(財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé))如何做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理(深思篇)

1、如何做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理（深思篇）如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理作為新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一般回遇到一些比較棘手的問(wèn)題。（ 1 ）平時(shí)的同事，現(xiàn)在的下屬，如何樹立威信有效開展工作？個(gè)人看法：首先要尊重他們，把同事和下屬當(dāng)成朋友當(dāng)然，上司和下屬很難做到真正的朋友，我只是想提醒的是，當(dāng)成朋友來(lái)對(duì)待，不要先把自己擺得很高，認(rèn)為自己了不起。再者就是業(yè)余時(shí)間多和他們單獨(dú)溝通，虛心地請(qǐng)教他們。另外就是如版主說(shuō)的，一定要有部門計(jì)劃和目標(biāo)，定期召開部門例會(huì)，檢查工作完成情況。在可以的情況下，多替下屬爭(zhēng)取一些可能的利益。（ 2） 如果對(duì)下面會(huì)計(jì)一些具體工作不是很熟悉，如果指導(dǎo)下屬工作？交流、交流、再交流，自己平時(shí)要多學(xué)習(xí)，了解下屬的工

2、作。在開部門會(huì)議的時(shí)候，多讓他們發(fā)言，這個(gè)時(shí)候你要做個(gè)最好的聽眾。在學(xué)習(xí)和工作中，多幫助下屬，比如探討專業(yè)學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，等等。拋磚以引玉！如果我來(lái)做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：首先搞清楚：這個(gè)私企多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模私營(yíng)企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向 銀

3、行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這 樣做：1 . 先摸底。老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題， 也許是成本費(fèi)用的控制的問(wèn)題，還有也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老 板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老 板關(guān)心的地方。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基 礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的 準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化 管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn) 程序、財(cái)務(wù)控制程序、

4、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。（ 1 ）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下， 基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢 一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。（ 2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下 基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng) 理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始 終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情 況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。（ 3）查。查看庫(kù)房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這

5、些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工 作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路！同時(shí)， 在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！2 .通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：（ 1 ）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。（ 2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。（ 3）統(tǒng)一報(bào)表

6、，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。（ 4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰(shuí)的水平超過(guò)我！如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。3 .一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤

7、全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過(guò)，提出警告， 屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開除！至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說(shuō)了。既然都做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？第一點(diǎn)、作為下屬的中層副職，要對(duì)主管上司負(fù)責(zé)1 ）正確認(rèn)識(shí)副職的地位和作用，以積極態(tài)度配合主管上司的工作，站在上級(jí)的角度看問(wèn)題；2）勇于承擔(dān)責(zé)任，樹立全局意識(shí)和配合意識(shí)，積極做好參謀工作，并善于提出

8、自己的思路和想法；3）跟主管正職做好及時(shí)、順暢的溝通。經(jīng)常就工作思路、下屬的各種情況主動(dòng)、及時(shí)與上司交換意見；4）要時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)結(jié)和形象，維護(hù)正職的威信和權(quán)威。5）要在職權(quán)范圍內(nèi)做事，不超出目前所擁有的權(quán)限范圍。第二點(diǎn)、作為上司的中層副職，認(rèn)清所管轄的范圍內(nèi)，自身處于管理 者和激勵(lì)者的角色1 ）要有明確的工作目標(biāo)和堅(jiān)定的意志； 2）對(duì)于自己分管的科室工作，盡職盡責(zé)。遇事有主見； 3）了解下屬，熟悉每位下屬的性格及工作能力特點(diǎn)，善于引領(lǐng)、激 勵(lì)下屬，努力成為下屬的主心骨。第三點(diǎn)、作為同級(jí)關(guān)系的中層副職，把對(duì)方當(dāng)作內(nèi)部客戶 努力將對(duì)方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方需求來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作

