淺談建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策_(dá)1

1、    淺談建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策    王念摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素，有針對(duì)性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過(guò)程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對(duì)策1建筑工程造價(jià)管控的重要性工程具體施工與管理過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制是其重中之重，是影響工程投資精

2、確性和資金利用率的關(guān)鍵因素，在整個(gè)工程造價(jià)體系占據(jù)重要地位。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管控尤為必要和重要。具體而言，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一是工程造價(jià)控制能夠確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做好造價(jià)控制，可以避免出現(xiàn)多次返工現(xiàn)象。若是造價(jià)控制工作沒(méi)有做到位，施工中很多項(xiàng)目的資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)就會(huì)不靈，很多項(xiàng)目在沒(méi)有資金的支撐下很有可能停止施工，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工周期形成很大的影響。其二則是成本控制能夠?qū)Y金使用情況進(jìn)行提前性的計(jì)劃與預(yù)算。這樣主要是為了降低建筑企業(yè)在資金上的投入比例，這樣才能夠在降低成本的基礎(chǔ)上提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以工程造價(jià)的控制工作和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利有著很大的關(guān)系

3、。其三則是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算控制能夠以為企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展指明方向。很多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程造價(jià)控制工作不夠重視，導(dǎo)致在制定工程造價(jià)控制管理體系時(shí)，并沒(méi)有投入過(guò)多的時(shí)間和精力，導(dǎo)致管理體系不夠完善，且缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。項(xiàng)目施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，一旦資金的使用不夠明確，不僅會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，還會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而工程造價(jià)的管控工作能夠讓施工企業(yè)將資金進(jìn)行有計(jì)劃和有目標(biāo)的使用，以防在施工中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者是超出預(yù)算的現(xiàn)象，這樣就極大的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作具備很強(qiáng)的重要性，其能夠促使施工順利開(kāi)展，在促使工程如期完成的同時(shí)也有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2影響建

4、筑工程造價(jià)的主要因素2.1工程材料方面建筑工程造價(jià)的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費(fèi)用，而且建筑材料的選擇和價(jià)格的控制一直以來(lái)都是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。其原因主要有，一是設(shè)計(jì)的工程材料采納購(gòu)買方案不合理。在選取和購(gòu)買建筑材料時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有深入地做一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購(gòu)買的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購(gòu)數(shù)量時(shí)，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來(lái)控制采購(gòu)量，材料買多了，就會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個(gè)管理成本的增加。但是，如果工程材料采購(gòu)的過(guò)少的話，就又會(huì)影響整體建筑工程的進(jìn)

5、度，尤其是在沒(méi)有充分估測(cè)好材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況下，如果是在低價(jià)時(shí)采購(gòu)量過(guò)少，就需要在高價(jià)期間來(lái)采購(gòu)大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價(jià)的增加。2.2前期招標(biāo)及設(shè)計(jì)因素近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了在投標(biāo)中能夠勝出，采取各種降低工程造價(jià)的行為進(jìn)行報(bào)價(jià)。這就造成企業(yè)在中標(biāo)后，便會(huì)面臨設(shè)計(jì)施工上成本的預(yù)估不正確，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)無(wú)法對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的地理位置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)工藝、設(shè)備水平、結(jié)構(gòu)選型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一定完善有序的說(shuō)明，而這些問(wèn)題到最后所導(dǎo)致的結(jié)果是施工圖紙缺乏合理性，繼而直接使工程造價(jià)受到影響，對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量無(wú)法形成保障。在

6、這個(gè)過(guò)程中，可能出現(xiàn)施工單位為彌補(bǔ)損失，實(shí)際作業(yè)中偷工減料、降低質(zhì)量工程、虛高工程造價(jià)報(bào)表，嚴(yán)重破壞后續(xù)施工進(jìn)程和整體工程的品質(zhì)，對(duì)工程造價(jià)的公正性和合理性帶來(lái)極為惡劣的影響。2.3施工過(guò)程中實(shí)際成本管控對(duì)造價(jià)的影響在施工過(guò)程中，材料的成本管控對(duì)造價(jià)也有很大的影響。材料負(fù)責(zé)人若是沒(méi)有根據(jù)施工計(jì)劃提前聯(lián)系材料供應(yīng)商，做好材料采購(gòu)儲(chǔ)備的相關(guān)工作，則就會(huì)因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。這樣就提高了工程施工成本，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)形成很大的影響。除此之外，嚴(yán)格管理材料使用也十分重要，若是對(duì)沒(méi)有使用完的材料進(jìn)行隨意浪費(fèi)與丟棄，則就會(huì)造成資源上的浪費(fèi)，進(jìn)而提高整個(gè)工程施工過(guò)程中的成本。3降低工程造價(jià)的對(duì)策

7、研究3.1對(duì)材料費(fèi)用的造價(jià)控制一是要貨比三家，科學(xué)地?cái)M定材料采購(gòu)方案。材料費(fèi)用的成本支出是建筑工程造價(jià)成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價(jià)格控制是造價(jià)控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較，然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對(duì)材料的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間都要有一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購(gòu)方案的最優(yōu)化，使材料費(fèi)用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度來(lái)控制使用材料的進(jìn)購(gòu)數(shù)量。而要根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)決定材料的采購(gòu)量，就要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)充分的預(yù)估，在價(jià)格比較低的時(shí)期，盡可能的全部集中采購(gòu)，這樣就能夠很好的減少

8、采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用成本和材料價(jià)格成本。3.2施工階段對(duì)施工階段的造價(jià)控制應(yīng)給予持續(xù)的關(guān)注和重視，施工階段作為建筑工程最為關(guān)鍵的一環(huán)。施工因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)受影響問(wèn)題最為頻繁，因此在施工過(guò)程中必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制造價(jià)，從實(shí)際情況出發(fā)及時(shí)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。對(duì)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)從入場(chǎng)施工開(kāi)始做好對(duì)應(yīng)的全方位有效控制，嚴(yán)格把控造價(jià)范圍及成本，確保建筑質(zhì)量和施工方利潤(rùn)與預(yù)期維持在合理區(qū)間差內(nèi)，使施工秩序能夠有效進(jìn)行，這些都是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵。3.3提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個(gè)完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對(duì)建筑工程的預(yù)算控制水平也是有

9、著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價(jià)的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價(jià)管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)更新自己的理論體系，及時(shí)獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識(shí)，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理辦法；此外，還要對(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，通過(guò)對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素分析，可以達(dá)到規(guī)范工程造價(jià)秩序，保障工程質(zhì)量的目的，同時(shí)結(jié)合實(shí)際根據(jù)各方綜合信息數(shù)據(jù)的收集整理，降低工程造價(jià)的措施，也為相關(guān)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供前提條件。因此做好相應(yīng)的工程造價(jià)工作，對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)后續(xù)穩(wěn)定、有序的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。參考文獻(xiàn)1冀丹芳.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施j.黑龍江科技信息，2014（8）：225.2劉英.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策j.價(jià)