中石油煉化企業(yè)設備管理規(guī)定

1、中石油煉化企業(yè)設備管理規(guī)定第一章總則第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下稱股份公司） 煉油化工企業(yè)設備管理，提高技術裝備水平，保證設備正常運行和安 全穩(wěn)定生產，特制定本規(guī)定。第二條 設備是企業(yè)生產的重要物質基礎，設備管理是企業(yè)管理的 重要組成部分，要健全各級設備管理組織機構，建立各級設備管理的 經濟責任制。第三條 設備管理的任務：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通 過采取一系列技術經濟和組織措施，對企業(yè)設備進行綜合管理，做到 全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心維護、科學檢修、適時更新改 造，不斷提高各級設備管理人員的技術水平和管理水平，保證為企業(yè) 的安全、穩(wěn)定、高效生產提供最優(yōu)的技術裝

2、備，使設備壽命周期費用 最經濟，設備綜合效能最高，為完成生產經營任務，提高企業(yè)的經濟 效益服務。第四條設備管理要堅持 依靠技術進步”、促進生產發(fā)展”和 預防 為主”的方針；堅持實行 設計制造與使用相結合”、維護與計劃檢修相 結合”、修理、改造與更新相結合”、專業(yè)管理與群眾管理相結合”、技 術管理與經濟管理相結合”的原則。第五條 設備管理工作要學習和采用國內外先進的設備管理方法和 維修技術，大力推廣設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法和現(xiàn)代化故 障診斷技術，逐步采用以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法和現(xiàn)代 故障診斷技術，不斷提高設備管理和維修技術現(xiàn)代化水平。第六條 建立健全設備基礎資料，為實現(xiàn)各類指

3、標的管理和考核， 提咼設備可靠性、維修性、經濟性等提供可靠的技術資料。第七條 按照國家和中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份 公司）有關規(guī)定正確使用修理費。第八條 管好設備是企業(yè)領導必須履行的重要職責。設備管理的主 要經濟技術考核指標，必須列入經理（廠長）任期責任目標。各級設 備管理部門應按照分級管理的原則，負責對本單位設備管理工作進行 業(yè)務指導、督促、檢查和考核。第二章組織機構和職責范圍第九條組織機構（一）股份公司煉油與銷售分公司和化工與銷售分公司（以下簡 稱專業(yè)公司）分別設煉油處和技術裝備處；各地區(qū)公司設置機械動力 處（設備處）。（二）專業(yè)公司和各地區(qū)公司總經理對設備管理工作負全面責任

4、, 并要有一名副總經理主管設備管理工作；各地區(qū)公司均應設負責設備 技術管理的副總工程師。第十條職責范圍（一）專業(yè)公司職責（1）貫徹落實國家對設備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制 定煉油化工設備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。（2）負責年度修理費預算的審核工作。（3）負責股份公司所屬煉油化工企業(yè)設備管理的監(jiān)督檢查，抓好 設備科學管理，組織學習和推廣應用現(xiàn)代化設備管理方法和維修技術， 組織交流設備管理工作經驗。（4）負責新技術、新工藝、新材料、新設備的交流推廣。（5）組織制定主要設備的操作、維護檢修規(guī)程及設備技術經濟考 核指標。（6）組織或參與企業(yè)重大基本建設項目和技術改造的主要設備的 設計方

5、案審查和竣工驗收。（7）負責股份公司煉油化工器材設備采購管理。（8）負責股份公司煉油化工技術和設備引進的審查工作，負責組 織引進重要設備及備品配件的國產化工作。（9）組織設備管理人員的技術業(yè)務培訓。（10）組織或參與重大、特大設備事故調查、處理工作。（11）負責固定資產報廢的審查工作。（12）負責股份公司煉油化工系統(tǒng)開展有關設備管理的項檢查、 評比、競賽等活動。（二）地區(qū)公司總經理職責（1）貫徹執(zhí)行國務院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例 和國家及股份公司有關規(guī)定，負責把設備管理工作列入經理任期責任 目標和主要議事日程，對本公司設備管理方針、目標作出決策。（2）對本公司的技術裝備負全面責任，在

