創(chuàng)意功提案制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有創(chuàng)意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激勵(lì)員工參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，加強(qiáng)各層級(jí)員工間的 聯(lián)系與交流，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)精益。2、范圍本文件適用于xx公司全體員工3、術(shù)語和定義改善提案審查組：由總經(jīng)理任組長，所有精益人員組成改善提案調(diào)查員：各部門負(fù)責(zé)改善提案推動(dòng)的人員改善提案審查員：精益部門負(fù)責(zé)改善提案推動(dòng)的人員4、職責(zé)與權(quán)限4.1 各部門/車間/車間創(chuàng)意功夫提案制度整體運(yùn)行情況4.1.1 精益負(fù)責(zé)創(chuàng)意功夫提案制度的監(jiān)督、修訂，并定期對(duì)各部門進(jìn)行考核。4.1.2 其它部門

2、/車間負(fù)責(zé)協(xié)助創(chuàng)意功夫工作的整體運(yùn)行。4.2 各部門領(lǐng)導(dǎo)4.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)公司創(chuàng)意功夫改善效果及獎(jiǎng)勵(lì)的整體把控;4.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)具有重大意義改善獎(jiǎng)勵(lì)的審核、批準(zhǔn)；4.2.3 負(fù)責(zé)對(duì)本部門或跨部門提案的審核批準(zhǔn)與評(píng)價(jià)；4.2.4 負(fù)責(zé)組織本部門提案的提出與實(shí)施。4.3 各部門創(chuàng)意功夫調(diào)查員4.3.1 負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)意功夫工作整體推進(jìn)和過程監(jiān)督；4.3.2 負(fù)責(zé)組織評(píng)審本部門的創(chuàng)意提案并確認(rèn)實(shí)施效果；4.3.3 負(fù)責(zé)每月向精益上報(bào)創(chuàng)意功夫提案實(shí)施統(tǒng)計(jì)表、未提人員備案表；4.3.4 負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀改善案例的推廣工作；4.3.5 負(fù)責(zé)創(chuàng)意功夫提案相關(guān)表格的歸檔與共享；4.3.6 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門實(shí)施提案

3、的效果確認(rèn)、評(píng)獎(jiǎng)和統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作；4.3.7 負(fù)責(zé)保管部門內(nèi)部的提案表和組織創(chuàng)意功夫提案方面的培訓(xùn)及宣貫。5.工作內(nèi)容1.1.1 本制度為廣大員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)和“努力得以回報(bào)”的獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)，全體員工應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人技能，積極發(fā)現(xiàn)身邊的不合理現(xiàn)狀并以創(chuàng)意提案形式提出改善方案，為公司創(chuàng)造更大效益。公司要求每人每月提出1條改善提案，部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任幫助員工提出并實(shí)施提案。1.1.2 不強(qiáng)制要求人員：A、年齡超過50歲（含）、初中（不含）以下文化的員工日入廠時(shí)間不足3個(gè)月的C對(duì)崗位調(diào)動(dòng)人員（部門內(nèi)調(diào)動(dòng)除外），到崗當(dāng)月不做強(qiáng)制要求D當(dāng)月在本單位出勤不滿 15天的員工E、總經(jīng)理級(jí)管理

4、人員F、各部門最高領(lǐng)導(dǎo)（部長或副部長）G本部門（含部、科室和班組）應(yīng)提人員，當(dāng)月達(dá)到 1條/人的部門領(lǐng)導(dǎo)；H聾啞福利人員I、其他總經(jīng)理批準(zhǔn)，精益?zhèn)浒傅娜藛T5.2 內(nèi)容審核5.2.1 適宜提出的內(nèi)容提出的范圍包括但不限于以下幾方面：A、改變產(chǎn)品原有結(jié)構(gòu)、形狀、工藝（材質(zhì)、減序）等成本降低、質(zhì)量提高或效率提升的日改變?cè)辛鞒?、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作質(zhì)量更高的C運(yùn)用“3好“6不”、自動(dòng)化、防錯(cuò)技術(shù)等提高安全性、效率、質(zhì)量或節(jié)省人員的；D運(yùn)用成本分析、信息分析、渠道改變、政策研究等方式為公司降低成本、節(jié)約支出或增加收入的E、利用創(chuàng)新思維消除身邊的浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象的F、包括

