海寶軟件-機(jī)械制造企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案E2-技術(shù)部分(for汽車零部件制造行業(yè))

1、hibavsoft吉海寶軟件無(wú)錫海寶軟件有限公司制造企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案(e2)for汽車零部件制造行業(yè)編寫：陸璟傑編寫日期：2012年2月16日審批：李審批日期:2012年2月17日文件版本v1.0無(wú)錫海寶軟件有限公司版權(quán)所有未經(jīng)允許，文檔內(nèi)容不可全部或部分發(fā)表、復(fù)制使用于任何口的all right reserved as wuxi hibaosft co,. ltd.企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)專家 海寶軟件execution management 矽s bpert目錄1. 關(guān)于本方案41. 1目的41.2 預(yù)期讀者41.3 有效性41.4 保密42. 概述52. 1項(xiàng)目目標(biāo)52.2 建設(shè)原則53.

2、需求描述及分析63.1 汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀分析63.2 行業(yè)特點(diǎn)分析63.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)6322技術(shù)發(fā)展73.2.3 交貨方式73.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量控制73. 3行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾73.3.1 需與汽車主機(jī)廠的牛產(chǎn)保持一致，管理工作量繁重73.3.2 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理難度人83.3.3 采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高8334質(zhì)量管理工作繁重83.3.5 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量追溯83.3.6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更頻繁83.3.7 成本核算困難93.3.8 銷貨方式繁瑣93.3.9 品質(zhì)管理(qs9000、iso/ts16949)不易落實(shí)93.4 功能需求點(diǎn)分析94. 解決方案104.1 總體設(shè)計(jì)10第2頁(yè)/共25頁(yè)

3、4.1.1 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(e27) 104.1.2 軟件總體流程圖(e27)114.1.3 軟件業(yè)務(wù)流程圖114.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)124.2.1 模塊概述124.2.2 模塊淸單165. 實(shí)施方案246. 技術(shù)支持和服務(wù)246.1 服務(wù)期限246.2 技術(shù)支持和服務(wù)方案247. 價(jià)格24附件1：售后服務(wù)承諾書251.關(guān)于本方案1.1目的明確客戶対生產(chǎn)管理軟件的需求，從企業(yè)執(zhí)行管理和系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)角度給沖解決方案建議。1-2預(yù)期讀者客戶：總經(jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人以及相關(guān)參與人員等。海寶軟件有限公司：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)主管、咨詢顧問(wèn)、實(shí)施培訓(xùn)人員等。1-3有效性木文中所述的軟件功能及范圍，以文屮所捉

4、供的軟件模塊情況和功能為準(zhǔn)，有效性基于雙方前期溝通的功能需求。1.4保密客戶應(yīng)僅為本項(xiàng)目之目的而使用本資料，不得以任何有害于無(wú)錫海寶軟件有限公司的方式或除為 完成項(xiàng)目z目的以外的方式使用本資料，不得向第三方泄漏本資料。2.概述2. 1項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)執(zhí)行本項(xiàng)目，規(guī)范和信息化改進(jìn)客戶內(nèi)部的管理流程，并利用軟件系統(tǒng)高效執(zhí)行管理流程， 建立對(duì)整個(gè)牛產(chǎn)過(guò)程和物料的控制，提高對(duì)零部件制造過(guò)程的管控能力，降低各種消耗，尤其是物料 消耗，降低庫(kù)存和管理成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。2.2建設(shè)原則在不大幅度改動(dòng)客戶現(xiàn)有的管理流程和工作流程的情況卜，完成軟件系統(tǒng)的實(shí)施，保證系統(tǒng)的科 學(xué)性、先進(jìn)性、智能性和易用性。在

5、不增加現(xiàn)有工作人員工作暈的情況下改善公司的管理，以達(dá)到預(yù) 期目的。企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)專家 becution management 矽s bpert3. 需求描述及分析3.1汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀分析口 2001年底我國(guó)加入吐貿(mào)組織后，汽車的產(chǎn)銷連續(xù)保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。隨著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的 迅猛發(fā)展，特別是這期間許多跨國(guó)汽車廠商在國(guó)內(nèi)的投資建廠，并實(shí)行本土化的采購(gòu)政策，為我國(guó)汽 車零部件企業(yè)的快速崛起提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存，汽車零部件行業(yè)h益趨向 全球化，己從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，本土企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)在fi漸減弱。與此同時(shí)我國(guó)汽車零部件企業(yè)還面臨來(lái)白產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在經(jīng)濟(jì)

6、全球化的今天，客戶 需求h益多樣化、個(gè)性化，又對(duì)汽車產(chǎn)品的安全、環(huán)保和節(jié)能方面都提出了要求，這對(duì)汽車產(chǎn)殆的技 術(shù)含量、新產(chǎn)品推出速度都產(chǎn)生了垂人的影響，與此同時(shí)也意味著汽車產(chǎn)品生產(chǎn)成木風(fēng)險(xiǎn)上升、產(chǎn)能 過(guò)剩、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多方而的問(wèn)題，由此對(duì)幣車制造商及零部件供應(yīng)商都提出了越來(lái)越髙的要求, 耍求零部件供應(yīng)商不再僅僅從質(zhì)量體系上嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)送貨的及時(shí)性和準(zhǔn)時(shí)性。這種 形式的變化耍求零部件企業(yè)的牛產(chǎn)管理水平必須提高到一個(gè)新的高度，使牛產(chǎn)節(jié)拍打整車廠同步，同 時(shí)改變傳統(tǒng)的為丿牟存生產(chǎn)模式，為整車企業(yè)提供實(shí)時(shí)高效的服務(wù)。巾于我國(guó)汽車零部件工業(yè)起步晚，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，因此在很多方面都表

