2017年班組建設(shè)綱要討論版

1、煉鋼廠2017年學(xué)習(xí)型班組建設(shè)綱要一、指導(dǎo)思想 以“育人塑形，凝心聚力”的文化建設(shè)為宗旨，以培育建設(shè)學(xué) 習(xí)型班組為載體， 以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線， 以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的， 不斷完善班組運(yùn)行機(jī)制， 創(chuàng)新班組管理模式， 提高班組自主管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、主要措施1 1 、各級(jí)管理人員務(wù)必高度重視班組建設(shè)工作， 將區(qū)域內(nèi)的班 組建設(shè)效果作為衡量各級(jí)管理人員績(jī)效和能力的標(biāo)準(zhǔn)。2 2、各專業(yè)科室積極發(fā)揮專業(yè)管理職能，夯實(shí)專業(yè)科室對(duì)班組 建設(shè)的管理責(zé)任，深入基層，加強(qiáng)對(duì)班組的日常監(jiān)督指導(dǎo)，提升 班組的綜合管理水平。3 3、創(chuàng)新班組建設(shè)檢查機(jī)制， 促進(jìn)班組整體管理

2、水平穩(wěn)步提升。（ 1 1 ）工段按照 煉鋼廠學(xué)習(xí)型班組驗(yàn)收表 ，工段每輪班 （維 修每半月）對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作自查一次，每月 1515 號(hào)將自查、自 評(píng)結(jié)果報(bào)至安環(huán)科；班組每月對(duì)班組基礎(chǔ)管理檢查驗(yàn)收兩次，并 在安全檢查記錄上做好記錄； （2 2 ）分廠每月 1616 號(hào)組織班組驗(yàn)收小 組，計(jì)劃性開(kāi)展各區(qū)域班組驗(yàn)收、復(fù)查，班組驗(yàn)收小組成員從各 作業(yè)區(qū)安全員中進(jìn)行抽調(diào)，通過(guò)相互檢查、相互借鑒，不斷提高 各區(qū)域班組的自主管理水平； （ 3 3）、班組驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)班班長(zhǎng)全程參 與，采用詢問(wèn)答辯式驗(yàn)收方式，促進(jìn)班組長(zhǎng)班組建設(shè)履職。4 4、堅(jiān)持班組長(zhǎng)末位淘汰機(jī)制，提升班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)。（1 1）各工段制定

3、內(nèi)部班組競(jìng)賽管理辦法，結(jié)合安全、生產(chǎn)、 設(shè)備、 工藝、 現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)和其它內(nèi)容，全過(guò)程對(duì)班組進(jìn)行 檢查、考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，末位述 職。（2 2）堅(jiān)持班組長(zhǎng)季度末位淘汰制度，各工段結(jié)合季度班組長(zhǎng)績(jī) 效考核情況，以及班組長(zhǎng)安全知識(shí)掌握情況（安全三要素、雙述、 禁令等），綜合性考評(píng)，每季度淘汰一名班組長(zhǎng)，并將結(jié)果報(bào)至安 環(huán)科，科室依據(jù)工段自評(píng)及區(qū)域班組縱向評(píng)比的原則，確定最終淘 汰結(jié)果。（主體生產(chǎn)工段培養(yǎng)人才機(jī)制，轉(zhuǎn)爐、天車、連鑄作業(yè)區(qū)牽頭分新老區(qū)必須淘汰一名班長(zhǎng)；動(dòng)力作業(yè)區(qū)牽頭在除塵運(yùn)行新老區(qū)必須各淘汰一名班長(zhǎng)； 維修班橫向評(píng)比由安環(huán)科結(jié)合綜合績(jī)效及 安全知識(shí)抽查

4、結(jié)果確定淘汰兩名班長(zhǎng)?？梢詼p輕科室壓力，提升自 主管理水平）5 5、 以教育培訓(xùn)為突破口，提升全員安全意識(shí)。（1 1）工段每季度初制訂學(xué)習(xí)型班組建設(shè)規(guī)劃。使班組建設(shè)有目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有愿景、班組管理有分工、員工指引有理念、操 作行為有規(guī)范、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有規(guī)劃、工作目標(biāo)有措施，使班組建設(shè)工 作穩(wěn)步不斷推進(jìn)。（2 2）工段安全員和班組群安員堅(jiān)持每班班前會(huì)結(jié) 合區(qū)域?qū)嶋H，組織講解事故案例。（3 3）班組堅(jiān)持每 1-21-2 天對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行檢查提問(wèn)；每月 2020 日前對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢測(cè)考試， 明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。（4 4）班組每月對(duì)測(cè)評(píng)不合格人員制定培 訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織落實(shí)。（5 5）

