油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法研究

1、    油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法研究    趙瑞梅精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作與管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本方面有著重要的作用。隨著油田企業(yè)發(fā)展經(jīng)營形勢的日益復(fù)雜，對油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了更高的要求，作為油田企業(yè)管理關(guān)鍵內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須立足于油田企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能扎實(shí)的推進(jìn)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為了能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求而確立的一項(xiàng)企業(yè)科學(xué)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式會將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)計(jì)劃制定、決策、控制管理以及考核的精準(zhǔn)度，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化以“精細(xì)”二字作為準(zhǔn)則，認(rèn)真的對待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)?？偠灾?xì)化財(cái)務(wù)管理可以稱得上是企業(yè)最核心最關(guān)鍵的管理工作。二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)中的重要性精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)中的重要程度不言而喻。首先，面對日益激烈的市場競爭，油田企業(yè)若想保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)健的發(fā)展就需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理;其次，實(shí)行精細(xì)化管理是解決當(dāng)前企業(yè)突出問題的有力舉措，對于改善粗放管理、權(quán)責(zé)不清等問題有著積極意義，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展;再者，在企業(yè)中推行精細(xì)化管理也是全方位提高企業(yè)執(zhí)行能

3、力的必然要求。所以說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)的運(yùn)營中影響深遠(yuǎn)，對于促進(jìn)油田企業(yè)的快速發(fā)展有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義。三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法研究（一）提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度主要可以從三個方面入手：一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與分析的精細(xì)化;二是要實(shí)現(xiàn)操作與控制的精細(xì)化，也就是說要確保財(cái)務(wù)從業(yè)人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與正規(guī)化，以減少工作失誤，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任感，杜絕現(xiàn)有的管理漏洞;三是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的精細(xì)化，既要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，也要進(jìn)行任務(wù)分解，做好為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的短期規(guī)劃，確保所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃都是合理的、有依據(jù)的、可以操作的。（二）完善油田

4、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度眾所周知，制度是實(shí)施工作的一個重要前提，也能確保工作能夠順利進(jìn)行的一個保障條件。油田企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，首先要做的就是確立一套完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，并且要確保這一制度是行之有效的。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的制定，來對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，規(guī)避常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的整體水平。具體來看，這一制度需要包含收益精細(xì)化分配制度、資產(chǎn)精細(xì)化管理制度、成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度、財(cái)務(wù)臺賬登記制度、erp管理系統(tǒng)、賬面清晰制度等等。（三）建立高效財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才隊(duì)伍人才是任何一項(xiàng)工作能夠做好的必要條件，對于油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來說也是如此。實(shí)現(xiàn)油田

5、企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要的是專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作，才能夠真正的保證所制定的精細(xì)化管理方法落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的最大化。高效財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才隊(duì)伍的建立可以通過人才引進(jìn)，引入高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員;培養(yǎng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的責(zé)任意識，同時注重工作態(tài)度的觀察;加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的綜合素質(zhì)。通過這三方面的努力，來創(chuàng)建一支財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的精英隊(duì)伍，促進(jìn)油田企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。四、結(jié)語綜上所述，油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在油田企業(yè)的運(yùn)營中肩負(fù)著引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理企業(yè)服務(wù)生產(chǎn)的重任。緊隨市場經(jīng)濟(jì)形式以及油田企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求的變化，不斷地補(bǔ)充完善油田企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是油田企業(yè)發(fā)展的需求。通過完善當(dāng)前的油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)