超級咨詢方案模學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1超級超級(choj)咨詢方案模咨詢方案模第一頁，共55頁。 本方案是在我們理解（客戶名稱）對此次活動(hu dng)的相關(guān)需求，以及提案資料闡述的相關(guān)具體要求，結(jié)合我們對（客戶名稱）狀況及此次活動(hu dng)的理解，以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動(hu dng)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的基礎(chǔ)之上而提出。在此，我們對（客戶名稱）的理解和支持表示最誠摯的謝意。 感謝（客戶名稱）為我們提供的提案機(jī)會。本次提案所采用的資料一部分來自于（客戶名稱）及相關(guān)單位的提供，另一部分由我們利用自身渠道進(jìn)行搜集并整理完成。由于本次活動部分內(nèi)容(nirng)尚在討論中，方案中涉及到的相關(guān)資料如有疏漏之處，敬請諒

2、解。FOREWORD 前言(qin yn) 致謝！第1頁/共55頁第二頁，共55頁?；顒?hu dng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動目的整體思路基本信息活動主體模塊活動執(zhí)行流程流程解析場地規(guī)劃 人員配置視覺表現(xiàn)文檔制作物料配置項(xiàng)目組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動預(yù)算活動執(zhí)行前工作明細(xì)活動執(zhí)行中工作明細(xì)活動執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄第2頁/共55頁第三頁，共55頁。STRATEGY 策略(cl)定位創(chuàng)意(ch

3、un y)流程活動(hu dng)設(shè)計目標(biāo)明晰調(diào)性把握策略制定創(chuàng)意設(shè)計效果預(yù)測第3頁/共55頁第四頁，共55頁。（文字(wnz)內(nèi)容）（文字(wnz)內(nèi)容）（文字(wnz)內(nèi)容）（文字內(nèi)容）STRATEGY 策略定位活動目的第4頁/共55頁第五頁，共55頁。STRATEGY 策略(cl)定位整體(zhngt)思路A 流程(lichng)設(shè)計核心亮點(diǎn) A. （文字內(nèi)容） B. C. D. E. F. G. H. B 現(xiàn)場設(shè)置D 品質(zhì)節(jié)目 A. （文字內(nèi)容） B. C. D. E. A. （文字內(nèi)容） B. C. C 主持人 A. （文字內(nèi)容） B. C. D. E 細(xì)節(jié)把握 A. （文字內(nèi)容）

4、B. C. D. 第5頁/共55頁第六頁，共55頁。STRATEGY 策略(cl)定位基本(jbn)信息活動(hu dng)主題活動時間活動構(gòu)成參加人員活動場地（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）1 2 3 4 5 6 7 第6頁/共55頁第七頁，共55頁。STRATEGY 策略(cl)定位基本(jbn)信息場地(chngd)推薦（場地圖片）（場地簡介）（場地名稱）第7頁/共55頁第八頁，共55頁?；顒?hu dng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動目的整體思路基本信息活動主體模塊活動執(zhí)行流

5、程流程解析場地規(guī)劃 人員配置視覺表現(xiàn)文檔制作物料配置項(xiàng)目組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動預(yù)算活動執(zhí)行前工作明細(xì)活動執(zhí)行中工作明細(xì)活動執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄第8頁/共55頁第九頁，共55頁。ACTIVITY PROCESS 活動(hu dng)流程活動主體模塊(m kui)A 接待(jidi)關(guān)鍵詞：（文字內(nèi)容）B 簽到關(guān)鍵詞：（文字內(nèi)容）C 開場關(guān)鍵詞：（文字內(nèi)容）D 致辭關(guān)鍵詞：（文字內(nèi)容）E 頒獎關(guān)鍵詞：（文字內(nèi)容）F 晚宴關(guān)鍵詞：（文字內(nèi)容）00:00-00:0000:00-00

6、:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:00第9頁/共55頁第十頁，共55頁。ACTIVITY PROCESS 活動(hu dng)流程活動(hu dng)執(zhí)行流程時間(shjin)內(nèi)容00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:0000:00-00:00（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文

7、字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）（文字內(nèi)容）第10頁/共55頁第十一頁，共55頁。ACTIVITY PROCESS 活動(hu dng)流程流程(lichng)解析時間(shjin)描述00:0000:00-00:00(文字內(nèi)容)內(nèi)容(文字內(nèi)容)時長(文字內(nèi)容)第11頁/共55頁第十二頁，共55頁。活動(hu dng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動目的整體思路基本信息活動主體模塊活動執(zhí)行流程流程解析場地規(guī)劃 人員配置視覺表現(xiàn)文檔制作物料配置項(xiàng)目組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動預(yù)算活動執(zhí)行前工