9、。一，業(yè)務(wù)方面：1 ，明確部門的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通，最好 有書面文件，或形成書面資料； 2，組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，即使原來(lái)已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門，也要按自己的思路重 新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn)。千萬(wàn)不能意氣用事。3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn) 略安排；4，制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程； 5，制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)； 6，把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)； 7，盡量多的與其他部門溝通； 二，辦公室政治方面1 ，保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)；2，不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益；3，在處理控制公司五大資源的部門的關(guān)系上一定要慎重（五大資源：采購(gòu)、銷售、人力

10、資源、信息、資金）；4，永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng)，如果你這點(diǎn)都做不到，收拾行李走人；5，維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán)；三，工作技巧方面1 ，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本；2，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流3，成本控制是成本責(zé)任的落實(shí)，不是成本項(xiàng)目的分解4，我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來(lái)自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán)。沒(méi)有授權(quán)，財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。1 ，穩(wěn)定壓倒一切2，把業(yè)務(wù)流程搞清楚，進(jìn)貨渠道、采購(gòu)流程、驗(yàn)收保管流程、差價(jià)處理、 退貨流程、商品陳列、定價(jià)和調(diào)價(jià)流程、租戶管理、專柜管理。3，與供應(yīng)商對(duì)帳4，徹底搞清楚公司的現(xiàn)金流（有幾

11、條？來(lái)源在那里？流向何處？到底有幾個(gè)人在控制現(xiàn)金流？。等等）5，團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)部的同事6，與其他部門經(jīng)理做充分的溝通7，分析公司的利潤(rùn)來(lái)源即到底哪些地方讓公司賺錢8，分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)9，采購(gòu)戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略安排10 ，商業(yè)企業(yè)的一個(gè)重要課題是防損，看看存在哪些問(wèn)題，什么地方需要改進(jìn)，但這個(gè)問(wèn)題是業(yè)務(wù)的事，但會(huì)吞噬公司利潤(rùn)，要慢慢來(lái)，不能操之過(guò)急11 ，最后一個(gè)，也是最重要的一個(gè)，要有自信，做事要專業(yè)，做人要正直， 要處理好與管理層的關(guān)系，要處理好與當(dāng)?shù)劂y行、財(cái)政、 稅務(wù)、海關(guān)、外匯管理等政府部門的關(guān)系如果日常工作中遇到問(wèn)題，隨時(shí)可以發(fā)郵件找我，或打我的電話。 。我是 2002 年加入現(xiàn)在這家金融行業(yè)公司的

12、，之前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。經(jīng)歷了近二個(gè)月五輪艱苦的面試，被委任為財(cái)務(wù)部副經(jīng)理（主持工作）。如何在新崗位上穩(wěn)住陣腳，迅速打開局面，我很是費(fèi)了一番心思。當(dāng)時(shí)的情況是這樣：我的前任是公司元老級(jí)人物，02 年 4 月升任副總。財(cái)務(wù)經(jīng)理職位空缺，內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，決定從外招聘。首選當(dāng)然是有同行業(yè)工作經(jīng)歷的，但是沒(méi)有招到。后來(lái)放寬范圍，我就在這種情況下加入公司。財(cái)務(wù)部一共16 名員工，半數(shù)以上已經(jīng)在公司工作了五年以上。已有一位副經(jīng)理，94 年入司；三位主管，最晚的一個(gè)是97 年入司。副經(jīng)理和主管們基本與我同齡，其他的員工年齡在25-36 歲之間。公司老大是業(yè)務(wù)出身，強(qiáng)勢(shì)， 對(duì)下屬要求極嚴(yán)，在經(jīng)營(yíng)管理上信奉 “

