(武警)施工管理策劃書

1、武警醫(yī)學院新校區(qū)一標段工程項目開工策劃書編制人：秦開宏審核人：朱協(xié)龍批準人：江蘇南通二建集團（津）武警后勤學院項目部2012 年 3 月 15 h3g>3cn34gow£o444施工員（工區(qū)主任）職責 174.1.5材料設備員職責 174.s.6質(zhì)量員職責 184.1.7測量員職責 184.1.8安全員職責 184.1.9文明施工員職責 184.1.10計劃統(tǒng)計員職責 194.1.11資料員職責194.1.12辦公室主任職責 194.1.13財務人員職責 194.2相互崗位之間的責任劃分及鏈接 204.3主要規(guī)章制度列表 20五項目施工管理重點、難點分析及對策舉措2.1六、施工

2、現(xiàn)場平面布置策劃236.1施工現(xiàn)場平面布置原則236.2、現(xiàn)場施工總平面布置246.2.1現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置24622現(xiàn)場出入口及道路 256.2.3原材料及加工場地的布置 266.2.4施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)276.3臨時用水布置 27631、消火栓給水系統(tǒng) 276.3.2生產(chǎn)給水系統(tǒng) 276.3.3排水系統(tǒng)286.3.4施工用水計算 286.4.1封閉管理 286.4.2施工現(xiàn)場標牌 286.4.3施工場地 296.4.4辦公及生活設施 29七、大型施工機械的選型及位置布置、租賃單位確定及驗收要求 2.97.1現(xiàn)場設備的驗收使用管理要求 30八、現(xiàn)場材料的采購、驗收及儲存

3、管理要求 3.0.8.1甲供材料318.2自供材料318.3乙供材料32九、施工現(xiàn)場需要專家論證的方案及論證時間 3.2十、實務樣板的內(nèi)容、標準及樣板區(qū)的設置 32h一、新工藝、新技術(shù)、新材料應用計劃3.311.1耐久混凝土應用3311.2輕骨料混凝土應用3311.3 hrb400級鋼筋的技術(shù)3411.4粗鋼筋直螺紋連接技術(shù) 3411.5鋼筋機械錨固技術(shù) 34餡6變風量空調(diào)技術(shù) 3511.7施工過程中水回收利用技術(shù) 3511.8預拌砂漿技術(shù) 3511.10計算機在施工中的應用 3611.11施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控技術(shù) 3611.12工程項目管理信息化實施應用技術(shù) 3611.13其它新技術(shù)應用 36十

4、二、專業(yè)分包內(nèi)容的確定及勞務隊伍的選擇十三、企業(yè)文化宣傳策劃3.7十四、項目部內(nèi)業(yè)管理3.914 合同管理3914.2工程檔案管理4014.3 1程信息管理（含日、周、月報等管理規(guī)定、信息報告及流轉(zhuǎn)制度）40十五、突發(fā)事件的響應機制4.1十六、工程收尾管理（含工程驗收、移交及后期服務） 4.1.一、概述1.1編制依據(jù)1）武警后勤學院新校區(qū)一標段工程施工圖設計；2）武警后勤學院新校區(qū)一標段工程招標文件；3）武警后勤學院新校區(qū)一標段工程工程量清單計量規(guī)范；4）中華人民共和國、行業(yè)和天津市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑 施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評定標準。5）中華人民共和國、行業(yè)和天津市政府頒布的有

5、關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。6）天津市綠色文明施工導則及文明工地驗收標準7）質(zhì)量管理體系標準、環(huán)境管理體系標準、職業(yè)安全健康管理體系標準。武警后勤學院新校區(qū)一標段工程施工組織設計9）施工現(xiàn)場項目總平面圖布置1.2編制目的為確保本工程實施過程中，達到安全環(huán)保、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、進度滿 足合同要求，將成本控制在受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)本工程的經(jīng)濟效益和社會效益 雙豐收。1.3項目概況武警后勤學院新校區(qū)一標段工程由武警醫(yī)學院投資新建，由中國中元國際 工程公司設計。本工程位于天津市東麗區(qū)東麗湖路西側(cè)。本工程場地外道路進行修筑，施工用電電源已經(jīng)接到周邊500米左右，臨時用水水源已接至施工現(xiàn)場中心點 500米左右。本

6、標段建筑總面積約86846 m2,地上地面積約82604 m2,地下面積約4242m2o共包括：行政綜合樓、圖書館、大講堂、教學樓、實驗樓。最大單體建筑面積約24736 m2,最大高度：43.85m,最大跨度：38m,最高層數(shù)：7層,地下4層，最大基坑深度：4.5m；結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)及框架剪力墻結(jié)構(gòu)。圖書館位于天津武警醫(yī)學院中行政綜合樓的西側(cè)，總建筑面積約地上4層、無地下室，建筑高度21.20m。首層為讀者閱覽區(qū)、專業(yè)期刊閱覽和書庫等；二層為社科書庫及閱覽室一、社科書庫及閱覽室二、因特網(wǎng)電子閱覽 室、校園網(wǎng)電子閱覽室、保密閱覽室等；三層為自然科學書庫及閱覽室一、自然科學書庫及閱覽室二、辦公室、研