8、作明細(xì)活動執(zhí)行中工作明細(xì)活動執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄第12頁/共55頁第十三頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 場地(chngd)規(guī)劃分區(qū)規(guī)劃示意圖(圖片(tpin)內(nèi)容)第13頁/共55頁第十四頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 場地(chngd)規(guī)劃區(qū)域(qy)動線示意圖(圖片內(nèi)容)第14頁/共55頁第十五頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 視覺(shju)表現(xiàn)區(qū)域指示(zhsh)系統(tǒng)平面設(shè)計(圖片

9、內(nèi)容)第15頁/共55頁第十六頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 視覺(shju)表現(xiàn)區(qū)域指示(zhsh)系統(tǒng)效果示意(圖片內(nèi)容)第16頁/共55頁第十七頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 文檔制作(zhzu)A 活動(hu dng)流程 I 主持人串講詞B 現(xiàn)場平面設(shè)置圖J 彩排指導(dǎo)書C 費(fèi)用預(yù)算表L 活動執(zhí)行人員聯(lián)絡(luò)表E 項(xiàng)目進(jìn)程表M 外協(xié)人員須知F 物料籌備分工表N 活動影音資料G 現(xiàn)場流程控制臺本K 演出腳本H 現(xiàn)場AV控制臺本D 項(xiàng)目合同書第17頁/共55頁第十八頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTI

10、VITY PREPARATION 物料(w lio)配置燈光(dnggung)系統(tǒng)配置(文字內(nèi)容)(文字內(nèi)容)項(xiàng)目品牌/規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地單位第18頁/共55頁第十九頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料(w lio)配置燈光設(shè)備示意圖PAR64電腦燈回光燈追光燈調(diào)光臺硅箱TRUSS架激光燈第19頁/共55頁第二十頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料(w lio)配置項(xiàng)目(xingm)品牌/規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地單位音響系統(tǒng)配置(文字內(nèi)容)(文字內(nèi)容)第20頁/共55頁第二十一頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVIT

11、Y PREPARATION 物料(w lio)配置音響設(shè)備示意圖矩陣音響矩陣音響返送音響功放調(diào)音臺效果器第21頁/共55頁第二十二頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料(w lio)配置項(xiàng)目(xingm)品牌/規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地單位視頻系統(tǒng)配置(文字內(nèi)容)(文字內(nèi)容)第22頁/共55頁第二十三頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 物料(w lio)配置視頻(shpn)設(shè)備示意圖投影機(jī)投影幕安德朗衛(wèi)第23頁/共55頁第二十四頁，共55頁。前期(qinq)準(zhǔn)備ACTIVITY PREPARATION 人員(rnyun)配置項(xiàng)

12、目(xingm)數(shù)量單位工作內(nèi)容客戶接待現(xiàn)場服務(wù)設(shè)備控制現(xiàn)場搭建(文字內(nèi)容)人人人人人應(yīng)邀賓客接待及協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場禮賓、安保、餐飲及衛(wèi)生服務(wù)工作現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的調(diào)試與控制工作現(xiàn)場所有設(shè)施、設(shè)備的安裝與搭建工作(文字內(nèi)容)第24頁/共55頁第二十五頁，共55頁?；顒?hu dng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動目的整體思路基本信息活動主體模塊活動執(zhí)行流程流程解析場地規(guī)劃 人員配置視覺表現(xiàn)文檔制作物料配置項(xiàng)目組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動預(yù)算活動執(zhí)行前工作明細(xì)活動執(zhí)行中工作明細(xì)活動執(zhí)

13、行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄第25頁/共55頁第二十六頁，共55頁。三維平面購買搭建運(yùn)輸噴繪印刷物品制作租賃執(zhí)行場地演藝文案審核(shnh)ACTIVITY INSUIANCE 執(zhí)行(zhxng)保障項(xiàng)目組架構(gòu)(ji u)項(xiàng)目經(jīng)理：（名字）客戶：(客戶名稱）策劃設(shè)計制作AV資源采購財務(wù)名字名字名字名字名字名字名字名字名字名字名稱名字名稱攝影攝像名字收付款第26頁/共55頁第二十七頁，共55頁。執(zhí)行(zhxng)保障管理(gunl)保障項(xiàng)目(xingm)工作內(nèi)容人員管理物品管理AV管理搭建管理由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)禮儀、攝影、攝像、演出

