【安全總監(jiān)和質(zhì)量安全部主任個人述職報告】 安全部部長述職報告

1、【平安總監(jiān)和質(zhì)量平安部主任個人述職報告】 平安部部長述職報告 平安總監(jiān)和質(zhì)量平安部主任個人述職報告 質(zhì)量平安部主任個人述職報告 轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回憶這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門的大力支持下，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展各項工作，較好的完成了自己的工作任務(wù)。20xx年我個人的工作主要分為兩個階段：第一階段從20xx年1月1日到20xx年4月30日，這期間我擔(dān)任辦公室主任，除完成辦公室的各項日常工作外，還開展了一項重要工作就是*和*的合并，其主要工作是兩家公司整合后的辦公場所和機(jī)構(gòu)人員調(diào)整工作。第二階段從20xx年5月1日到現(xiàn)在，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量平安部

2、的各項工作。 為總結(jié)經(jīng)驗、克服缺乏、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合一年來的工作，重點(diǎn)匯報一下?lián)纹桨部偙O(jiān)和質(zhì)量平安部主任期間的工作： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人平安管理水平 20xx年5月我開始擔(dān)任質(zhì)量平安部主任，上崗后我深感自己的平安管理能力缺乏，難以滿足平安管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的要求。雖然以前有過從事平安生產(chǎn)管理的經(jīng)歷，具有一定的平安管理經(jīng)驗，但是畢竟離開生產(chǎn)崗位多年，一方面對燃機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)不熟，另一方面對當(dāng)前平安管理的法律法規(guī)、平安管理技術(shù)以及先進(jìn)的管理方法比擬陌生。因此，必須盡快學(xué)習(xí)各方面的平安知識。自擔(dān)任質(zhì)量平安部主任以來，個人主要是從以下幾個方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一是全面學(xué)習(xí)公司、湖北能源及三峽集團(tuán)的平安生產(chǎn)管理

3、制度； 二是學(xué)習(xí)燃機(jī)系統(tǒng)根底知識； 三是參加湖北能源組織的平安管理人員資格培訓(xùn)，取得平安管理人員資格證； 四是參加注冊平安工程師執(zhí)業(yè)資格考試，系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安管理理論、平安管理法律法規(guī)和平安管理技術(shù)知識。 半年來始終堅持邊工作、邊學(xué)習(xí)，個人的平安管理綜合水平有了較大的提升，能夠?qū)W(xué)到的知識運(yùn)用于工作實際。學(xué)無止境，平安工作永遠(yuǎn)在路上，在今后的工作中我將繼續(xù)帶著部門員工堅持學(xué)習(xí)各種平安管理知識，進(jìn)一步提升平安管理水平，更好的履行平安管理職責(zé)。 二、年度主要工作情況 （一）建立健全責(zé)任制，完善制度，打牢主體責(zé)任基石 *與*整合后，依據(jù)平安管理實際和機(jī)構(gòu)人員變動情況，重新對公司平安委員會、平安保障體系、

4、平安監(jiān)督體系、防火委員會、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組成人員進(jìn)行了調(diào)整，組織簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，有效落實企業(yè)主體責(zé)任，形成網(wǎng)絡(luò)清晰、職責(zé)明確的平安管理體系。 根據(jù)公司最新部門機(jī)構(gòu)調(diào)整，職責(zé)分工的不同，結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，組織全面修編平安生產(chǎn)管理制度，目前已完成15項平安管理制度的會簽審批，其余10項制度部門已討論完畢，將于近期開始辦理會簽審批。后期將結(jié)合“三標(biāo)一體”工作進(jìn)一步完善平安管理制度體系。 （二）開展特色培訓(xùn)教育，提高員工意識和技能 1.開展“平安生產(chǎn)月”活動。根據(jù)上級要求，制定了活動方案，并組織員工參加湖北省平安生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽、觀看警示教育片、開展職業(yè)健康平安培訓(xùn)講座、開展平安生產(chǎn)咨

5、詢?nèi)栈顒?、和辦公室一起組織駕駛員進(jìn)行車輛平安培訓(xùn)等一系列活動，圓滿完成此項工作，到達(dá)預(yù)期效果。 2.開展“質(zhì)量月”活動。根據(jù)上級文件要求，結(jié)合自身工作實際,緊密圍繞“落實質(zhì)量責(zé)任，保障高質(zhì)量開展”的活動主題，組織開展了一系列“質(zhì)量月”活動，取得良好成效。主要活動內(nèi)容包括：懸掛橫幅、掛圖，襯托活動氣氛； 采購全面質(zhì)量管理（第四版）書籍，組織員工學(xué)習(xí)； 積極組織員工參加全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽答題活動，公司共有134人參加； 對外包單位開展質(zhì)量檢查活動等。 3.組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證。統(tǒng)計各部門取證人員需求，聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)安排證書復(fù)審、證書過期、新取證人員參加特征作業(yè)培訓(xùn)取證，目前已完成5