5、班組每月針對(duì)事故 應(yīng)急預(yù)案（崗 位異常情況下的應(yīng)急處理措施）組織一次應(yīng)急訓(xùn)練活動(dòng)，并將記錄 書寫在安全活動(dòng)記錄本上。（6 6 ）工段結(jié)合區(qū)域事故案例，堅(jiān)持每季 度組織區(qū)域班組開(kāi)展一次事故案例現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)。（7 7）各班組每天利用班前會(huì)開(kāi)展安全格言警句、安全理念學(xué)習(xí)活動(dòng)。6 6、 深入推行班組“五化”管理。（1 1）班組結(jié)合實(shí)際，修訂完善班組獎(jiǎng)罰制度。（2 2）班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、群安員嚴(yán)格落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格按制度對(duì)不按規(guī) 操作行為進(jìn)行獎(jiǎng)罰、 曝光。（3 3）嚴(yán)格落實(shí)班組、崗位互聯(lián)互保對(duì)子， 對(duì)作業(yè)過(guò)程違規(guī)違紀(jì)追究互聯(lián)互保責(zé)任，形成全員齊抓共管的班組管理氛圍。（4 4）持續(xù)開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化

6、百分競(jìng)賽活動(dòng)，公平、公正績(jī) 效考評(píng)，營(yíng)造良好全員標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽氛圍。7 7、開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，提升班組自主管理水平。工段每 季度組織區(qū)域班組開(kāi)展一次對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，對(duì)標(biāo)前制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)方案，明確對(duì)標(biāo)單位優(yōu)點(diǎn)及對(duì)標(biāo)內(nèi)容，并于每季度首月 5 5 號(hào)前交至安環(huán)科，經(jīng)復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后 5 5 天內(nèi)組織對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)過(guò)程段長(zhǎng)親自帶隊(duì)， 對(duì)標(biāo)完成后制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，各班組并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，確保對(duì) 標(biāo)工作取得實(shí)效。8 8、積極開(kāi)展班組安全文化建設(shè)。（1 1）堅(jiān)持每班班前會(huì)宣讀班組理念、歌唱班組之歌。 （ 2 2）堅(jiān) 持崗前安全宣誓、馬拉松計(jì)時(shí)、列隊(duì)上下班。 （ 3 3）創(chuàng)新班組活動(dòng)開(kāi) 展，積極策劃，認(rèn)真組織形式多樣

7、的班組活動(dòng)，主要內(nèi)容包括：事 故案例討論學(xué)習(xí)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全演講或員工現(xiàn)身說(shuō)法， 激發(fā)班組活力，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 （4 4）提煉班組理念，塑造 班組文化，創(chuàng)新開(kāi)展“親情管理” 、“家文化”、“建職工小家” 、“文 化長(zhǎng)廊”等形式多樣的班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力，打造和諧 團(tuán)隊(duì)。附 1 1 ：煉鋼廠 20172017 年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)管理辦法附1：煉鋼廠2017年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)管理辦法一、班組建設(shè)總則 以“育人塑形，凝心聚力”的文化建設(shè)為宗旨，以培育建設(shè)學(xué)習(xí)型班組 為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 目的，不斷完善班組運(yùn)行機(jī)制， 創(chuàng)新班組管

8、理模式， 提高班組自主管理水平， 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理網(wǎng)絡(luò)1、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：王建祥 副組長(zhǎng)：黃素華、賀增平、孫浪波、羅巖 成 員：各科長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng) 職責(zé)：（1）主要負(fù)責(zé)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。（2）審議通過(guò)班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。2、班組建設(shè)工作小組 設(shè)在 安全環(huán)?？啤Ｂ氊?zé)：（1）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)管理體系，分解 制定各專業(yè)科室班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（2）具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。（3）提出班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。3、各

