物業(yè)財務(wù)部門年終工作總結(jié)5篇

1、202x物業(yè)財務(wù)部門年終工作總結(jié)5篇 物業(yè)財務(wù)部門年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？大家好啊，這里為你收集了一些范文，希望能夠給你提供一些思路。下面是由為大家的“物業(yè)財務(wù)部門年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡送大家閱讀。 202x年對于我們物業(yè)公司來說是不平凡的一年，202x年我們接收了近90萬平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了100多萬，面對如此大的壓力，在各部門的支持與配合下，經(jīng)過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入大大的超出預(yù)算指標(biāo)。對維修本錢和費用的控制非常嚴(yán)格，使全年利潤超出預(yù)算50%。 在經(jīng)營走上正軌的同時，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高;精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將全年情況總結(jié)如下： 一

2、、工作方案目標(biāo)完成情況 202x年，我部門共制定工作目標(biāo)方案52項(其中月方案工作42項，總經(jīng)理督辦工作10項)，完成52項，工作方案完成率達(dá)100%。 (一)科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算，加強預(yù)算執(zhí)行管理。 按照集團的要求，202x我司開展了全面的預(yù)算管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營方案，科學(xué)地編制了202x年財務(wù)預(yù)算報告。為確保預(yù)算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，財務(wù)部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責(zé)任人，參考各小區(qū)收入、本錢費用的歷史數(shù)據(jù)，將預(yù)算的各項指標(biāo)分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。從今年全年的執(zhí)行情況來看，這種層層分解落實到人的預(yù)算執(zhí)行方式效果顯著，今年各小區(qū)都順利完成指標(biāo)

3、，公司完成了預(yù)算收入的105%，利潤完成了預(yù)算的150%。各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時公司的利潤也得到了保障。 (二)發(fā)揮財務(wù)審核監(jiān)督作用，促進公司的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)開展。 為控制維修費用，標(biāo)準(zhǔn)維修工程和價格，總經(jīng)理在財務(wù)部設(shè)置了兩名核算員，分別對一二片區(qū)的各類維修維護費用進行審核，通過財務(wù)的現(xiàn)場勘查和認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制了維修本錢。 202x年維修費比20xx年下降了萬元，下降了20%;自集團財務(wù)部要求各二級公司對報銷審核要標(biāo)準(zhǔn)后，財務(wù)部嚴(yán)把財務(wù)單證、票據(jù)關(guān)，報銷嚴(yán)格按照先審批，后辦事“的原那么，不符合財務(wù)制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務(wù)監(jiān)督的作用。由于平時的

4、點點滴滴積累，在集團的標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，財務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務(wù)所評價為：標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致，無任何違規(guī)行為。 (三)加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)。 隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，對收銀員業(yè)務(wù)熟練程度和工作強度的需求有所提高，針對這種情況財務(wù)部對收銀、出納人員開展了業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，202x年不僅針對新招收銀員一對一培訓(xùn)外，對公司25名收銀員還開展了三次大型全員參與的專業(yè)培訓(xùn)，二次技能與業(yè)務(wù)知識考試，并將成績優(yōu)秀者公示獎勵，以提高大家學(xué)習(xí)積極性。通過這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。 財務(wù)部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓(xùn)，在工作中要求使用

5、相請語、詢問語。例如：“您好”“請問有什么事情需要幫助”等，并將此項內(nèi)容作為工作職責(zé)必須遵守。 (四)加強欠費收取工作。 從7月份開始，財務(wù)部每周都通過收費系統(tǒng)統(tǒng)計各小區(qū)的歷史收費情況、當(dāng)月收費情況，并將該數(shù)據(jù)每周通報給小區(qū)主任，以便他們隨時掌握小區(qū)欠費情況，增加催繳力度，并將收費率情況列入考核指標(biāo)中，通過以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費，例如小區(qū)僅有7萬元左右的欠費。全公司的欠費金額也到達(dá)歷史最低點。 二、存在的主要問題及解決措施 (一)業(yè)務(wù)量增加與部門管理能力不匹配。 (二)加強效勞意思，為各小區(qū)提供最完備的效勞。 由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小

6、區(qū)效勞態(tài)度，未能提供質(zhì)的效勞。 解決措施：加強與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況，對各小區(qū)反映的情況及時進行。 改良，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。 三、202x年工作目標(biāo) (一)協(xié)助公司完成202x年的經(jīng)營目標(biāo)和方案，開展全面預(yù)算管理，使公司本年收入到達(dá)萬元。 (二)協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。 (三)根據(jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標(biāo)，為公司目標(biāo)責(zé)任書提供數(shù)據(jù)支撐。 (四)對收銀員及部門人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)和提升。 (五)配合公司加速整合后企業(yè)文化建設(shè)，落實和完成五年戰(zhàn)略目

7、標(biāo)。 (六)加強內(nèi)控管理和財務(wù)審核的職能，對各類顯性和隱形收入要認(rèn)真盤查，做到對各小區(qū)情況了如指掌。 (七)提高財務(wù)預(yù)警能力，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出公司經(jīng)營上存在的問題，并向管理者提出預(yù)警。 四、202x年工作思路 202x年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設(shè)，充分調(diào)動部門員工積極性，為人才提供開展的平臺，加大培訓(xùn)力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的效勞，為公司的可持續(xù)開展奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。 自今年3月份調(diào)

8、入物業(yè)財務(wù)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下： 一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。 一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。 另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不

9、熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) (一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。 自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)那么，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。及時收繳效勞費。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握效勞費協(xié)議收繳方法的根底

10、上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，202x年全年的效勞費已全額到賬。合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。 (二)積極主動地搞好文案管理。 一年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分

11、類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中相結(jié)合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。 (三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護。 小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：搞好小區(qū)綠化的日常維護;認(rèn)真驗收交接。 三、主要經(jīng)驗和收獲 在工作將近一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲： (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才

12、能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有堅持原那么落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。 (四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作實踐比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，202x年的工作存在以下缺乏： (一)對物業(yè)管理效勞費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時. (二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。 (三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。 五、下步的打算 針對202x年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)

13、系. (二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。 (三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常工程開支。 (四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系。 (五)抓好小區(qū)綠化維護工作。 202x年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的財務(wù)會計如下： 一、順利完成工作 (一)以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。 (二)及時準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了

14、稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。 (三)對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。 二、202x年學(xué)習(xí)方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升 (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。 (二)通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。 (三)不斷改良學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。 (四)努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強效勞意識作為一切工作的根底

15、;始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。 三、仍然存在的缺乏 盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的缺乏： (一)只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。 (二)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。 (三)理論水平不高，當(dāng)前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比擬快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財務(wù)會計根底知識和財務(wù)會計根底工作缺乏，影響來工作水平的提高。 今年上半

16、年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo)，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強效勞意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。 一、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作 上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報財務(wù)部工作月報等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工

17、工程進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，根本完成備用金的清理工作。 二、做好企業(yè)費用預(yù)算管理 財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反應(yīng)費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。 三、做好公司資金的調(diào)度工作 進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路工程資金收支方案預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路

18、工程資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路工程等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金方案和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。 每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。 四、財務(wù)管理制度修訂工作 按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、工程管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

19、加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管工程財務(wù)收支審批程序。 下半年我們會加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的工程財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在工程管理中的作用。 今年上半年，財務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)

20、力把各項工作努力做好，現(xiàn)對上半年財務(wù)工作總結(jié)如下。 一、財務(wù)職能的完善與擴展 建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對本錢費用明細(xì)進行合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下了良好的根底。公司實行“資金方案管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金方案的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)那么，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好根底工作的同時要提高管理及效勞意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合