建筑方做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理措施分析

1、建筑方做好建筑工程工程的施工管理措施分析 建筑方做好建筑工程工程的施工管理措施分析 摘 要本文從建筑方著手，簡(jiǎn)要概述建筑方參與建筑工程工程施工管理的本質(zhì)，然后分析了建筑方在建筑工程施工管理中存在的缺乏，然后提出了一些措施來幫助建筑方做好工程施工的日常管理工作。 關(guān)鍵詞建筑工程；建筑方；施工管理；潛在問題；應(yīng)對(duì)措施 中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X47-0081-01 作為建筑工程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，建筑施工直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因而要想將紙質(zhì)設(shè)計(jì)方案變?yōu)楦哔|(zhì)量的建筑施工工程，離不開建設(shè)施工管理工作。嚴(yán)格、有效的建筑工程施工管理工作是構(gòu)建高質(zhì)量建筑施工工程的根底

2、工作；目前，多數(shù)研究集中探討建筑工程的首要行動(dòng)者施工方，然而在現(xiàn)實(shí)建筑施工中，建設(shè)方是否做好了建筑施工管理工作也會(huì)直接影響建筑施工質(zhì)量的上下。因而，建設(shè)方應(yīng)全面地監(jiān)督擬建工程工程的施工過程，本文主要探究了建筑方在施工管理中存在的問題，并據(jù)此提出了應(yīng)對(duì)措施。 1 概述建筑方工程工程施工管理 建設(shè)方建筑工程施工管理主要指建設(shè)方組織工程工程的相關(guān)人員參與到建筑施工的各階段中，監(jiān)督監(jiān)理方和施工方做好本職工作，整體調(diào)和建筑工程施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)矛盾，并整體把握、管理建筑工程的造價(jià)、施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑施工工程的執(zhí)行者是施工方，他們的管理水平會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量好壞，而建設(shè)方的施工管理工作能較好地彌補(bǔ)施

3、工方在建筑施工管理中存在的缺乏，增強(qiáng)他們的施工管理強(qiáng)度，從而確保建筑施工工程的質(zhì)量。 2 潛存問題 2.1 欠缺完善的管理機(jī)制 在建筑工程施工過程中，多數(shù)建筑方自己在建筑施工管理工作中的作用不大，因而會(huì)忽略工程施工管理的重要性，致使建設(shè)方不能配備充足的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理人員，同時(shí)也無法明確規(guī)定施工工程管理人員的主要工作職責(zé)和任務(wù)，因而在建筑工程施工過程中時(shí)常出現(xiàn)缺少紀(jì)律性、工作懶散、隨意管理施工進(jìn)度；建筑施工管理機(jī)構(gòu)如果缺少高質(zhì)量的管理工作，會(huì)誤導(dǎo)施工方的工作進(jìn)程；由于管理機(jī)制不完善，建筑方一旦缺少了責(zé)任心，將會(huì)引發(fā)各類施工問題，管理人員之間會(huì)相互推卸責(zé)任，最終無法及早地發(fā)現(xiàn)和處理建筑施工過

4、程中出現(xiàn)的失誤，這在無形中延長(zhǎng)了施工進(jìn)度，直接影響了建筑施工質(zhì)量。 2.2 管理模式過于單一 在建筑工程施工管理過程中，建設(shè)方所用管理模式存在的諸多缺陷。建設(shè)方在建筑施工管理中的主要任務(wù)是監(jiān)管建筑工程及建筑工程的監(jiān)理方和施工方，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的摸索，建設(shè)方會(huì)形成一套比擬固定的管理模式；但是各種建筑工程均尤其特定的施工條件和獨(dú)特特點(diǎn)，各建筑工程的施工方也擁有各自的管理模式和策略，因而建設(shè)方應(yīng)區(qū)別對(duì)待不同建筑工程的施工方，然而，建筑方假設(shè)用相同的模式管理不同的建筑工程，會(huì)誘發(fā)建筑管理模式無法適應(yīng)建筑工程實(shí)際情況這一問題，在后續(xù)的施工管理中，施工方和建設(shè)方均無法適應(yīng)對(duì)方的管理模式，會(huì)出現(xiàn)相互不配合、相互

