新形勢下企業(yè)管理審計存在的問題和對策

1、    新形勢下企業(yè)管理審計存在的問題和對策    王振平摘 要：在經濟全球化的趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷的前進和發(fā)展，審計作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性越來越明顯。通過審查、評估等企業(yè)活動來加強企業(yè)對風險的控制和管理。有效利用審計的積極作用是企業(yè)領導和管理人員需要格外注意的工作內容。從新形勢下企業(yè)審計的角度看分析其重要性和存在的一系列問題，并針對問題制定相應的對策方案，不斷提高企業(yè)審計工作的質量和效率，完善企業(yè)業(yè)務體系，進行有效的內部控制，降低風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。關鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;審計;問題及對策1 引言審計是企業(yè)發(fā)展必須實行的

2、企業(yè)活動，不僅可以穩(wěn)定企業(yè)的內部管理，也可以加強企業(yè)的外部結構。在審計過程中，通過傳統(tǒng)的金融審計、業(yè)務審計以及后來的管理職能審計，到如今，現(xiàn)代企業(yè)已經建立了一個完整的審計框架，根據(jù)工作流程和管理職能進行不同方面的審計。合理評估活動并提供相關的改進和優(yōu)化的建議，利用審計結果來提高公司治理的效率和企業(yè)的經營目標。2 審計對企業(yè)管理的重要性1）進行企業(yè)經濟監(jiān)督。監(jiān)督作用是企業(yè)審計工作的職能之一，其工作重心在于對企業(yè)的經營活動進行核對與監(jiān)督。審計工作針對企業(yè)的經營活動建立一套完整的制度，并對企業(yè)的運行進行有效的控制。企業(yè)在制定監(jiān)督制度時要嚴格按照國家的法律法規(guī)進行，體現(xiàn)企業(yè)經營的科學性與合理性。在監(jiān)督

3、方面，外部審計的強度要更為明顯，由政府派出的審計人員嚴格按照國家相關法律進行核查，運用審計方法指出企業(yè)經營活動的錯誤，并嚴查舞弊現(xiàn)象，特別是核查企業(yè)是否存在偷稅漏稅等行為，一經發(fā)現(xiàn)必須做嚴肅處理1。2）實現(xiàn)企業(yè)預防保護。在預防保護這一方面，主要還是針對企業(yè)內部審計而言，通過對企業(yè)相關部門和活動進行有效分析和管理，不斷優(yōu)化企業(yè)會計信息系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)經營過程中的錯誤，并進行及時改正，從而減低企業(yè)內部風險。如果涉及復雜經營活動的審計工作，就需要聘請企業(yè)外部專業(yè)人士聯(lián)合進行審計工作，確保審計工作的有效性。企業(yè)內部通過自查的方式對自身的全面風險監(jiān)測，并及時進行風險防護，同時，通過核算企業(yè)經營成本可以掌握

4、企業(yè)的運行狀況，明確企業(yè)需要注意的重點和關鍵環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。3）完善企業(yè)評價機制。除此之外，審計工作還可以用在企業(yè)評估方面，通過建立合理的評價機制，邀請獨立執(zhí)行業(yè)務的會計師事務所接受委托進行審計，對進行委托的企業(yè)內部控制情況進行調查，也就是風險評估和符合性測試。除此之外，還要對企業(yè)的年度報告進行核查，確保原始數(shù)據(jù)的準確性才能保證接下來的工作的真實性和有效性。這種審計行為也被稱為社會審計，以注冊會計師為領導者的項目團隊對企業(yè)的財務報表和收支行為進行驗證與核查，并發(fā)表公允性意見，為金融機構和相關審計部門使用。這種審計行為有效的連接了內部審計與外部審計，加強了企業(yè)的管理力度，并優(yōu)

5、化企業(yè)人力、資金和物質資源的分配，以提高其市場競爭力。3 企業(yè)審計工作存在的問題多年來，我國企業(yè)審計工作對審計過程存在的諸多問題還沒有完全整改與糾正。問題主要體現(xiàn)在企業(yè)內部對審計工作的認識還不到位，企業(yè)的審計機制還不夠完善，審計人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能還有待提高等等。1）企業(yè)管理層對審計認識不足。一些企業(yè)高管對內部審計了解不多，也沒有充分重視審計工作。這可能對企業(yè)內部的審計人員產生誤導，他們會認為實際中的審計工作沒有那么重要，導致企業(yè)的審計工作并不完善，在進行外部審計時就會被查出許多紕漏2。不僅如此，企業(yè)管理層的認識程度嚴重影響著員工的工作進度和認真程度，企業(yè)的日?；顒又腥鄙倭藢徲嫴块T的參與，