7、究室等；四層為多媒體視聽室、音像資料 閱覽室、武警特藏室、會議室等，屬于多層民用建筑。實驗樓地上四層帶坡屋頂，局部有地下一層，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié) 構(gòu)，基礎為鉆孔灌注樁基礎。建筑物高度19.50m, 士 0.000m相當于絕對標高5.000m （大沽高程）。實驗樓總建筑面積：24736.46 m2,其中地上：23173.12 m2,地下：1563.34m20教學樓總建筑面積：24060.47 m2o地上4層，建筑高度1815m。大講堂地上四層，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。環(huán)廊為東西對稱式，半圓形結(jié)構(gòu)，內(nèi)1/4圓展長96.021m,夕卜1/4100.353m,外半徑84.90m,內(nèi)半徑

8、79.50m廊柱，拱形梁結(jié)構(gòu)形式，頂混凝土， 檐頂石材飾面。行政綜合樓為扇形建筑，總建筑面積：19704 m2,其中地上：17004 m2,地 下：2700 m2o地上7層，地下1層，建筑高度46.70m。合同工期：2011.12.10-2012.8.31，總工期 265 天建設單位：中國人民武裝警察部隊后勤學院設計單位：中國中元國際工程公司監(jiān)理單位：天津市華泰建設監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇南通二建集團有限公司1、項目部管理班子配備、人員分工主要施工管理人員情況一覽表姓名職務學歷職稱備注楊曉東項目經(jīng)理大學高工一級建造師朱協(xié)龍項目總工大學高級工程師樊正新項目執(zhí)行經(jīng)理大學高級工程師主管生產(chǎn)龔雨德項

9、目副經(jīng)理大學工程師主管技術(shù)陸裕平項目副經(jīng)理大專助理工程師主管核算沈峰峰項目副經(jīng)理大學一級建造師主管質(zhì)量陳允輝項目副經(jīng)理大學一級建造師主管經(jīng)營陸維沖項目副經(jīng)理大學工程師主管安裝秦開宏安全經(jīng)理大專助理工程師主管安全設備李輝施工員中專大講堂、行政綜合樓、圖書館蔡晶施工員大學教學樓朱正平施工員中專實驗樓楊兵質(zhì)檢員中專項目模板質(zhì)檢魏鋒質(zhì)檢員大專項目混凝土質(zhì)檢祁圣軍質(zhì)檢員中專項目鋼筋質(zhì)檢郭善兵安全員中專安全管理黃建成安全員中專安全資料薛海東施工員中專電安裝施工員劉光榮施工員大專水安裝施工員劉勝輝放線負責人中專朱文博放線員大學劉利利放線員中專陸紅玲資料負責人大學嚴索言資料員大專原材料取樣送檢試驗龔丹丹資料員

10、大學沈光舟后勤負責人中專項目會計龔衛(wèi)飛材料員中專陸海健材料員中專宋建兵采購員中專三、項目管理目標策劃3.1施工質(zhì)量目標針對本項目的建設規(guī)模、施工特點，我公司將組織強有力的項目管理班子， 從進場到竣工的整個施工工程中按照 is09001質(zhì)量體系標準運行，嚴格按照施 工圖紙組織施工，認真執(zhí)行相應國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準以及強 制性條文的有關(guān)規(guī)定，我公司承諾本工程的施工質(zhì)量目標：爭創(chuàng)天津市海河杯。3d質(zhì)量管理流程董的過程p4 4 o k.-l4s1的左制+5 2以廉客溝2 urn客為的和.5 j標識和可追電一,6 2人力資f險量詈理俄系汽程（一卜十 3 改進 f4 5 64h 25文件刑門

11、亍交件更測8 j不咅恪品/15iw-twctrms質(zhì)量管理索系汽鋰（二卜3.2施工工期目標通過對本工程的工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的縝密分析，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗和所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，計劃：開工日期為20笛年12月10 0,竣工日期為2012年8月31日，總工期 為265天。3.2.1進度保證措施根據(jù)工程的工期要求，通過對施工內(nèi)容的詳細了解與分析，制定科學、合理的施工進度計劃，并通過計算確定人、機、料的數(shù)量及進場計劃；做好各項工作的前期準備工作及后勤保障工作，提高人員、機械的工作效率；確保材料供應滿足施工進度的要求，在可能的請款下，現(xiàn)場可以適當多備料，以

12、應對進度加快所需要的材料需求；項目部加強對進度執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行過程中的各種問題并加以解決，避免關(guān)鍵工序的滯后，同時加強對非關(guān)鍵工序的監(jiān)控， 防止出現(xiàn)非關(guān)鍵工序向關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化；對影響關(guān)鍵工序的事件，項目經(jīng)理應及時分析原因，制定相應的解決辦法和措施予以解決；施工過程中，加強工程計量工作的跟進，爭取多計量，早計量，防止出現(xiàn) 已經(jīng)施工完成的工作內(nèi)容滿足計量標準，但由于資料不齊全等其他可以避免的 原因，影響工程款的盡早回籠；加強對工程現(xiàn)金流的控制，用好工程款，同時對工程款不能滿足工程建設需要的情況，應及時向公司報告，爭取公司對本項目的支持；3.3安全、環(huán)保與文明施工管理目標文

