 組織班 組日常安全培 訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到 讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生 產(chǎn)牢記于心;其次：在安 全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程 檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及 時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)， 避免 類(lèi)似的事件再次的 發(fā)生。使我的

17、員工遭受痛苦，使 車(chē)間 的榮譽(yù)及利益受到 損傷我很是 自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加 強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改 進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并 強(qiáng)化班 組安全員的責(zé)任感，使班 組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生 產(chǎn)的重要性，從而形成 “人人重視安 全生產(chǎn)，人人參與安全生 產(chǎn)”的良好氛 圍。三、 2019 年工作 計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑 戰(zhàn)。在 這 一基 礎(chǔ)上，我必 須擁有新的高 度，在原有的基 礎(chǔ)上再接再 厲，認(rèn)真提高 業(yè)務(wù)水平， 為公司和 車(chē)間發(fā) 展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn) 發(fā) 展方向：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué) 習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè) 知識(shí)和相關(guān)管理知 識(shí);2、本著 實(shí)事求是的原 則

18、，做到上情下達(dá)、下情上 報(bào);真正做好 領(lǐng)導(dǎo) 的助手 ;3、加 強(qiáng)與車(chē)間兄弟班 組的溝通合作， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，加 強(qiáng)管理，努力使班 組形成團(tuán)結(jié)一 致，勤奮工作的良好氛 圍 ;4、全面完成 車(chē)間交給的各 項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑 戰(zhàn)新的工作。最后，再次感 謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再 厲。希更加 優(yōu)秀 的工作 業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心與厚 愛(ài)，謝謝!回顧 2019 ，幾分耕耘，幾分收 獲。經(jīng)過(guò) 全班人員的共同努力， 齊心合作，在確保安 全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個(gè)方面 對(duì)電廠班組做出以下工作 總 結(jié)：一、安全生 產(chǎn) 方面：1、全年出勤率 98%2、對(duì)班組

19、制度 進(jìn)行了修改和完善3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三 查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行， 為我廠安全多 發(fā) 多供電作出了 貢獻(xiàn)。4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備 缺陷 180 項(xiàng)，其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備變 105 開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和 10 月份發(fā) 現(xiàn)的#1 主變中性點(diǎn) 過(guò)熱達(dá) 100 度，均及 時(shí)通知檢修處理好。杜 絕了可能 發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了機(jī) 組大、小修工作及相關(guān) 設(shè)備更換工作。全年 執(zhí)行大型操作 161 項(xiàng)，工作票 407 張。6、組織全班參加了廠部 組織 的安規(guī)考試，參考率 10 某某某某，成 績(jī)優(yōu)秀。7、全年 認(rèn)真開(kāi)展 “青年安全生 產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總 廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年 實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”

20、和“零違章”，未出 現(xiàn)任何不安全 現(xiàn)象。9、認(rèn)真開(kāi)展班 組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技 術(shù)措施， 針對(duì)相關(guān)安全事件 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大 檢查，杜絕習(xí)慣 性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改， 有效保 證了班組安全生 產(chǎn)。10、至年底班 組安全生 產(chǎn) 天數(shù)已達(dá) 5936 天。11、加強(qiáng)班組管理，提高 值班質(zhì)量，全年無(wú) 違章、違紀(jì)現(xiàn) 象。二、培 訓(xùn)方面：1、每月按 時(shí)保 質(zhì)完成了常 規(guī) 培訓(xùn) ，取得良好效果。2、組織全班參加了廠部 組織 的運(yùn)規(guī)考試，參考率 10 某某某某，成 績(jī)優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3 機(jī)變新更換設(shè)備 知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。4、定期 組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。5、黃建獲得總廠”

21、 100mw 及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。6、班 組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（成洋）一名、 專(zhuān)區(qū)（黃渝 剛）一名、 值班員兩名 （吳非、黃宜 ）。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw 機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培 訓(xùn)計(jì)劃。三、精神文明建 設(shè) 及民主管理方面：1、完成了 總廠下達(dá)的宣 傳任務(wù)，共投稿 15 篇。特別是“5、 18 事故”征文及安全警示 語(yǔ)均有獲總廠采納的2、定期開(kāi)展班 務(wù)公開(kāi)。公布班 費(fèi) 收支、來(lái)源、用途。3、定期開(kāi)展名主 評(píng)議 班長(zhǎng)活動(dòng)。4、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活 動(dòng)，使班內(nèi)呈 現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班 組具 有很 強(qiáng)的凝聚力。5、 積 極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)