13、文化治司，狼性精神”，注重細(xì)節(jié)。 02 年初從副總升任一把，決心大干一場(chǎng)。 02 年 3 月公司開始向社會(huì)廣泛招聘人才，到我7 月份入司前理、辦公室副主任和培訓(xùn)部經(jīng)理各一名，另有約40 名新員工在這段時(shí)間入司。其他的部門經(jīng)理都是在公司任職5 年以上，從內(nèi)部提拔上來(lái)的。我在入司面試時(shí)的最后一關(guān)是總經(jīng)理，被問(wèn)到最關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是：“你對(duì)全面預(yù)算了解多少？”談了約一小時(shí)，我并沒(méi)有覺(jué)得他對(duì)我特別滿意。以上是我剛?cè)胨緯r(shí)的背景。我分析了一下我的處境，發(fā)現(xiàn)其實(shí)十分尷尬。其一，這個(gè)行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)完全陌生，我能否勝任，老大一定是有懷疑的。其二，我的前任因?yàn)樽龅贸錾靡陨?，其他人不免要將我和前任進(jìn)行對(duì)比。每一個(gè)人

14、的風(fēng)格都不一樣，但我想只要我做的和前任不一樣，一定會(huì)有人講，“以前誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是怎么處理的，你為什么”等等。其三，上級(jí)升值，卻從外面招聘。部門幾位主管（包括副經(jīng)理）多多少少會(huì)有些想法。當(dāng)然，也有有利的一面。畢竟新經(jīng)理不只我一個(gè)人，公司這么大范圍的引進(jìn)人才，必然會(huì)給新經(jīng)理們必要的支持。在分析了形勢(shì)以后，我做了三個(gè)方面的事情：第一，我能否順利的開展工作，最重要的因素是上級(jí)的支持。由于我是新入這個(gè)行業(yè)，熟悉情況必然要有一個(gè)過(guò)程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是管理好老板的期望。因此在正式上班第一天的下午，我主動(dòng)找總經(jīng)理談了一次話，交給他一份為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃。我提出了一個(gè)請(qǐng)求，在這三個(gè)月內(nèi)，即使我犯了什么“幼稚

15、”的錯(cuò)誤，都希望他能無(wú)條件的支持我。在我的預(yù)期之中，他同意了。但出乎我意料的是，他在第二天主動(dòng)到我的辦公室來(lái)找我，并和我在辦公室談了約10 分鐘的話。據(jù)說(shuō)他以前他是很少到財(cái)務(wù)部辦公室來(lái)的，這一件事帶來(lái)了意想不到的效果，在我處理與部門員工關(guān)系方面起到了助力作用。在之后的三個(gè)月里，我每周寫一個(gè)專題郵件給他，匯報(bào)我一周的學(xué)習(xí)進(jìn)展，并就一些行業(yè)的問(wèn)題向他請(qǐng)教。當(dāng)然，我也是真正花了功夫去學(xué)的。慢慢地，我感覺(jué)和他之間形成了一層類似師生的關(guān)系。這是我沒(méi)有預(yù)期到的效果。第二，除了上級(jí)的支持，就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。我在具體業(yè)務(wù)技能和本行業(yè)的專業(yè)上當(dāng)然遠(yuǎn)不如他們，樂(lè)觀的看也只能寄希望于半年一年以后了。我

16、必須從其他方面入手。我了解到，公司之所以不從內(nèi)部提拔，是因?yàn)楣菊J(rèn)為財(cái)務(wù)部的現(xiàn)有主管在業(yè)務(wù)技能上雖然都是好手，但在領(lǐng)導(dǎo)和管理能力上還有差距。另外，通過(guò)一段時(shí)間的接觸， 我發(fā)現(xiàn)部門的員工知識(shí)面比較窄，僅限于本行業(yè)的財(cái)務(wù)操作。其時(shí)，公司正在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)性組織。我充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，在部門建立了一個(gè)每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)的制度。我自己擔(dān)任講師，分四次講解了 6 西格瑪?shù)幕局R(shí)（我在原來(lái)的單位全程參與了一個(gè)6 西格瑪項(xiàng)目）。由于以前沒(méi)有接觸過(guò)，部門員工很感興趣。通過(guò)培訓(xùn)，我慢慢在部門建立了信任。我于是趁熱打鐵，要求各位主管按照培訓(xùn)中用的方法對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行分析，籍此比較快的了解了部門的作業(yè)流程。最可喜

