車間績效管理車間員工績效考核制度

1、車間績效管理第一章車間員工績效考核制度1、績效考核的目的和用途11 改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。12 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。13 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。14 增進(jìn)管理人員與員工的相互了解和溝通。15 使員工加深對自已崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。16 建立能夠產(chǎn)生以正激勵為主導(dǎo)的激勵制度。17 為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。2、考核對象21 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間符合要求的全體員工。 22 下列人員不參加績效考核：（ 1）試用期未滿者。（ 2）因長期缺勤（包括公傷）、停職等原因，考核期間出勤

2、天數(shù)少于缺勤天數(shù)者。（ 3）因特殊情況不能參加考核或不能進(jìn)行考核者。23 在考核期間，被考核者因工作的需要調(diào)離原車間、班組，或調(diào)入新的車間、班組后不滿半個月的，由原車間、班組進(jìn)行考核。3、考核依據(jù)31 公司頒布的各項規(guī)章制度和行政公文；32 生產(chǎn)部下發(fā)的各項考核規(guī)定；33 生產(chǎn)部、保障部、行政部等部門提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄；34 員工在被考核期間的工作成績與工作表現(xiàn)，各車間班組應(yīng)對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)及時記錄；35崗位說明書中界定的內(nèi)容；36 其他依據(jù)。4、考核種類車間員工績效考核分為每日工作考核、月度考核和年度考核，現(xiàn)車間月度績效考核與員工月度績效薪酬

3、掛鉤。生產(chǎn)部對車間進(jìn)行每月績效考核。5、考核原則51 考核要求客觀、公正；52 只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；53 考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差；54 在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持半年之內(nèi)考核方法的一致性；55 對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；56 為保證考核的客觀、公正，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。6、考核方式61 員工的班長（或直接上級）為該員工的考核負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考核程序；62 員工對每月自已完成的工作量及履職情況進(jìn)行自評，自評不計入考評分，但交由考核負(fù)責(zé)人

4、，作為考評人對員工考核的基本依據(jù)；63 考核結(jié)束后，對考評分比較低的員工，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)與其溝通，尋找不理想的原因。64 具體考核方式在各車間、班組績效考核細(xì)節(jié)中規(guī)定。7、考核組織機(jī)構(gòu)71 由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、車間及班組長組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對考核工作進(jìn)行監(jiān)察；72 參加考核人員應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，客觀公正地實施考核程序；73 公司管理層可監(jiān)督及配合整個考核過程，檢驗考核結(jié)果。8、績效考核結(jié)果的運(yùn)用81 績效考核結(jié)果在考核完成后二天內(nèi)向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進(jìn)計劃與方案；82 績效考核結(jié)果作為月度薪資變動、人員培訓(xùn)等的依據(jù)；83 各車間班組月

5、度考核結(jié)果由生產(chǎn)部存檔，作為公司年度評優(yōu)的依據(jù)。9、考評申訴被考評者若認(rèn)為考評結(jié)果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內(nèi)向直屬上級或績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。申訴的處理程序如下：91 調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項聽取員工本人、同事、直接上級及相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以便能對申訴的事實進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。92 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。93 提出處理意見：在綜合各方面意見的情況下，對申訴所涉及事實進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。94 落實處

6、理意見：將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在車間主任，并監(jiān)督落實。第二章板材車間績效考核細(xì)節(jié)第一節(jié)板材車間績效考核細(xì)節(jié)一、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細(xì)節(jié)生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細(xì)節(jié)(扣分制 )項目考核內(nèi)容 基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)卓越指標(biāo)考核細(xì)則扣分加分分值產(chǎn)量月度生產(chǎn)量55000550005 60000以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為準(zhǔn). 車間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5% 扣除該項績效考評分5 分月度產(chǎn)量超過卓越指標(biāo)的加5 分 .最 多 扣除 10 分最 多 加分 5 分10效率產(chǎn)量產(chǎn)量/ 單 位 小時1.4m2/ 小時 1.4 51

7、.54 m2/ 小時單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量 /車間員工月度總工時- 額外工時 . 當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi) ,則不扣分如低于此項考核指標(biāo)下限,每 5% 扣除該項績效考評分5 分月度超過卓越指標(biāo)2% 的加 5 分. 月度超過卓越指標(biāo)7% 的加 10分.按照效率遞增5% 加分分值遞增.最 多 扣除 30 分最 多 加分 30 分30安全輕傷以上及消防事故000車間內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項目的全部分?jǐn)?shù),其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.扣 除 全部分15輕傷事故(年度 )000如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項目績效考評分5分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.最 多 扣除 15