7、現(xiàn)出了問(wèn)題。主要 冇物流方面。庫(kù)存積壓月報(bào)廢嚴(yán)重、經(jīng)常出現(xiàn)存貨短缺，經(jīng)濟(jì)依靠囤積產(chǎn)品滿足需求、同時(shí)對(duì)外廉資 產(chǎn)缺少良好控制、車間在制管理失控；資金流方面。與業(yè)務(wù)流和物流脫節(jié)，收付不及時(shí)、監(jiān)控措施不 健全，不能追溯原始單據(jù)、管理方法不科學(xué)，一味增加人員控制、資金預(yù)算不合理，預(yù)算依據(jù)不完整 等問(wèn)題；信息流方而。信息傳統(tǒng)不及時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、控制流程不嚴(yán)密等。erp （金業(yè)資源計(jì)劃）是一種適用于制造企業(yè)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為 企業(yè)決策層及員工提供決策支持的管理平臺(tái)。而臨越來(lái)越更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)全而 實(shí)施erp是我國(guó)汽車零部件企業(yè)迅速提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的生存和發(fā)

8、展的必由之路。3.2行業(yè)特點(diǎn)分析3.2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)山于整車制造商為了降低成本，提高產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)零部件的供應(yīng)越來(lái)越多的按照 qspt原則（質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、技術(shù)）進(jìn)行全球采購(gòu)，不再局限于集團(tuán)內(nèi)部利益。在我國(guó)的汽車零企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)專家becution management 矽s bpert 部件行業(yè)，國(guó)外企業(yè)主要集中在價(jià)格較高、技術(shù)含量較高的電子系統(tǒng)、底盤和發(fā)動(dòng)機(jī)配套領(lǐng)域：本土 金業(yè)則較為集中在技術(shù)含量較低的通用件、車身配件等領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)全球汽車原材料成本不 斷上升，整午廠不斷將來(lái)自客戶的降價(jià)壓力傳遞給零部件廠，導(dǎo)致零部件產(chǎn)業(yè)鏈上下游利潤(rùn)擠壓嚴(yán)重。3.2.2技術(shù)發(fā)展零部件企

9、業(yè)的訂單經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)需要進(jìn)行快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，調(diào)整生產(chǎn)，以滿足下游的訂單 變化需求。為了適應(yīng)日益多樣化的市場(chǎng)需求，同吋尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與多樣化、個(gè)性化的平衡點(diǎn)，汽 車行業(yè)紛紛通過(guò)提高零部件的通用化、中性化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能實(shí)現(xiàn)零部件的共享，以實(shí)現(xiàn)更人規(guī)模 的生產(chǎn)，攤銷不斷增多的車型和不斷縮短的產(chǎn)品生命周期而導(dǎo)致的高昂開發(fā)成本。323交貨方式日前一般汽車整車廠為了降低總裝廠的庫(kù)存成本，進(jìn)行精益生產(chǎn)，要求供應(yīng)商實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”供 貨?？傃b廠會(huì)根據(jù)自己的裝配計(jì)劃，給零部件供應(yīng)商發(fā)出要貨指令，而零部件企業(yè)為了快速響應(yīng)整車 廠的需求，一般在整車廠的總裝線附近建生產(chǎn)線或設(shè)立倉(cāng)廉，以保證及時(shí)交貨。324產(chǎn)品

10、質(zhì)量控制整車廠為了保障最終產(chǎn)成品生產(chǎn)質(zhì)量的提升，我國(guó)汽車行業(yè)的上下游之間流行著一種“落地結(jié)算” 的生產(chǎn)管理和供銷模式，這是一種下游企業(yè)控制庫(kù)存，進(jìn)而制約上游企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”牛產(chǎn)的一種有效方式。但這也相當(dāng)于下游廠商將庫(kù)存成本轉(zhuǎn)嫁給零部件供應(yīng)商， 因此，對(duì)于汽千零部件企業(yè)而言，必須做好庫(kù)存管理和產(chǎn)銷z間的協(xié)調(diào)，需要管理好各個(gè)產(chǎn)品的脖存, 需要保證做好產(chǎn)銷的計(jì)劃，即要滿足客戶的緊急定貨，乂要介理地利用內(nèi)部產(chǎn)能。3.3行業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾3.3.1需與汽車主機(jī)廠的生產(chǎn)保持一致，管理工作量繁重汽車配套廠的主耍來(lái)源于汽車主機(jī)廠的生產(chǎn)計(jì)劃，成車上線計(jì)劃以及主機(jī)廠的生產(chǎn)訂單

11、變化。為 了避免呆滯料的發(fā)牛并及時(shí)出貨，配套廠經(jīng)?；ù罅康臅r(shí)間將主機(jī)廠的計(jì)劃信息進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，并協(xié) 同各個(gè)部門將數(shù)據(jù)整合，以便制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。由于數(shù)據(jù)繁多，變更頻率高，造成資料經(jīng)常不準(zhǔn)確，管理困難。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理難度大由于交貨頻繁，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工序復(fù)雜，為滿足客戶的需求并避免主機(jī)廠斷料情況的發(fā)生， 需隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，并平衡生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷能力，但由于棊礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完整，生產(chǎn)進(jìn)度不能 及時(shí)反饋，耍求牛產(chǎn)管理人員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，対人員的依賴性較大，給企業(yè)帶來(lái)了管理困擾。3.3.3采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高汽車主機(jī)廠通常提供預(yù)計(jì)訂購(gòu)量，以便于配套廠進(jìn)行原材料的采購(gòu)，但山于原材料的采購(gòu)周

12、期往 往比較長(zhǎng)，或由于主機(jī)廠需求變更，造成實(shí)際的采購(gòu)量常與實(shí)際的需求量有較大的差距，導(dǎo)致配套廠 的原料成本較高。如何使采購(gòu)量既符合實(shí)際生產(chǎn)的需求，乂避免不必要的浪費(fèi)并降低庫(kù)存成本，配套 廠常根據(jù)某時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存量，使用人工計(jì)算的庫(kù)存推移表來(lái)控制，工作量大，準(zhǔn)確率不高。3.3.4質(zhì)量管理工作繁重由于汽配行業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)工序，工藝路線靈活，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，手工作業(yè)情況下很難對(duì)于 原材料的進(jìn)料及各生產(chǎn)工序z間的完工數(shù)量、介格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、返工數(shù)量，以及生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行 全程跟蹤、反饋，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。3.3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量追溯汽配行業(yè)有許多產(chǎn)品屬于安全件，盂對(duì)原材料、中間牛產(chǎn)過(guò)程、及產(chǎn)成品的質(zhì)

