[項(xiàng)目部管理工作總結(jié)及建議]項(xiàng)目部安全管理工作總結(jié)

1、工程部管理工作總結(jié)及建議工程部平安管理工作總結(jié) 關(guān)于工程部工作總結(jié)及需要解決的工作建議 經(jīng)xx年以來(lái)在工作中的深入和摸索，我們針對(duì)目前在工程部的工作中存在的問(wèn)題做出以下總結(jié)，同時(shí)也借此時(shí)機(jī)提出幾點(diǎn)建議，供公司參考。 由于工程部管理人員管理水平、經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因，還存在有以下諸多需要加強(qiáng)改良和正視的問(wèn)題。工程部班子經(jīng)過(guò)半年反復(fù)反思總結(jié)出以下因素： 1、公司對(duì)工程投資總體方案把握欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。比方工程支付給分包商進(jìn)度款沒按時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。 2、缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。（包括現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員、工程造價(jià)人員、工程資料員等，有經(jīng)驗(yàn)的

2、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗(yàn)豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠引起足夠重視。 3、公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，方案得不到落實(shí)。工程相關(guān)財(cái)務(wù)人員和工程部管理脫節(jié)，工程部每個(gè)星期伙食費(fèi)都要到公司借取，路途遙遠(yuǎn)，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購(gòu)方案審批有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)因?yàn)樾∽诓牧蠜]能及時(shí)采購(gòu)造成停工待料幾天時(shí)間，很屢次出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)別材料因小失大，本錢意識(shí)不強(qiáng)，造成管理本錢和施工本錢無(wú)形增加。 4、在目前施工過(guò)程中，工程部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗(yàn)豐富的市政工程資料員。由于前段時(shí)間沒及時(shí)收集資料，資料與施工進(jìn)度沒能夠同步出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況，資料后補(bǔ)非

3、常困難，同時(shí)也造成工程進(jìn)度款請(qǐng)款困難。 5、公司總部和下面工程部缺少溝通，溝通渠道不順暢。工程建設(shè)過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、工程部組織架構(gòu)不健全、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)不明確。對(duì)工程管理模式，工程合同漏洞很大，合同管理不標(biāo)準(zhǔn)，簽證手續(xù)辦理不完善不及時(shí)，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程內(nèi)容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個(gè)大漏洞，現(xiàn)在造成機(jī)械臺(tái)班爭(zhēng)議，提出機(jī)

4、械臺(tái)班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無(wú)關(guān)人員對(duì)工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不實(shí)際導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)作出不客觀的決定，對(duì)工程管理造成影響很大。 7、公司對(duì)工程部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們?cè)谙蚬旧焓忠獧?quán)），在工程相關(guān)決策上沒有聽從工程部相關(guān)管理人員意見，工程管理班子沒有拍板決策權(quán)。公司總部在分包隊(duì)伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平缺乏，對(duì)工程施工進(jìn)度影響嚴(yán)重拖后、對(duì)工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。 8、工程部每個(gè)月業(yè)務(wù)費(fèi)用一分都沒有 9、工程施工合同不齊全，局部施工分包合同，公司都沒有給我們工程部提供。 我們提出以下建議： 1、結(jié)合工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程部組織

5、架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)工程責(zé)任人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。推進(jìn)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。 2、我們清醒地認(rèn)識(shí)到存在的缺乏，我感覺到工程部在工作中確實(shí)存在著待解決的問(wèn)題：一是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。工程部有些人在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，遇到困難繞道

6、走的多，想方法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等。建議公司對(duì)工程部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機(jī)、后勤人員等）工資的水平評(píng)定充分聽取工程部班子后再?zèng)Q定。 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，這個(gè)工程是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費(fèi)用定期組織工程部員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者節(jié)假日給一定的過(guò)節(jié)費(fèi)等。比方在工程部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動(dòng)、半年組織一次集體旅游等等，以增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)主人翁的責(zé)任感。 4、工程部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識(shí)。 5、今后為了防止出現(xiàn)資料后補(bǔ)，每周定期檢查工程資料。加大對(duì)工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資料員。認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。 6、建議從今以后對(duì)工程分包商的選擇和合同談判應(yīng)該充分尊重工程部管理班子的意見和建議，同時(shí)對(duì)工程部班子給予充分的信任。 7，工作面須配有三個(gè)施工員（具有獨(dú)立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個(gè)。 8、園