裝飾公司各崗位職責(zé)

1、1、經(jīng)理部門總經(jīng)理辦公室職級高管級上級主管董事長下屬各部門總監(jiān)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重70%）1、日常工作：（25%）a. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。b. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營方面：a. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實(shí)施董事長決議。 b. 組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。c. 根據(jù)董事長決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。d. 開拓市場洽談工程項(xiàng)目。e. 與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：（25%）a. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、方案。b. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。c. 提請董事長聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。d. 決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。e. 定期向董事長提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。f. 檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。g. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。h. 保障公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。i. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。3、人力資源管理：（20%）a. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。對辦事處和部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行評審。b. 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求

3、。 c. 督促各類培訓(xùn)實(shí)施情況，對年度培訓(xùn)績效進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。 d. 負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。2、了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。4、身體健康，無不良愛好。2、營銷總監(jiān)部門經(jīng)營部職級部門級上級主管經(jīng)理下屬業(yè)務(wù)人員、行政、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃。2、根據(jù)公司相關(guān)制度，制定營銷相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度、材料管理制度、預(yù)結(jié)算管理

4、制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等并監(jiān)督實(shí)施。3、參與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作；根據(jù)裝飾項(xiàng)目的需要，指導(dǎo)采購工作的執(zhí)行，控制采購費(fèi)用的支出，確保采購任務(wù)的完成。4、按照公司年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金利用率。5、負(fù)責(zé)分管部門間的工作協(xié)調(diào)和配合工作，指導(dǎo)分管部門人員業(yè)務(wù)工作的開展，使其不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求：1、高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。 2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強(qiáng)。 3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。3、 工程總監(jiān)部門工程部職級部門級上級主管經(jīng)理下屬工程監(jiān)理、項(xiàng)目主

5、管、 工長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個工作日內(nèi)完成。2、對本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工項(xiàng)目部進(jìn)行派單工作。4、進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊(duì)的施工及管理工作。5、負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。7、每周一舉行

6、部門例會一次。每次例會后，工程總監(jiān)應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)公司經(jīng)理。（此項(xiàng)暫由周小川代）8、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。9、作好施工的月工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)經(jīng)理。10、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。11、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。12、組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將處理意見上報(bào)總經(jīng)理。13、負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人

7、員的出工、誤工記載以及工時費(fèi)的計(jì)算，必須準(zhǔn)確無誤。14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。15、負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出建議。16、負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時向上級報(bào)告。17、每月25日按時向總經(jīng)理提交下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。18、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求：1、高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。 2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強(qiáng)。 3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。3、項(xiàng)目主管部門工程部職級主管級上級工程

8、總監(jiān)下級項(xiàng)目工長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。4、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求，并及時將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程總監(jiān)反映。5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。6、加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考核，并排好各班組的付款計(jì)劃。 7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作： 1）、帶客戶驗(yàn)原房。施工

9、隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。 2）、公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。3）、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。 4）、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。 5）、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。8、做好施工階段的管理工作： 1）、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。3）、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長工期，

10、應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。4）、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。 5）、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予采購部最少三天采購時間。 6）、在工程施工過程中，對甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)交公司存檔。7）、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。 8）、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9）、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工

11、藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。 10）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與客戶辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。10、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作： 1）、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請客戶填寫工程驗(yàn)收單，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理工程保修單，并請客戶填寫項(xiàng)目評價(jià)及反饋單。 2）、組織各工種協(xié)調(diào)退場。11、每周末例會，上報(bào)給工程總監(jiān)一份工程進(jìn)度表。12、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）崗位要求：1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識。3、具備良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。行政 部門行政部職級部門級上級經(jīng)理、營銷總監(jiān)下級司機(jī)、行政文員（檔案員）（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、外聯(lián)方面：辦理公司與國家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2、辦公管理方面：a. 公司文檔及公章印鑒的管理。b. 公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工