13、明施工和安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的窗口，針對本工程的施工特點，我們準備從狠抓現(xiàn)場管理入手，加強安全生產(chǎn)與文明施工管理制度；認真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系體系精神，嚴格執(zhí)行國家及天津 市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的各項規(guī)定，進一步提高特色及創(chuàng)新意識，確保達 到市級安全文明工地，具體目標如下：序號項目管理方針管理目標1安全預防為主、安全第一1）重大（傷亡、交通安全、管線、設備）責任 事故為零；嚴格控制輕傷頻率在3%以內(nèi)2）達到jgj59-99建筑施工安全檢查標準合 格以上標準；3）社會、業(yè)主、員工等相關(guān)方面重大投訴為零；2文明施工方便職工生活，有利生產(chǎn)發(fā)展坤丿土土廠 瓜lll1牛力h

14、l;4）深入開展“加強管理塑形象，深化達標創(chuàng)文 明”活動；2）施工污水、噪聲、揚塵、廢棄物控制達到區(qū) 域標準；3）施工現(xiàn)場做到100%規(guī)范化、標準化；4）群防群治，落實到位，塑造良好的施工生產(chǎn) 環(huán)境；5）積極倡導節(jié)約型工地，員工簽約率達 100%o6）爭創(chuàng)市文明工地。3.3.1安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡在公司安全生產(chǎn)領導小組的直接指導下，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡：33.2安全、文明施工管理具體措施具體措施序項目號1）堅決貫徹執(zhí)行建設部“建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定"的要求 及昆明市建設主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程，定期組織有關(guān)人員進行安全檢查。凡進入現(xiàn)場人員必須戴好安全

15、帽。2）加強對施工人員的安全教育，特別是對新到工地現(xiàn)場施工人 員必須進行安全技術(shù)交底，增強班組安全生產(chǎn)意識和自覺性。3）施工現(xiàn)場醒目之處設置安全生產(chǎn)標牌和標識，提醒人們時刻注意安全生產(chǎn)。4）現(xiàn)場辦公室、宿舍、材料間、鋼筋木工間等必須配備適量的 消防器材。施工點必須設置足夠的滅火器，做到人人會用，以 防不備。5）現(xiàn)場各種機電設備，均應實行掛牌驗收制度，未經(jīng)專職人員1 安全驗收合格不得使用，特殊工種操作者必須持證上崗。6）認真做好施工現(xiàn)場安全用電管理，現(xiàn)場用電采用架空線輸 送，電纜過施工便道采取架空處理。做好保護措施，并按規(guī)定 使用保安裝置，不準超載運行，夜間要有足夠的照明，由專業(yè) 電工值班。7）

16、嚴格貫徹執(zhí)行建委有關(guān)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定有關(guān)規(guī)定，制定安全用電技 術(shù)措施和電氣防火措施，嚴禁超負荷或不符合安全規(guī)定運行。 所有電氣線路和設備安裝完工后，由動力設備部門進行驗收， 合格后方可運行。8）施工現(xiàn)場的起重指揮人員須考試合格持證上崗，各種機械定 人、定機操作，操作人員須持證上崗。9）現(xiàn)場組織成立多全、消防、保衛(wèi)組，根據(jù)工程進展情況組織序號項目具體措施在設牌的同時，還將設置施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖、防火須知牌、 安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌、 工地主要管理人員名單及監(jiān)督 電話號碼。4）施工現(xiàn)場道路及排水措施施工現(xiàn)場通道路面必須平整，無坑塘、無積水。應嚴格按施工

17、組織設計設有排水系統(tǒng)。嚴禁將泥漿排放在排水系統(tǒng)內(nèi)。5）揚塵污染控制施工段采用圍檔作業(yè)；施工時采取分段、集中施工方法，做到 當天施工，當天清場；挖掘土方，做到當天清理，不能及時清 理的，及時覆蓋；進入工地的砂石料、填土料，必須是當天用 多少進多少，當天不能用完的要采取覆蓋防塵。施工現(xiàn)場要有 圍檔，并采取噴淋措施防止揚塵；及時清運拆遷物料。6）噪聲污染控制對于施工工地邊界離居民住宅100米以內(nèi)的重點控制夜間時段 施工作業(yè)的高噪聲作業(yè)機具設備，原則上停止使用，必須使用 的應采取臨時性隔聲措施。施工中如若有突發(fā)性巨大聲響等作業(yè)，將向當?shù)丨h(huán)保部門申 請，并由工程指揮部協(xié)調(diào)當?shù)亟值?、居委會，共同做好社區(qū)居

18、 民安撫工作。7）現(xiàn)場設備管理現(xiàn)場的機械設備機容、機貌整齊，機械停放按照施工總平面圖 要求布置，大型設備有本單位的標識。3.4科技進步目標在施工管理過程中將堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設部2010年建筑業(yè)10項新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡，配備工 程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控網(wǎng)絡、 信息管理平臺、信息化監(jiān)測系統(tǒng) 等，以達到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡進 行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標的實現(xiàn)。3.4.1擬采用新技術(shù)、新工藝、新設備擬采用新技術(shù)、新工藝、新設備，以節(jié)約項目總體投資成本，做到節(jié)能降耗， 并提高工效縮短工