14、人員的培訓(xùn)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理由1名人員專門負(fù)責(zé)物品管理，包括物品清單、組裝、現(xiàn)場看管聘請專業(yè)AV公司進(jìn)行音頻效果、燈光、視頻組裝調(diào)試聘請專業(yè)搭建公司進(jìn)行搭建，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，確保工程質(zhì)量ACTIVITY INSUIANCE 第27頁/共55頁第二十八頁，共55頁。執(zhí)行(zhxng)保障人員(rnyun)保障工作人員保障(bozhng)項(xiàng)目數(shù)量單位工作內(nèi)容視頻控制音響控制燈光控制現(xiàn)場搭建現(xiàn)場管理現(xiàn)場總監(jiān)人人人人人人負(fù)責(zé)視頻設(shè)備的調(diào)試與控制工作負(fù)責(zé)音響設(shè)備的調(diào)試與控制工作負(fù)責(zé)燈光設(shè)備的調(diào)試與控制工作現(xiàn)場所有設(shè)施、設(shè)備的安裝與搭建工作配合客戶方人員維護(hù)現(xiàn)場秩序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)、及流程控制工作整體安排、

15、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行工作客戶接待現(xiàn)場服務(wù)禮儀服務(wù)人人人現(xiàn)場客戶接待及協(xié)調(diào)工作餐飲及衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)場引位和站位攝像師攝影師人人現(xiàn)場攝像工作現(xiàn)場攝影工作ACTIVITY INSUIANCE 第28頁/共55頁第二十九頁，共55頁。執(zhí)行(zhxng)保障人員(rnyun)保障演職人員保障(bozhng)項(xiàng)目數(shù)量單位工作內(nèi)容(文字內(nèi)容)人人人人人人（文字內(nèi)容）人人人人ACTIVITY INSUIANCE 第29頁/共55頁第三十頁，共55頁。執(zhí)行(zhxng)保障（演員(ynyun)照片）（人員(rnyun)簡介）主持人：（名字）人員保障演職人員資料ACTIVITY INSUIANCE 第30頁/共5

16、5頁第三十一頁，共55頁。執(zhí)行(zhxng)保障外協(xié)保障(bozhng) （外協(xié)簡介(jin ji)）（外協(xié)名稱）AV外協(xié)資料ACTIVITY INSUIANCE 第31頁/共55頁第三十二頁，共55頁。執(zhí)行(zhxng)保障外協(xié)保障(bozhng)展示制作(zhzu)外協(xié)資料 （外協(xié)簡介）（外協(xié)名稱）ACTIVITY INSUIANCE 第32頁/共55頁第三十三頁，共55頁?；顒?hu dng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動目的整體思路基本信息活動主體模塊活動執(zhí)行流程流程解析場地規(guī)劃 人員配置視覺表現(xiàn)文檔制作

17、物料配置項(xiàng)目組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動預(yù)算活動執(zhí)行前工作明細(xì)活動執(zhí)行中工作明細(xì)活動執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄第33頁/共55頁第三十四頁，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理物料施工設(shè)置(shzh)管理展覽部分(b fen)管理規(guī)范A 負(fù)責(zé)整個會場的設(shè)計及布置。B 在搬運(yùn)展覽器材時要注意使用酒店貨梯或者指定通道，注意安全。C 在施工過程中要注意遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。D 在整個布展及撤展過程中如果出現(xiàn)任何問題，需先與我方工作人員聯(lián)系。E 在規(guī)定時間內(nèi)要完

18、成整個布展及撤展工作。F 在施工結(jié)束后，要注意保持會場清潔。G 布展結(jié)束后，需留1至2名工作人員，配合工作，直至?xí)h結(jié)束。H 注意施工安全及保證施工質(zhì)量。 I 注重各細(xì)節(jié)的質(zhì)量工作：a 背景畫面的平整度； b 舞臺的邊角處理不影響視覺美觀度；c 所有展覽制作物的清潔衛(wèi)生； d 按照甲方要求位置設(shè)置。第34頁/共55頁第三十五頁，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理物料施工(sh gng)設(shè)置管理AV部分(b fen)管理規(guī)范A 負(fù)責(zé)整個會場燈光、音響、視頻布置。B 在搬運(yùn)展覽器材時要注意使用酒店貨梯或者指定通道，注意安全。C 在施工過程中要注意遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制