17、的是，當(dāng)幾個(gè)月后我把員工們的流程圖和說(shuō)明匯在一起并裝訂成財(cái)務(wù)部崗位操作手冊(cè)（后來(lái)被戲稱為葵花寶典）的時(shí)候，大家都感到一種創(chuàng)作的成就感。第三，其他部門經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。新經(jīng)理們不成問(wèn)題，關(guān)鍵是老經(jīng)理們。這無(wú)非是社交問(wèn)題，就不細(xì)說(shuō)了。2004 年公司又進(jìn)行了一次組織結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整，02 年入司的一批新經(jīng)理們，只有我和培訓(xùn)部經(jīng)理沒(méi)有動(dòng)，其他的都在這次調(diào)整中走人。大凡新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，都有這個(gè)感覺(jué)不知道工作從何做起，有老虎吃天無(wú)處下嘴的感覺(jué)，工作上更是感覺(jué)顧此失彼，甚至因此出現(xiàn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。我也是剛從一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理到任總部的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)目前崗位的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)日常需要督導(dǎo)、監(jiān)

18、控和落實(shí)的工作，保證工作的系統(tǒng)性，全面性。大家如果有好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)共享一下如何？新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，人事生疏,工作一下子了無(wú)頭緒,我的經(jīng)驗(yàn)是從人和事兩方面入手,“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問(wèn)、請(qǐng)教，爭(zhēng)得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上?！笆隆笔橇私獠块T各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。近期集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）子公司一財(cái)務(wù)經(jīng)理處理事務(wù)后，使得大股東感到其有些不忠誠(chéng)，有意更換。而我是集團(tuán)總公司的一名總帳會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)提名我去接手。對(duì)于這種情況，我感到有些彷徨，主要有以下幾點(diǎn)1 。我以前沒(méi)有此類經(jīng)理；2。這種情況引起的換人，子

19、公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理會(huì)是什么樣的態(tài)度。我應(yīng)該怎么去與他們溝通。對(duì)此情況，請(qǐng)各位給予指點(diǎn)，在此謝啦。目前你在面臨最主要問(wèn)題是角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題，即如何從一名記帳做報(bào)告的會(huì)計(jì)向一名職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。所以你要明白各方對(duì)此角色的期望是什么，股東方需要的是一個(gè)忠誠(chéng)可靠的財(cái)務(wù)經(jīng)理，來(lái)監(jiān)控保護(hù)他們的利益；子公司的總經(jīng)理需要一個(gè)支持和配合他的工作，必要時(shí)能充當(dāng)與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)橋梁的財(cái)務(wù)經(jīng)理；子公司各部門經(jīng)理需要一個(gè)協(xié)助他們控制成本、完成業(yè)績(jī)，而不是一味說(shuō)不的財(cái)務(wù)經(jīng)理。在這種情況下，可以做的就是向這三方表明你的態(tài)度，即盡全力滿足他們對(duì)你的期望，同時(shí)提出你的工作計(jì)劃或思路，比如定期（每月一次） 向大股東匯報(bào)重要財(cái)

20、務(wù)狀況，關(guān)于公司重要決策及時(shí)向他們請(qǐng)示；對(duì)總經(jīng)理，需要向總部或大股東匯報(bào)的東西要先經(jīng)總經(jīng)理過(guò)目同意，達(dá)成一致意見后再上報(bào)，同時(shí)向總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，你的目標(biāo)是與他一道把公司做好。對(duì)各部門經(jīng)理，要向他們宣傳公司的財(cái)務(wù)政策和原則，強(qiáng)調(diào)你來(lái)是為了幫助他們完成業(yè)績(jī)的，盡量給他們多提供各種監(jiān)控報(bào)告，比如銷售業(yè)績(jī)報(bào)告，費(fèi)用支出報(bào)告，應(yīng)收帳款報(bào)告等。需要特別注意的是有幾個(gè)新上任的原則：2 少說(shuō)多聽、多做，切忌放三把火。3 尊重所有人，包括你的前任。3 初期要建立好與股東與總經(jīng)理的日常溝通渠道。1 . 先看部門流程,一則看看有沒(méi)有漏洞,二則,熟悉業(yè)務(wù)2 .看公司業(yè)務(wù)流程,熟悉公司業(yè)務(wù)部門流程及人事3 .確定好自己應(yīng)該