8、分輕微傷事故(月度 )000如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項目績效考評分3分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.最 多 扣除 15 分輕微火災(zāi)事故000車間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生 ,如有則每例扣除績效考評分5 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止 .最 多 扣除 15 分違章事件(月度 )000每件違章事件扣除績效考評分 2 分,扣完該月安全項目的全部分?jǐn)?shù)為止 .最 多 扣除 15 分質(zhì)量月度質(zhì)量罰款額6000月度質(zhì)量通報上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi),如超出則每2000 元扣除該項目績效考評分5 分,扣完該項目全部分?jǐn)?shù)為止 .最 多 扣除 15 分15質(zhì)量問題 000因工序的質(zhì)

9、量問題給車間或其它班組帶來了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的， 每次扣除1 分，扣完本項為止。最 多 扣除 15 分一般質(zhì)量事故000因車間各工序控制的原因,產(chǎn)生了質(zhì)量問題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件,每件扣除該項績效考核分?jǐn)?shù)2 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.最 多 扣除 15 分重大質(zhì)量事故000因車間工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題,每次給公司造成了一千元以上三千元以下?lián)p失的質(zhì)量事故,每件扣除該項績效考核分?jǐn)?shù)5 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.最 多 扣除 15 分工藝違規(guī) 000車間員工必須自覺執(zhí)行公司制定的各項工藝規(guī)程,如有違反經(jīng)查實每次扣除績效考核分?jǐn)?shù) 2

10、分.最 多 扣除 15 分客戶反饋一般質(zhì)量事故000每月客戶反饋質(zhì)量問題,經(jīng)核實系車間管理與控制的原因,未給公司財產(chǎn)及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的 ,每件扣除該項績效考核分?jǐn)?shù)5 分 ,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止 .最 多 扣除 15 分客戶反饋重大質(zhì)量事故000客戶投訴經(jīng)核實系車間生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影響的 ,取消該項目該月全部績效考評分 ,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定 .最 多 扣除 15 分進(jìn)度常規(guī)運(yùn)作周期內(nèi)000在生產(chǎn)部下達(dá)的周期內(nèi),在條件具備的情況下,每月車間運(yùn)作周期不得超期,否則每次扣除績效考評分2 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止 .最 多 扣除 10 分10特殊運(yùn)作期限內(nèi)0

11、00在客戶有特殊要求時,公司各部門通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,車間必須無條件滿足客戶的需要,否則扣除該項全部績效考評分.最 多 扣除 10 分成本材料消耗 000在正常的運(yùn)作情況下,車間產(chǎn)品的材料消耗必須控制在公司規(guī)定的材料消耗指標(biāo)內(nèi),每5月超出的情況不得超過規(guī)定量,且每次必須作出合理解釋。本項暫不作考核。易損易耗品2000 元2000 元 5 1500 元按照設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，超出規(guī)定值扣除2 分。最 多 扣除 5 分邊角余料的利用000車間必須自覺利用可利用的邊角余料 ,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 .如有且經(jīng)核實屬實， 每次事件扣除1 分。最 多 扣除 5 分管理規(guī)章制度的執(zhí)行0

12、00車間能較好地執(zhí)行公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，無違紀(jì)、 違章現(xiàn)象發(fā)生。 如有經(jīng)核實每次扣除 2 分。最 多 扣除 10 分10設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)000車間內(nèi)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定， 否則每超一次扣除績效分2 分。最 多 扣除 10 分5s管理的落實000生產(chǎn)部月度隨機(jī)檢查車間5s管理， 如有不合格項目，則每項目扣除2.5 分。最 多 扣除 10 分勞動紀(jì)律 000車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動紀(jì)律， 如有違反， 則每人次扣除 1 分，扣完該項為止。最 多 扣除 10 分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行000車間必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數(shù)。 車間如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完

13、該項為止。最 多 扣除 10 分績效考核的執(zhí)行000車間必須大力推行績效管理,按照公平、 公正的原則處理車最 多 扣除 10 分間內(nèi)部的各種事項，如因車間原因?qū)е聠T工情緒的對立，經(jīng)核實系車間管理人員原因的每次扣除2 分。培訓(xùn)車間培訓(xùn)的次數(shù)112車間每月應(yīng)組織全體員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并有相應(yīng)的記錄,否則每月扣除該項績效考評分 2 分 .最 多 扣除 5 分5安全管理的落實112車間班組每月必須組織一次安全管理知識培訓(xùn)并有相應(yīng)記錄 ,否則每班次扣2 分。最 多 扣除 5 分班組培訓(xùn)的次數(shù)224每個班組每月應(yīng)堅持在班組內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)并有相應(yīng)的記錄 ,否則每月扣除該項績效考評分2 分.最 多 扣除 5

14、 分參加公司培訓(xùn)的次數(shù)(年度 )224車間業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公司組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及各項技能考核,否則每人次扣除該月項績效考評分2 分 .最 多 扣除 5 分以下項目可作車間考核細(xì)節(jié)的加分,沒有不加分1、車間管理、制度的創(chuàng)新，在車間、班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效果明顯，經(jīng)公司核實批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項加績效考核分5 分。2、車間、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在車間實際運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項加績效考核分5 分。二、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說明1、生產(chǎn)部每月與車間確定各工程的完成情況后編制車間生產(chǎn)報表，再針對于各工程的不同產(chǎn)