19、度。D 在整個布展及撤展過程中如果出現(xiàn)任何問題，需先與我方工作人員聯(lián)系。E 在規(guī)定時間內(nèi)要完成整個布展及撤展工作。F 在施工結(jié)束后，要注意保持會場清潔。G 熟悉整個會議流程。H 如會議需要串場，要予以配合。I 及時與我方工作人員溝通。J 對有可能發(fā)生的意外事件做好準(zhǔn)備工作。K 在整個會議過程中不能隨意離場，如有特殊情況要與我方工作人員聯(lián)系。L 注重各細(xì)節(jié)的質(zhì)量工作：a 所有走線裝飾必須與地面地毯顏色相似； b 燈光架加以柱型包裝；c 控制臺必須有深色絲絨布遮掩； d 投影架下方必須酒店桌布遮掩；e 控制人員須佩帶耳機(jī)對講機(jī)，禁止大聲喧嘩； f 燈光調(diào)試保證會場效果。第35頁/共55頁第三十六頁

20、，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理人員工作(gngzu)節(jié)點(diǎn)管理A 注意形象（專業(yè)服裝、化妝）。B 準(zhǔn)時到場，如有特殊原因提前與我方工作人員聯(lián)系。C 如會議需要串場，要予以配合。D 熟悉主持人串講詞。E 熟悉整個會議流程。F 注意把握現(xiàn)場氣氛。G 及時(jsh)與我方工作人員溝通（了解到場領(lǐng)導(dǎo)的名單）。H 對有可能發(fā)生的意外事件做好準(zhǔn)備工作。主持人管理規(guī)范第36頁/共55頁第三十七頁，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理人員(rnyun)工作節(jié)點(diǎn)管理A 注意形象（專業(yè)服裝、化裝），禮儀服裝不許出現(xiàn)肩帶外漏，手、腳指甲顏色統(tǒng) 一，發(fā)

21、型必須(bx)為統(tǒng)一盤頭，所有禮儀鞋子統(tǒng)一顏色、款式。B 與會期間要微笑接待、對來賓要用禮貌用語。C 不允許接打電話、聊天、吃零食。D 未經(jīng)工作人員允許，不許坐著接待，不能隨意離崗，如有特殊情況需提前通知工 作人員。E 不允許擅自帶走會議相關(guān)資料及禮品。F 準(zhǔn)時到場且不能擅自提前退場，嚴(yán)格遵守時間規(guī)定。禮儀人員管理規(guī)范第37頁/共55頁第三十八頁，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理人員(rnyun)工作節(jié)點(diǎn)管理A 注意形象（專業(yè)服裝、化裝）。B 準(zhǔn)時到場，如有特殊原因提前與我方工作人員聯(lián)系(linx)。C 如會議需要串場，要予以配合。 D 熟悉臺詞。E 熟悉相關(guān)

22、會議流程。F 隨時與我方工作人員保持溝通。演職人員管理規(guī)范第38頁/共55頁第三十九頁，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理 人員(rnyun)工作節(jié)點(diǎn)管理A 負(fù)責(zé)拍攝會場外景樓全景。B 負(fù)責(zé)拍攝會議現(xiàn)場大堂、走廊。C 負(fù)責(zé)拍攝會議場地的前廳、宴會廳、VIP休息室。D 負(fù)責(zé)拍攝會議現(xiàn)場全景（含主背景板、與會來賓）。E 負(fù)責(zé)拍攝展示區(qū)全景、近景及展示產(chǎn)品(chnpn)的特寫。F 負(fù)責(zé)拍攝簽到區(qū)的全景、近景及跟蹤重要嘉賓簽到時的現(xiàn)場畫面（多角度）。G 負(fù)責(zé)拍攝主持人、演講人、演員、啟動儀式等重要畫面（要求全景、近景、特寫）。H 負(fù)責(zé)跟蹤拍攝專訪領(lǐng)導(dǎo)、記者的全景、近景及