13、量進(jìn)行全程跟蹤， 以便發(fā)生異常時(shí)可從產(chǎn)成品到半成品、原材料、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤追溯，以符合汽車行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求。但手工作業(yè)情況卜往往無(wú)法有效的追溯來(lái)源并消除問(wèn)題的根源。3.3.6產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更頻繁汽配行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)，且每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變均需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化。3.3.7成本核算困難由于汽車配套廠的零部件繁多，庫(kù)存的領(lǐng)料、入庫(kù)頻繁，進(jìn)貨、銷貨次數(shù)多，造成每一個(gè)產(chǎn)品的 成本信息量很人，較難計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如何收集數(shù)據(jù)并計(jì)算正確的成本，以便控制物料與生產(chǎn)成木, 是汽配廠管理的一大挑戰(zhàn)。3.3.8銷貨方式繁瑣由于主機(jī)廠多采用“隨用隨取''的生產(chǎn)作業(yè)模式

14、，因此配套廠的產(chǎn)品通常以寄銷方式出貨給主機(jī) 廠，當(dāng)主機(jī)廠真止使用該產(chǎn)品時(shí)才會(huì)被確認(rèn)為銷貨行為，配套廠需要詳細(xì)記錄各種寄存狀況、銷貨狀 況等，以便與主機(jī)廠進(jìn)行定期対賬。3.3.9 品質(zhì)管理（qs9000、iso/ts-16949）不易落實(shí)品質(zhì)管理，例如：qs-9000> isorrs-16949標(biāo)準(zhǔn)侶導(dǎo)的文件化要求對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 流程的固化有良好的作用，但由于文件與業(yè)務(wù)是可以分離的，企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作是否嚴(yán)格按文件要求 執(zhí)行，會(huì)因企業(yè)的管理水平、員工的質(zhì)量意識(shí)等因素的不同而冇很大的差異，急需i套冇效的管理工 具，來(lái)協(xié)助管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.4功能需求點(diǎn)分析通過(guò)執(zhí)行本項(xiàng)目，客戶

15、需要達(dá)到：1. 建立從訂單（項(xiàng)日）任務(wù)下達(dá)到完成發(fā)貨的全過(guò)程控制體系，解決生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度失控問(wèn)題， 提高交期達(dá)成率；2. 在任務(wù)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)建立審批體系，可口由更改審批流程；3. 建立完善的新品開發(fā)項(xiàng)目管理體系；4. 建立bom清單，工藝文檔；5. 解決生產(chǎn)過(guò)程物料失控問(wèn)題，降低材料浪費(fèi)；6. 解決庫(kù)存難以控制問(wèn)題，降低庫(kù)存占用；7. 建立完整的（改進(jìn)現(xiàn)冇的）倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，并與采購(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)（部門）無(wú)縫對(duì)接、信息流 轉(zhuǎn)及時(shí)暢通；企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)專家becution management 矽s bpert8. 建立完整的（改進(jìn)現(xiàn)有的）采購(gòu)管理系統(tǒng)，并與技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)系統(tǒng)（部門）無(wú)縫對(duì)接、 信息流轉(zhuǎn)

16、及時(shí)暢通，解決采購(gòu)價(jià)格透明度問(wèn)題，降低物料采購(gòu)成本；9. 建立所冇零部件的產(chǎn)能平衡分析、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、進(jìn)度匯報(bào)、進(jìn)度跟蹤的管理體系，解決各 車間各工序生產(chǎn)協(xié)同問(wèn)題，提高運(yùn)營(yíng)效率；10. 建立外協(xié)（委外）管理體系，控制所冇項(xiàng)目中所冇外協(xié)件的周期，并與其他工藝流程無(wú)縫對(duì) 接、信息流轉(zhuǎn)及時(shí)暢通，解決iso等體系文件難易執(zhí)行和發(fā)揮作用的問(wèn)題；11. 建立質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)，保證質(zhì)量檢驗(yàn)、界常問(wèn)題處理止常進(jìn)行，并與相關(guān)部門的數(shù) 據(jù)無(wú)縫對(duì)接，保持信息流轉(zhuǎn)及時(shí)暢通；12. 解決牛產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)讓滯后問(wèn)題；13. 解決發(fā)貨退貨、發(fā)料收料等與錢有關(guān)的控制問(wèn)題。4. 解決方案4.1總體設(shè)計(jì)4.1

17、.1軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（e27）銷啓管理-設(shè)備食理產(chǎn)品管理外協(xié)管理質(zhì)僦管理生產(chǎn)管理批量型制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)辦公管理統(tǒng)計(jì)報(bào)農(nóng)采購(gòu)色理庫(kù)心管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理4.1.2軟件總體流程圖(e27)4.1.3軟件業(yè)務(wù)流程圖梢售業(yè)務(wù)人員生產(chǎn)管理人員工程技術(shù)人員質(zhì)檢人員生產(chǎn)通知單訂單發(fā)貨計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際發(fā)貨壹詢客戶退貨請(qǐng)臉銷售應(yīng)收對(duì)賬客戶偵息霍理定額領(lǐng)料清單 固定外協(xié)清單 工序任務(wù)清單批次年產(chǎn)計(jì)疝,p mrp制訂采購(gòu)訂單->釆購(gòu)訂單入庫(kù)/>制訂外協(xié)訂單外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)1批次成本報(bào)警:*訂單跟蹤官理生產(chǎn)定額領(lǐng)料外協(xié)訂單跟蹤f外協(xié)牧料檢驗(yàn)銷售收款錄入;：采購(gòu)到貨請(qǐng)臉其它入陣業(yè)務(wù)外協(xié)收發(fā)錄入a工序過(guò)程檢

18、驗(yàn)采購(gòu)付款錄入:/9釆購(gòu)應(yīng)付對(duì)賬具它岀陣業(yè)務(wù)q外協(xié)收回請(qǐng)臉999退貨入庫(kù)檢臉外協(xié)付歌錄入h / |j11/ |1供方值息管理1»外協(xié)應(yīng)付對(duì)賬111檢臉標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)應(yīng)收統(tǒng)計(jì)3詢發(fā)貨退貨業(yè)務(wù)1111采購(gòu)人員倉(cāng)管人員外協(xié)人員財(cái)務(wù)人員:質(zhì)莖統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)付統(tǒng)計(jì)查詢客戶溝通管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理mc物料計(jì)劃pc產(chǎn)能分析工序外協(xié)計(jì)劃慢|產(chǎn)品偵思倉(cāng)理pmc支持條碼掃 描方式安全庫(kù)存設(shè)置協(xié)方信息管理其它初始設(shè)置 在曲購(gòu)更出未出、慮趙余-庫(kù)存實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)工序派工下達(dá)工序任務(wù)錄入工序轉(zhuǎn)序錄入生產(chǎn)工時(shí)報(bào)磐實(shí)時(shí)報(bào)表查詢?cè)O(shè)備資源負(fù)荷企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)專家 becution management 矽s bpert4.2詳細(xì)設(shè)計(jì)4.

