IDP個人發(fā)展計劃管理實施細(xì)則

1、I DP個人發(fā)展計劃管理實施細(xì)則作者:日期:9IDP個人發(fā)展計劃管理實施細(xì)則一、“個人發(fā)展計劃（IDP） ”個人發(fā)展計劃（In dividual Developme nt Plan IDP ） ” 是指針對員工有待發(fā)展提高的方向制定，并在一定時期內(nèi)完成的關(guān)于改進(jìn)和提高工作績效和工作能力的系統(tǒng)計劃。二、實施對象1 .公司在職的35周歲以下的青年員工2 .具有個人意向（自愿參加）3 .具備一定客觀條件（基礎(chǔ)扎實，接受能力強，德才兼?zhèn)洌? .專業(yè)符合集團(tuán)和本公司發(fā)展要求二、職責(zé)分工1 .公司的黨組織負(fù)責(zé)IDP計劃的領(lǐng)導(dǎo)、牽頭、指導(dǎo)、監(jiān)督；2 .公司行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)IDP計劃的協(xié)調(diào)、組織；3 .公司的綜合

2、管理部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體方案，并會同有關(guān)部門組織實施。4 .公司的團(tuán)委（團(tuán)支部）根據(jù)集團(tuán)公司和本公司黨政對落實“個人發(fā)展計劃（IDP ） ”的要求，把IDP工作作為自身的一項重要本職工作，負(fù)責(zé)宣傳、信息溝通以及相關(guān)的配合工作。四、實施步驟和要求1 . IDP理念的宣傳灌輸通過內(nèi)部培訓(xùn)、召開小組會議、在布告欄張貼宣傳資料等方式，向公司青年員工宣傳IDP的概念、推行IDP的目的、IDP實施方法等，使青年員工對集團(tuán)有關(guān)IDP的規(guī)章制度和集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃有一定程度的了解?！捌髽I(yè)要發(fā)展，就要優(yōu)先發(fā)展員工” 一一企業(yè)的發(fā)展依賴于勞動者個人的職業(yè)發(fā)展，以勞動者個人的職業(yè)發(fā)展代動企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到雙贏。員工要承

3、擔(dān)自己職業(yè)發(fā)展的最終責(zé) 任，但企業(yè)也應(yīng)為員工提供力所能及的發(fā)展機會。2 . IDP對象的選擇確定1）個人意向：IDP的實行需要參與者發(fā)揮主動積極性，參與者的高度自覺性是IDP成功實施的前提。2）客觀條件具備：IDP對象需要有一定的起點，要求基礎(chǔ)扎實，接受能力強，德才兼?zhèn)涞目伤苤摹?）專業(yè)符合集團(tuán)和本公司發(fā)展要求：IDP對象的確定應(yīng)結(jié)合專業(yè)背景考慮。集團(tuán)是以設(shè)計為主業(yè)的，而我們公司是綜合型的咨詢公司，依據(jù)集團(tuán)“全國化，全過程”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們需要具有專業(yè) 背景又兼有管理能力的復(fù)合性培養(yǎng)對象，填本公司乃至集團(tuán)的缺口。3 .創(chuàng)建穩(wěn)定的IDP實施條件選擇了 IDP發(fā)展對象后，我們不僅要關(guān)心他們業(yè)務(wù)能

4、力、社交能力的培養(yǎng)，還要注意了解他們生活上、 心理上不安定的因素，幫助他們解決力所能及的問題，如有必要，我們可以通過與家人好友的員工溝通，解除 一些不必要的誤會，避免無謂的矛盾沖突。4 . 正確認(rèn)識IDP對于選定的發(fā)展對象，我們要向他們明確兩點：1）要正確認(rèn)識“結(jié)果”，有時個人盡了努力，公司也創(chuàng)造了條件，但并不一定會有預(yù)期的成果。成果是在無數(shù)次的失敗中勝出的，“失敗是成功之母”是工作與生活中的真理。人生猶如運動場，每場比賽冠軍只有一個，但每個賽手都有機會做下一次的冠軍。2）必須明確本人是IDP的最終責(zé)任人，公司創(chuàng)造再好的條件，如果個人不努力也不能成材， 外因是輔助，內(nèi)因是關(guān)鍵，最終的勝利取決于

5、個人的努力。5 .幫助IDP對象確立個人發(fā)展目標(biāo)我們首先向選定的青年員工提供公司的人才需求信息和崗位要求，以便青年員工結(jié)合公司需求狀況和自身情況制定個人發(fā)展目標(biāo)。有些青年員工對自己的發(fā)展方向比較迷茫，在工作一、兩年后仍不知自己到底適合做什么工作、應(yīng)該成為專業(yè)型人才還是管理型人才。在這種情況下，我們通過員工自我評價、親友評價、 上級評價和同事評價等多種途徑，幫助這些青年員工分析他們的特點，包括性格特點、教育背景、自身 優(yōu)勢劣勢、外部環(huán)境的需求和競爭狀況，理清思路，在員工現(xiàn)有成就的基礎(chǔ)上，幫助IDP對象制定個 人發(fā)展目標(biāo)。6 .建立一支導(dǎo)師隊伍公司將在各個專業(yè)方向建立一支導(dǎo)師隊伍。對導(dǎo)師的基本要求