22、勞動(dòng)競(jìng)賽 。6、我班 “青年安全示范 崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班 組”。四、抓好班 組 建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企 業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企 業(yè)的發(fā)展與生存。 搞好班組管理，提高 職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力， 發(fā)揮每一位成 員的作用，是班 組建 設(shè)的根本。1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各 類(lèi)臺(tái)賬，所有的工器具及班 組資料實(shí)行定置管理。2、認(rèn)真搞好班 組軟件記錄 。3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各 項(xiàng)工作。五、存在 問(wèn)題 及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不 夠。2、班 組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不 夠理想。3、措施：1）加強(qiáng)班組制度垂直 執(zhí)行力度，充分

23、 發(fā)揮 班組 五大 員及骨干作用，各司其 職，各盡所 能，落 實(shí)責(zé) 任制。2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培 訓(xùn)方式。班 組培訓(xùn)盡量多角度、多方 式。 讓學(xué)習(xí)變 得充滿生趣。2019 年是跌宕起伏的一年，在 這波浪似地 經(jīng)濟(jì) 浪潮中 結(jié)束了 2019 年。 這 一年中非 常感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)， 讓我不斷磨 練，慢慢地提升自己的素 質(zhì)與才能。在 過(guò) 去的一年中在 領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān) 懷和幫助下，我通 過(guò)自身的不懈努力， 雖然在工作基 礎(chǔ)上增長(zhǎng)了很多技 術(shù)知識(shí)而且吸取了 許多工作經(jīng)驗(yàn)，但仍存在了 許多不足。通 過(guò)生產(chǎn)一線 這半年的 實(shí)踐深深體會(huì)到搞好班 組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生

24、產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、 節(jié)能降耗、 提高 經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的 現(xiàn)實(shí)意義，在以后的工作中我會(huì)將在以下幾個(gè)方面 多下功夫多提高：1、提高自身素 質(zhì)水平班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指 揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān) 鍵作用，我的 管理水平和自身素 質(zhì)的高低將最 終影響公司的 經(jīng)濟(jì) 效益以及 戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班 組長(zhǎng)，首先必 須要有高度的 責(zé)任感，對(duì)手下的班 組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì) 上級(jí)的上傳下達(dá)的指 標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生 產(chǎn)流程、熟悉知 識(shí)、技術(shù)過(guò)硬，會(huì)使用班 組里的各 種設(shè)備 。帶動(dòng) 班組成員順 利完成工作指 標(biāo)。2、 嚴(yán) 格管理班 組在班組管理工作中，要用 規(guī)章制

25、度和考核 細(xì)則來(lái)管理班 組、約束班組成員。班 組在分 工協(xié)作方面，工作要 細(xì)，責(zé)任要到人， 職責(zé)要明確，并與效益 獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從 嚴(yán)考核， 使班組各項(xiàng)工作有章可 尋。例如，工作出色的班 組成員，我在制定效益 獎(jiǎng)分配時(shí)，就考 慮 給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)。若工作失 誤，我們就要按 規(guī)定進(jìn)行考核，做到 責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)， 獎(jiǎng)懲 分明，使班 組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班 組從嚴(yán)管理工作中，大力宣 傳從嚴(yán)管理 的目的和意 義，不斷提高班 組成員對(duì)從嚴(yán)管理的 認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之 變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。 使班組成員認(rèn)識(shí) 到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保 證安全生 產(chǎn)的重要措施，是 對(duì)班組成 員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

26、同時(shí)自己要 處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班 組成員做到的， 自己首先得做到，要求班 組成員不能 辦的事，自己首先不能辦。3、提高班前會(huì) 質(zhì)量班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì) 應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a 當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、 作業(yè)任務(wù);告知班組成員當(dāng)天的工作任 務(wù)，要有心理準(zhǔn) 備;b 每班發(fā)生的異常狀況；告知班組 成員發(fā)生的異常情況， 讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感，會(huì)盡量避免異常情況的再次 發(fā) 生，保障人身和 設(shè)備的安全;c對(duì)班組成員個(gè)人或班 組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)調(diào)動(dòng)班組成員的工作 積極性，表 揚(yáng)可以是一件很小的事，但每天都 應(yīng)至少有一件事。班 組成員一上班就受到表 揚(yáng)，感覺(jué)工作能體 現(xiàn)自己的重要性，增