淺談建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對策

1、    淺談建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對策    董學良+王林摘 要：建筑工程施工是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機械、電氣等多種專業(yè)的技術(shù)手段，本文就建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對策談幾點粗淺認識。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策建筑工程施工是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機械、電氣等多種專業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。本文就建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對策談幾點粗淺認識。1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀1

2、.1 忽視設計監(jiān)督在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應當是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由設計研究院設計，他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應當加強圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規(guī)范化和合理化。1.2 忽視配套設施建設在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設備等配套設施檢查力

3、度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，例如：水壓小而導致供應不足、電線超負荷工作壽命短、外窗密封性差漏風漏雨或保溫隔聲性能不好等，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質(zhì)量，加強對配套設施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。1.3 忽視隱蔽工程一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場管理人員質(zhì)量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯

4、的工程，實際還存在著砼強度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。因此，必須加強對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作。監(jiān)理單位應督促施工單位整改，并嚴格管理，把由隱蔽工程不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。1.4 忽視施工準備工作施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，例如：材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲

5、緩、必要的安全設施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度?？梢?，加強施工前期的準備工作，是保證建設項目施工質(zhì)量的前提。2 加強建筑工程施工管理的對策2.1 落實施工責任制領導的重視與否是搞好建筑工程質(zhì)量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照建筑施工規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責任，徹底解決

6、工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端。2.2 嚴格執(zhí)行建筑工程建設程序嚴格執(zhí)行建筑工程建設程序管理規(guī)定和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，嚴格按照分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見。2.3 項目施工前的質(zhì)量控制根據(jù)建筑工程規(guī)模、性質(zhì)、等級、特點選擇施工質(zhì)量信譽好，有相應施工資質(zhì)的企業(yè)。要嚴格考察其資質(zhì)等級、技術(shù)能力、類似施工經(jīng)驗、機械設備及勞動力條件、財務運行狀況、有無安全生產(chǎn)

7、措施等。經(jīng)過篩選后按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作，通過招標方式選擇和批準確定施工企業(yè)，把好施工企業(yè)的準入關(guān)，并按規(guī)定選擇好工程監(jiān)理單位，全部實行施工合同管理。開工前按規(guī)定向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并及時和協(xié)調(diào)好有關(guān)具體工作事項。確定合理的施工工期，并明確不可預見的災害性外界環(huán)境因素對工期影響后的處理辦法，不應盲目追求施工工期，要確保在質(zhì)量過關(guān)的情況下盡量縮短工期。了解有關(guān)建筑施工管理條例的現(xiàn)行法律法規(guī)，精于管理，機械配套，人員數(shù)量、資格與其承擔的工程質(zhì)量管理要求相適應的管理人員和責任人員。中途盡量不要更換，使其相對穩(wěn)定，促使增強責任和周全考慮質(zhì)量方面的問題。合理安排一定的時間讓施工單位熟

8、悉圖紙和施工現(xiàn)場，精心組織做好施工圖紙等設計文件的技術(shù)交底工作，精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設計、技術(shù)措施設計。嚴格審查確定施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，審查和確定其劃分的單位、分部、單元工程項目。完善其質(zhì)量檢驗、測試和施工技術(shù)手段和措施。確定施工質(zhì)量的評判標準，明確檢測質(zhì)量的手段、方法。確定違規(guī)的整改期限和造成不同檔次施工質(zhì)量事故的處罰措施。2.4 嚴格進行施工企業(yè)監(jiān)測嚴格檢查施工企業(yè)有無建筑違法違規(guī)行為。如工程不得轉(zhuǎn)包、主體工程不得分包、輔助工程只允許一級分包、分包單位相應資質(zhì)是否符合規(guī)定并是否得到項目法人的同意等。檢查施工企業(yè)在投標文件中承諾的各種機械設備、人員組合、項目經(jīng)理、各項施工技術(shù)保

9、證措施是否按時到位，技術(shù)工種作業(yè)人員是否持證上崗。嚴格檢查施工機械設備、原材料、構(gòu)件的品級質(zhì)量，包括按合同的要求規(guī)定的質(zhì)量標準訂貨、加工、采購、包裝、運輸、檢驗、堆放、儲存、保管、出倉等?？捎贸闃訖z查或全數(shù)檢查的方法。對主要且用量較大的要求采用“定點”供貨辦法，以求質(zhì)量的穩(wěn)定性。對不符合要求施工質(zhì)量要求的一律拒收，直接退貨或就地做好封存標記。對照建筑行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范、標準，強化工序控制檢查，做到認真復查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量不合格的不得進行后續(xù)工序的施工。在本道工序?qū)嵤┻^程中應隨時觀察，如圖形的平面幾何尺寸、軸線，縱向的高程、高度、拱度、垂度，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、布置，模板支撐的變形和位移等要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動、變異或事故征兆，及時調(diào)整處理。及時審核變更設計及其修改的施工圖紙，并銜接好相應的工作關(guān)系。跟蹤參與重要設備和原材料的質(zhì)量保證單認證、抽樣原材料送檢、試塊試驗的標定校驗等。采取定期或不定期的形式對施工企業(yè)承諾的施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理活動進行檢查。對“三檢制”的執(zhí)行情況，“分部