6、任期內設備固定資產創(chuàng) 凈產值率有所增長，確保生產裝置和主要設備始終處于良好狀態(tài)。（3）協(xié)調好安全穩(wěn)定生產和維修、檢修關系，防止設備失修等拼 設備的短期行為。（4）按照國家和股份公司有關規(guī)定審查并合理使用設備大修理費 用和設備更新費用。（5）根據(jù)企業(yè)長遠和年度經營方針、目標，組織制定設備大修理、 更新改造計劃及重大項目的可行性分析。（6）組織或參與重大、特大設備事故的調查，并提出處理意見。（三）地區(qū)公司主管設備副總經理職責（1）在總經理的領導下，全面負責企業(yè)的設備管理工作，貫徹執(zhí) 行國家和股份公司有關設備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國家 和上級的有關方針政策，結合本企業(yè)的具體情況，協(xié)助總經理

7、對本企 業(yè)的設備管理方針、目標作出決策；組織制定提高設備管理水平的規(guī) 劃和措施，確保生產裝置安全穩(wěn)定高效運行。（2）組織審定本公司主要生產裝置停工檢修、主要設備大修、重 大設備更新計劃，并檢查執(zhí)行情況。（3）組織本公司設備系統(tǒng)開展各項檢查、評比、競賽等活動。（4）組織重大、特大設備事故的調查分析和處理，并組織搶修恢復生產（5）負責器材設備的采購管理工作。（6）參加重點基建、重大技措工程的方案審查和竣工驗收。（7）審查上報的機動報表、閑置設備的外調及主要設備的報廢處 理。（8）負責機動系統(tǒng)的機構設置和人員配備工作。（9）指導機動系統(tǒng)的技術培訓及交流。（四）設備副總工程師職責（1）在主管設備副總經

8、理和總工程師領導下，負責本公司的設備 技術管理工作。（2）組織制定和貫徹設備技術管理有關規(guī)章制度，審批設備維護 檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。（3）負責審核主要生產裝置設備的運轉周期、 生產裝置停工檢修， 主要設備大修及技術改造工程計劃和技術方案，并組織實施。（4）負責審核主要設備的選型、合理使用、主要設備的改造方案 及組織主要設備的報廢鑒定工作。（5）對主要設備的技術問題組織攻關， 推廣應用新技術、新工藝、 新材料、新設備及先進的施工機具；促進網絡技術、狀態(tài)監(jiān)測、故障 診斷、電子計算機等現(xiàn)代化設備管理方法的應用。（6）負責抓好動力系統(tǒng)運行。（7）組織提出設備的技術安全措施，協(xié)助主管設備副總經理組織

9、對重大、特大設備事故的調查分析和處理。（8）參加重大基建、技措工程的方案審定和竣工驗收工作。（9）負責組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、督促檢查、檢 驗、修復、鑒定工作，審定三類壓力容器及球罐的檢驗、修復、投用 方案。（10）會同教育培訓部門抓好機動設備系統(tǒng)人員的技術培訓工作。（五）地區(qū)公司機械動力處（設備處）職責（1）在設備副總經理的領導下，在設備副總工程師的指導下，貫 徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂設 備管理制度及管理細則，并根據(jù)國家和上級的有關方針政策，協(xié)助制 定本公司設備管理方針、目標作出決策，制定規(guī)劃和措施。（2）負責本公司機械動力業(yè)務管理，組織建立和健

10、全設備基礎技 術資料，掌握設備狀況，做好設備技術狀況分析和設備管理總結工作。（3）審核本公司生產裝置停工檢修、主要設備大修、重大設備更 新計劃，并檢查執(zhí)行情況。（4）負責本地區(qū)公司器材設備采購管理，對零星設備購置和更新 改造提出計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）負責設備管理方面主要指標的考核工作。對主要設備狀況組 織定期或不定期檢查，根據(jù)企業(yè)實際情況組織開展設備系統(tǒng)各項檢查、 評比、競賽等活動。（6）參加基本建設、技術措施、安全措施項目的設計方案審查和竣工驗收；參與重大、特大設備事故的調查、分析和處理工作（7）推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，會同有關部門 組織機動設備方面的技術培訓。（8）組織編