9、專業(yè)科室主要負(fù)責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)工作。職責(zé)：（1）主要負(fù)責(zé)落實(shí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行 協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)本專業(yè)班組建設(shè)工作。（2）分解制定本專業(yè)班組建設(shè)管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）以公開(kāi)、公正、公平的原則做好班組建設(shè)績(jī)效的評(píng)比工作，每月27日以前將本專業(yè)班組建設(shè)評(píng)分結(jié)果及班組扣分項(xiàng)目報(bào)班組建設(shè)工作小 組。三、適用范圍 煉鋼廠所屬班組四、班組評(píng)定內(nèi)容1、班組評(píng)定分為基礎(chǔ)管理、班組指標(biāo)、事故控制。1.1基礎(chǔ)管理分為安全基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、班組文化、班組民主、季 度上崗考試；教育培訓(xùn)分為四級(jí)教育、日常培訓(xùn)效果、員工安全知識(shí)掌握。1.2班組指標(biāo)分為生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備

10、管理等三部分1.3事故控制分為安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故。五、班組類型1、班組建設(shè)分為不合格班組、達(dá)標(biāo)班組、學(xué)習(xí)型班組。2、班組評(píng)定得分=基礎(chǔ)管理x60%+班組指標(biāo)X40%+事故控制。3、班組評(píng)定按區(qū)域、工作性質(zhì)劃分為7組分別進(jìn)行評(píng)定排名。A：轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工段（16個(gè)）B:連鑄生產(chǎn)工段（16個(gè)）C:天車運(yùn)行工段、混鐵爐工段（12個(gè)）D:除塵生產(chǎn)工段、動(dòng)力運(yùn)行、吹氬、化驗(yàn)、修爐班（15個(gè)）E:鉗工班（10個(gè)）F:電器儀表班（9個(gè)）G:上料、廢鋼、精整、鋼包（12個(gè)）4、不合格班組:每組班組建設(shè)得分后1-2名班組為不合格班組。學(xué)習(xí)型班組：AB類班組建設(shè)得分為前3名班組為學(xué)習(xí)型班組。其它每組班組建設(shè)

11、得分為前2名班組為學(xué)習(xí)型班組。注:因否決不合格的班組不參與排名六、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)管理=安全基礎(chǔ)管理X30%+教育培訓(xùn)X20%+標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)X50%1.1安全基礎(chǔ)管理（由安環(huán)科提供相關(guān)考評(píng)數(shù)據(jù)）1.1.1驗(yàn)收方式:工段自查驗(yàn)收與分廠復(fù)查驗(yàn)收相結(jié)合。1.1.2驗(yàn)收內(nèi)容:煉鋼廠學(xué)習(xí)型班組驗(yàn)收細(xì)則、月度重點(diǎn)工作執(zhí)行。1.1.3評(píng)分依據(jù):煉鋼廠學(xué)習(xí)型班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。1.2教育培訓(xùn)（由安環(huán)科提供相關(guān)考評(píng)數(shù)據(jù)）1.2.1由安環(huán)科每月要根據(jù)分廠要求培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行、階段性培訓(xùn)重點(diǎn)、工段、班組培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、培訓(xùn)效果等，制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分。1.2.2教育培訓(xùn)扣分依據(jù)： 煉鋼廠教育培訓(xùn)管理制度1.3標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（由

12、安環(huán)科提供相關(guān)考評(píng)數(shù)據(jù)）1.3.1按照標(biāo)準(zhǔn)化違規(guī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，月底對(duì)各班組標(biāo)準(zhǔn)化違規(guī)考核進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)匯總，按照一般標(biāo)準(zhǔn)化違規(guī)扣3分，操作標(biāo)準(zhǔn)化違規(guī)、 道路交通安全扣5分、標(biāo)準(zhǔn)化違規(guī)造成結(jié)果的及環(huán)保冒煙的扣10分，禁令、非常規(guī)違規(guī)扣15分。2、班組指標(biāo)2.1由各專業(yè)科室制定詳細(xì)的班組指標(biāo)考評(píng)辦法，對(duì)班組進(jìn)行過(guò)程監(jiān) 督、檢查、考評(píng)。3、事故控制（班組評(píng)定否決項(xiàng)）3.1生產(chǎn)管理：發(fā)生停爐、停機(jī)、生產(chǎn)中斷否決為不合格班組。3.2設(shè)備管理：關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位發(fā)生設(shè)備事故否決為不合格班組3.3工藝質(zhì)量：發(fā)生重大質(zhì)量事故否決為不合格班組。3.4安全環(huán)保：3.4.1班組發(fā)生上訪、鬧訪及治安事件否決為不合格班組。3.