21、親自干的,讓下面弟兄們干的.并且,定好完成的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)述如下：1 。知道公司有多少錢、多少資產(chǎn)、多少債務(wù)。呵呵，知道資金情況咱才知道公司可以做多大買賣。才談得上戰(zhàn)略分析，不說(shuō)虛話。2。知道成本特點(diǎn)，公司一切收支是圍繞一個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）展開的，你必須知道其成本特點(diǎn)，換句話，是整個(gè)公司為這個(gè)產(chǎn)品展開的所有活動(dòng)的流程。不懂業(yè)務(wù)，你只能瞎忙?；谝陨蟽牲c(diǎn)，你應(yīng)該能夠給老板提些合理的建議，不至于象個(gè)夸夸其談的吹手。為了了解公司業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)， 你必須無(wú)所畏懼的積極騷擾老板，得到你需要的信息和確認(rèn)。使自己的工作“有章可循”。你必須不厭其煩、死皮賴臉、必恭必敬、裝腔作勢(shì)地與同事們溝通學(xué)習(xí)。切忌幻想以自己

22、的才識(shí)來(lái)翻新一家公司，多數(shù)情況下：你最可能經(jīng)過(guò)努力改善一些流程而已。尤其在領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)完全信任你的能力時(shí)！切記：先學(xué)后賣！都說(shuō)新官上任三把火，作為第一次當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的你應(yīng)該如何做？或者說(shuō)企業(yè)剛成立，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做些什么？歡迎有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理談?wù)勛约旱目捶?！謝謝！ 我想從一下五個(gè)方面入手：一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作流程二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制三、編制財(cái)務(wù)管理制度1 、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購(gòu)程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲(chǔ)備量4、成本費(fèi)用

23、管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報(bào)銷制度四、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表）五、制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定上述這些工作可能需要一定的時(shí)間，我會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃，在一定的期限內(nèi)完成！我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動(dòng)，那沒(méi)意思，解決不了多大問(wèn)題：1 ，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷2，要了解你的工作環(huán)境3，要了解你公司的情況4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。當(dāng)

24、然， 以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會(huì)影響你的工作。如果這些東西都沒(méi)了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文環(huán)境，僅僅在字面上來(lái)理解怎樣做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，我只會(huì)給你一個(gè)回答，根本沒(méi)法做好。的意見是不要急于用財(cái)務(wù)手段做出什么業(yè)績(jī)出來(lái)，而是本著理解和尊重的態(tài)度，虛心向其他同事學(xué)習(xí)。不要太在意老板對(duì)你暫時(shí)的不滿，平時(shí)多和辦公室、項(xiàng)目老總、總經(jīng)理、常務(wù)副總等人進(jìn)行工作方面的溝通，讓他們了解你的工作和工作方法，也多聽他們講一些他們對(duì)你工作的期望和看法，這樣你的工作就會(huì)建立在他人的理解和支持上。另外，如果有一些規(guī)范和制度需要執(zhí)行，最好不要以你個(gè)人的名義進(jìn)行要求，好的辦法是把不規(guī)范的情況向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)后，由其

25、進(jìn)行決定。你做的只是執(zhí)行決定的工作。大家好，我是新來(lái)的，很榮幸能在這個(gè)論壇認(rèn)識(shí)大家！我是工商管理專業(yè)本科畢業(yè)5 年，曾做過(guò)金融投資分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析等工作，我所在的房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)要到一家外商投資的房地產(chǎn)企業(yè)任總經(jīng)理，處于對(duì)我以往工作能力和態(tài)度的認(rèn)可和對(duì)于我本人的信任吧，他邀請(qǐng)我去他的新公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接對(duì)他負(fù)責(zé)。雖然我比較聰明好學(xué)，曾經(jīng)也考過(guò)CPA 未果：（，但是對(duì)于沒(méi)有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的我，難免心生膽怯?？墒沁@項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)又充滿了好奇和吸引力，所以來(lái)這里請(qǐng)教各位前輩，想從這里汲取一些營(yíng)養(yǎng)，還望賜教，不勝感激！這是一家外商投資的母公司（年前剛注冊(cè)），母公司只有一個(gè)財(cái)務(wù)中心，

