淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理若干問題思考

1、    淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理若干問題思考    劉祖福摘要：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是貫穿建筑工程的始終，對(duì)建筑工程的順利完工起到了引導(dǎo)性的作用，但是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中還存在的諸多問題，本文針對(duì)施工管理特點(diǎn)分析管理存在的問題并提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)；問題：tl372+.3 ：a1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)1.1臨時(shí)性對(duì)于一項(xiàng)過程來說，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)是不固定的，它具有臨時(shí)性。不論是路橋工程還是房產(chǎn)工程，隨著時(shí)間的推移，工程進(jìn)度的開展，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)隨之發(fā)生變化。對(duì)于每一個(gè)員工來說，他們每天工作的地方不盡相同，工作內(nèi)容也可能會(huì)相對(duì)應(yīng)的不

2、同。為了配合建筑工程的開展，通常情況下，工人會(huì)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)附近搭建活動(dòng)板房來居住?；顒?dòng)板房具有良好的可拆除性，就是為了方便對(duì)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。1.2混雜性建筑工程現(xiàn)場(chǎng)具有混雜性，首先表現(xiàn)在建筑現(xiàn)場(chǎng)人員的混雜。建筑現(xiàn)場(chǎng)人員從事的職業(yè)不同，文化素質(zhì)也不盡相同，他們可能還是來自五湖四海，地緣性具有差異。其次，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的混雜性還表現(xiàn)在施工環(huán)境方面上。一般施工環(huán)境的場(chǎng)地都堆有原材料，加上為圖方便一些員工的活動(dòng)板房就在施工現(xiàn)場(chǎng)就近安置，其環(huán)境是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。1.3特殊性作為一個(gè)施工場(chǎng)地，它具有著不同于其他特殊建筑的差別。施工場(chǎng)地的環(huán)境和場(chǎng)地的布局作為一個(gè)整體性的“建筑”，有其特殊性。施工場(chǎng)地被規(guī)劃出來用

3、以建筑施工，它具有獨(dú)特的定性和規(guī)劃，而現(xiàn)場(chǎng)則是正在建設(shè)的并有待完成的建筑，它具有一定的特性。1.4變化性施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)流動(dòng)的整體，它不僅隨著時(shí)間的改變自身的操作進(jìn)程也在跟進(jìn)，還對(duì)自身的施工環(huán)節(jié)做一些相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)正在加工處理的工廠，建筑工程就是它正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，像一條流動(dòng)的流水線，施工現(xiàn)場(chǎng)一直處于變化的狀態(tài)中。2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見問題2.1材料使用不夠合理在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問題，使得材料因?yàn)楣?/p>

4、理不得當(dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場(chǎng)所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往得不到保證，而且常會(huì)發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項(xiàng)目施工材料的不必要浪費(fèi)。2.2 對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求不高工程建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對(duì)材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項(xiàng)目施工的管理往往忽略了建立一個(gè)對(duì)材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查材料的工作人員玩忽職守，不認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對(duì)材料檢測(cè)不到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。2.3 缺乏

5、安全意識(shí)在保證整個(gè)工程建筑項(xiàng)目順利完工的同時(shí)，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問題，但這個(gè)問題常常被管理層所忽略，造成一個(gè)管理漏洞。在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對(duì)員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識(shí)十分淺薄。3.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見問題的解決策略3.1對(duì)工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力為解決工程項(xiàng)目施工的整體協(xié)調(diào)問題，要從工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)下手。員工是組成整個(gè)工程的靈魂之所在，要讓每個(gè)員工都參與到工程項(xiàng)目施工的管理體系中來，充分調(diào)動(dòng)員工

6、的工作積極性，進(jìn)而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對(duì)待他們的工作，增強(qiáng)他們對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任感。為此，筆者提供了數(shù)個(gè)方法增強(qiáng)工程內(nèi)員工素質(zhì)：首先，要強(qiáng)化他們的思想政治理念。對(duì)他們進(jìn)行政治教育和思想指導(dǎo)，并設(shè)定一定的考核方式，考核通過者接下來才能夠合格上崗。其次，要善于任賢任能。人才是當(dāng)今社會(huì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，要提高工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分布在工程的各個(gè)階段和崗位，尤其是對(duì)整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，更是實(shí)現(xiàn)工程順利完成的重要保證。3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)

7、施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量保證體系又是確保工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，首先，要制定一個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能夠把整個(gè)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的治理辦法，確保整個(gè)工程在這個(gè)目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。其次，要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實(shí)的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實(shí)體系，確保落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)，還要對(duì)管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問

8、題出現(xiàn)后在最快的時(shí)間內(nèi)解決，杜絕工程項(xiàng)目施工中的任何質(zhì)量隱患。最后，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的全部過程的管理。iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一種國際上公認(rèn)的質(zhì)量保證體系。而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對(duì)此，工程項(xiàng)目施工要符合iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的內(nèi)在要求，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個(gè)良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓工程項(xiàng)目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個(gè)工程的工作效率，促進(jìn)工程的順利完工。所以工程項(xiàng)目施工的管理中，對(duì)工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級(jí)管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。工程安全施工控制措施的方

9、案內(nèi)容十分豐富，包括整個(gè)工程的總概況，需要控制的安全目標(biāo)，整個(gè)控制程序，相應(yīng)的資源分配狀況，事故發(fā)生的補(bǔ)救措施等等，要考慮工程內(nèi)外因的各種變化和影響，以求做到萬無一失。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保證建設(shè)工程安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是對(duì)整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)層和各個(gè)負(fù)責(zé)人員提出的要求，要求他們各司其職，認(rèn)真落實(shí)本崗位的安全施工監(jiān)控措施。要對(duì)整個(gè)工程員工進(jìn)行安全教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實(shí)施，共同管理，在這個(gè)長(zhǎng)期的過程中堅(jiān)持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個(gè)工程的效率發(fā)揮到最大極限。3.3 加強(qiáng)對(duì)建

10、筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料的管理工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個(gè)工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術(shù)管理需要解決的問題，為此，也需要采取各種方法一一確保問題得到解決。首先，對(duì)于材料質(zhì)量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個(gè)周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，保證材料質(zhì)量有規(guī)可依，并把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)組織，確保工程施工材料的優(yōu)質(zhì)。其次，對(duì)于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對(duì)每個(gè)工程員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并且讓他們認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員頭上。再次，對(duì)于材料的管理而言。材料層層把關(guān)最終進(jìn)入工程，在材料被利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場(chǎng)地選址，對(duì)場(chǎng)地周圍的地理和氣候環(huán)境做認(rèn)真的勘察和分析，確保堆放場(chǎng)地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表，對(duì)照此表嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工過程，確保材料能夠得到充分利用。4.結(jié)語工程項(xiàng)目施工過程中，需要一定的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理，所以，建立一個(gè)科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制對(duì)于工程項(xiàng)目來說重要性不言而喻。筆者對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的管理問題進(jìn)行了分析并提出了解決對(duì)策，以求提高整個(gè)工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。減少工程安全事故的發(fā)生，便是保障工程員