13、4.2班組發(fā)生重大違規(guī)違章、險(xiǎn)肇及以上事故否決為不合格班組。3.4.3班組發(fā)生人身傷害事故否決為不合格班組， 且連續(xù)三個(gè)月不參與 學(xué)習(xí)型班組評(píng)定；工段發(fā)生人身傷害事故區(qū)域班組當(dāng)月不得參與學(xué)習(xí)型班 組評(píng)定。3.4.4班組安全基礎(chǔ)管理得分低于80分否決為不合格班組，班組月度 禁令違規(guī)累計(jì)兩次及以上的直接否決未不合格班組。3.4.5班組長(zhǎng)對(duì)基本安全知識(shí)未掌握（安全三要素、雙述、禁令）不參 與學(xué)習(xí)型班組評(píng)比，但參與不合格班組評(píng)比。七、考核細(xì)則1、班組評(píng)定為不合格班組，處罰段長(zhǎng)300元，安全員200元，班長(zhǎng)300元，D、G類班長(zhǎng)200元，員工人均50元（承包崗位不處罰員工）。2、班組評(píng)定為學(xué)習(xí)型班組，獎(jiǎng)

14、勵(lì)段長(zhǎng)、工段安全員各400元，獎(jiǎng)勵(lì)班 長(zhǎng)500元，群安員300元，員工人均獎(jiǎng)勵(lì)100元（承包崗位不獎(jiǎng)勵(lì)員工） 。 班組季度內(nèi)連續(xù)獲得學(xué)習(xí)型班組。煉鋼廠學(xué)習(xí)型班組驗(yàn)收表單位：檢查人員：日期:項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)打分辦法目標(biāo)班組無(wú)事故，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章。1.無(wú)重大違規(guī)、險(xiǎn)肇及以上事故；班組成員無(wú)上訪、鬧訪事件、治安案件。（否決項(xiàng)）2.無(wú)未發(fā)生分廠記錄的各類事故（設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等事故）。（否決項(xiàng)）3.班組基礎(chǔ)管理驗(yàn)收低于 80 分。（否決項(xiàng)）機(jī)構(gòu) 職責(zé) 建設(shè)1.班組長(zhǎng)、群安員滿足單位的班組長(zhǎng)任職資格。2.嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)規(guī)劃各項(xiàng)要求。3班組建立健全如下管理制度：安全生產(chǎn)制度、班前（后）

15、會(huì)制度、交接班制度、互聯(lián)互保制度、檢查及整改制度、班組活動(dòng)制度、教育培訓(xùn)制度、班組安全績(jī)效管理制度，事故、事件應(yīng)急管理制度、設(shè)備設(shè)施管理制度、成本質(zhì) 量管理制度、環(huán)保管理制度。4.班組掛鉤領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行有痕跡，指導(dǎo)作用有體現(xiàn)。4.班長(zhǎng)不熟知崗位作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、班組員工基本情況，不清楚區(qū)域 作業(yè)活動(dòng)及安全措施，不具備對(duì)突發(fā)事故的處理能力，不會(huì)組織安全活動(dòng)、安全檢查、教育培訓(xùn)和班組會(huì)議，不掌握近期安全工作要求，每項(xiàng)扣3 分。班組長(zhǎng)工作筆記未按要求完成扣2 分。5.班組嚴(yán)格按照工段制定的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)規(guī)劃落實(shí)相關(guān)事宜，落實(shí)不到位或未落實(shí)，每項(xiàng) 扣 5 分。6.班組兼職安全員不明

16、確的扣 2 分，其職責(zé)不明確扣 2 分，職責(zé)有一項(xiàng)不落實(shí)的扣 2 分。6.班組制度未根據(jù)實(shí)際情況修訂，每項(xiàng)制度扣1 分；未經(jīng)工段一級(jí)審批扣 2 分；制度未裝訂成冊(cè)扣 1 分。7.各單位統(tǒng)一制定班組掛鉤領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，一項(xiàng)未落實(shí)扣2 分。班組 會(huì)議5.班組確定誓言，確保全班人員能按照誓言執(zhí)行。6.班前會(huì)安排當(dāng)班任務(wù)，進(jìn)行安全交底，部署落實(shí)上一班遺留問(wèn) 題，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。班后會(huì)簡(jiǎn)明扼要小結(jié)當(dāng)天工作。7班組活動(dòng)準(zhǔn)備充分，活動(dòng)特色突岀，員工積極參與，包班領(lǐng)導(dǎo) 參會(huì)互動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容客觀如實(shí)的記錄。8.班組活動(dòng)與班前班后會(huì)確保全員參加，如有缺員及時(shí)向缺席人 員傳達(dá)會(huì)議精神；堅(jiān)持每季度組織一次民主生活會(huì)。9.活動(dòng)頻