19、期。本工程擬采用的2010年建筑業(yè)10項新技術(shù)內(nèi)容有：耐久性混凝土技術(shù)、輕 骨料混凝土、高強鋼筋應用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、鋼筋機械錨固技 術(shù)、早拆模板施工技術(shù)、變風量空調(diào)技術(shù)、施工過程水回收利用技術(shù)、預拌砂漿 技術(shù)、外墻自保溫體系施工技術(shù)、 施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控技術(shù)、工程項目管理信息化 實施應用技術(shù)等。本工程對于基礎工程施工中，擬采取新型增強纖維硅酸鈣板作為基礎承臺側(cè) 模，以替代基礎承臺磚胎模，該施工方法已經(jīng)在我公司多個項目上應用，可節(jié)約成本投入，每平米基礎承臺側(cè)面或節(jié)約成本約30元。本工程對于行政綜合樓屋面局部網(wǎng)架結(jié)構(gòu)頂，采取局部整拼，整體斜拉提升、 空中拼接施工工藝，可以避免大噸位汽

20、車吊無法進行整體吊裝或吊裝費用過大的 難度，也可以解決高空散拼網(wǎng)架滿堂支撐費用較大，拼裝占用工期較長的缺陷， 可以節(jié)約投資、減小工期占用時間。3.5節(jié)能降耗，降低成本措施仃)、選擇合理的降低工程成本途徑，加強項目管理。(2) 選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。(3) 、采用先進的施工方法和施工工藝，提高工作效率。(4) 、組織均衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，搞好收尾工作。(5) 、確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化結(jié)合。(6) 、制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。(7) 、加強質(zhì)量觀念，加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度。(8) 、制訂降低質(zhì)量成本措施計劃，避免返工修補損失。(9) 、

21、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費。（10）、執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資、物即度（11）加強技術(shù)培訓，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操水平。（12）、加強勞動紀律、提高勞動離。（13）、壓縮非生產(chǎn)人員，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。精簡管理機構(gòu)減少管理層次。（14）、正確配備合理使用機械設備，降低機械使用和餓 （15）搞好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率和使用離。（16）、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)勰節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資鈿（17）、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額粽制度 （18）、制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。（19）、抓好周轉(zhuǎn)材料的回

22、收、廢料的綜合利用， （20）、實行定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)約茂3.6綠色施工標環(huán)境保護：噪聲排放達標，符合建筑施工場界噪聲限值規(guī)定；污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放,達到污水綜合排放標準(gb8978-1996)標準規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達到現(xiàn)場測砒isijis014001環(huán)保認證的要求；達到“零污染”要求的標。節(jié)材與材料資源利用:合理安排材料進場計劃降低材料擦優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極推廣應用“四新”計劃;節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達到60%,非傳統(tǒng)水源利用率不低于10%且萬元產(chǎn)值用水量控制指標達到3。9m節(jié)能與能源利用：嚴禁使用淘汰的施工設備、機具

23、和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值蠶指標控制90kwh公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于 80%；節(jié)地與施工用地保護：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨鬧地面積,充分利用原有建筑物、道路等，再利用和回收率 30%o房屋類建筑每萬平來 生建筑垃圾s 320噸。3.6.1綠色施工管理體系各作業(yè)班組四、建立規(guī)章制度4.1項目管理各部門及崗位的主要職責4.4.1項目經(jīng)理職責1）負責調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。2）主持編制項目工程的管理實施方案，制定項目管理的實施目標與方針。3）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人 員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。4）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q

24、策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大 技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更 決策等。5）審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。6）加強與建設單位、監(jiān)理和設計單位的配合，深入調(diào)查研究，解決隨機出 現(xiàn)的各種問題。4.4.2項目總工程師職責1）負責工程重大施工方案的審查和批準。審核施工組織與施工技術(shù)方案。2）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì) 量職能分配，落實質(zhì)量責任制。3）與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊伍中貫徹實施。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工安全與工程質(zhì)量。4

25、.4.3項目副經(jīng)理職責1）參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。 協(xié)助項目經(jīng)理進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。2）負責協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場的生產(chǎn)安排，抓施工進度。3）負責項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。管理工程項目預決算的編制工作。4）分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。5）負責分包商的資格審查及分包合同的管理和工程款結(jié)算。6）負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。4.4.4施工員（工區(qū)主任）職責1）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面 進行控制，確保項目如期完工。2）具體負責工程項目的技術(shù)

26、管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查計量、試驗等工作。3）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與建設單位設計、監(jiān)理協(xié)作解決有 關(guān)技術(shù)問題。4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。合理安排施 工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。5）負責處理和協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動力資源，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。使工程建設有組織有計 劃地進行。6）編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況 不斷調(diào)整計劃安排。7）負責機械及運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。）負責項目部施工日記的記錄工作、收集合格的工序資料上報資料員收集。4.1.5材料設備員職

27、責1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，嚴格控制無質(zhì)保單 和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。3）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4）負責驗收、收集、保優(yōu)存各產(chǎn)品的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證書及相關(guān)技術(shù)資 料。負責外包單位或甲供材料產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。5）對各分包商經(jīng)項目部和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。4.4.6質(zhì)量員職責1）按質(zhì)量文件與合同要求，按is09002的質(zhì)量保證體系，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制和檢