15、品的難度系數(shù)折算后的產(chǎn)量作為該項目的考核產(chǎn)量。2、第 1 項中折算后的考核產(chǎn)量作為該項目的分子，該項目與車間員工的績效薪酬有直接聯(lián)系，具體計酬方式見車間績效薪酬中的表述。3、具體獎懲尺度見 安全生產(chǎn)管理制度 ，本項考核只引用月度安全辦的數(shù)據(jù)對車間月度的安全生產(chǎn)情況作一個評定。4、具體獎懲尺度見 質(zhì)量管理手冊 ，本項考核只引用月度質(zhì)檢部統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)對車間月度的質(zhì)量工作作一個評定。5、對車間進(jìn)度的評定權(quán)限在生產(chǎn)部，車間各工程的運(yùn)作皆有一個正常運(yùn)作周期，如遇特殊要求，生產(chǎn)部對各車間會下達(dá)生產(chǎn)指令。6、因材料消耗定額暫未出來，故此項暫只對車間的浪費(fèi)行為做出處罰。7、車間應(yīng)按照公司的要求，落實各項管理

16、制度，在車間內(nèi)部形成一種良好的工作作風(fēng)。8、車間必須自覺進(jìn)行各種培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)，每次較大一點(diǎn)的培訓(xùn)必須有講議，有簽到記錄。9、為鼓勵車間員工的創(chuàng)新行為，特設(shè)立績效考核加分項目。三、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車間績效考核結(jié)果運(yùn)用列表類別績 效 考 核分值車 間 績 效 結(jié) 果 的 運(yùn) 用對車間績效總額的控制對車間員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制a+0.3a+0.2a+0.1 aa-0.05 0.2卓越110 分及以上可解凍車間年度內(nèi)以前被凍結(jié)部分的資金一次.超過 115 分可解凍以前全部被凍結(jié)資金。 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分車間可全額分配月度績效工資總額 . 20

17、% 35% 5% 5%良9099 分車間月度績效工資總額如有節(jié) 15% 25% 15% 5%好余,須進(jìn)入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi).合格8089 分車間月度績效工資必須扣除5%進(jìn)入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi). 10% 15% 40% 10%不良79 分及以下車間月度績效工資總額有5% 被凍結(jié) ,年度內(nèi)須達(dá)解凍條件車間才有權(quán)激活 ,否則返回給公司. 5% 10% 55% 15%2、 車間績效考核結(jié)果中凍結(jié)是指車間無權(quán)分配此部分資金,解凍是指車間因績效突出,可激活以前被凍結(jié)的資金一次,以資鼓勵 .車間調(diào)節(jié)基金由車間主任控制與管理，可隨車間的實際情況運(yùn)用。3、車間月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評

18、論。4、車間績效結(jié)果的運(yùn)用表中“a”是指車間基準(zhǔn)表現(xiàn)系數(shù)，列表如下：項目1234567車 間 計 算效率 /效率基準(zhǔn)指標(biāo) 11y1.051.05 y1.11.1 y1.151.15 y1.21.2 y1.251.25 y車 間 員 工表 現(xiàn) 系 數(shù)基準(zhǔn)a1.051.11.151.21.251.25備注取實際值a取 值 為1.05a取 值 為1.1a取 值 為1.15a取 值 為1.2a取 值 為1.25a 取值為1.25第二節(jié)板材車間班組績效考核細(xì)節(jié)一、生產(chǎn)部板材車間班組績效考核細(xì)節(jié)生產(chǎn)部車間班組月度績效考核細(xì)節(jié)(扣分制 )項目考核內(nèi)容基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)卓越指標(biāo)考核細(xì)則分值產(chǎn)量班組月產(chǎn)量aa5a

19、(1+0.2)各車間可根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況確定各班組月產(chǎn)量,可以以不同的指標(biāo)來表示. 班組當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5% 扣除該項績效考評分5 分.30效率產(chǎn)品產(chǎn)量 /單位小時bb5b(1+0.2)單位小時產(chǎn)量班組產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量 /班組員工月度總工時- 額外工時 . 當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi) ,則不扣分如低于此項考核指標(biāo)下限 ,每 5% 扣除該項績效考評分 5 分.10安全輕 傷以 上及消防事故000班組內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項目的全部分?jǐn)?shù),其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.15輕傷事故 (年度)000班組如有輕傷事故

20、發(fā)生,則每件扣除該月安全項目績效考評分5分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.公 司財 產(chǎn)損 000屬于班組管理的原材料、產(chǎn)成品 ,失事件如因班組管理不當(dāng)造成公司財產(chǎn)遺失、損壞的，則每列扣除該項目績效考評分5 分，扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。輕 微傷 事故(季度 )000班組內(nèi)月度如有輕微傷事故發(fā)生 ,則每例扣除安全項目績效考評分3 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.輕 微火 災(zāi)事故（年度）000車間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生 ,月度內(nèi)如有則每例扣除績效考評分5 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止 .違章事件 (月度)000車間內(nèi)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每件違章事件扣除績效考評分2 分,扣完該月