17、次每月不得少于 2 次，不得超過(guò) 4 次，每次班組活動(dòng) 時(shí)間控制在 30 60 分鐘以內(nèi)，班前班后會(huì) 5 - 15 分鐘以內(nèi)。8.班組沒(méi)有安全誓言扣 2 分，查班組成員不清楚本班誓言每人次扣1 分。9.查閱最少 30 天岀勤記錄、班前（后）會(huì)記錄，每缺少一次記錄扣1 分；開(kāi)會(huì)內(nèi)容不切合本班各崗位實(shí)際，每檢查一處扣 1 分。班組會(huì)議、活動(dòng)過(guò)程，人員坐姿端正，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化要求 規(guī)范，未達(dá)到每人次扣 1 分。10.安全活動(dòng)班長(zhǎng)未主持扣 1 分，開(kāi)展活動(dòng)組織差的每次扣 3 分，未按計(jì)劃開(kāi)展、臺(tái)賬弄虛作假 的扣 5 分，沒(méi)有階段性總結(jié)安排扣 4 分，活動(dòng)相關(guān)材料未保存扣 1 分，活動(dòng)記錄由記錄人員統(tǒng)

18、一 填寫，未如實(shí)記錄扣 2分。11.班組活動(dòng)無(wú)故缺席一人次扣 1 分，缺席人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容每人次扣2 分。12.活動(dòng)頻次不在控制范圍內(nèi)每多或少一次扣2 分，活動(dòng)時(shí)間超岀控制時(shí)間要求每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。13. 班組堅(jiān)持每季度組織一次民主生活會(huì)，對(duì)組織不力，記錄混亂的扣1 分，未組織的扣 3 分。素質(zhì) 提升10.四級(jí)安全教育卡管理規(guī)范，及時(shí)更新完善班組四級(jí)教案。11.積極開(kāi)展安全雙述、 安全八大理念、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位應(yīng)急訓(xùn)練、 消防安全、道路交通安全及季節(jié)安全相關(guān)培訓(xùn)教育、抽考測(cè)評(píng)等，促進(jìn)全員安全意識(shí)提升。12.工段或作業(yè)區(qū)制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃（包括管理知識(shí)和專業(yè)知 識(shí)培訓(xùn)）。13.班組員工學(xué)習(xí)筆

19、記本合理，內(nèi)容充實(shí)實(shí)用。14. 提煉班組理念，塑造班組文化，創(chuàng)新開(kāi)展班組文化建設(shè)。 如“親情管理”、“家文化”、“文化長(zhǎng)廊”等。14.每缺少一名員工的四級(jí)教育卡扣1 分，教育卡配套資料不齊全每人次扣1 分，沒(méi)有及時(shí)更新的每人次扣 2 分。15.每名員工建立一本學(xué)習(xí)筆記本，筆記書寫混亂的每次扣1 分，培訓(xùn)筆記、安全活動(dòng)個(gè)人認(rèn)識(shí)未及時(shí)上記錄的每次扣 2 分。原則上書寫量要合理，不增加員工的書寫負(fù)擔(dān)。能力測(cè)評(píng)期間岀現(xiàn) 有違規(guī)現(xiàn)象每人次扣 2 分，班組測(cè)評(píng)未組織的或未認(rèn)真開(kāi)展的每次扣3 分.16.班組未積極組織安全警語(yǔ)、理念、事故案例、應(yīng)急程序等相關(guān)學(xué)習(xí)的扣3 分，并對(duì)日常教育培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，效果跟蹤不到位扣3 分。17.班組驗(yàn)收過(guò)程對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)安全理念、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位應(yīng)急程序等基本安全知識(shí)未掌握 的，每次扣5 分，確保教育培訓(xùn)取得實(shí)效。崗位 作業(yè) 過(guò)程15.能嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，如實(shí)填寫記錄；16.班組積極參與崗位隱患違章舉報(bào)及安全檢查活動(dòng)，各類隱患 整改有