關(guān)于電力客戶工程質(zhì)量管控的思考

1、    關(guān)于電力客戶工程質(zhì)量管控的思考    蔡巧云摘 要：近年來隨著國家政策的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，國家對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐在不斷加快，一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對電能的供給要求也隨之不斷的提高，電能的供給質(zhì)量直接關(guān)系到一些高新技術(shù)企業(yè)客戶的產(chǎn)品質(zhì)量，一個優(yōu)質(zhì)的電力客戶工程可以保障優(yōu)質(zhì)電能質(zhì)量的供給。為有效科學(xué)地實現(xiàn)對電力工程項目的質(zhì)量進行管理與控制，需要認(rèn)真分析電力工程項目質(zhì)量管理與控制的特點，抓好電力工程的質(zhì)量管理與控制。本文就電力客戶工程項目的質(zhì)量管控影響因素，以及相關(guān)的管控建議進行簡單闡述。關(guān)鍵詞：電力；客戶工程；施工質(zhì)量為滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展，如何保

2、障電網(wǎng)運行的可靠性和安全性，是直接關(guān)系客戶用電質(zhì)量的關(guān)鍵，因此客戶工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量也直接影響客戶的電能質(zhì)量供應(yīng)，但由于部門客戶工程在項目建設(shè)過程中，諸多的不定因素都可能在今后電網(wǎng)、設(shè)備運行過程中的對電能質(zhì)量留下隱患。一、客戶工程概念客戶工程大致含義主要為：接受客戶用電申請，根據(jù)客戶用電容量、用電性質(zhì)和電網(wǎng)現(xiàn)行情況及規(guī)劃要求，確定可行的供電方案，組織供電工程的設(shè)計、施工，對客戶的內(nèi)部電氣工程進行審查和驗收，簽訂供用電合同，直到裝表送電全過程1。二、電力客戶工程質(zhì)量的影響因素（一）人員水平參差不齊，工程質(zhì)量難以保證大部分電力客戶工程項目建設(shè)，因客戶出于項目成本和經(jīng)濟利益的綜合考慮，在選擇工程項目

3、參建單位和設(shè)備供應(yīng)商時大多數(shù)選擇一些小型企業(yè)和工程管理經(jīng)驗不足的單位參與工程項目建設(shè)。同時，因該部分參建單位也存在著資質(zhì)借用或掛靠的現(xiàn)象，施工人員臨時組建整體素質(zhì)參差不齊，對工程施工的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行不到位，工藝較為粗礦項目在過程管控容易缺失，工程質(zhì)量難于保證。（二）工程設(shè)備質(zhì)量不佳近年來部分客戶以最求效益最大化， 設(shè)備價格上對設(shè)備供應(yīng)商下降幅度大， 但因設(shè)備供應(yīng)商利潤被較大幅度壓縮之后，在制造工藝、原材料材質(zhì)等方面大做“文章”，部分供應(yīng)商質(zhì)量管理不到位，工程設(shè)備質(zhì)量問題時有發(fā)生。同時，客戶對供應(yīng)商缺乏在設(shè)備質(zhì)量考核常識，在某種程度上也削弱了設(shè)備質(zhì)量的控制。（三）工程設(shè)備材料沒有按要求開展抽

4、檢電力客戶工程項目在物資進場到貨時，由于參建單位管理經(jīng)驗的不足，容易遺落一些主要工序的開展，如沒有及時的對主要設(shè)備材料進行開箱檢驗及抽檢等工作。開展設(shè)備材料的抽檢工作可以及時發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備材料的潛在隱形缺陷，避免不合格設(shè)備材料“帶病上崗”，同時也對電網(wǎng)的安全運行，電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)提供技術(shù)支持。（四）工程項目實施過程組織不規(guī)范工程在項目開工時沒有按規(guī)范要求組織開展圖紙會審、項目交底等工作。在過程中沒有嚴(yán)格按工序施工建設(shè)，存在工序交叉施工、不按圖施工、不按規(guī)范辦理工程變更手續(xù)的現(xiàn)象發(fā)生，對隱蔽節(jié)點工序沒有及時認(rèn)真組織驗收，同時因盲目的搶工期容易將上一道工序的缺陷帶到下一道工序中。在項目竣工時沒有組織

