201-年張振強(qiáng)個(gè)人總結(jié)

1、201*年張振強(qiáng)個(gè)人總結(jié) 201*年張振強(qiáng)個(gè)人總結(jié) 201*年個(gè)人總結(jié) 201*年3月份我應(yīng)聘到河北金筑建工集團(tuán)雷震壯景開(kāi)發(fā)有限公司 工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)。被安排到晉州市金方麗城工程部負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)管理工作至今。一年以來(lái)在公司和公司總工辦的大力領(lǐng)導(dǎo)下，完成了今年相應(yīng)的本質(zhì)工作任務(wù)，在工作期間及新的領(lǐng)域之中學(xué)習(xí)到了很多的技術(shù)。不知不覺(jué)新年伊始馬上臨近?，F(xiàn)就一年來(lái)的水電工程管理工作狀況及有些做如下匯報(bào)： 一、按時(shí)完成了整個(gè)工地的電費(fèi)計(jì)算，及時(shí)的與當(dāng)?shù)仉娏诌M(jìn)行了溝通核實(shí)，做到了電費(fèi)款項(xiàng)和功率消耗準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)上報(bào)給了公司總工辦。 二、及時(shí)完成了金方麗城售樓部及市區(qū)售樓部中出現(xiàn)的水電問(wèn)題，及時(shí)

2、的組織電工進(jìn)行了修理。 三、對(duì)工地水電隱蔽工程和現(xiàn)場(chǎng)臨電繁重復(fù)雜的任務(wù)狀況，第一時(shí)間整理了技術(shù)交底并下發(fā)到了施工單位水電技術(shù)工長(zhǎng)手中。四、對(duì)整個(gè)工地的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、消防、網(wǎng)絡(luò)及有線電視的圖紙全部進(jìn)行了審閱，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體的做了記錄和匯總，并匯報(bào)總工辦配合與制定院溝通。 五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電隱蔽工程的線管鋪設(shè)和預(yù)留，會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行了按施工規(guī)范嚴(yán)格控制和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解決處理，把問(wèn)題消滅在了萌芽狀態(tài)。同時(shí)對(duì)重大的安全隱患問(wèn)題要求監(jiān)理急時(shí)的下發(fā)監(jiān)理通知，強(qiáng)化了對(duì)施工單位的規(guī)范管理和責(zé)令整改處理。 六、完成了總工辦要求對(duì)市政上的給排水、采暖管道，網(wǎng)通、電信、電視線路走向和坐標(biāo)進(jìn)行了

3、摸底及測(cè)量，并與市政水務(wù)局、電信、網(wǎng)通、采暖公司進(jìn)行了溝通核實(shí)，及時(shí)的完成了公司總工辦交給的任務(wù)。 七、尤其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電一級(jí)配電箱的管理，逐步加大力度、催促施工單位必須整改到位。有了顯然的效果。 八、按時(shí)參加了每周的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的水電問(wèn)題，面對(duì)面對(duì)施工單位進(jìn)行溝通和傳達(dá)，強(qiáng)調(diào)按規(guī)范施工。同時(shí)要求施工單位鋼 筋工與電工互相搞好配合，按規(guī)范施工程序鋪完底筋后，電工鋪設(shè)隱蔽線管完畢在扣扣筋，完成了工種的協(xié)調(diào)。 自今年到現(xiàn)場(chǎng)工程部以來(lái)，在工作上逐步碰到了不少問(wèn)題，有各別的人自大自滿、不懂裝懂、以權(quán)謀私、獨(dú)裁、欺上瞞下，在同事之間、同事與監(jiān)理、施工單位之間挑撥是非。這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和公

4、司的遠(yuǎn)大發(fā)展，極為破壞了公司的整體形象。望總工辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事引起高度重視和強(qiáng)化管理。總之，回憶一年來(lái)，依據(jù)一期主體整個(gè)進(jìn)度，按時(shí)完成了水電隱蔽工程的鋪設(shè)和預(yù)留工作。從此在今后的工作中不驕傲自滿，任勞任怨，業(yè)業(yè)兢兢，不敢倦意，以優(yōu)良的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致的完成自己所管理的本職工作。 晉州金方麗城工程部水電工程師：張振強(qiáng) 201*年12月22日 擴(kuò)大閱讀：水電工程師張振強(qiáng)201*年終總結(jié) 201*年個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的公司、總工辦領(lǐng)導(dǎo)： 201*年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經(jīng)快要過(guò)去的201*年里，今年通過(guò)在“晉州市金方麗城項(xiàng)目工作的時(shí)間中現(xiàn)工作總結(jié)如下： 本人于201*

5、年3月通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職至今。在公司總工辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展了工作。今年小區(qū)1#、2#、4#、5#住宅樓、綜合商業(yè)樓主要是二次結(jié)構(gòu)砌體及室內(nèi)外整體裝修，2#-3#沿街商業(yè)及小區(qū)大門(mén)的主體封頂、二次結(jié)構(gòu)整體裝修完工。按公司201*年的進(jìn)度計(jì)劃整體安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)11底除綜合商業(yè)樓外，上述項(xiàng)目需達(dá)到交房要求。依據(jù)公司總工辦的任務(wù)安排，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理的同時(shí)，還配合了總工辦對(duì)整個(gè)小區(qū)供電審批箱變手續(xù)與市電力局進(jìn)行了溝通，配合了施工單位總包水電負(fù)責(zé)人與市水利局自來(lái)水公司水表、市電力局電表的問(wèn)題進(jìn)行了咨詢溝通。在日常現(xiàn)場(chǎng) 巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象： 1

6、、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋墻體上的線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。 2、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等狀況，此項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程 1中，管道不通的現(xiàn)象較為特別。 3、給排水管道安裝不垂直，誤差較大。4、橋架制作及燈具安裝不規(guī)范。 5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參加單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目專業(yè)人員配備不完善。 6、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。進(jìn)度： 進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。安全： 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)

7、象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。 2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因： 1、施工單位分組技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡泊，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。 2、施工單位分組技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)水電班組的技術(shù)交底工作做得不到 2位。 4、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。 5、施工單位以包代管現(xiàn)象特別，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心較差，沒(méi)專業(yè)的水電工程師

8、。 針對(duì)以上存在問(wèn)題，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采用了一下幾點(diǎn)措施: 1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改看法；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了制定圖紙，充分理解制定意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)狀況，協(xié)同催促施工單位水電工程師隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降

9、低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。 在采用以上措施以后，現(xiàn)場(chǎng)狀況均有所改觀。各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提升成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所強(qiáng)化，互相推諉現(xiàn)象有所改變；強(qiáng)化了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工狀況發(fā)生。依據(jù)201*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié) 3點(diǎn)，1#、2#、4#、5#樓均達(dá)到了公司的交房要求。 在工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，工程部?jī)?nèi)部也有各別同事以個(gè)人利益為重，水平極差貪色，不團(tuán)結(jié)員工，我行我素，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)是明一套暗一套，欺上瞞下，增加同事之間的矛盾，工作之時(shí)利用職權(quán)外出不遵守崗位，對(duì)公司及總工辦的忠誠(chéng)度不高，對(duì)公司對(duì)同事以恥為榮，在同事及施工單位人員面前造成了極壞的影響。望公司領(lǐng)導(dǎo)加以思索，以公司利益為重對(duì)我們每個(gè)員工嚴(yán)格管理，應(yīng)以技取人、以責(zé)任感及管理素養(yǎng)能力為上，才干鞏固公司企業(yè)的長(zhǎng)存與榮耀。我相信，在集團(tuán)公司及公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，201*年“金方麗城項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。 河北××××××