21、安全項目的全部分?jǐn)?shù)為止.質(zhì)量月 度質(zhì) 量罰款額度cc5c-2000月度質(zhì)量通報上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi),如超出則每 1000 元扣除該項目績效考評分5 分,扣完該項目全部分?jǐn)?shù)為止 .15質(zhì)量問題000因工序的質(zhì)量問題給車間或其它班組帶來了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除 2 分，扣完本項為止。一 般質(zhì) 量事故000因班組各工序控制的原因,產(chǎn)生了質(zhì)量問題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件,每件扣除該項績效考核分?jǐn)?shù)5 分 ,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止 .重 大質(zhì) 量事故000因班組工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題,每次給公司造成了一千元以上損失的質(zhì)量事件

22、 ,每件扣除該項績效考核分?jǐn)?shù)10 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.客 戶投 訴一般質(zhì)量事故000每月客戶投訴經(jīng)核實系班組管理與控制的原因,未給公司財產(chǎn)及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的,每件扣除該項績效考核分?jǐn)?shù)5 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.客 戶投 訴重大質(zhì)量事故000客戶投訴經(jīng)核實系班組生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影響的,取消該項目該月全部績效考評分,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.進(jìn)度常 規(guī)運(yùn) 作周期內(nèi)000在車間下達(dá)的任務(wù)期限內(nèi),每月班組運(yùn)作周期不得超期,否則每次扣除績效考評分2 分,扣完該項全部分?jǐn)?shù)為止.10特 殊運(yùn) 作期限內(nèi)000在客戶有特殊要求時,公司各部門、各班組通力協(xié)作的情況下

23、能滿足客戶要求的,班組必須無條件滿足客戶的需要,否則扣除該項全部績效考評分.成本材料消耗000班組員工必須本著節(jié)約的原則使用各種材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各種5原材料的使用必須控制在合理范圍內(nèi)，如有違反且經(jīng)核實后，每例扣除班組績效分2 分，扣完本項總分為止。易 損易 耗品的領(lǐng)用2000 元2000 元 5 1500 元按照安全辦、 設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，超出規(guī)定值扣除2 分?？弁瓯卷椏偡譃橹?。邊 角余 料的利用000班組必須自覺利用可利用的邊角余料 ,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生 .如有浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)核實屬實，每次事件扣除1 分?？弁瓯卷椏偡譃橹?。班組管理5s 管理的落實000月度車間5s 檢查，如班

24、組檢查結(jié)果不合格， 則每扣除班組該項績效得分。10勞動紀(jì)律000班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動紀(jì)律，如有違反， 每人次扣除1 分，扣完該項為止。質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn)的執(zhí)行000班組必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數(shù)。 班組員如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5 分，扣完該項為止?？?效考 核的執(zhí)行000班組必須大力推行績效管理,按照公平、 公正的原則處理車間內(nèi)部的各種事項，如因班組原因?qū)е聠T工情緒的對立，經(jīng)核實系班組管理人員原因的每次扣除2分。培訓(xùn)例 會及 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)224班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，且每月班組應(yīng)組織二次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。如抽查車間班組例會未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣除績效分2 分。

25、5安 全管 理的落實112班組每月必須組織一次安全管理知識培訓(xùn)并有相應(yīng)記錄,否則每班次扣2 分。參 加公 司培訓(xùn)的次數(shù) (年度)224班組業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公司組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及各項技能考核 ,否則每人次扣除該月項績效考評分2 分.以下項目可作班組考核細(xì)節(jié)的加分,沒有不加分1、班組管理、制度的創(chuàng)新，在班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效果明顯，經(jīng)公司核實批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項加績效考核分5 分。2、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在班組實際運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項加績效考核分5 分。3、月度考核班組效率達(dá)到卓越指標(biāo)的，經(jīng)車間核實無誤后可加績效

26、考核分5 分.二、生產(chǎn)部板材車間月度班組績效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說明（19 細(xì)節(jié)補(bǔ)充內(nèi)容同前面補(bǔ)充說明）10、表中“ a”“ b”“ c”內(nèi)容由車間根據(jù)班組實際生產(chǎn)情況設(shè)定。11、車間對班組的考核必須符合公平、公正、 公開的原則， 每項考核分?jǐn)?shù)的確定都必須有合理的事實依據(jù)作為支持，杜絕憑空考核現(xiàn)象的發(fā)生。12、各車間可根據(jù)車間運(yùn)作的實際情況來完善上表，但具體考核指標(biāo)及分值必須在上表控制的范圍內(nèi)，以保證生產(chǎn)部各車間各班組績效考核結(jié)果的可比性。13、各班組具體考核細(xì)節(jié)可由各車間確定后報生產(chǎn)部。三、生產(chǎn)部板材車間月度班組績效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車間班組績效考核結(jié)果運(yùn)用列表2、車間班組月度績效考核成績可作為年度