19、2.1模塊概述4.2.1.1辦公管理海寶的辦公管理模塊，既是企業(yè)各級(jí)人員各項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃、下達(dá)、檢查、總結(jié)、考核、監(jiān)控 管理軟件，又是企業(yè)的協(xié)同辦公管理軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理模式的有效管理工具，更是企業(yè) 快速提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行習(xí)慣的捷徑。包括了任務(wù)管理、溝通管理、審批管理、文件 管理、公告發(fā)布等五大應(yīng)用模塊。如果e20能夠在企業(yè)堅(jiān)持應(yīng)用三個(gè)刀，可使企業(yè)員工的工作質(zhì) 量、工作效率提高至少30%以上。4.2.1.2銷售管理銷售管理模塊主要實(shí)現(xiàn)：客戶信息管理、合同訂單管理、發(fā)貨退貨管理、生產(chǎn)通知管理、發(fā) 貨查詢跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度查詢跟蹤、發(fā)貨退貨對(duì)賬等功能。功能特色如下：a）實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶信息和

20、合同訂單信息的規(guī)范和查看權(quán)限控制管理。b）實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨計(jì)劃、發(fā)貨通知與實(shí)際發(fā)貨的同步信息協(xié)同、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和信息跟蹤管理。c）可實(shí)時(shí)查詢訂單的牛產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)量、完成率，包括了各工序的完成率等數(shù)據(jù)， 便于訂單交貨期的控制和管理。d）具有完備的發(fā)貨退貨對(duì)賬、核準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)功能，提高了對(duì)賬效率和準(zhǔn)確率。4.2.1.3生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理模塊時(shí)e27的核心模塊，主要包括了：主生產(chǎn)計(jì)劃管理、批生產(chǎn)計(jì)劃管理、自動(dòng)生 成物料需求計(jì)劃和工序生產(chǎn)計(jì)劃，工序設(shè)備產(chǎn)能交期分析和生產(chǎn)能力平衡分析，生產(chǎn)派工單下達(dá), 牛產(chǎn)進(jìn)度提交，牛產(chǎn)完成率、合格率等口動(dòng)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，工序結(jié)存數(shù)據(jù)口動(dòng)統(tǒng)計(jì)，員工、班組、 或部門生產(chǎn)業(yè)績(jī)口動(dòng)統(tǒng)計(jì)等功能

21、。功能特色如f：a）軟件口動(dòng)根據(jù)牛產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出所需要的物料及定額，便于用料成本控制。b）軟件除了自動(dòng)對(duì)比實(shí)際悴存數(shù)據(jù)而外，還自動(dòng)對(duì)比已下單還沒冇到貨的待入丿牟的虛擬丿牟 存，半產(chǎn)任務(wù)已下達(dá)但還沒有領(lǐng)用的待出庫(kù)物料的虛擬出庫(kù)，安全庫(kù)存等綜合數(shù)據(jù)，給企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)專家 becution management 矽s bpert出缺料清單，供采購(gòu)人員參考，這樣既可以滿足生產(chǎn)用料，又可最大地降低庫(kù)存占用。c）可口動(dòng)根據(jù)牛產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出各工序的牛產(chǎn)任務(wù)。d）可自動(dòng)對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行分析，對(duì)可能延遲的訂單進(jìn)行報(bào)警提醒。e）可非常方便地提交各工序的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)（提供鍵盤錄入和條碼錄入兩種方式）。f）對(duì)動(dòng)態(tài)實(shí)

22、時(shí)地監(jiān)控每個(gè)訂單的實(shí)際生產(chǎn)完成率，合格率，返丄率，報(bào)廢率等數(shù)據(jù)。g）可實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的在制品數(shù)量，便于對(duì)在制品的控制和管理。h）可實(shí)時(shí)查詢丿牟存物料的實(shí)際悴存、待出未出床存、待入未入丿牟存等數(shù)據(jù)，便于生產(chǎn)物料準(zhǔn)備。i）可自動(dòng)生成各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，供各級(jí)管理人員查詢和打印。4.2.1.4采購(gòu)管理采購(gòu)管理模塊支持物料的“報(bào)警采購(gòu)”、“定額采購(gòu)"或“其它采購(gòu)”三種采購(gòu)方式，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng) 態(tài)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)所需的物料需求、庫(kù)存進(jìn)出和安全庫(kù)存等動(dòng)態(tài)變化,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示“報(bào)警采 購(gòu)”表，以便滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，降低或壓縮庫(kù)存量。具休特點(diǎn)如下：a）實(shí)現(xiàn)了對(duì)合格供應(yīng)商的分類和信息管理。b）可實(shí)時(shí)查看待采

23、購(gòu)清單，并可制訂打印采購(gòu)詢價(jià)單或采購(gòu)訂單，并具冇采購(gòu)訂單的在線 審批功能。c）可實(shí)時(shí)查看和跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，如到貨率、計(jì)劃到貨日期等信息，便于生產(chǎn)準(zhǔn) 備。4.2.1.5外協(xié)管理外協(xié)管理模塊主要包括：外協(xié)單位信息管理、外協(xié)訂單管理、外協(xié)送料、外協(xié)收料、外協(xié)對(duì) 賬等管理功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)業(yè)務(wù)的規(guī)范和信息化管理。主要特點(diǎn)為：a）實(shí)現(xiàn)了對(duì)合格外協(xié)單位的分類和信息管理。b）可實(shí)時(shí)查看待外協(xié)清單，并可制訂打印外協(xié)詢價(jià)單或外協(xié)訂單，并具冇外協(xié)訂單的在線 審批功能。c）實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)過(guò)程的信息跟蹤管理功能，解決了企業(yè)外協(xié)過(guò)程失控的管理問(wèn)題。d）5.4可實(shí)時(shí)杳看和跟蹤外協(xié)訂單的執(zhí)行情況，便于其它部門共享和查