6、名制冷工和2名叉車司機(jī)的證書復(fù)審。 4.組織平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)取證。今年5月，組織公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部共計6名參加了能源集團(tuán)組織的企業(yè)負(fù)責(zé)人及平安管理人員培訓(xùn)取證，全部取得資格證書。 5.開展消防知識培訓(xùn)活動。嚴(yán)格按照要求，邀請湖北消防宣教中心人員開展兩次消防平安培訓(xùn)，主要是讓員工熟悉滅火器材和逃生設(shè)備的使用方法、掌握逃生技能以及發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)對措施等。 6.開展職業(yè)健康知識講座。6月中旬，組織開展職業(yè)健康平安培訓(xùn)講座，本次講座從緊急救護(hù)、職業(yè)病防護(hù)、日常健康小常識等方面進(jìn)行培訓(xùn)。通過一對一互動，大家體驗現(xiàn)場心肺按壓模擬，在輕松的氣氛中學(xué)會了緊急救護(hù)知識。 7、帶頭講課，普及平安知識。7月份嚴(yán)格

7、按照“三級”平安教育的要求，對新員工開展入廠平安教育。結(jié)合實際，制定平安培訓(xùn)課件，帶頭為新員工講課。12月份結(jié)合公司應(yīng)急能力評估的需要，對公司應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)。 （三）加強(qiáng)“雙控”體系建設(shè)，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定 1.加強(qiáng)風(fēng)險分級管控。質(zhì)量平安部今年重新制定了*公司平安風(fēng)險分級管控與隱患排查治理工作制度，力求做到平安風(fēng)險辨識全面、平安風(fēng)險等級評定科學(xué)、平安風(fēng)險管控有效、平安風(fēng)險公告警示到位、隱患排查治理體系完善。根據(jù)發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險管控體系建設(shè)導(dǎo)那么（火電分冊，征求意見稿）文件規(guī)定，質(zhì)量平安部對燃機(jī)廠區(qū)逐步開展風(fēng)險分級管控工作，目前已編制天然氣火災(zāi)爆炸、壓力容器及壓力管道泄漏、電力監(jiān)

8、控系統(tǒng)風(fēng)險評估與管控措施表。（目前正在著手編制平安生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)實施手冊） 2.開展各類平安大檢查工作。今年以來，質(zhì)量平安部開展了歲末年初平安檢查、春季與防汛平安檢查、迎峰度夏平安檢查、迎峰度冬平安檢查等各類平安大檢查活動，共排查平安隱患48項，目前已整改46項，其余已采取防護(hù)措施，并由部門專人監(jiān)督責(zé)任部門整改良度。 3.開展平安專項檢查治理行動。今年下半年開始，根據(jù)公司安委會要求，質(zhì)量平安部每月開展一次專項治理行動，包括起重機(jī)械專項檢查、消防專項檢查、手持平安工器具專項檢查及標(biāo)示標(biāo)牌專項檢查等。這些專項檢查行動的開展，確保公司平安檢查全覆蓋無死角，真正做到了“橫向到邊

9、、縱向到底”。 （四）強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，提升專業(yè)性、實戰(zhàn)性水平 1.在xx年完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的評審和備案工作的根底上，質(zhì)量平安部根據(jù)*公司管理機(jī)構(gòu)變動情況，對應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行了調(diào)整。并將公司1項綜合預(yù)案和20項專項預(yù)案在東湖高新區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行了備案登記，完成了在政府安監(jiān)部門及行業(yè)主管部門的雙備案。 2.今年，質(zhì)量平安部根據(jù)年初應(yīng)急演練方案，組織公司各部門開展了天然氣斷供演練、全廠停電演練、防汛演練、消防逃生演練等，共計參加312人次。通過這些演練的實施，加強(qiáng)員工對公司存在的突發(fā)事件應(yīng)對處置能力，提升員工應(yīng)急技能水平，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的應(yīng)急救援

10、隊伍。 （五）開展各類審查評估，推動平安工作邁向新臺階 1.平安驗收評價。今年，公司按照標(biāo)準(zhǔn)委托平安評價機(jī)構(gòu)對燃機(jī)工程工程進(jìn)行整體平安驗收評價，因主要涉及工程建設(shè)階段內(nèi)容，質(zhì)量平安部主要負(fù)責(zé)協(xié)助專家組對建設(shè)階段資料進(jìn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計，并監(jiān)督責(zé)任部門落實整改。 2.平安標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審。今年11月中旬，公司開展平安標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，對公司一年來標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進(jìn)行檢查評審，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作按照“pdca”循環(huán)持續(xù)改良，專家組按照評審標(biāo)準(zhǔn)對公司平安管理體系、平安生產(chǎn)投入、教育培訓(xùn)、風(fēng)險分級管控及隱患排查治理、作業(yè)平安管理、設(shè)備設(shè)施平安管理、應(yīng)急管理、職業(yè)健康管理、事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行全面檢