27、公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。第三節(jié)板材車間主任、副主任績效考核細(xì)節(jié)一、板材車間主任績效考核細(xì)節(jié)車間主任月度績效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核項目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實施對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核成績車間組織績效（ 30分）車間績效結(jié)果1、車間績效考核分100 分及以上30 分2、車間績效考核分9099 分27 分3、車間績效考核分8089 分24 分4、車間績效考核分80 分以下21 分生產(chǎn)組織管理（ 20分）生產(chǎn)計劃、組織月度由于車間項目運(yùn)作計劃不周密,組織不到位,導(dǎo)致工程拖期的,每例扣除車間主任2分 .扣完本項分?jǐn)?shù)為止.工藝圖紙的管理月度車間的工藝圖紙管理、發(fā)放不到位,有丟失及遺漏等現(xiàn)象發(fā)生的，每例扣

28、除車間主任2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)控制月度車間生產(chǎn)組織有失控的現(xiàn)象，班組及各工位未按照車間的生產(chǎn)指令運(yùn)作 ,每例扣除車間主任5 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。類 別績效考核分值對班組員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制a+0.3a+0.2a+0.1aa-0.05 0.2卓越110 分及以上 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109 分 20% 35% 5% 5%良好9099 分 15% 25% 15% 5%合格8089 分 10% 15% 40% 10%不良79 分及以下 5% 10% 55% 15%勞動紀(jì)律管理（10 分）出勤月度車間員工有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止

29、 .月度車間員工有曠工的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1 分 ,扣完本項分?jǐn)?shù)為止 .勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)考核月度車間員工有一般違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止 .月度車間員工有嚴(yán)重違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止 .現(xiàn)場控制管理（5 分）5s管理月度車間 5s檢查有不合格的班組,每班次扣除車間主任2分 ,扣完本項分?jǐn)?shù)為止 .車間表單管理（15 分）領(lǐng)用料管理車間各材料的領(lǐng)用由專人管理，且出庫單據(jù)清楚,月度倉庫如有投訴經(jīng)核實系車間原因的,則每例扣除車間主任2 分?？弁瓯卷椃?jǐn)?shù)為止.外協(xié)管理車間各外協(xié)件加工有專人管理且單據(jù)清楚、準(zhǔn)確， 質(zhì)量能保障， 交

30、期及時 ,如有失控的現(xiàn)象發(fā)生且嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)程,則每例扣除車間主任2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)統(tǒng)計報表車間的生產(chǎn)報表及入庫單據(jù)準(zhǔn)確、及時； 各車間班組的生產(chǎn)報表、員工績效考核跟進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,如有不符合規(guī)范的則每例扣除車間主任 2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。質(zhì)量管理（ 5分）質(zhì)量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實和執(zhí)行車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度車間有一般質(zhì)量事件的發(fā)生,每例扣車間主任1 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車間員工能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無大的質(zhì)量事件的發(fā)生,如有大的質(zhì)量事故的發(fā)生,則每例扣車間主任2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度有客戶抱怨的事件發(fā)生,

31、經(jīng)核實系車間原因的,則每例扣車間主任3 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。安全管理（ 5分）安全管理制度的落實和執(zhí)行車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度違章事件每例扣車間主任 0.5 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕微傷事件扣除車間主任1 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕傷事件扣除車間主任 2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。設(shè)備管理（ 5分）設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行車間各班組能較好地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好,月度設(shè)備檢查如有不合格的班組,每班次扣除車間主任2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車間有些班組未能執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)

32、定，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的員工擅自操機(jī) ,對設(shè)備或模具造成了損壞的,每例扣除車間主任2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。培訓(xùn)管理（ 5分）員工業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)車間及車間各班組能夠較好地執(zhí)行例會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。且車間能夠較好地利用績效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績效溝通，加強(qiáng)對績效考核結(jié)果不好的員工的培訓(xùn)。否則扣除車間主任本項的得分。以下項目可作為車間主任月度績效考核的加分項：1、月度車間產(chǎn)量達(dá)到或超過卓越指標(biāo)的可加5 分2、月度車間效率達(dá)到卓越指標(biāo)的可加5 分，每超卓越指標(biāo)5% 可再增加5 分。二、板材車間副主任績效考核細(xì)節(jié)板材車間副主任月度績效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核項目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實施對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核成績車 間

33、組 織績效(15)車間績效結(jié)果1、車間績效考核分100 分及以上15 分2、車間績效考核分9099 分13 分3、車間績效考核分8089 分12 分4、車間績效考核分80 分以下10 分產(chǎn)量（ 10） 月度車間產(chǎn)量以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為準(zhǔn). 車間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5% 扣除該項績效考評分5 分月度產(chǎn)量超過卓越指標(biāo)的加5 分.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細(xì)節(jié)。效率（10 分）月度車間生產(chǎn)效率單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時- 額外工時 . 當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi) ,則不扣分如低于此項考核指標(biāo)下限,每 5% 扣除該