11、寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲備定額，核定 庫存資金，抓好備品配件的圖紙資料管理，組織好備品配件加工計劃 的編寫、安排和供應工作。（9）負責鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理；組織編寫鍋爐、壓 力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定計劃；審定三類壓力容 器、球罐及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定、投用方案。（10）負責設備潤滑、防腐、密封和水質管理。（11）負責動力設備和儀器儀表的管理，組織檢查繼電保護、絕 緣監(jiān)督，并組織定期試驗調整工作，組織安排好公用系統(tǒng)的安全平穩(wěn)、 合理、經濟運行，滿足生產需要。（12）負責固定資產管理，搞好統(tǒng)計、閑置封存、報廢、調撥、 更新等各項工作。（13）負責涉及

12、維護保運、檢維修等關聯(lián)交易或外委工程隊伍資 質及合同中工作標準、考核驗收標準、價格的審定。（14）對所屬單位的設備管理人員的配備和調動提出建議。（六）各地區(qū)公司除技術裝備管理部門（機動、設備處）外，計 劃、生產、技術、財務、安全、供應等部門應根據(jù)其職責范圍，從不 同角度，抓好相應環(huán)節(jié)，各負其責，共同做好設備管理工作。第三章設備管理第十一條設備管理的對象是：用于生產的機器、工藝設備和管道、 電氣和動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表、工業(yè)建筑物 和構筑物等。第十二條設備按規(guī)定劃分為主要設備和一般設備兩級。按設備特 點與用途，將設備劃分十四大類。（劃分方法見附錄），按設備現(xiàn)代化 管理要求，各

13、企業(yè)要對設備進行 A、B、C分級管理。對影響安全生產 的關鍵設備實行特級維護”第十三條為掌握設備技術狀況和獲得良好的經濟效果， 各地區(qū)公 司應考核下列指標：（一）主要裝置開工率；（二）主要設備有效利用率；（三）設備故障率；（四）設備完好率和主要設備完好率；（五）靜密封點泄漏率；（六）設備新度系數(shù)；（七）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。第十四條 積極推行設備的全過程管理。各級領導要為設備管理部 門介入設備前期活動創(chuàng)造有利的條件，并給予積極支持，設備管理部 門必須參與設備的全過程管理。第十五條凡基本建設、技術措施等重大工程項目在審查設計方案 和施工設計時，必須有設備管理部門參加，主要設備選型必

14、須經設備 管理部門審查。工程竣工后，有關部門必須會同設備管理部門、生產 部門共同按規(guī)定辦理竣工驗收和移交手續(xù)。第十六條設備的改造和更新應在認真做出經濟技術評價的基礎 上，有計劃、有步驟地進行。第十七條 設備報廢更新的五項原則是：安全性、技術經濟性、供 應性、時間性、淘汰性。（一）安全性：設備存在嚴重缺陷及隱患，故障率高，嚴重污染 環(huán)境或危害人身安全與健康，危及安全生產的；（二）技術經濟性：設備老化，技術性能落后，效率低，能耗高、 經濟效益差，不能滿足裝置全面達標及工藝要求的；（三）可供應性：設備的主要零配件供應無來源，而國內試制目 前困難的；（四）時間性：設備使用已超過設計壽命，經技術鑒定不能