28、查、監(jiān)督工作。2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其 進行整改后再行檢查驗收。4.1.7測量員職責負責各種測量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。負責工地現(xiàn)場坐標、高程放樣及復核工作。4.1.8安全員職責1）組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。2）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全 安全管理各種臺帳、強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、 收集和立卷工作。3）監(jiān)督分包商開展安全教育工

29、作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底，認真 按安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定實施。4）對現(xiàn)場重大危險源實行重點監(jiān)控。449文明施工員職責負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工隊伍進行安全、文明施工的檢查考核。4.4.10計劃統(tǒng)計員職責1）具體實施項目的合同管理，組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上 報工作。2）做好成本分析計算，做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)和工程款的 收取與支付，隨時為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。3）做好工程量復核與增減帳管理，負責各分包商的年、月報的核實與工程 款的核對，做好每階段性的結(jié)算工作。4.1.11資料員職責1）確立內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資

30、料。2）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。3）負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷歸檔和銷 毀工作。4）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及 時遞交有關(guān)部門。5）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按 規(guī)定進行審核、歸檔和保管。4.1.12辦公室主任職責負責本工程范圍內(nèi)辦公用品的采購與管理；配合項目經(jīng)理，搞好職工的業(yè)余文化生活，增強項目管理團隊的凝聚力；負責本工程范圍內(nèi)的后勤管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境；負責本工程范圍內(nèi)的職工的培訓教育的聯(lián)系工作；4.1.13財務人員職責根據(jù)公司的財務制度，做好本項目上的各種費用的歸集與

31、整理， 做到賬目與 現(xiàn)場實際相符；協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款的回收與支付，并確保項目現(xiàn)金流的正常運行；嚴格執(zhí)行公司的報銷程序，報銷憑證真實有效。124.2相互崗位之間的責任劃分及鏈接序號職務姓名分工1項目執(zhí)行以工用朱協(xié)龍總體負責q話r司i以工田厶擊也圭用*曲田z壩口劇紅埋頭1l初土曲貝貝丄廣叨、whj八處;占匕1士*宀仕rhxlk以甘4<94曰心丄質(zhì)量員rntra t楊兵、魏峰、刀呂力也旦1片、內(nèi)業(yè)、妃呂上乙主圧旦訐人t厶祁圣軍jm貝丿頁單抑収、l云5測量員小人fi劉勝輝負責測量、資料負責安全、文明施工、衛(wèi)生防疫、綜b女土貝施工員（工區(qū)采ji尼、與赴成蔡晶、李輝、合治理7長）崔裕兵負責施工現(xiàn)

32、場進度、質(zhì)量驗收計劃統(tǒng)計員沈峰峰計劃統(tǒng)計、合同管理、成本管理、分包管理9材料設備員宋建兵負貴材料、設備10劉圭吐負責資料、測量辦公室秦開宏項目部日常丁作、后勤、宣傳4.3主要規(guī)章制度列表本項口羊e的主要規(guī)章制度見卜表:序號規(guī)章制度名稱備注1材料節(jié)省獎勵清施2 甲供材料供應管理制度3 自供材料管理制度序號規(guī)章制度名稱備注4質(zhì)量控制管理制度5進度控制制度6成本管理制度7計劃統(tǒng)計管理制度安全、文明施工管理制度9合同管理制度10例會制度11其他參見公司相關(guān)制度。五項目施工管理重點、難點分析及對策舉措根據(jù)所總結(jié)的工程特點，我們對工程施工過程中將會遇到的施工管理難點進行了分析，并針對性的制定了預防措施和相

33、應對策。施工管理難點及針對性措施概要序號關(guān)鍵點和難點針對性措施備注投入人力、機械較多協(xié)調(diào)難度大由于整個工程量大，且單體工程多,工期緊，因此，要求單位時間內(nèi)投入的勞動力、周轉(zhuǎn)材料和機械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調(diào)配。按中標文件的規(guī)定，本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從"三通一平"到竣工驗收，幾乎所有的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作均由施工單位負責，如：施工用水、用電的解決以及與建設主管部門、環(huán)保、交通、公安、消防、環(huán)衛(wèi)、園林等諸多部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作是否順利將直接影響工程能否順利實施，對此，我單位將充分發(fā)揮我單位序號關(guān)鍵點和難點針對性措施備注與政府各主

34、管部門具有良好協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu) 勢，既能為業(yè)主最大限度地減少協(xié)調(diào)難度， 又完全能保證工程的順利實施。3質(zhì)量要求本工程我單位目標為一次性驗收合格。為 保證目標實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證 措施，精心組織。由于本工程工種多，對 各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質(zhì) 量關(guān)，對主要材料應在得到業(yè)主及監(jiān)理工 程師的認可后方可采購。對于關(guān)鍵分部分 項工程，施工時必須編制詳細的施工方案， 確保施工質(zhì)量。j4鋼筋工程鋼筋是三大主材之一，在本工程用量較大， 是重點工程，由于鋼筋的質(zhì)量要求要求高， 焊接、綁扎及安裝的技術(shù)人員必須技術(shù)夠 硬，施工時的安全問題也要注意，為了達 到質(zhì)量要求，所以我項目部相應的對策是：(1)