34、項績效考評分5 分月度超過卓越指標(biāo)2% 的加 5 分. 月度超過卓越指標(biāo)7% 的加 10 分.按照效率遞增5% 加分分值遞增.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細(xì)節(jié)。工作態(tài)度 (15分)考勤（ 5 分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。每請假一次（請假時間在一天及之內(nèi)）扣2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止；如請假天數(shù)超過二天，則取消此項目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項分?jǐn)?shù)，其它處理按照公司相關(guān)規(guī)定辦。勞動紀(jì)律（5 分）員工每被警告一次扣除2 分，扣除本項分?jǐn)?shù)為止。 （具體警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工每被嚴(yán)重警告一次扣除5 分，扣除本項分?jǐn)?shù)

35、為止。 （具體嚴(yán)重警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車 間分 管事務(wù)（ 50）車間考勤、勞動紀(jì)律管理（ 10）月度車間出勤統(tǒng)計清楚、準(zhǔn)確無差錯，如有每人次扣除2 分。月度車間出勤率應(yīng)達(dá)98% 以上，如未能達(dá)標(biāo)，則扣除績效分2 分。車間應(yīng)無大的違紀(jì)行為的發(fā)生，如有每人次扣1 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

36、管理（20）車間必須嚴(yán)格按照公司要求做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，如有未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的，經(jīng)查處后每臺次扣除1 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車間應(yīng)無大的設(shè)備事故的發(fā)生，如有每例扣除5 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。車間設(shè)備完好率達(dá)95% 以上，否則扣除5 分。車間工具管理規(guī)范，無漏記、漏登現(xiàn)象發(fā)生，如有每次扣除1 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、 pvc 膜/pe膜管理（ 20）鋼卷、 pvc 膜/pe 膜車間臺帳清楚，無混亂現(xiàn)象的發(fā)生，如有每例扣除5 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、 pvc 膜/pe 膜現(xiàn)場堆放安全，標(biāo)識清楚明確，如有材料受損及標(biāo)識不清等情況的發(fā)生，每例扣除5 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。

37、鋼卷、 pvc 膜/pe膜車間材料出庫單據(jù)清楚、準(zhǔn)確、無投訴，如有每例扣除2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。板材車間副主任月度績效考核細(xì)節(jié)(扣分制 )考核項目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實施對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核成績車間組織績效 (15)車間績效結(jié)果1、車間績效考核分100 分及以上15 分2、車間績效考核分9099 分13 分3、車間績效考核分8089 分12 分4、車間績效考核分80 分以下10 分產(chǎn)量（ 10） 月度車間產(chǎn)量以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為準(zhǔn). 車間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5% 扣除該項績效考評分5 分月度產(chǎn)量超過卓越指標(biāo)的加5 分.具體情況見生產(chǎn)部板

38、材車間月度績效考核細(xì)節(jié)。效 率 （ 10分）月度車間生產(chǎn)效率單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時- 額外工時 . 當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi) ,則不扣分如低于此項考核指標(biāo)下限,每 5% 扣除該項績效考評分5分月度超過卓越指標(biāo)2% 的加 5 分. 月度超過卓越指標(biāo)7% 的加 10 分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細(xì)節(jié)。工 作 態(tài) 度(15 分)考勤（ 5 分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。每請假一次（請假時間在一天及之內(nèi)）扣2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止；如請假天數(shù)超過二天，則取消此項目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5 分，扣完本項

39、分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項分?jǐn)?shù)，其它處理按照公司相關(guān)規(guī)定辦。勞動紀(jì)律（5 分）員工每被警告一次扣除2 分，扣除本項分?jǐn)?shù)為止。 （具體警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工每被嚴(yán)重警告一次扣除5 分，扣除本項分?jǐn)?shù)為止。 （具體嚴(yán)重警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（ 5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2 分，扣完本項分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)作業(yè)管理（ 50分）生產(chǎn)計劃編排(10分 )車間能嚴(yán)

40、格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計劃,合理編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,計劃規(guī)范、合理且為車間各班組所接受.如車間月度有項目計劃不清的地方,每例扣除車間調(diào)度2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止.生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制 (20 分)能嚴(yán)格按照車間作業(yè)計劃的要求，配合車間各班組做好各項工程的準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào)工作；嚴(yán)格控制各班組的工作進(jìn)程，使車間各班組的作業(yè)全處在車間的控制之下 .月度車間如有生產(chǎn)失控現(xiàn)象的發(fā)生,每例扣除車間調(diào)度5 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)報表、生產(chǎn)信息的匯總 (20 分)車間中人員、設(shè)備、原材料、產(chǎn)成品、進(jìn)度、車間各班組報表等信息有很好的收集、歸納、記錄、控制，調(diào)度日志清晰、完整。如車間各項數(shù)據(jù)有不清

