淺析建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題

1、    淺析建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題    楊佳摘要：施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。本文主要就此展開了論述，以供參閱。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理1施工進(jìn)度管理中應(yīng)該注意的問題1.1計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃

2、時(shí)，必須注意工作排序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助性工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)

3、，造成一系列施工問題。1.2資源配備不協(xié)調(diào)問題資源的合理配置是確保工程施工順利開展的關(guān)鍵，資源配置包含了人力資源、材料供應(yīng)、環(huán)境條件等。在資源配置時(shí)需切實(shí)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來安排，從而編制出行之有效的資源配置計(jì)劃。當(dāng)前，我國諸多施工單位依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的思想來編制施工進(jìn)程計(jì)劃，不去制定資源配置計(jì)劃，并未意識(shí)到資源配置與施工進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)，致使施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置不符，導(dǎo)致工程無法按時(shí)完工。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行問題現(xiàn)今，在我國建筑工程的進(jìn)度管理中，依然存在施工進(jìn)度相關(guān)執(zhí)行力度不夠的情況，許多企業(yè)在施工進(jìn)程中，特別一些中小型的企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施情況存在差異，計(jì)劃同實(shí)施產(chǎn)生脫節(jié)，沒有嚴(yán)格

4、遵守計(jì)劃進(jìn)行施工，完全失去了施工進(jìn)度管理的意義，最終導(dǎo)致在施工的過程中完全放任自流，沒有按照秩序運(yùn)行，施工進(jìn)度管理變得一片混亂，造成施工進(jìn)度相關(guān)控制目標(biāo)沒有辦法有效完成，工期拖延的現(xiàn)象變得十分嚴(yán)重，不利于施工進(jìn)度管理工作。1.4施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力問題一般來講，都是在施工之前就編制好施工進(jìn)度管理計(jì)劃，但是在實(shí)際施工過程中也會(huì)出現(xiàn)變故，各種原因?qū)е率┕みM(jìn)度管理都發(fā)生沖突，比如施工進(jìn)度管理計(jì)劃存在缺陷、施工現(xiàn)場情況有所變化、施工資源供應(yīng)出現(xiàn)問題等等，在這種時(shí)候就要依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。事實(shí)上，施工進(jìn)度管理計(jì)劃就是要在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場的情況進(jìn)行不斷調(diào)整的，不可能出現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃完

5、成不用更改的情況。但從我國建筑企業(yè)來看，他們都缺少施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)急調(diào)整的能力，通常都是過于死板，被施工進(jìn)度計(jì)劃牽著鼻子走。2施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排科學(xué)、合理、全面的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備合理的資源配置計(jì)劃，合理的施工組織順序，合理施工工作安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前首先全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程的施工先后順序，需要哪些專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料等，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要具體、系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)、合理、可行、指導(dǎo)性，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不能是一紙空文。施工進(jìn)度計(jì)劃要由項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，編制幾套施工進(jìn)度計(jì)劃方案相互對(duì)比選出最合理與本項(xiàng)目、本企業(yè)相適

6、應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，所選用的施工進(jìn)度計(jì)劃要方便管理、有利于經(jīng)濟(jì)成本控制、有利于縮短施工周期。2.2提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著

7、較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段。進(jìn)度管理長遠(yuǎn)分析，人工將被智能化管理所替代，近期已有多家機(jī)構(gòu)及單位研發(fā)出進(jìn)度管理軟件，其本質(zhì)是利用信息化技術(shù)，使進(jìn)度計(jì)劃便于管理，及時(shí)對(duì)進(jìn)度情況作出預(yù)警，但就目前而言，進(jìn)度軟件模塊功能還是人為操縱較多，信息處理技術(shù)不夠完善，但智能化管理是未來發(fā)展方向。2.3注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械

8、供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。2.4合理調(diào)節(jié)工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量之間的關(guān)系工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量三者間的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于建筑工程能否順利的、按照規(guī)定時(shí)間完成起到不容忽視的作用。所以，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，施工單位需要重視這個(gè)問題，不僅需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，還需要合理地調(diào)節(jié)工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量三者之間的關(guān)系，解決存在的矛盾，使三者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，順利地完成整個(gè)建筑工程。3結(jié)束語總而言之，工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1胡震，王小恒.建筑工程施工進(jìn)度管理的分析