35、 設專項負責人負責鋼筋制安的工作， 要個把關(guān)。(2) 安排好專業(yè)的施工隊伍(必須持證上 崗)o(3) 設專門的檢測機構(gòu)，對工程的質(zhì)量嚴 格按照設計說明要求檢測。5施工工期緊張，工作量大(1) 在施工中以總工期為目標，以階段控 制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組 織科學化，合理化，確保階段計劃按期或 提前完成。(2) 合理進行施工調(diào)度，避免窩工、停工、 返工現(xiàn)象。序號關(guān)鍵點和難點針對性措施備注(3)對施工期長的項目要實行分期、分段 編制進度計劃的方法。(6)實施完善的組織機構(gòu)制度。其它關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝的重點、難點如下：降水工程、土方開挖工 程、高支模工程、懸挑腳手架工程、外保溫工程、安

36、裝與土建交叉作業(yè)等，詳細 解決方案見施工組織設計。六、施工現(xiàn)場平面布置策劃6.1施工現(xiàn)場平面布置原則武警后勤學院一標段工程，位于天津市東麗區(qū)東麗湖路西側(cè)。現(xiàn)本地塊內(nèi)場 地基本平整完成。施工現(xiàn)場布置和臨時設施，根據(jù)工程所在地的地理位置招標文件規(guī)定以及建 設單位提供的施工現(xiàn)場總平面圖，針對本工程的需要，進行相應平面布置和臨時 設施布置，統(tǒng)籌考慮各施工階段的協(xié)調(diào)，合理的布置施工道路、加工區(qū)，道路運 輸方便通暢，施工區(qū)段的劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干 擾，各種臨時設施的布局滿足施工期間管理和生產(chǎn)需要，同時滿足業(yè)主對安全、 環(huán)境、交通和消防、保衛(wèi)等方面管理要求，規(guī)劃合理，整潔美觀。合

37、理布置施工機具、材料、臨時設施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施 工總平面布置根據(jù)不同施工階段進行動態(tài)調(diào)整，主要劃分為基礎及地下室施工階 段、結(jié)構(gòu)施工階段、機電安裝及裝飾裝修施工階段，針對不同時期進行管理，根 據(jù)每個時期的材料和設備的不同， 合理調(diào)整堆放區(qū)位置，同時兼顧到不宜移動的 設施布置，如辦公用房，大型機械設備，臨時水電管線、道路等。施工總平面布置堅持階段性、適用性、靈活性。根據(jù)施工總體安排的需要， 充分規(guī)劃用地，施工臨時用地滿足施工、生產(chǎn)、辦公需要。科學合理的布置施工 臨時設施，運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電立足緊湊和靈活性，以施工總進度計 劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為各專業(yè)分包提供服務場

38、地，最大限度的滿足各階段6.26.2.15館、行政綜合樓、大講堂連接成一個連續(xù)的通道，環(huán)廊位于行政綜合樓兩側(cè)。詳 總平面布置圖及三個施工階段施工總平面圖。根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，施工現(xiàn)場擬將樓座外圍采用彩鋼結(jié)構(gòu)圍擋進行圍 護，圍護距樓座外圍15m,施工現(xiàn)場出入大門設置在西北側(cè)，主大門設在西側(cè)， 次大門設在東側(cè)，次大門作為施工人員出入通道及輔助車輛出入，主出入口設置 門衛(wèi)，為主要車輛出入的通道。圖書館、行政綜合樓、大講堂現(xiàn)場內(nèi)側(cè)，距主樓 約15m左右設置寬度為4.0m的環(huán)形道路，圖書館南側(cè)、大講堂南側(cè)東西向設主 通道，主通道及出入口處道路寬度為 5.0m。出入口大門處設置車輛沖洗通道。 現(xiàn)場辦公設

39、置在現(xiàn)場西側(cè)，主通道南側(cè)，辦公區(qū)域設置停車場地，現(xiàn)場主通道北側(cè)設置工地總配電間和機修、電工值班、維護房?，F(xiàn)場共設置臺塔吊，其中教學樓2臺、實驗樓2臺、圖書館1臺、綜合樓（6013型）塔吊。1臺，為qtz63 （5511型）塔吊，大講堂2臺，為qtz現(xiàn)場加工場地擬設置在環(huán)形道路內(nèi)側(cè)，圖書館、行政綜合樓、大講堂鋼筋加 工場地設置在行政綜合樓南側(cè)，教育樓、實驗樓設在相應樓號北側(cè)主通道邊，按 集中加工考慮，原材堆場場地尺寸為：50mx 20m,按12.0m長鋼筋長度而設定。鋼筋場地設在路側(cè)，鋼筋加工場地設置地鋼筋堆場內(nèi)側(cè)，鋼筋成品堆置在鋼筋加 工場地東西兩側(cè)。模板加工場地設置在原材料堆場西半面，教學樓

40、、實驗樓各設 一個，圖書館、行政綜合樓、大講堂合并設一個。加工場地綜合考慮塔吊的運行 范圍，考慮成品運輸方便。局部需采用專用鋼筋運輸車將成品鋼筋運送到現(xiàn)場南 側(cè)，塔吊吊運覆蓋區(qū)域內(nèi)。其它部分可以通過塔吊的覆蓋范圍交叉部位，通過塔吊進行轉(zhuǎn)吊。所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的現(xiàn)場管理手冊執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序， 并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。6.2.2現(xiàn)場出入口及道路現(xiàn)場設置大門，并且設置警衛(wèi)室，所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入 內(nèi)，門衛(wèi)全天候值班；并特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，保護好現(xiàn)場物 資；凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示項目部所簽放行條，保安進行登記。按照市

