淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1、    淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用    王春茹摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，促進(jìn)了電力工程的快速發(fā)展，電力工程的作用顯得日益突出。為了有效規(guī)范和制約電力工程，我國(guó)電力企業(yè)實(shí)施了電力工程管理。然而，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力工程的切實(shí)需要，存在許多問(wèn)題，制約了電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，通過(guò)完善電力工程管理模式，能夠提高電力工程管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文中即針對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)及其應(yīng)用做出簡(jiǎn)要闡釋。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程管理；模式；創(chuàng)新；應(yīng)用引言電

2、力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是時(shí)代進(jìn)步的要求，是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。建立健全電力工程管理模式、完善電力工程管理制度、優(yōu)化管理策略和方案、制定適合電力企業(yè)自身?xiàng)l件的管理措施，才能有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1 電力工程管理的特征1.1管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性由于電力工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動(dòng)，因此，電力工程的管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)的電力工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國(guó)很多地方政府對(duì)電力工程建設(shè)投資不夠，尤其對(duì)一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性

3、。1.2管理目標(biāo)的綜合性為了更加嚴(yán)格地控制電力工程施工的質(zhì)量，需要從電力工程建設(shè)的美觀性、經(jīng)濟(jì)性和安全性等多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國(guó)電力工程的項(xiàng)目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點(diǎn)，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。1.3管理行為的專業(yè)性為了確保電力工程施工的質(zhì)量，電力工程施工一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求管理行為的科學(xué)化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。2常見(jiàn)電力工程管理模式2.1業(yè)主自建在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔(dān)

4、，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面認(rèn)識(shí)程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下已經(jīng)逐漸消失。2.2 工程監(jiān)理業(yè)主自建模式存在相應(yīng)的缺陷，為了能夠解決此種管理模式上存在的缺陷，管理人員建立了相對(duì)應(yīng)的電力工程監(jiān)理管理制度，促使電力工程工程管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。此種模式關(guān)系到到三方：監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方。盡管使業(yè)主方管理的壓力得以減輕，但不可以達(dá)到電力工程全要素、全過(guò)程的管理，有嚴(yán)重情況的監(jiān)理方?jīng)]能在相應(yīng)的監(jiān)督管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2.3 dbb管理此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，因其具有嚴(yán)

5、格的管理順序，按照先設(shè)計(jì)、再招標(biāo)、后建造的順序進(jìn)行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進(jìn)行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強(qiáng)，可使投資成本降低，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢(shì)，如：工程管理費(fèi)用高、周期長(zhǎng)、容易出現(xiàn)糾紛等。2.4 pmc管理模式pmc管理模式是指工程委托人經(jīng)工程管理公司對(duì)工程實(shí)施過(guò)程管理與分階段管理及服務(wù)。在這種管理模式中承包商對(duì)工程的職責(zé)范圍和參與程度沒(méi)有完全的固定，能夠靈活實(shí)施，同時(shí)還能夠由pmc承包商來(lái)進(jìn)行主體工程與重點(diǎn)任務(wù)的管理，工程管理水平能夠穩(wěn)中有升，能形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與優(yōu)化工程程序，減少工程成本的特點(diǎn)。3 電力工程管理模式的創(chuàng)新

6、體現(xiàn)及應(yīng)用3.1電力工程管理的創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)行電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，需要針對(duì)于管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。在新時(shí)期，電力工程的管理理念，要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，加快電力工程管理模式向精細(xì)化方向的轉(zhuǎn)變。首先，電力工程管理單位要重視到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的創(chuàng)新，結(jié)合自身工程建設(shè)的實(shí)際情況，積極的對(duì)于先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)探索。其次，針對(duì)于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行分析，尋找其中的不足點(diǎn)，針對(duì)于存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四個(gè)統(tǒng)一”理念，比如對(duì)于工程規(guī)劃統(tǒng)一、建設(shè)統(tǒng)一、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一，比如在“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，國(guó)家電力部門推進(jìn)全球互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在電力

7、工程管理理念上要堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。3.2在項(xiàng)目管理中導(dǎo)入比較法比較法的主要目的是通過(guò)因地制宜的方式，更好地根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)準(zhǔn)確地選擇適合自身要求的管理模式。由于電力工程管理受企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)節(jié)的雙重影響，所以必須要通過(guò)比較法，才能分析出各個(gè)項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)，從而找出適合各個(gè)部門自身?xiàng)l件的管理模式。由于管理模式的種類繁多，為了避免盲目地使用，通過(guò)比較法可以直觀地了解各個(gè)管理模式的所需成本和管理效益，進(jìn)而擇優(yōu)選擇既省時(shí)又省力的方式。3.3在項(xiàng)目管理中融合工程監(jiān)理一般情況下，項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理會(huì)分別隸屬于兩個(gè)不同的管理部門，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，許多工程的監(jiān)理工作

8、徒有其表根本不發(fā)揮任何作用，不僅浪費(fèi)資源還嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量安全。所以通過(guò)創(chuàng)新的管理模式把工程監(jiān)理融入到項(xiàng)目管理中，不僅可以加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，還可以有效地提高工程的施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實(shí)踐過(guò)程中項(xiàng)目管理人員和工程負(fù)責(zé)人，必須要從各個(gè)方面全力支持工程監(jiān)理工作的介入，為加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度和透明度奠定基礎(chǔ)。3.4加強(qiáng)管理工作者的整體素質(zhì)管理工作者是電力工程管理中的關(guān)鍵角色，管理工作者的綜合素質(zhì)水平會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量與效果產(chǎn)生重要的影響，所以，需要強(qiáng)化管理工作者的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過(guò)硬的基本知識(shí)，而且還需要具備正

9、確的道德品質(zhì)精神。3.5創(chuàng)新電力工程管理目標(biāo)為了更好地進(jìn)行電力工程的管理，要對(duì)于電力工程管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化。比如在電力工程的質(zhì)量管理目標(biāo)上，要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、精細(xì)化的目標(biāo)，在目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分級(jí)目標(biāo)設(shè)立，在不同的階段進(jìn)行不同的目標(biāo)設(shè)定，從而保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新。3.6嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量在電力工程的實(shí)施過(guò)程中，涉及工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位，必須形成有機(jī)的整體才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應(yīng)電力建設(shè)的新形勢(shì)，加強(qiáng)合作。建立健全組織措施和技術(shù)措施確保安全，真抓落實(shí)工程各項(xiàng)要求，做到凡事有人監(jiān)督、負(fù)責(zé)，有獎(jiǎng)有懲。4 結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平提高，工業(yè)化進(jìn)程加快，這對(duì)于我國(guó)電力事業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)，為了提升用戶的用電安全可靠性，對(duì)于我國(guó)電力工程的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。因此，創(chuàng)新并應(yīng)用好電力工程管理模式，旨在促進(jìn)電力工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相信隨著我們的努力以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)電力事業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 張琳.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用j.城市建設(shè)理論研究（電子版），20