23、特寫。攝影師管理規(guī)范第39頁/共55頁第四十頁，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理人員工作節(jié)點(diǎn)(ji din)管理A 負(fù)責(zé)拍攝會議場地的前廳、宴會廳、VIP休息室。B 負(fù)責(zé)拍攝會議現(xiàn)場全景（含主背景板、與會來賓）。C 負(fù)責(zé)拍攝展示區(qū)全景、近景及展示產(chǎn)品的特寫。D 負(fù)責(zé)拍攝簽到區(qū)的全景、近景及跟蹤重要嘉賓簽到時的現(xiàn)場畫面（多角度）。E 負(fù)責(zé)拍攝主持人、演講人、演員(ynyun)、啟動儀式等重要畫面（要求全景、近景、特寫）。F 負(fù)責(zé)跟蹤拍攝專訪領(lǐng)導(dǎo)、記者的全景、近景及特寫。G 為滿足會場較大時的空中俯拍需要，拍攝時使用專業(yè)攝像搖臂。攝像師管理規(guī)范第40頁/共55頁第

24、四十一頁，共55頁。DETAILS MANAGEMENT 細(xì)節(jié)(xji)管理人員工作節(jié)點(diǎn)(ji din)管理A 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的執(zhí)行工作，及時到場。B 遇到問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理提出處理建議與甲方及時溝通。C 所有工作人員著裝統(tǒng)一，佩帶統(tǒng)一標(biāo)示。D 不與甲方爭論，虛心聽取甲方意見，及時作出反應(yīng)。E 禮貌對待到場所有來賓，來賓有問題及時解決，如個人不能解決，及時向項(xiàng)目經(jīng)理 匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)商作出解決方案。F 嚴(yán)格管理外協(xié)相關(guān)人員，始終以滿足活動效果(xiogu)最大化為標(biāo)準(zhǔn)。G 及時處理突發(fā)事件，隨機(jī)應(yīng)變。工作人員管理規(guī)范第41頁/共55頁第四十二頁，共55頁?；顒?hu dn

25、g)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動目的整體思路基本信息活動主體模塊活動執(zhí)行流程流程解析場地規(guī)劃 人員配置視覺表現(xiàn)文檔制作物料配置項(xiàng)目組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動預(yù)算活動執(zhí)行前工作明細(xì)活動執(zhí)行中工作明細(xì)活動執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄第42頁/共55頁第四十三頁，共55頁。SOS PROJECT 應(yīng)急(yng j)預(yù)案保障性應(yīng)急(yng j)預(yù)案A 現(xiàn)場設(shè)置6-10名保安人員，及時處理突發(fā)事件。B 確保場地電

26、力資源安全，酒店工程部電工2名在整個會議期間(qjin)在會場內(nèi)守侯，及時 處理斷電等突發(fā)事故。C 為了避免各個區(qū)域內(nèi)人員流動通道阻塞，各區(qū)域內(nèi)由專門的保安人員和工作人員維 持現(xiàn)場秩序，及時疏導(dǎo)人流。D 現(xiàn)場所有制作物料由公關(guān)公司質(zhì)量專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的安全和維護(hù)工作，由展覽公 司和燈光音響視頻公司工作人員配合。E 會議廳內(nèi)各安全通道由酒店服務(wù)人員負(fù)責(zé)站位，引導(dǎo)來賓行動路線，貴賓由專門的 禮儀小姐負(fù)責(zé)引位。第43頁/共55頁第四十四頁，共55頁。活動(hu dng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D執(zhí)行保障創(chuàng)意流程活動目的整體思路基本信息活動主體模塊活動執(zhí)行流程流程解析場地規(guī)劃 人員配置視覺表現(xiàn)文檔制作物料配置項(xiàng)目組架構(gòu)管理保障人員保障外協(xié)保障H執(zhí)行統(tǒng)籌E細(xì)節(jié)管理F應(yīng)急預(yù)案G活動預(yù)算活動執(zhí)行前工作明細(xì)活動執(zhí)行中工作明細(xì)活動執(zhí)行后工作明細(xì)物料施工設(shè)置管理人員工作節(jié)點(diǎn)管理保障性應(yīng)急預(yù)案活動費(fèi)用預(yù)算表CATALOGUE 目錄第44頁/共55頁第四十五頁，共55頁。BUDGET 費(fèi)用(fi yong)預(yù)算!詳情請見 活動費(fèi)用(fi yong)預(yù)算單 第45頁/共55頁第四十六頁，共55頁。活動(hu dng)全案統(tǒng)籌策略流程準(zhǔn)備保障管理應(yīng)急預(yù)算A策略(cl)定位B活動(hu dng)流程C前期準(zhǔn)備D