41、文明工地的要求，對于重載車道，道路采用c20混凝土澆筑，道路混凝土厚20cm,下鋪10cm道渣，30cm碎磚。其余場地硬化處理，用素土夯實，碎磚墊層，鋪5cm道渣，c20磴澆筑100cm厚。進場后將立即開始對施工場區(qū)內(nèi)的臨時道路施工并與建設單位提供的主干道連接，施工臨時道路在路基壓實后采用 200厚c20混凝土澆筑，并按2%的坡 度做好排水。場區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域待基礎工程完成后全部采 用400厚c15混凝土硬化?，F(xiàn)場車道路寬分別為 4m、6m,均可滿足消防通行需 要。本工程在臨時設施、材料堆場、路邊均設置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡 進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入建設單位

42、指定排放處。 沿場內(nèi)道路一側(cè) 設置寬400mm、深400mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設置 600mmx 600mmx 600mm 的沉淀池，進行有組織排水，坡度 0.2% ,排至排污口，現(xiàn)場主道路邊設 0 300 排水波紋管通向建設單位指定排污處，同時在大門出入口處設置洗車槽， 配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚塵污染。6.2.3原材料及加工場地的布置加工區(qū)按公司cis標準進行設置，同時滿足生產(chǎn)加工的需要。鋼筋、模板加 工場地等具體詳見平面布置圖，材料堆場與辦公區(qū)之間用鋼圍擋隔開。2現(xiàn)場共布置6個鋼筋加工棚，共500m及相應的鋼筋堆場，各類鋼筋按不同2及相應 規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和

43、檢驗狀態(tài)；布置 4個木工加工房，共300m的模板架料堆場，用以模板、鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用。鋼筋加工 棚及木工加工房地面為水泥砂漿壓光，屋頂為彩鋼板，頂部設置雙層防砸棚。試驗室布置：現(xiàn)場試驗標養(yǎng)室布置在辦公區(qū)內(nèi)， 主要放置混凝土試塊（混凝土試塊標養(yǎng)在實驗室進行）、標準混凝土試塊模具、坍落度檢驗設備、各種必要6個，面積共的計量和現(xiàn)場取樣等設備。封閉垃圾房及廢鋼筋堆場：現(xiàn)場設置封閉分類垃圾房垃圾房均采用磚砌抹灰，高2.0m；廢鋼筋堆場面積33m,采用磚砌抹灰，高1m, 無頂。6.2.4施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)內(nèi)建造宿舍168間、每間人、共可容納工人1340人左右、并設置浴室

44、，食堂及餐廳按1500人就餐考慮設置，同時設置民工學校、民工工會、職工之家等設施。管理人員宿舍與工人宿舍分開設置；餐廳分大小五個，其中小餐廳為業(yè)主、監(jiān)理單位及施工現(xiàn)場管理人員餐廳。辦公區(qū)設置業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會議室、項目經(jīng)理室、技術(shù)管理辦公室、土建辦公室、水電辦公室、財務室、預算室、資料室等，大門口設置監(jiān)控室、 保衛(wèi)室。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網(wǎng)封閉?，F(xiàn)場提供的2臺315kv、1臺800 kv變壓器容量基本能符合現(xiàn)場施工要求， 擬利用西側(cè)2臺變壓器，東側(cè)排污站1臺，變壓器一為生活區(qū)、教學樓及西側(cè)模 板、鋼筋加工場地提供臨時用電；變壓器二為辦公區(qū)、職工食堂、圖書館、行政 綜合樓提供臨時施

45、工用電；東側(cè)變壓器三為大講堂、實驗樓和東側(cè)及路北模板、鋼筋加工場提供臨時用電。6.3臨時用水布置6.3.1、消火栓給水系統(tǒng)消防水管出口一律使用 dn65管，每出口配備25m消防軟管及水箱。室外消 火栓給水管道沿道路埋設，沿建筑物布置成環(huán)狀。結(jié)構(gòu)樓層設一根消防立管，樓 層豎向每一層設一只消防龍頭，而且保證消防水流量最小達到 900升/分鐘。6.3.2生產(chǎn)給水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供的水源，接出水管為生活用水，另一路為施工用水，用水管道 口徑由50規(guī)格組成供水網(wǎng)絡，并在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水甩口。樓層施工用水用dn25管徑水管布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工 用水。所有水管均沿圍墻或路下敷

46、設，做好保溫措施，穿越重載車處作加固處理。6.3.3排水系統(tǒng)根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設施的設置要求和規(guī)定，設計相應的排水管道。在大門處設排水溝上蓋篦子。盡量不排放污水。食堂設隔油池，公共廁所設二個磚砌的化糞池， 施工污水排至建設單位指定排水處?，F(xiàn)場沿建筑基坑外圍設置明排水溝 400rnmx 300mm （深x寬），并經(jīng)過三級沉 淀及集水井，排入現(xiàn)場排水管道。及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。6.3.4施工用水計算本工程為框架結(jié)構(gòu)，施工用碇為商品碇，所以施工用水高峰期主要在主體砌 填充墻及抹灰階段，選用管徑 d=65mm6.4現(xiàn)場形象布置做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、