11、查，找出平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的缺乏，并提出了改良建議。質(zhì)安部已經(jīng)存在的問題匯總統(tǒng)計，并要求責(zé)任部門限期整改。 3.應(yīng)急能力建設(shè)評估。質(zhì)量平安部今年重點(diǎn)開展了應(yīng)急能力建設(shè)評估工作。11月中旬，專家組對*公司進(jìn)行了預(yù)查評，專家組對公司應(yīng)急工作體系、能力和系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢驗，找出應(yīng)急管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并提出了改良建議。目前已按照專家提出的整改建議，進(jìn)行全面整改，應(yīng)急管理逐步標(biāo)準(zhǔn)。 （六）啟動“三標(biāo)一體”體系建設(shè)，打造集團(tuán)燃機(jī)品牌 今年10月，湖北能源集團(tuán)根據(jù)三峽集團(tuán)要求，開展了“三標(biāo)一體”建設(shè)發(fā)動會，公司作為集團(tuán)燃機(jī)板塊先行者，建設(shè)燃機(jī)業(yè)務(wù)“三標(biāo)一體”工作由公司來完成。質(zhì)量平安部作為牽頭部門，

12、負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)一體”具體工作，目前已完成“三標(biāo)一體”建設(shè)方案的發(fā)布、“三標(biāo)一體”流程框架的制定、“三標(biāo)一體”流程支持文件的清理，接下來將按方案情況開展相關(guān)工作。 （七）其他平安工作 1.標(biāo)準(zhǔn)開展考核工作。質(zhì)量平安部作為公司平安文明生產(chǎn)日?？己说慕M織部門，每月組織考核小組開展文明生產(chǎn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的巡查，組織召開月度考核會議，嚴(yán)格按照公司考核方法的相關(guān)規(guī)定組織考核工作，促進(jìn)公司平安、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平的不斷提高。 2.開展職業(yè)病危害因素檢測。公司開展了職業(yè)病危害因素檢測工作，邀請有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生檢測單位對燃機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)、能源站現(xiàn)場進(jìn)行了噪音、高溫、工頻電場、有毒有害氣體等危害因素檢測，檢測結(jié)果顯示局部

13、場所噪音超標(biāo)，下一步將根據(jù)檢測結(jié)果完成職業(yè)危害防護(hù)措施，并配合辦公室對生產(chǎn)人員進(jìn)行職業(yè)病體檢。 3.特種設(shè)備年檢。質(zhì)安部今年對公司到達(dá)檢驗期限的5臺行車、1臺叉車進(jìn)行報檢，目前等到檢驗機(jī)構(gòu)出具年檢報告。 三、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作 20xx年質(zhì)量平安部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)證開展反腐倡廉教育活動，積極參加公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉活動，部門負(fù)責(zé)人以身作那么，對家人和部門工作人員嚴(yán)格要求，自覺抵抗不良風(fēng)氣的腐蝕和影響，部門沒有發(fā)生利用職務(wù)影響謀取不正當(dāng)利益等任何違法違紀(jì)問題。20xx年部門主要開展的反腐倡廉工作主要有：一、組織學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例及相關(guān)規(guī)定。二、組織部門員工進(jìn)

14、行集體廉政談話，提出廉潔從業(yè)要求。三、部門黨員同志嚴(yán)格按照要求參加支部組織生活。 四、部門管理 加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提升部門工作效率。 1.全面梳理部門工作。一是標(biāo)準(zhǔn)部門平安管理臺賬，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司及上級制度文件、平安標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了一套完整的平安管理臺賬模板。二是制定詳細(xì)的年度、月度平安工作方案，確保平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。 2.加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)部門員工對燃機(jī)根底知識，平安管理知識、平安技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，要求部門員工參加注安平安工程師考試，全面提升工作能力，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 3.團(tuán)隊建設(shè)。將部門的工作職責(zé)和人員實際情況有機(jī)結(jié)合起來，明確部門員工的職責(zé)分工，在分工明確

15、的根底上強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氣氛，提升部門的工作執(zhí)行力。 五、存在的缺乏 回憶一年來的工作，雖然取得了一定的成果，但還存在一些缺乏。 1.自己及部門平安管理人員的管理水平有待提高，需要加強(qiáng)平安管理、平安技術(shù)等知識的學(xué)習(xí)。 2.平安管理的標(biāo)準(zhǔn)性有待提高，后期需要通過制度修編，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。 3.隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，應(yīng)急預(yù)案的適用性以大大減弱，質(zhì)量平安部未及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編，應(yīng)急管理水平有待提高。 4.質(zhì)量管理工作有待加強(qiáng)。質(zhì)量管理工作開展較少，未建立質(zhì)量管理相關(guān)制度。 5.平安監(jiān)管力度不夠，有時存在講人情、顧面子，怕得罪人的情況。 六、xx年重點(diǎn)工作 1.按照集團(tuán)公司的整體部署，認(rèn)證開展“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)工作，以“三標(biāo)一體”體系建設(shè)為契機(jī)，全面標(biāo)準(zhǔn)管理行為，提升平安管理水平。 2.完成*公司平安生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)實施手冊，確保公司平安風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系有效實施。 3.開展應(yīng)急預(yù)案修編、評審及應(yīng)急培訓(xùn)演練工作，提升公司應(yīng)急管理水平。 4.加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度，抓習(xí)慣性違章典型，并加大考核力度。對習(xí)慣性違章行為予以堅決遏制，防止釀成惡性平安事故。 5.加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)。明年將通過外出培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、集體學(xué)