5、設(shè)備、工具、零件、原材料、制度、環(huán)境等方面的改善G廢棄物的再利用H對(duì)公司發(fā)展或管理變革等有較大借鑒意義的具體建議5.2.2 不適宜提出的內(nèi)容創(chuàng)意功夫提案應(yīng)是對(duì)身邊原有工作思路、想法、做法、流程等內(nèi)容的改動(dòng)或完善，不得為日常性或維護(hù)性工作。下列幾方面一般不宜以改善提案的形式提出：A、日常職責(zé)范圍內(nèi)正在開展的工作日與法律法規(guī)和公司制度、文化相違背的內(nèi)容C別人已提過或?qū)⒁诒静块T被推廣，正在實(shí)施中或在業(yè)務(wù)上已被明確要求改善的內(nèi)容精品word文檔值得下載值得擁有D投入大于產(chǎn)出、收益的E、日常4s的維護(hù)（不含方式、方法）或諸如電、氣、水管損壞等一般修繕的提案F、關(guān)于出售閑置機(jī)器、工具等呆滯物資的提案（不

6、含出售方式、方法的改變）G以抱怨、投訴的口氣傾訴不滿，涉及人身攻擊的H牽涉到工資、員工福利、銷售價(jià)格、勞資協(xié)議等內(nèi)容提案I、僅提出問題、沒有具體改善方法的提案J、關(guān)于購買設(shè)備、工具等提案；K、關(guān)于損害相關(guān)方利益的提案；L、針對(duì)必須做的或領(lǐng)導(dǎo)明確要求開展的項(xiàng)目的提案；M針對(duì)項(xiàng)目評(píng)審方案等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改的提案（有創(chuàng)新性解決方法的除外）。5.3 實(shí)施與維持公司關(guān)注創(chuàng)意提案的實(shí)施效果和維持，允許“先實(shí)施后寫提案”，但實(shí)施前必須履行必要審批程序； 涉及設(shè)計(jì)、工藝等變更的，必須變更相關(guān)文件，避免造成損失或混亂。提出人所在部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù) 支持并幫助員工實(shí)施提案，提供必要的外聯(lián)和協(xié)調(diào)工作；由外

7、部門實(shí)施的，必須由本部門最高領(lǐng)導(dǎo)簽字后 傳遞，并由雙方領(lǐng)導(dǎo)或指定專人在傳遞前進(jìn)行溝通落實(shí)，實(shí)施部門必須在2周內(nèi)給予明確答復(fù)，每周一二定于傳遞、回復(fù)日期。實(shí)施有效的提案，提出人應(yīng)將創(chuàng)意提案標(biāo)準(zhǔn)化，提出人所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將提案內(nèi)容納入正常業(yè)務(wù)或 工作范圍，涉及工裝、卡具等設(shè)施的，實(shí)施部門要編制必要的點(diǎn)檢表和作業(yè)要領(lǐng)書等文件，納入 正常管理范圍實(shí)施定期維護(hù)、保養(yǎng)等。改善提案在一年內(nèi)如遇特殊情況不能保持實(shí)施效果的，需在精益部 門備案，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及以上改善獎(jiǎng)需及時(shí)向管理部備案。具有建設(shè)性的提案可保留但需在精益部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一年內(nèi)實(shí)施完成的仍可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施周期一年 以上的只允許積分。針對(duì)實(shí)施完成后的提案

8、，一個(gè)月內(nèi)未提出，視為無效，不得再次提出或給予獎(jiǎng)勵(lì)。 注：提給外部門提案，實(shí)施后外部門獲益，獎(jiǎng)勵(lì)金額由實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)確認(rèn)，但由提出部門實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)后期研發(fā)、工程建設(shè)等具有借鑒意義的改善，各部門需建立案例庫。5.4 激勵(lì)措施改善提案實(shí)施完成后，按照改善提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各部門最高領(lǐng)導(dǎo)（部長或副部長）及以上管理人員提出的提案原則上不進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。由1人提出多人參與改善的提案，獎(jiǎng)金自由協(xié)調(diào)分配。公司鼓勵(lì)各部門根據(jù)自身情況通過發(fā)放小禮品、積分排名等多種簡單、有效方式激勵(lì)員工積極提出并 實(shí)施創(chuàng)意提案，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。5.4.1 積分激勵(lì)依據(jù)xx公司現(xiàn)狀，制定積分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工提出的提案進(jìn)行