26、母公司下面將設(shè)兩個(gè)子公司（房地產(chǎn)開發(fā)和旅游開發(fā)），我將任的是房地產(chǎn)開發(fā)（正在注冊(cè)中）的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)于我這樣的情況，在注冊(cè)后我去新成立的這個(gè)公司要準(zhǔn)備做哪些事情？我的工作將如何開展？請(qǐng)?jiān)徫业膯?wèn)題比較幼稚，懇切盼望得到回復(fù)！謝謝！我和下屬的年齡差僅在1-3 歲， 80 年代人。之前，經(jīng)歷過(guò)同樣的作為下屬的經(jīng)驗(yàn)和感受，因此，讓我在與他們相處時(shí)，能更好掌握彼此的心理感受，知道什么是他們所需和敬重的。幾乎所有的時(shí)候，我和他們站在同一條線上，而只是站在靠前的地方，以行動(dòng)做出榜樣，給予無(wú)保留的指導(dǎo)，隨時(shí)隨地的教導(dǎo)，把我的想法開誠(chéng)布公的講出來(lái)，并引導(dǎo)下屬也同樣的講出來(lái)，通過(guò)探討，形成共識(shí)。在更多的時(shí)

27、候給予寬容，給予尊嚴(yán)，允許保留自己的愛(ài)好。在對(duì)外時(shí)，永遠(yuǎn)和他們站在一起，在公司盡量為他們爭(zhēng)取最大的權(quán)益，在公司領(lǐng)導(dǎo)面，一肩挑起所有的責(zé)任，永遠(yuǎn)不在提犯錯(cuò)誤的下屬的名字，而相反在對(duì)總部的匯總中，給予他們很高的評(píng)價(jià)。盡量保持公正合理的工作分配，自身及時(shí)補(bǔ)缺，幫助他們完成工作。對(duì)安排的工作，我會(huì)檢查，如未按時(shí)按質(zhì)完成，我會(huì)一次一次的催促指正，讓其自己感覺(jué)慚愧。偶爾，我也會(huì)發(fā)火，但不針對(duì)個(gè)人，不會(huì)胡亂發(fā)火。在隨時(shí)隨地的指導(dǎo)中，毫無(wú)保留，告訴他們什么許多基本的東西，讓他們掌握方法，引導(dǎo)他們?nèi)绾嗡伎既松?，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展，告訴他們?nèi)绾伪３终_的生活態(tài)度。從不玩辦公室政治，擯棄官僚和形式主義（雖然在公司層難免會(huì)

28、搞官僚政治），公正、公開的討論事情，以及做出決斷。最后是在需要鼓勵(lì)、打氣的時(shí)候，給予激勵(lì)，在他們非常辛苦、任勞任怨完成工作后，我會(huì)說(shuō)“你辛苦了”，有時(shí)會(huì)講“你進(jìn)步很快，很不錯(cuò)”！新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效開展工作PostBy ： 2009-5-49:10:00作為新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一般回遇到一些比較棘手的問(wèn)題。（ 1 ）平時(shí)的同事，現(xiàn)在的下屬，如何樹立威信有效開展工作？（ 2） 如果對(duì)下面會(huì)計(jì)一些具體工作不是很熟悉，如果指導(dǎo)下屬工作？歡迎大家談?wù)勛约嚎捶ǎx謝。這是個(gè)涉及部門建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問(wèn)題，財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部有如何建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)部的課程。我在這里先分享一下我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1 。設(shè)定部門工作目標(biāo)，你