47、美化、硬化”；并且以“新 概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施 工現(xiàn)場管理不斷上臺階。6.4.1封閉管理圍墻：彩鋼板成品圍墻，外立面基調(diào)為籃色，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照 cis手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門：在施工現(xiàn)場進出口設鋼制大門，高度為 2.5米；兩側(cè)門墩高度3.0 3.2米，門墩之上設燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為6.0米；大門邊設門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出入登記檔案。6.4.2施工現(xiàn)場標牌在大門內(nèi)的顯眼位置上設立“六牌二圖”。在大門內(nèi)外設置二塊活動警示牌，一塊為“進

48、入工地，請戴好安全帽” ，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”6.4.3施工場地混凝土硬地坪施工：根據(jù)實際情況，在建筑物四周 2米范圍內(nèi)、主要道路、 堆放建筑材料處全部采用磴澆筑硬化處理，并在大門區(qū)、辦公室前適當搞些綠化 工作。吸煙點：按照標準要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設置吸煙點。6.4.4辦公及生活設施1臨時設施的建設為了做好現(xiàn)場的標化管理，在我方進駐后，征得建設方同意下，統(tǒng)一要求進 行對臨時內(nèi)外墻面處理，刷公司的標志色及有關(guān)公司標識。2、辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上 懸掛室內(nèi)人員的崗位職責、安全帽等。3、廁所

49、男廁所坑位設置以施工高峰期人數(shù)的 1/16標準設計建造，女廁所坑位視項 目部具體情況設置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設天窗，地坪為地磚并 不得積水，并有良好的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生 保潔工作。4、醫(yī)務室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，醫(yī)務室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有 行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。七、大型施工機械的選型及位置布置、租賃單位確定及驗收要求主要施工機械設備一覽表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量設置位置租賃單位備注1塔吊qtz882詳見總平圖天津中天信德 機械設備租賃有限公司2塔吊qtz63637.1現(xiàn)場設備的驗收使用管理要求由于本工程所

50、有的設備均非自有設備，因此特制定如下驗收和使用管理要求：分包單位的設備進場使用前，需提交擬使用設備的清單，并與設備有關(guān)各各 種證件：如出廠合格證、年檢證明、操作人員證書等，報項目部設備管理員進行 備案；由項目經(jīng)理部設備管理員對進場設備初步驗收合格后，組織監(jiān)理單位、分包單位一起對設備進行報驗與驗收，驗收通過后方可拖投入使用；對無法提供齊全證件，以及操作人員無證操作等現(xiàn)象的設備，嚴禁在施工現(xiàn) 場使用；項經(jīng)部設備管理員做好現(xiàn)場施工機械設備的臺帳，并根據(jù)公司設備管理的有對檢查過程中關(guān)要求，每月提供設備報表以及加強對現(xiàn)場機械設備的管理工作,發(fā)現(xiàn)設備性能與進場驗收前有出入時，應根據(jù)安全隱患的程度，制定相應

51、的處罰 措施，直至整改到位后再允許投入使用；對大型機械設備，進場拼裝完成后，設備管理員應及時組織有關(guān)檢測單位對 設備進行檢驗，通過專門檢測機構(gòu)的驗收后，方可投入運行，并在施工過程中，進行重點監(jiān)控;八、現(xiàn)場材料的采購、驗收及儲存管理要求現(xiàn)場材料分為甲供材料、自供材料和乙供材料，為此根據(jù)不同的材料供應方式制定相應的采購、驗收及儲存管理要求：8.1甲供材料甲供材料供應原則上按照施工計劃進度要求， 分包單位提出申請，項目部審 核后，報業(yè)主予以供應的程序，并且甲供材料供應到工地后， 直接供應至分包隊 伍處，由分包單位自行進行存儲和保管；甲供材料根據(jù)業(yè)主有關(guān)的規(guī)定進行采購， 項目部根據(jù)每個月的進度計劃，制

52、 定相應的材料供應計劃報業(yè)主材料供應部門予以供貨；甲供材料供應到現(xiàn)場后，由項目部材料員直接根據(jù)計劃要求， 調(diào)撥給各分包 單位，并與分包單位當場進行數(shù)量的清點確認，經(jīng)雙方確認后，與甲供供應商按 照清點的數(shù)量進行確認，同時項目部材料員應及時與分包單位辦理調(diào)撥單并經(jīng)甲 乙雙方簽字確認；甲供材料供貨到現(xiàn)場時，項目部材料員應將有關(guān)證件收集齊全， 對證件不全 的甲供材料有權(quán)予以拒絕；甲供材料供應到場后，項目部材料員應第一時間將材料的有關(guān)數(shù)量、各種證明資料交試驗員，由實驗員對材料進行抽樣檢查，分包單位提供配合；供應到現(xiàn)場的材料應進行分類堆放及標識；未經(jīng)實驗員抽樣檢測合格的材 料，不得投入使用；8.2自供材料自供材料供應原則上按照施工進度要求，由項目