6、是：1）有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的工程實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)技術(shù)上確有所長。2）具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，正直公正，愿意帶教青年員工。3）公司鼓勵部門主管親自帶教，培養(yǎng)積極肯干并在技術(shù)上、管理上有想法、有前途的青年員工。7 .計劃實施的方式和手段制定完計劃，就要評估個人目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，并考慮采取什么措施以成功實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們針對每個人不同的情況，采取了以下幾種方式:1）導(dǎo)師帶徒：對于設(shè)計人員的培養(yǎng)，我們基本上是采取導(dǎo)師帶徒的方式。集團(tuán)、公司內(nèi)有眾多設(shè)計各專業(yè)學(xué)術(shù)上管理上有一定造詣的、責(zé)任心強、本人愿意帶教的前輩，由公司出面經(jīng)過雙方面的溝通了解，請他們擔(dān)任青年設(shè)計人員的導(dǎo)師，一方面可以直接在項

7、目上合作，從各個方面對 青年進(jìn)行指導(dǎo)，加快青年業(yè)務(wù)上的進(jìn)步和成長；另一方面青年員工也可以彌補有些設(shè)計前輩們電腦應(yīng)用上 的缺憾，達(dá)到互補的效果。每年對導(dǎo)師進(jìn)行考核并進(jìn)行表彰和獎勵。2） 業(yè)務(wù)進(jìn)修：在業(yè)務(wù)進(jìn)修上保持高收益的投入，對可塑之才有計劃地送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技術(shù)，帶動公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展。3）崗位培養(yǎng)：不管是導(dǎo)師帶徒，還是業(yè)務(wù)進(jìn)修，青年人才到最后一定要在具體的項目中進(jìn)行鍛煉和提高。對于有較強工作能力和技術(shù)發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工，我們優(yōu)先考慮安排其參與重點工程項目，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的青年，我們給予較重要的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們在專業(yè)負(fù)責(zé)人或助理等崗位上得到實踐鍛煉。8 .建立溝通機制，

8、掌握動態(tài)信息在制定IDP的實施計劃時，溝通非常重要。在IDP執(zhí)行期間，我們將每個季度安排一個下午專門安排進(jìn)行IDP對象的談心，運用階段性的溝通方式了解青年員工的思想動態(tài)、當(dāng)前工作進(jìn)展情 況、項目實施中遇到的問題等等。除了運用經(jīng)常性的談話的方式溝通，我們也鼓勵青年員工通過E-MAIL、電話等方式提出自己的想法和看法，并會在發(fā)現(xiàn)某些青年員工有情緒波動或出現(xiàn)其他特殊情況時進(jìn)行個別的訪談。9 .定期績效評估，監(jiān)控計劃執(zhí)行好的計劃，需要好的執(zhí)行，而好的執(zhí)行往往是以好的監(jiān)控措施作為保證的。為避免IDP實施流于形式，我們將進(jìn)行定期的績效評估，包括對青年評估和對導(dǎo)師的評估。其中對青年的評估包括自 我評估和評估

9、小組評估。我們指定青年員工的項目負(fù)責(zé)人或部門領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師以及其他直接領(lǐng)導(dǎo)和人事及團(tuán) 組織一起組成評估小組，對青年員工進(jìn)行績效評估，找出問題的癥結(jié)所在，指導(dǎo)青年員工進(jìn)行改進(jìn)。對導(dǎo) 師的評估主要包括徒弟的意見，部門的意見人事和團(tuán)組織的意見，以及青年的進(jìn)步程度等。在進(jìn)行年度績效考評后，我們組織青年員工的導(dǎo)師、部門領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人，人事管理部門等對員工 進(jìn)行分析評價，如果某員工確實不能滿足IDP執(zhí)行計劃的基本目標(biāo)，我們會考慮不再將他作為IDP培養(yǎng)對象，并與他本人商量，達(dá)成一致意見。對于存在部分問題的員工，我們將幫助他改正上年度的缺陷，修整完善他的個人發(fā)展計劃的實施策略，在下一年度的培訓(xùn)上重點攻克這些問題

10、。甚至可能根據(jù)對他更深入的了PDCA (Plan解，修改他的個人發(fā)展目標(biāo)，以適合他的個人特點，幫助他更快、更好的成長。針對修改 后的個人發(fā)展目標(biāo)，再重新制定實施策略、監(jiān)督檢查機制等等，形成良好的DoCheckAdjust，即計劃一執(zhí)行一檢查一調(diào)整）循環(huán)。六、加強溝通，把握方向定期談話、經(jīng)常談心、個別訪談七、組織保證1） 組建實施“個人發(fā)展計劃（IDP） ”管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。2） 明確工作職責(zé)，落實到人。3）納入人力資源管理工作計劃和精神文明建設(shè)考核內(nèi)容。4） 提供相關(guān)的資金保障5）組織“個人發(fā)展計劃（IDP ） ”的分層次相關(guān)培訓(xùn)，提高此項工作的效率。6）進(jìn)行定期總結(jié)評估，明確每年工作重點。IDP個人發(fā)展計劃流程圖小人安一 篩等候：篩選I制於I吟實時和有效談心階段”E 考核1年底I評,丫V考核未個人發(fā)展計劃（IDP ）工作時間表階段時間內(nèi)容參與部門及人員備注第一階段05.9月“2月IDP的宣傳工作團(tuán)委、團(tuán)支部PPT宣傳海報宣傳座談會部門經(jīng)理的宣傳第二階段06.1月7月IDP的人員以及導(dǎo)師的確定公司及部門領(lǐng)導(dǎo)，人事管理部門，團(tuán)委個人提出申請確定導(dǎo)師、公司審核第三階段06.7月11