9、積分；每季度進(jìn)行排名，并對(duì)前五名頒發(fā)禮品。1.1.1.1 每月根據(jù)改善效果評(píng)分，對(duì)提出人及實(shí)施人給予獎(jiǎng)勵(lì)；1.1.1.2 每月每季度針對(duì)建議提出數(shù)量和采納數(shù)量評(píng)出積極參與標(biāo)兵和突出貢獻(xiàn)標(biāo)兵若干名。上創(chuàng)意功夫標(biāo)兵光榮榜；累計(jì)兩次取得季度突出貢獻(xiàn)標(biāo)兵的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。1.1.1.3 年終根據(jù)個(gè)人改善成果評(píng)選“改善之星”，頒發(fā)獎(jiǎng)金200元。1.1.3 發(fā)展激勵(lì)1.1.3.1 在創(chuàng)意功夫提出和實(shí)施方面較積極且累計(jì)兩次取得突出貢獻(xiàn)標(biāo)兵的員工，可作為優(yōu)先晉級(jí)或提拔對(duì)象；1.1.3.2 每季度依據(jù)員工積分情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果半年內(nèi)個(gè)人累計(jì)積分達(dá)到60分，可擁有初級(jí)精益師考試資格（如果考試合格，可享受每月10

10、0元補(bǔ)助）。1.1.4 榮譽(yù)激勵(lì)1.1.4.1 管理部每季度對(duì)獲得突出貢獻(xiàn)標(biāo)兵及以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書；1.1.4.2 管理部每月依據(jù)員工提出、實(shí)施的積極性及獲獎(jiǎng)情況，評(píng)選“創(chuàng)意改善部門”，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。1.1.5 負(fù)激勵(lì)公司鼓勵(lì)員工通過提出創(chuàng)意提案改進(jìn)工作，通過自身努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)和提升；要求管理人員主動(dòng)幫助和組織 員工提出并實(shí)施提案，以提升部門管理。1.1.5.1 對(duì)月度人均提出條數(shù)未達(dá)到制度要求90%的部門，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)處以 100元以上罰款；1.1.5.2 提出創(chuàng)意提案不積極的員工，在晉級(jí)、提拔、評(píng)優(yōu)時(shí)，同等條件下首先作為淘汰對(duì)象；1.1.5.3 年度內(nèi)提出創(chuàng)意提案不足 6條的，不得

11、評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考評(píng)周期內(nèi)提出條數(shù)未達(dá)到制度要求80%的部門，不得評(píng)為先進(jìn)集體。1.5 宣傳推廣1.5.1 為提高員工參與熱情，增強(qiáng)獲獎(jiǎng)人員自豪感，部門通過班前會(huì)宣讀獲獎(jiǎng)人員名單，在醒目地點(diǎn)設(shè)立 創(chuàng)意功夫光榮榜等適當(dāng)方式對(duì)獲獎(jiǎng)員工信息進(jìn)行公示，公示周期原則上不少于一個(gè)月。1.5.2 各部門對(duì)公司內(nèi)部獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及以上改善獎(jiǎng)案例根據(jù)本部門實(shí)際情況進(jìn)行推廣橫展。1.6 歸檔共享各部門負(fù)責(zé)對(duì)改善提案表創(chuàng)意功夫提案統(tǒng)計(jì)表創(chuàng)意功夫提案目視表、創(chuàng)意功夫員工積分表等，文件進(jìn)行歸檔及共享。突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及以上改善獎(jiǎng)提案表保存一年，其它提案保存半年，提案相關(guān)文件 不得丟失。1.7 監(jiān)督檢查各部門必須嚴(yán)格按照改善提案評(píng)分標(biāo)注進(jìn)行評(píng)審、打分，不得對(duì)改善提案得分夸大，各部門調(diào)查員負(fù) 責(zé)監(jiān)督、審核，并保證改善的各項(xiàng)支持文件和數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效，管理部不定期對(duì)各部門創(chuàng)意功夫運(yùn)行情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)過程中存在問題將視問題嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，對(duì)工作開展 較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理部不定期對(duì)各部門改善成果與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)各單位存在獎(jiǎng)勵(lì)與改善效果不符，部門領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)意功夫調(diào)查員將受處罰。1.8 審批權(quán)限和考核指標(biāo)1.8.1 審批權(quán)限職位審批金額班長/組