15、繼續(xù) 使用，大修理、改造雖能恢復精度，但不如更新經濟的；（五）淘汰性：國家明令淘汰的機型。第十八條根據(jù)生產發(fā)展的要求及本企業(yè)設備技術狀況，各地區(qū)公 司應制定機動設備發(fā)展規(guī)劃和年度規(guī)劃，并按規(guī)劃實施。第十九條完好設備必須具備以下標準：（一）運行正常，效能良好并滿足設計或生產條件；（二）內部構件無損，質量符合要求；（三）主體整潔齊全好用；（四）技術資料齊全準確。第二十條定期開展設備管理評優(yōu)活動，不斷促進和提高設備管理 的綜合水平。第二十一條 對在設備管理、維護、檢修、技術開發(fā)和技術培訓等 工作中做出貢獻的集體和個人應予以表揚獎勵。第二十二條 各級主管部門對于管理混亂，對設備嚴重失修而影響 生產和安

16、全的下屬單位，責令限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重追究領導人 或有關責任者的行政責任；對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、 使用、維護、檢修等規(guī)程，造成設備事故和經濟損失者，根據(jù)情節(jié)輕 重，分別追究經濟責任和行政責任；對構成刑事犯罪的人員，由司法 部門依法追究刑事責任；對設備事故隱瞞不報的單位和個人，應加重 處分，并追究其領導責任。第二十三條設備事故（一）凡因設計、制造、安裝、檢修、維護操作不當而造成設備 非正常損壞，直接經濟損失超過規(guī)定限額的均稱為設備事故。（二）設備事故分為小事故、一般事故、重大事故和特大事故四 類。（1）小事故：直接經濟損失小于1萬元的；（2）般設備事故：直接經濟損失1萬元，或大

17、于1萬元，小于 30萬元的；（3）重大設備事故：直接經濟損失 30萬元，或大于30萬元，小于500萬元的；（4）特大設備事故：直接經濟損失500萬元，或500萬元以上的。（三）當企業(yè)發(fā)生重大及特大設備事故時， 應在24小時內以電話、 傳真等方式報告專業(yè)公司，并在一周內書面將詳情報告專業(yè)公司。（四）由地區(qū)公司監(jiān)管（報股份公司專業(yè)公司備案）的關鍵設備， 發(fā)生一般設備事故造成生產裝置非計劃停工，也應按有關報表要求及 時上報專業(yè)公司。（五）設備事故發(fā)生后應遵循三不放過原則（事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過），根 據(jù)設備損壞程度，事故性質和經濟損失情況認真分析，嚴

18、肅處理，并 記錄存入檔案。第四章設備的使用和維護第二十四條 各地區(qū)公司應當建立健全設備操作、使用、維護規(guī)程 和崗位責任制。第二十五條設備維護應實行專機專責制或包機制，對關鍵設備必 須實行 機、電、儀、操、管”五位一體的特級維護管理，做到臺臺設 備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責，并及時做好設備防凍、 防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。機、電、儀”等維護保運單位已分離分立的地區(qū)公司要通過合同來規(guī)范 特級維護”管理工作。第二十六條通過技術培訓，設備的操作人員對所使用的設備要做 到四懂”三會” 即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。要努力學習文化技術知識，做到一專多

19、能。第二十七條各地區(qū)公司要加強設備狀態(tài)監(jiān)測工作，建立健全設備 狀態(tài)監(jiān)測網，并切實做好以下工作：（1）各企業(yè)建立健全設備狀態(tài)監(jiān)測網，并配置專職或兼職的狀態(tài) 監(jiān)測人員，制定各項狀態(tài)監(jiān)測管理制度。（2）對關鍵設備要按 定人員、定設備、定測點、定儀器、定周 期、定標準、定路線、定參數(shù)”的原則進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果的分析 提出維修建議單（書）指導檢修，并將檢修情況及時反饋存檔。（3）對關鍵設備應建立標準運行參數(shù)庫、狀態(tài)監(jiān)測、機組故障與 維修、重要零部件參數(shù)檔案等。（4）定期總結設備狀態(tài)監(jiān)測的成果和經驗，拓寬設備監(jiān)測范圍， 逐步實現(xiàn)全員、全面工況狀態(tài)監(jiān)測。第二十八條設備操作人員職責與權利（一）職責：（1）嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程。做到起動前認真準備, 起動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理。認真執(zhí)行操作 指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路