29、可以找大家單獨(dú)談心，虛心征詢他們對(duì)部門現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向的建議，當(dāng)然這之前你要有自己的一套想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再向他們來(lái)闡述你對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的想法，爭(zhēng)取取得他們的理解和支持。2。制度部門例會(huì)制度，在會(huì)上你可以及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司的一些重要事項(xiàng)，以及公司管理層和其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，鼓勵(lì)大家心往一塊想，勁往一塊使。同時(shí)在會(huì)上可以由每個(gè)人闡述自己上一個(gè)時(shí)期完成的主要任務(wù)，遇到的問(wèn)題，以及未來(lái)一個(gè)時(shí)期（視例會(huì)頻率而定，一般是一周或一個(gè)月）的計(jì)劃和目標(biāo)，是否需要幫助。通過(guò)例會(huì)，可以及時(shí)了解部門全面重點(diǎn)工作，合理分配資源（人手），讓大家有機(jī)會(huì)相互了解溝通。3。精神激勵(lì)。在部門內(nèi)提倡知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)互

30、相幫助，可以搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如春游，或者慶祝某個(gè)標(biāo)志性的任務(wù)順利完成。4。在具體工作方面，你可能沒(méi)法指導(dǎo)下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵(lì)他們按他們自己的想法改進(jìn)工作，由你來(lái)提供支持。必要時(shí)可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理如何審批（回答）PostBy ： 2007-4-417:17:00做經(jīng)理和不做經(jīng)理的一個(gè)很大的區(qū)別是經(jīng)理要審批其他人的費(fèi)用，以及其他人準(zhǔn)備的采購(gòu)單、銷售訂單、合同等等文件。從普通員工剛剛提拔上來(lái)的新經(jīng)理經(jīng)常會(huì)感到很惶惑怎么沒(méi)有人教我如何進(jìn)行審批呢？那些老經(jīng)理都是怎么進(jìn)行審批的呢？事實(shí)上，絕大多數(shù)經(jīng)理的審批做得并不好，絕大多數(shù)公司的審批流程組織得也有缺陷。所謂“

31、審批”，就是審查和批準(zhǔn)。根據(jù)其目的，可以細(xì)分為以下幾種情況：文件和單據(jù)是否有錯(cuò)誤和疏漏，一般由基層工作人員執(zhí)行就可以了。 其重點(diǎn)在“審”，而不在“批”。經(jīng)理人員也可以在審批時(shí)對(duì)文件和 單據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行抽查，例如檢查某些欄目的總數(shù)是否正確，來(lái)進(jìn)一步 驗(yàn)證基層工作人員核查的質(zhì)量。有不少經(jīng)理人員熱衷于花費(fèi)大量時(shí)間 自己核查全部細(xì)節(jié)，這就本末倒置了?！皩忛啞毙偷膶徟?。這種審批不需要經(jīng)理人員做出什么決定，僅僅 是希望讓經(jīng)理人員了解某些事情。如果經(jīng)理人員認(rèn)為一切正常，簽個(gè) 字或者圈閱表示知道了就行了。經(jīng)理人員也可以提出問(wèn)題，提出修改 意見，提醒具體經(jīng)辦人要注意的事項(xiàng)，或者進(jìn)行其他操作，都取決于 經(jīng)理人員自己?！芭鷾?zhǔn)”型的審批。這種審批是需要經(jīng)理人員做出決定的。它需要 經(jīng)理人員站在全局的高度，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷，并且要 為這種判斷承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如，員工出差后的費(fèi)用報(bào)銷單要經(jīng)過(guò)幾道審批程序。其中，會(huì)計(jì)人 員要進(jìn)行“核查細(xì)節(jié)”型的審批，重點(diǎn)在檢查金額是否正確，發(fā)票是 否有問(wèn)題，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司的政策規(guī)定。員工的主管經(jīng)理要進(jìn) 行“批準(zhǔn)”型的審批，重點(diǎn)是這