41、楚的地方,每項扣除車間調(diào)度2 分,扣完本項分?jǐn)?shù)為止.三、生產(chǎn)部板材車間主任、副主任月度績效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車間主任、副主任績效考核結(jié)果運(yùn)用列表類別績效考核分值車間績效分值a+0.3a+0.2a+0.1aa-0.05a-0.1卓越110 分以上90 分以上卓越110 分以上90 分以下優(yōu)秀100109 分90 分以上優(yōu)秀100109 分90 分以下良好9099 分90 分以上良好9099 分90 分以下合格8089 分90 分以上2、結(jié)合車間績效考核結(jié)果，由生產(chǎn)部在“”內(nèi)確定具體系數(shù)。3、車間主任、副主任月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。第四節(jié)板材車間班長績效考核

42、細(xì)節(jié)一、板材車間班長績效考核細(xì)節(jié)車間班長月度績效考核細(xì)節(jié)考核項目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實施對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核成績班 組 組 織 績效（30 分）班組績效結(jié)果（ 30）1、班組績效考核分95 分以上30 分2、班組績效考核分9094 分28 分3、班組績效考核分8589 分26 分4、班組績效考核分8084 分24 分5、班組績效考核分7579 分22 分合格8089 分90 分以下不良79 分及以下6、班組績效考核分74 分以下18 分生 產(chǎn) 組 織 管理（20 分）生產(chǎn)計劃、組織（10）1、能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計劃,合理安排和組織各組、各崗位員工按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，且經(jīng)常能提前完成任

43、務(wù)。10 分2、能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務(wù)，且未出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。8 分3、基本能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務(wù)，但拖期次數(shù)月度達(dá)二次以上。6 分生產(chǎn)控制 （10）1、班組能按照車間生產(chǎn)計劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏完全處在班長的控制之下，各工程進(jìn)度完成情況良好。10 分2、班組基本能按照車間生產(chǎn)計劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏還能處在班長的控制之下，各工程進(jìn)度情況完成不好,但無質(zhì)量事件的發(fā)生。8 分3、班組勉強(qiáng)能按照車間生產(chǎn)計劃推進(jìn)，但班組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)處于失控狀態(tài) ,且有質(zhì)量事件的發(fā)生.6 分勞 動 紀(jì)

44、律 管理（10 分）出勤（5）1、班組月度無一人請假、缺勤。5 分2、班組月度請假、缺勤人次少于5 次。4 分3、班組月度請假、缺勤人次超過5 次，但少于10 次。3 分4、班組月度請假、缺勤人次超過10 次。2 分勞動紀(jì)律、文明 生 產(chǎn) 考 核（ 5）1、車間違紀(jì)人員次數(shù)為零。5 分2、車間違紀(jì)人員次數(shù)3 人次以下。4 分3、車間違紀(jì)人員次數(shù)超過3 人次，少于5 次。3 分4、車間違紀(jì)人員次數(shù)超過5 人次。2 分現(xiàn) 場 控 制 管理（5 分）5s 管理（5）1、車間月度5s 檢查班組評分在90 分以上5 分2、車間月度5s 檢查班組評分在8589 分4 分3、車間月度5s 檢查班組評分在80

45、84 分3 分4、車間月度5s 檢查不合格2 分班 組 表 單 管理（15 分）領(lǐng) 用 料 管 理（ 5）1、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)清楚、準(zhǔn)確、及時，無任何差錯發(fā)生。5 分2、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)基本清楚、準(zhǔn)確、及時，偶有差錯，但影響不大。4 分3、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時，遭倉庫投訴一次。3 分4、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時，遭倉庫投訴超過一次。2 分外協(xié)管理（ 5）1、班組各外協(xié)件加工有專人負(fù)責(zé)交接，且單據(jù)清楚、準(zhǔn)確，質(zhì)量能保障，交期及時。5 分2、班組各外協(xié)件加工無人負(fù)責(zé)交接與跟進(jìn)，管理混亂，

46、經(jīng)常出現(xiàn)單物不符、質(zhì)量不能保障等問題。3 分生產(chǎn)統(tǒng)計報表（ 5）1、班組的生產(chǎn)報表準(zhǔn)確、及時；班組員工績效考核跟進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。5 分2、班組的生產(chǎn)報表準(zhǔn)確、及時；但班組員工績效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范，偶有員工有異議。4 分3、班組的生產(chǎn)報表基本準(zhǔn)確、及時；但班組員工績效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范、不準(zhǔn)確， 員工有抱怨， 經(jīng)核實系班組責(zé)任問題的事件不超過三次。3 分4、班組的生產(chǎn)報表基本準(zhǔn)確、及時；但班組員工績效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范、不準(zhǔn)確，員工有抱怨，經(jīng)核實系班組責(zé)任問題的事件超過三次。2 分質(zhì)量管理（ 5分）質(zhì)量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實和執(zhí)行1、班組員工能嚴(yán)格按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無質(zhì)量事件