24、詢。4.2.1.6質(zhì)量管理包括退貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、外協(xié)檢驗(yàn)和采購(gòu)檢驗(yàn)等質(zhì)錄檢驗(yàn)管理的功。系統(tǒng)還可以根據(jù)檢驗(yàn) 結(jié)果，口動(dòng)生成各種質(zhì)量分析圖衣如p圖，c圖，均值極差圖，柏拉圖等。具體特色如下：a）具有質(zhì)量請(qǐng)驗(yàn)中請(qǐng)和消息通知的功能，可打卬標(biāo)準(zhǔn)格式的請(qǐng)驗(yàn)單。b）具冇各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)的功能，以便檢驗(yàn)時(shí)查看，包括在線圖片查看功能。c）比傳統(tǒng)erp錄入質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)更加方便。4.2.1.7庫(kù)存管理丿牟存管理的主要功能a）物料編碼：對(duì)所有物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼；b）生產(chǎn)領(lǐng)料管理；系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出生產(chǎn)所需的物料清單及額度，便于生產(chǎn)材料成本控制；c）庫(kù)存管理：對(duì)物料、半成品、成品的入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行管理；d）查詢統(tǒng)計(jì)：除了

25、町以根據(jù)各種查詢條件查詢庫(kù)存物料信息外，系統(tǒng)還自動(dòng)牛成各種庫(kù)存 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。具體特色如下：a）系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)定義的編碼規(guī)則，對(duì)所有物料進(jìn)行自動(dòng)編碼。b）對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料，具有定額領(lǐng)料的限額控制功能，超額領(lǐng)料，需要領(lǐng)導(dǎo)審批。c）具有完備的物料中請(qǐng)、入庫(kù)、出庫(kù)、借用、報(bào)廢等庫(kù)存管理的功能。d）自動(dòng)生成各種企業(yè)盂要的丿牟存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.2.1.8設(shè)備管理除了具有非常完備的設(shè)備分類、設(shè)備卡片和設(shè)備檔案、模具或工裝卡片及檔案的基本信息管 理功能外，還要保養(yǎng)、維修、備件更換的管理功能?？梢越y(tǒng)計(jì)所用模具或工裝已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù) 量，以便及時(shí)對(duì)模具或工裝進(jìn)行維修、保養(yǎng)或更換管理。4.2.1.9產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理模塊包

26、括了對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的bom清單、工序過(guò)程及可用的模具或工裝編號(hào)、模 具或工裝對(duì)應(yīng)的可用設(shè)備的編號(hào)、工序過(guò)程的料耗和工耗、工序過(guò)程的工藝不合格率等產(chǎn)品生產(chǎn) 過(guò)程的所冇標(biāo)準(zhǔn)工藝信息進(jìn)行維護(hù)，以便批次批量生產(chǎn)時(shí)調(diào)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行料耗、工耗、產(chǎn)能分 析、排產(chǎn)分析等運(yùn)算。和傳統(tǒng)erp的產(chǎn)品管理模塊相比，有如下特色：a）考慮了產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)可能要用的模具或工裝問(wèn)題。b）支持多層次bom結(jié)構(gòu)樹。c）支持零件牛產(chǎn)、部件或成品組裝。d）支持excel導(dǎo)入bom初始化數(shù)據(jù)。4.2.1.10統(tǒng)計(jì)報(bào)表e27自動(dòng)生成各種銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、外協(xié)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等綜合報(bào)表，以幫助企業(yè)各級(jí)管理 者，實(shí)現(xiàn)量化控制的管理需耍。主耍報(bào)農(nóng)為：

27、a）銷售額報(bào)表b）應(yīng)收款報(bào)表c）銷售產(chǎn)品分類統(tǒng)計(jì)表d）設(shè)備負(fù)荷表e）個(gè)人生產(chǎn)量報(bào)表0 采購(gòu)額報(bào)表g）采購(gòu)應(yīng)付款報(bào)表h）采購(gòu)單價(jià)趨勢(shì)分析i）外協(xié)額報(bào)表j）外協(xié)應(yīng)付款報(bào)衣k）采購(gòu)、外協(xié)、牛產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表l）呆滯料報(bào)表m）部門領(lǐng)料報(bào)表n）各種庫(kù)存報(bào)表企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)專家 becution management 矽s bpert4.2.1.11財(cái)務(wù)與系統(tǒng)設(shè)置a）發(fā)票、收款、付款、生產(chǎn)用料、工時(shí)消耗、在制品月當(dāng)產(chǎn)品等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。b）可非常方便地設(shè)計(jì)系統(tǒng)的用戶權(quán)限、用戶賬號(hào)和密碼，審批流程等。c）可提供和支持賬號(hào)密碼和破件加密鎖雙重的數(shù)據(jù)安全保密管理模式。d）系統(tǒng)采用b/s架構(gòu)，支持遠(yuǎn)程訪問(wèn)。e）提供導(dǎo)出導(dǎo)

28、入功能，方便與其他財(cái)務(wù)軟件的接口和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。4.2.2模塊清單4.2.2.1辦公管理任務(wù) 管理提出工作計(jì)劃工作計(jì)劃的提出，可以給下屬下達(dá)任務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃任務(wù)管理對(duì)口c的工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤執(zhí)行結(jié)果提交工作計(jì)劃完成進(jìn)度的提交。任務(wù)績(jī)效考評(píng)考評(píng)人対你完成任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行考核。（考評(píng)人在員工管理中設(shè)定）綜合統(tǒng)計(jì)分析對(duì)自己的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目名稱設(shè)置設(shè)置項(xiàng)冃的名稱?？记?管理個(gè)人考勤錄入包括上下班，出差，加班，請(qǐng)假的錄入和相應(yīng)的審批?？记诰C合統(tǒng)計(jì)查詢考勤統(tǒng)計(jì)。溝通 管理內(nèi)部郵件發(fā)送內(nèi)部郵件的管理。內(nèi)部短信發(fā)送內(nèi)部短信的管理?？诔贪才旁O(shè)置包括個(gè)人口程，部門口程，公司口程，口程分類工作日志記錄個(gè)人的工作任務(wù)安排。

