S店總經(jīng)理角色定位與經(jīng)營管理策略_第1頁
S店總經(jīng)理角色定位與經(jīng)營管理策略_第2頁
S店總經(jīng)理角色定位與經(jīng)營管理策略_第3頁
S店總經(jīng)理角色定位與經(jīng)營管理策略_第4頁
S店總經(jīng)理角色定位與經(jīng)營管理策略_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1會計學S店總經(jīng)理角色定位與經(jīng)營管理策略店總經(jīng)理角色定位與經(jīng)營管理策略23愿景/方針策略/目標/資源計劃/派工組織/控制/協(xié)調知/能/愿/行4 策略、方向制定者 組織者事務管理者規(guī)則制定、維持者溝通協(xié)調者作業(yè)效率化者業(yè)務拓展著士氣激勵著總經(jīng)理5應變系統(tǒng) 行銷力 談判力 應變力 公眾表達力 生涯規(guī)劃力 人際系統(tǒng)團隊力合作力溝通力管理系統(tǒng)計劃力問題解決力績效經(jīng)營力時間管理力領導系統(tǒng)角色定位力領導力教導力決斷力激勵力協(xié)商力綜合能力678正確的規(guī)則正確的結果規(guī)則的執(zhí)行9策略制訂專 營 店銷售咨訊財務發(fā)展人員售后服務10111213141516價格策略n 穩(wěn)定n 先進品牌策略n 品質n 服務n 廣告促銷

2、策略n 贈品n 利率n 合購n 內促渠道策略n 開發(fā)n 回購n 展示n 介紹17渠道分析渠道本身經(jīng)營的生存競爭力依大環(huán)境變化做推移渠道的配合度及自求生存力渠道能力渠道發(fā)展可控評估18人員育用策略將各職級員工職務職能化并擬定育才計劃培育正規(guī)專業(yè)人員用才講求適才適所育才要超脫領域、擴展視野育才計劃人力資料調配19策略時間中長期目標本年度目標三年內目標求發(fā)展求利潤求生存20固本策略將固定資產(chǎn)做分散做到低風險性避免現(xiàn)值貶值盤整各項成本分析現(xiàn)況風險性作出改善策略保值作業(yè)實際作業(yè)21獲得所需信息建立企業(yè)信息庫豐富企業(yè)資源及時/正確的解決方案咨詢策略22安索夫矩陣市場滲透市場延伸多元化服務開發(fā)現(xiàn)有服務新服務現(xiàn)有市場新市場231、通過本單元你學習到什么 2、對自己欠缺的部分,準備如何改進?2425262728價格策略n 穩(wěn)定n 先進品牌策略n 品質n 服務n 廣告促銷策略n

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論