某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)主管績(jī)效考核表（精編版）

1、* 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間：第一局部工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考 核 工 程定 義衡 量標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重完 成狀 況考 評(píng)得 分備 注管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5 分及以上 ， 間 接 責(zé) 任 扣25 分采購(gòu)及時(shí)性未按采購(gòu)方案進(jìn)度完成物資采購(gòu)， 根據(jù)延誤時(shí)間，扣25 分/ 日；采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)及時(shí)性采購(gòu)物料驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)，扣2-5分/次。采購(gòu)資金方案報(bào)表提交采購(gòu)資金的方案報(bào)表提交不及時(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣 2-5 分/ 次。采購(gòu)單據(jù)與臺(tái)帳未及時(shí)、 準(zhǔn)確制定分管采購(gòu)物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購(gòu)臺(tái)賬，扣2

2、5 分/ 次。物資入庫(kù)及時(shí)性通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收采購(gòu)物料不及時(shí)或未及時(shí)入庫(kù)，扣 25 分/ 次。準(zhǔn)確及時(shí)庫(kù)存狀況提供的庫(kù)存狀況與現(xiàn)實(shí)有誤，扣 25 分/ 次。合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加25 分/ 次，在公司實(shí)施的加510分 / 次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)， 視情節(jié)輕重， 扣 25 分/ 次上級(jí)交辦的其他工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣25 分/ 次工 作 任務(wù) 評(píng) 價(jià) 得分第二局部滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1 工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率10 2 專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的根底知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平10 3 專

3、業(yè)技能完本錢職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)10 4 創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改良工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改良或革新10 5 理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因10 6 溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提下，說(shuō)明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可10 7 學(xué)習(xí)與開(kāi)展能力熱愛(ài)本職工作，具有明晰的開(kāi)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能10 8 公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、 企業(yè)理念、 組織管理、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度10 9 積極性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工10 10 協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作奉獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10 評(píng)分合計(jì)100 第三局部綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分60%+ 上級(jí)滿意度考核得