29、通訊簿管理個(gè)人通訊錄，可以共享給別人，別人共享的也可以看到。審批 管理新建審批工作建立一個(gè)審批工作，比如買些辦公用品。待審工作流程所有的待審的流程查詢。審批流程?hào)嗽兯缘膶徟鞒滩榭?。審批流程監(jiān)控對(duì)所有的流程的監(jiān)控。包括牛產(chǎn)方面的流程。execution management sys. expert文件 管理個(gè)人文件夾放一些個(gè)人的文件，資料。共享文件夾個(gè)人的文件和資料共享給別人查看。公告 發(fā)布投票管理設(shè)置公司的投票的管理。公司公告發(fā)布公司的一些公告的發(fā)布，比如放假，重要通知等。4.2.2.2銷售管理銷售機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)置辦事處，分公司等，以便分類統(tǒng)計(jì)查詢。銷售區(qū)域設(shè)置設(shè)置銷售區(qū)域等，以便分類

30、統(tǒng)計(jì)查詢?？蛻?管理客戶類別設(shè)置設(shè)置客戶類別等，以便分類統(tǒng)計(jì)查詢?？桶诵畔⒐芾礓浫牒途S護(hù)客戶名稱及其它客戶的信息和資料?？蛻羧藛T信息錄入客戶的聯(lián)系人員信息，以便方便與客戶溝通?？桶藴贤ü芾碛涗浢看闻c客戶的溝通內(nèi)容，并可下發(fā)提醒相關(guān)人員和回復(fù)處理跟蹤?？桶水a(chǎn)品維護(hù)對(duì)耍指定賣給某客戶的產(chǎn)品信息進(jìn)行維護(hù)和查詢基準(zhǔn)售價(jià)査詢查詢產(chǎn)品銷售的價(jià)格折扣售價(jià)查詢查詢折扣后的單價(jià)訂單管理銷售訂單錄入錄入和下達(dá)合同訂卩信息。銷售預(yù)測(cè)錄入錄入和下達(dá)銷售預(yù)測(cè)信息。生產(chǎn)通知管理根據(jù)銷借訂單或銷售預(yù)測(cè)打印生產(chǎn)通知單，分配生產(chǎn)通知單查看權(quán)限。生產(chǎn)通知查看根據(jù)口己的權(quán)限，查看、打印經(jīng)下達(dá)的牛產(chǎn)通知單。發(fā)貨 管理發(fā)貨計(jì)劃維護(hù)給倉(cāng)

31、庫(kù)提出發(fā)貨計(jì)劃，查看倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)發(fā)貨的數(shù)據(jù)和和關(guān)發(fā)貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。發(fā)貨對(duì)賬管理與客戶對(duì)發(fā)貨和退貨的數(shù)址，進(jìn)行對(duì)賬確認(rèn)、核準(zhǔn)處理。退貨請(qǐng)檢申請(qǐng)給檢驗(yàn)部門提出客戶退的產(chǎn)品的請(qǐng)驗(yàn)單?？纱蛴⊥素浾?qǐng)驗(yàn)單。4223生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃制訂主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)通知單，或可s接提出，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃單。批次計(jì)劃管理根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，或直接根據(jù)已下達(dá)的銷售訂單，制訂批次生產(chǎn)計(jì)劃， 也町設(shè)置管理批次生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀態(tài)。批次計(jì)劃下達(dá)下達(dá)、打印己經(jīng)制訂的批次牛產(chǎn)計(jì)劃。工藝變更修改批次工藝對(duì)某些需要修訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝的批次生產(chǎn)計(jì)劃，僅對(duì)該批次修改批次 工藝，以便解決有些訂單或批次工藝或配件等特殊要求。牛產(chǎn) 安排定額領(lǐng)料清單系統(tǒng)自

32、動(dòng)運(yùn)算出各批次所需要的生產(chǎn)物料的泄額領(lǐng)料淸單，可打印批 次生產(chǎn)領(lǐng)料單。工序任務(wù)清單系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算出各批次所需要的廠內(nèi)生產(chǎn)加工的、所有零件的、所有 工序的加工任務(wù)清單。固定外協(xié)清單系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算出各批次山丁廠內(nèi)外設(shè)備而必須外協(xié)的加工任務(wù)清單。生產(chǎn)任務(wù)分派生產(chǎn)任務(wù)分配給每個(gè)人員。產(chǎn)能平衡分析自動(dòng)計(jì)算所有沒有完成的批次任務(wù)計(jì)劃的生產(chǎn)能力與剩余能力，人工 調(diào)整相關(guān)參數(shù)如外協(xié)、交期等數(shù)據(jù)，以達(dá)到生產(chǎn)能力的平衡狀態(tài)。系 統(tǒng)還對(duì)由丁 生產(chǎn)能力不足而導(dǎo)致延誤的批次生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行報(bào)警提醍。車間 管理產(chǎn)品條碼打印系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)每個(gè)批次，生成每個(gè)產(chǎn)品的條碼，可打印每個(gè)產(chǎn)品的條碼。生產(chǎn)派工打印下達(dá)工序生產(chǎn)任務(wù)，指定加工人員，打