6、逐漸減少了企業(yè)其他部門對審計部門的認同感，最終影響了企業(yè)的經濟效益。除此之外，還有一些企業(yè)領導對企業(yè)內部的審計工作期望過高，希望通過內部審計就可以解決所有問題，但是內部審計更多的預防作用，在工作程序與審計資源方面都存在一定的不足，由于審計工作的基本條件不夠完善，在審計過程中就會存在諸多風險，導致最后的審計結果與企業(yè)領導預想的結果存在一定差距。因此，企業(yè)領導對審計工作的認識還存在許多不足之處，不能有效的指導各部門進行有序工作，對審計工作造成了一定程度的影響。2）企業(yè)審計機構獨立性較弱。企業(yè)的審計機構還不夠合理，其獨立性一直受到影響和制約。如果企業(yè)審計工作隸屬的部門越高，審計行為就會更不受制約，受

7、到的外界影響就會越小。審計工作覆蓋范圍越廣其效果就會越好。比如說，在企業(yè)審計部門對相同級別的部門和與經營活動相關的部門進行審計時，審計的獨立性就會被削弱，審計結果就會與預期結果相差較大。但是在對子公司和下級部門進行審計時，審計效果就相對較好。再比如，企業(yè)的審計人員工作性質和內容不夠明確，除了審計工作之外還進行其他經濟業(yè)務，例如，編制財務報表等工作，這就影響了審計人員的客觀判斷，削弱了審計工作的獨立性。以上情況存在與多數(shù)企業(yè)中，對企業(yè)審計工作造成了嚴重影響。3）企業(yè)審計范圍受到約束。目前，更多的企業(yè)審計工作還停留在會計審計，部分企業(yè)會進行經營審計，具體的審計內容還是以差錯為主。隨著大數(shù)據(jù)時代的到

8、來，審計部門要將工作重心逐漸轉移到風險管理與規(guī)避上，加強對企業(yè)的內部控制。更為重要的是，審計工作不能僅僅是定期抽查，而是要與日常經營活動并駕齊驅。盡量做到在經營活動期間就發(fā)現(xiàn)其中的風險因素，并進行及時處理，從而減少事后審計的錯誤與損失。企業(yè)要在審計過程中利用自身優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)風險，在風險管理中發(fā)揮主動作用，增強企業(yè)內部審計的價值。4 發(fā)揮企業(yè)管理審計增值作用的對策1）提高對審計工作的重視程度。企業(yè)領導者要加強對審計工作的重視程度，并對審計部門的工作職責進行細分，對企業(yè)其他工作人員進行培訓，加強審計工作在員工心中的地位。只有從上至下的加強對審計工作的重視程度，才能在日常經營活動中注意到更多的工作細

9、節(jié)，同時也有效避免了一些問題的出現(xiàn)。2）樹立全新的審計觀念。企業(yè)在經營過程中要盡量做到全面審計，不能只依賴會計審計來實現(xiàn)企業(yè)的正常運行，還要明確管理審計的重要性。審計工作并不是只從財務報表中獲取信息的，而是要注重企業(yè)的經營項目和日?；顒印Ｍ瑫r，通過在活動的事前、事中和事后都要留有一定的審計依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，還要對此進行風險分析，并制定指導性意見。3）建立獨立的審計體系。在加強審計工作獨立性方面，企業(yè)需要對審計工作進行重新定位，不斷完善審計標準。對審計部門的工作人員定期進行專業(yè)培訓，加強其專業(yè)程度。建立獨立的審計部門，與其他部門進行區(qū)分，審計部門不與其他部門存在附屬關系，在進行審計工作時要遵循審計人員的要求，按照企業(yè)審計制度進行檢查。對審計結果要進行公開，并對審計評價過程中的意見實行采納和整改3。5 結束語隨著我國的快速發(fā)展，審計工作已經實現(xiàn)了數(shù)字信息化的數(shù)據(jù)庫，通過企業(yè)建立的管理系統(tǒng)，獲取審計工作需要的數(shù)據(jù)，不僅可以提高工作質量，更能確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性。5g時代的到來實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的再次革新，企業(yè)審計工作在利用計算機系統(tǒng)時還應跟隨時代發(fā)展的潮流進行創(chuàng)新與完善。只有企業(yè)充分意識到自身的問題，才能不斷發(fā)展和完善審計制度和體系。目前的企業(yè)審計工作還需提高質量，從而適應復雜和不穩(wěn)定的經濟條件，有效地促進企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。參考文獻