5、專業(yè)技術(shù)人員進行整體驗收以及工程檔案資料的移交工作，特別是工程檔案整理不及時，原材料證明文件未及時歸檔，主要原材料進場數(shù)量與實際使用量不對應(yīng)，使用部位、數(shù)量等記錄可追溯性不強。這將給工程后續(xù)的運維管理工作造成諸多困難。三、關(guān)于加強電力客戶工程施工質(zhì)量管控的建議（一）加強工程項目進場的管理工作電力客戶應(yīng)本著對今后工程項目的安全穩(wěn)定和可靠運行著想考慮，因此就要嚴(yán)格要求參建單位和人員資質(zhì)的審核把關(guān)工作，杜絕資質(zhì)掛靠和借用的參建單位參加工程建設(shè)，并且對相關(guān)參建單位進行資質(zhì)和承載力的考察分析，以及在工程開工前對人員進行審核，確保人員身份、數(shù)量和資質(zhì)滿足雙方約定，以保證施工投入滿足工程建設(shè)需要。（二）加強

6、設(shè)計單位的管理加強對設(shè)計單位及設(shè)計人員考核，確保設(shè)計深度滿足施工要求。設(shè)計人員應(yīng)加強工程勘察、 現(xiàn)場踏勘，全面收資，取得有效協(xié)議，防止因工作深度不夠發(fā)生設(shè)計變更。要求設(shè)計單位工作人員務(wù)必提高現(xiàn)場勘察和工程的選線定位深度，準(zhǔn)確掌握工程地質(zhì)地貌和工程設(shè)計的氣象條件，設(shè)計深度滿足工程建設(shè)質(zhì)量要求。項目在實施過程中要做好設(shè)計交底，明確施工技術(shù)要求。嚴(yán)格按照施工圖施工，因外部條件造成不能執(zhí)行設(shè)計方案的，要按規(guī)定履行設(shè)計變更程序。并且在工程實施過程中按要求配置工地代表，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)計技術(shù)問題。（三）做好工程項目設(shè)備材料的質(zhì)量管控工作客戶在選擇相應(yīng)的設(shè)備材料供應(yīng)商時，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計單位提供的材料清冊選擇有資

7、質(zhì)和產(chǎn)品業(yè)績好的供應(yīng)商進行采購?？蛻粼谠O(shè)備材料進場前可以委托開展設(shè)備材料廠外檢測，嚴(yán)把設(shè)備進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備驗收工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容，加強設(shè)備進場驗收工作，堅決杜絕設(shè)備“帶病” 進場。大致方式可以采取以下形式對工程設(shè)備材料進行產(chǎn)品的質(zhì)量管控：一是按設(shè)計要求的技術(shù)參數(shù)，簽訂相關(guān)的供應(yīng)合同及技術(shù)協(xié)議。二是設(shè)備材料在生產(chǎn)過程中客戶可以進行對設(shè)備材料的制造質(zhì)量及進度進行全過程的監(jiān)督見證。三是設(shè)備材料在發(fā)運至工程現(xiàn)場時可以委托相關(guān)參建單位組織開箱檢查。四是同時做好對所采購的設(shè)備材料隨機抽取，進行有關(guān)項目檢測。（四）強化過程質(zhì)量管控一是要加強施工單位的組織管理，確保施工項目質(zhì)量管理體

8、系有效運轉(zhuǎn)。二是應(yīng)按時組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工。三是規(guī)范開展施工質(zhì)量檢驗工作。四是要求施工單位應(yīng)該與工程進度同步形成施工資料，保證資料的真實性、完整性，按時移交工程施工檔案。五是工程在向供電部門申請接入送電時，應(yīng)按工程驗收卡認(rèn)真組織完成工程的整體驗收，并對驗收時提出的缺陷，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改閉環(huán)完成，全面確保工程不留缺陷滿足送電條件。（五）利用數(shù)碼照片加強工程管控客戶在和參建單位簽訂施工服務(wù)合同時，可以在相應(yīng)條款中給于明確對工程質(zhì)量的管控相關(guān)條款，特別是在數(shù)碼照片管理方面可以進行明確的約定和要求。這樣可以通過對數(shù)碼照片的管控手段，要求各參建方指定專人負(fù)責(zé)數(shù)碼照片的整理歸檔。并且要求工程檔案收集管理要與工程進度同步開展，各建設(shè)管理方要加強對檔案資料和數(shù)碼照片管理的檢查。結(jié)束語電力企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟不斷提升的基礎(chǔ)保障，電力客戶工程的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著供電效果以及廣大客戶的用電安全。由于電力客戶工程涉及的相關(guān)部門多，包括電力生產(chǎn)、電力營銷、施工單位以及客戶等。因此，在建設(shè)與管理過程中應(yīng)保持與相關(guān)部門間的配合與溝通，確保相關(guān)工作人員能夠切實按照工作流程開展各項工作，以保證工程建設(shè)質(zhì)量，同時，驗收部