33、印派工單。牛產(chǎn)實(shí)績(jī)錄入提交錄入實(shí)際加工生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。條碼方式錄入采用條碼方式，采集牛產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際完成數(shù)量等信息。工序轉(zhuǎn)序錄入對(duì)需要統(tǒng)計(jì)工序結(jié)存的工序，錄入工序轉(zhuǎn)序信息，并可打印轉(zhuǎn)序單。提出臨時(shí)外協(xié)對(duì)車間的工序任務(wù)，可以提出臨時(shí)外協(xié)申請(qǐng)。生產(chǎn)入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)錄入和打印生產(chǎn)入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)單。返修任務(wù)管理查詢待返修的任務(wù)，錄入返修原因及數(shù)量等信息，査詢返修結(jié)果。返修任務(wù)提交錄入返修的任務(wù)的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)査詢各批次每日的生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、不良數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量等數(shù)據(jù)。wip報(bào)表統(tǒng)計(jì)査詢各工序的在制品結(jié)存數(shù)據(jù)。生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)査詢各工序的生產(chǎn)效率。質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)査詢各批次、各產(chǎn)品、各工序的不合格數(shù)、不合格率等數(shù)據(jù)。

34、牛產(chǎn) 設(shè)置車間名稱設(shè)査設(shè)置車間類型、名稱等。班組名稱設(shè)置對(duì)班次的時(shí)間段和班次名稱進(jìn)行設(shè)置。4.2.2a采購(gòu)管理供方 管理供方分類設(shè)置對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。供方名稱維護(hù)錄入和維護(hù)供應(yīng)商的信息。供方人員侍息對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的聯(lián)系人員信息進(jìn)行維護(hù)。采購(gòu) 任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的定額物料清單，制訂采購(gòu)訂單。根據(jù)庫(kù)存采購(gòu)根據(jù)庫(kù)存信息制訂采購(gòu)訂單。根據(jù)巾請(qǐng)采購(gòu)根據(jù)相關(guān)部門或人員提出的采購(gòu)巾請(qǐng)制訂采購(gòu)訂單。訂單采購(gòu)訂單管理在線提出采購(gòu)訂單審批，打印采購(gòu)訂單；也可直接增加一個(gè)采購(gòu)訂單。管理采購(gòu)訂單跟蹤可跟蹤采購(gòu)訂單的到貨情況。到貨采購(gòu)到貨請(qǐng)驗(yàn)提出到貨請(qǐng)驗(yàn)申請(qǐng)單,可打印請(qǐng)驗(yàn)單o管理采購(gòu)收貨對(duì)賬対入庫(kù)的物料進(jìn)行對(duì)賬

35、、確認(rèn)和核準(zhǔn)處理。4225外協(xié)管理協(xié)方 管理協(xié)方分類設(shè)置對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行分類管理。協(xié)方名稱維護(hù)維護(hù)外協(xié)廠商的基本信息。協(xié)方人員信息維護(hù)外協(xié)廠商的聯(lián)系人員信息。外協(xié) 管理制訂外協(xié)訂單查看需耍外協(xié)的待外協(xié)任務(wù)清單，建立外協(xié)訂單。外協(xié)訂單管理發(fā)送在線審批或打印標(biāo)準(zhǔn)格式的外協(xié)訂單；也可在此直接創(chuàng)建一個(gè)外 協(xié)訂單。外協(xié)訂單跟蹤對(duì)外協(xié)訂單進(jìn)行跟蹤管理,如送出多少，收回多少,還差多少等數(shù)據(jù)。收發(fā)管理外協(xié)送出錄入對(duì)外協(xié)訂單的物料錄入送出信息，可打印外協(xié)送料單。外協(xié)收回錄入對(duì)外協(xié)回來(lái)的物料進(jìn)行收料發(fā)記。外協(xié)收回請(qǐng)驗(yàn)對(duì)外協(xié)回來(lái)的物料提出請(qǐng)檢申請(qǐng)單。外協(xié)收發(fā)對(duì)賬定期對(duì)外協(xié)的收發(fā)進(jìn)行對(duì)賬、確認(rèn)和核準(zhǔn)處理。4.2.2.6

36、質(zhì)量管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)查看物料或產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及圖片信息，可打印質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡。工藝標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)查看產(chǎn)品各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及圖片信息，可打印質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡。不良項(xiàng)目設(shè)置設(shè)置產(chǎn)品各工序的不良項(xiàng)目，以便進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析。請(qǐng)驗(yàn) 受理外購(gòu)請(qǐng)檢檢驗(yàn)根據(jù)外購(gòu)的請(qǐng)驗(yàn)巾請(qǐng)單進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)呆錄入。成品請(qǐng)檢檢驗(yàn)根據(jù)生產(chǎn)成品的請(qǐng)驗(yàn)巾請(qǐng)單進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)來(lái)錄入。外協(xié)請(qǐng)檢檢驗(yàn)根據(jù)外協(xié)的請(qǐng)驗(yàn)申請(qǐng)單進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入。退貨請(qǐng)檢檢驗(yàn)根據(jù)退貨的請(qǐng)驗(yàn)申請(qǐng)單進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)根據(jù)采購(gòu)訂單的信息，對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入。牛產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)根據(jù)批次牛產(chǎn)計(jì)劃的信息，對(duì)最終成品進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入。外協(xié)收料檢驗(yàn)根據(jù)外協(xié)收料的信息，對(duì)外協(xié)的物

37、料進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入。發(fā)貨出廠檢驗(yàn)根據(jù)銷售訂單的信息，對(duì)發(fā)貨的物料進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入。退貨-直接檢驗(yàn)直接對(duì)退回的物料進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入，可打印退貨檢驗(yàn)單。工序過(guò)程檢驗(yàn)根據(jù)批次計(jì)劃的各工序信息，對(duì)各工序進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果錄入。質(zhì)量 分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量分析可根據(jù)企業(yè)耍求定制分析圖表。422.7庫(kù)存管理初如1 設(shè)置庫(kù)房名稱設(shè)置設(shè)置庫(kù)房及庫(kù)位名稱、編號(hào)等。庫(kù)管人員維護(hù)設(shè)置庫(kù)管員及所負(fù)責(zé)的倉(cāng)庫(kù)。計(jì)量單位設(shè)置設(shè)置基木單位和輔助計(jì)量單位及z間的換算關(guān)系。賬務(wù)人員維護(hù)設(shè)置賬務(wù)管理人員員，只有賬務(wù)人員才能有權(quán)進(jìn)行單據(jù)復(fù)核、記賬和 結(jié)賬。物料物料類別設(shè)置設(shè)置物料類別管理物料信息維護(hù)設(shè)置物料名稱及編碼等詳細(xì)信息。賬務(wù) 管理入