47、的發(fā)生。5 分2、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過二件。4 分3、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過二件，違反工藝規(guī)程的事件不得超過一件。3 分4、月度有比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，或有客戶投訴經(jīng)核實系本班組員工失職的。0 分安全管理（ 5分）安全管理制度的落實和執(zhí)行1、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無輕微傷事件的發(fā)生，無違章事件,無公司財產(chǎn)損失事件。5 分2、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度輕微傷事件不超過1例，違章事件不超過2 起,無公司財產(chǎn)損失事件。3 分3、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無輕微傷事件，無違章事件

48、 ,但有公司財產(chǎn)受損失,經(jīng)核實系管理人員失職的事件發(fā)和生。2 分4、班組員工能地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，但月度有輕傷事件發(fā)生。0 分設(shè)備管理（ 5分）設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行1、班組員能較好地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好。5 分2、班組有些員工未能執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，且設(shè)備完好率低于95% 。 3 分培訓(xùn)管理（ 5分）員工業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)1、班組能夠較好地執(zhí)行例會、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。班組能夠較好地利用績效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績效溝通，增大對績效考核結(jié)果不好的員工的培訓(xùn)力度。5 分2、班組能夠執(zhí)行例會，且班組能夠利用績效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績效溝通，但未對績效考核結(jié)果不好的員工做培訓(xùn)。4

49、分3、班組有不執(zhí)行例會情況的發(fā)生，且月度績效考核結(jié)束后，未能與員工進(jìn)行良好的績效溝通，不進(jìn)行績效反饋。2 分二、板材車間班長績效考核細(xì)節(jié)結(jié)果的運(yùn)用1、車間班長績效考核結(jié)果運(yùn)用列表類別績效考核分值車間績效分值班組績效分值a+0.1a+0.05aa-0.05卓越95 分以上85 分以上90 分以上8089 分79 分及以下85 分以下90 分以上8089 分79 分及以下優(yōu)秀9094 分85 分以上90 分以上8089 分79 分及以下2、結(jié)合車間績效考核結(jié)果、班組績效考核結(jié)果，由車間主任在“”內(nèi)確定具體系數(shù)。3、車間班長月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。第五節(jié)板材車

50、間員工績效考核細(xì)節(jié)一、板材車間員工績效考核細(xì)節(jié)車間各班組員工月度考核細(xì)節(jié)85 分以下90 分以上8089 分79 分及以下合格8089 分85 分以上90 分以上8089 分79 分及以下85 分以下90 分以上8089 分79 分及以下不良79 分及以下考核指標(biāo)考 核 項目考核要點(diǎn)考核實施對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核成績工作態(tài)度 15職 業(yè) 道德（5）工作態(tài)度1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，廉潔奉公，工作態(tài)度好，有無私奉獻(xiàn)精神2. 有良好的崗位操守，廉潔奉公，工作態(tài)度好3. 基本能遵守崗位操守，工作態(tài)度較好4. 遵守崗位操守差，工作態(tài)度一般5. 工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響企業(yè)形象5 分 4 分 3 分

51、2 分 0 分 協(xié)作性（5）配 合 同 事工 作 的 態(tài)度1. 非常主動配合同事開展工作2. 比較主動配合同事開展工作3. 基本能配合同事開展工作4. 有時工作配合雖不是特別主動，但態(tài)度尚可5. 經(jīng)常不能配合同事開展工作5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 服從性（5）對 領(lǐng) 導(dǎo) 工作 安 排 的接受程度1. 絕對服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，接受日常監(jiān)督2. 比較服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，接受日常監(jiān)督3. 基本服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，接受日常監(jiān)督4. 有時不能服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，但仍能接受日常監(jiān)督5經(jīng)常不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，不愿接受日常監(jiān)督5 分 4 分 3 分 2 分 0 分 工作能力 25專 業(yè) 知識（15）專業(yè)知識、實 踐 經(jīng) 驗和 技 術(shù) 能力 在 工 作中的運(yùn)用1. 對本職工作，包括工作細(xì)節(jié)，以及其他相關(guān)工作非常熟悉，技術(shù)水準(zhǔn)高， 專業(yè)知識良好， 處理問題能力強(qiáng)2. 在正?；蚍钦Ｇ闆r下獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)，并能提出工作改進(jìn)、創(chuàng)新方法3. 正常情況下，獨(dú)立完成工作，遇非例行情況時，才需要上司或他人指導(dǎo)4. 知識技能、經(jīng)驗仍有限，常要他人密切指15 分 12 分 10 分 8 分 考核指標(biāo)考 核 項目考核要點(diǎn)考核實施對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核成績導(dǎo)5. 知識及技能不足以執(zhí)行工作最低要求6 分 學(xué) 習(xí) 能力（10）對 專 業(yè) 知識 學(xué) 習(xí) 的主 動 性 和效果1. 主動學(xué)習(xí)崗位所需