38、庫(kù)單據(jù)復(fù)核復(fù)核入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核。入庫(kù)單據(jù)記賬對(duì)單據(jù)進(jìn)行記賬。庫(kù)存月度結(jié)賬月度進(jìn)行結(jié)賬處理。申請(qǐng) 管理提出采購(gòu)川請(qǐng)?zhí)岢霾少?gòu)川請(qǐng)?？纱蛴?，也可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審批。提出領(lǐng)用申請(qǐng)?zhí)岢鲱I(lǐng)用申請(qǐng)。可打印，也可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審批。提出損益申請(qǐng)?zhí)岢鰮p益申請(qǐng)?？纱蛴?也可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審批。提出報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)岢鰣?bào)廢巾請(qǐng)?？纱騾n，也可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審批。提出轉(zhuǎn)廉申請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)撥申請(qǐng)?？纱蛴?，也可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審批。業(yè)務(wù)管理外購(gòu)物料入庫(kù)對(duì)外購(gòu)的物料進(jìn)行入庫(kù)錄入。生產(chǎn)成品入庫(kù)對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行入庫(kù)錄入。外協(xié)零件入庫(kù)對(duì)外協(xié)件進(jìn)行入庫(kù)錄入。其它貞接入庫(kù)對(duì)其它原因的入庫(kù)進(jìn)行辦理。轉(zhuǎn)庫(kù)物料錄入對(duì)轉(zhuǎn)庫(kù)的物料進(jìn)行錄入。批次定額領(lǐng)料根據(jù)批次生產(chǎn)指

39、令所需的物料進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用。物料金額調(diào)整調(diào)整倉(cāng)庫(kù)的物料金額。巾請(qǐng)物料領(lǐng)用按照物料領(lǐng)用中請(qǐng)進(jìn)行物料領(lǐng)用。其它貞接出庫(kù)百接對(duì)物料進(jìn)行出庫(kù)錄入。物料損溢處理按照損益申請(qǐng)，對(duì)損益進(jìn)行處理操作。物料報(bào)廢處理按照?qǐng)?bào)廢申請(qǐng)單，對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理操作。發(fā)貨出庫(kù)錄入對(duì)發(fā)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行錄入。退貨入庫(kù)錄入對(duì)退貨業(yè)務(wù)進(jìn)行錄入。物料借用管理對(duì)借用的物料進(jìn)行借出和歸還操作管理，可打卬借出單。賬務(wù) 查詢物料明細(xì)賬查看任何物料某段時(shí)間的進(jìn)出明細(xì)帳物料進(jìn)出存查看進(jìn)出存報(bào)表庫(kù)存賬木打印打印賬木。物料盤點(diǎn)表打印盤點(diǎn)表。4228設(shè)備管理設(shè)備 臺(tái)賬設(shè)備分類設(shè)置對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理。設(shè)備卡片維護(hù)維護(hù)設(shè)備（包括模具）的基木信息。設(shè)備維護(hù)設(shè)備報(bào)修

40、申請(qǐng)?zhí)釋绫Ｐ奚暾?qǐng)，包括停機(jī)修理的時(shí)間段維護(hù)管理，以便生產(chǎn)自動(dòng)排產(chǎn) 分析。報(bào)修申請(qǐng)受理受理保修申請(qǐng)。維修結(jié)果錄入對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行錄入。設(shè)備保養(yǎng)記錄記錄設(shè)備保養(yǎng)信息。備件更換記錄記錄設(shè)備備件的更換信息。使用 管理設(shè)備異動(dòng)管理管理工裝設(shè)備如模具的領(lǐng)用、借出和歸還信息。設(shè)備產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)設(shè)備或模具的產(chǎn)出數(shù)量。4.2.2.9產(chǎn)品管理工藝 管理加工類型設(shè)置定義各種加工類型名稱。產(chǎn)品工藝維護(hù)對(duì)產(chǎn)品的工藝信息進(jìn)行維護(hù)和錄入。4.2.2.10統(tǒng)計(jì)報(bào)表銷售報(bào)表銷售額報(bào)表根據(jù)各種查詢條件，統(tǒng)計(jì)銷售額。應(yīng)收款報(bào)表查詢發(fā)貨對(duì)賬后的應(yīng)收款信息。發(fā)貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)根據(jù)各種查詢條件，統(tǒng)計(jì)發(fā)貨數(shù)據(jù)。銷售訂單統(tǒng)計(jì)查詢訂單生產(chǎn)完成情況和發(fā)貨

41、情況。銷售產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)根據(jù)銷售的產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)銷售額。退貨產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)退貨的產(chǎn)品。應(yīng)收統(tǒng)計(jì)查詢查詢應(yīng)收的統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn) 報(bào)表設(shè)備負(fù)荷統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)設(shè)備負(fù)荷完成數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)所有生產(chǎn)計(jì)劃或銷售訂單的完成數(shù)量、不良數(shù)量、報(bào)廢 數(shù)量、完成率、合格率等。工序任務(wù)跟蹤統(tǒng)計(jì)查詢各批次的所有工序任務(wù)的計(jì)劃數(shù)量、完成數(shù)量、合格數(shù)量、 不良數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量等信息。返修綜合統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)返修的數(shù)屋員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)所有生產(chǎn)人員、生產(chǎn)班組的完成數(shù)量、不11數(shù)量、報(bào)廢 數(shù)量、完成率、合格率等。牛產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)警對(duì)各工序牛產(chǎn)完成數(shù)量有異常的工序任務(wù)進(jìn)行報(bào)警提醒。工丿結(jié)存統(tǒng)計(jì)查看各批次產(chǎn)品的工序結(jié)存情況。采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商的采購(gòu)額。采購(gòu)應(yīng)付報(bào)表查詢采購(gòu)對(duì)賬后的應(yīng)付款情況。采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)分析釆購(gòu)價(jià)格趙勢(shì)外協(xié)報(bào)表外協(xié)訂單統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各外協(xié)商的外協(xié)金額。外協(xié)應(yīng)付報(bào)表查詢外協(xié)対賬后的應(yīng)付款情況。質(zhì)量報(bào)表外購(gòu)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)對(duì)外購(gòu)