5、排擠等現(xiàn)象，最終會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度。 3 應(yīng)對(duì)措施 3.1 做好前期準(zhǔn)備工作 3.1.1 配備足夠的施工管理人員 在管理建筑施工工程過程中，建設(shè)方應(yīng)配備有關(guān)部門的管理人員、建筑機(jī)電工程和建筑專業(yè)管理人員，此外還應(yīng)配備專職、兼職的管理平安的工作人員及工程施工協(xié)調(diào)人員，應(yīng)依據(jù)工程施工的真實(shí)情況確定配備人員的數(shù)量，還應(yīng)多項(xiàng)選擇用一專多能的施工管理人員，以較好的控制工程投資、提高管理機(jī)構(gòu)的效率。 3.1.2 預(yù)先控制本錢 相關(guān)研究顯示建筑工程的前期設(shè)計(jì)會(huì)極大地影響建筑工程造價(jià)，影響度甚至可到達(dá)15%。因而設(shè)計(jì)階段是建筑工程中管理工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，應(yīng)重點(diǎn)做好建筑設(shè)計(jì)的投資預(yù)控工作；在設(shè)計(jì)建筑工

6、程過程中，要充分協(xié)調(diào)建筑施工和設(shè)計(jì)間的關(guān)系，如果將兩個(gè)階段分割開來，將無法可知工程造價(jià)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響建筑工程的使用功能；而全面地協(xié)調(diào)好建筑施工與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，不僅可以保障建筑施工水平，還能在較大程度上降低工程投資。此外，建筑設(shè)計(jì)工作多屬于案頭工作，在該階段優(yōu)化、調(diào)整投資所需的人力、物力投入較少，但是它卻關(guān)系到建筑工程的最終造價(jià)。 3.2 嚴(yán)格管理監(jiān)理方 監(jiān)理方是建筑工程施工過程中受到建設(shè)方的委托來監(jiān)管工程開展?fàn)顩r的一方，他不僅與建設(shè)方相互合作，還為建設(shè)方控制工程造價(jià)、管理施工進(jìn)度和監(jiān)控工程質(zhì)量提供了法律保障，而有效地管理監(jiān)理方也屬于建設(shè)方開展建筑工程施工管理的范疇。 3.2.1 定期檢查監(jiān)

7、理方的工作狀況 依據(jù)合同規(guī)定定期檢查監(jiān)理方的日常工作狀況，即查看監(jiān)理人員是否按時(shí)抵達(dá)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是否寫好相關(guān)建筑材料，嚴(yán)格管理上述細(xì)節(jié)問題，促進(jìn)施工方高質(zhì)量的完成工程施工，進(jìn)而防止出現(xiàn)合同管理方面的糾紛。 3.2.2 充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理方的積極性 監(jiān)理方在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安排的均是一些專業(yè)技術(shù)人員，他們具備豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，建筑方和監(jiān)理方要充分發(fā)揮他們的聰明才智，在雙方簽訂的有效合同范圍內(nèi)，在協(xié)調(diào)建筑施工、變更處理、管理技術(shù)和建筑質(zhì)量方面給予監(jiān)理方充分的自主監(jiān)理權(quán)，以此調(diào)動(dòng)監(jiān)理方專業(yè)人才的工作熱情和積極性，促進(jìn)建筑工程的順利開展。 3.3 嚴(yán)格管理施工方 3.3.1 依據(jù)合同管理施工 認(rèn)真核實(shí)施工方

8、配備的投標(biāo)承諾、機(jī)械及進(jìn)場(chǎng)人員是否符合合同內(nèi)容，一旦出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)更換條件。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)存在較為嚴(yán)重的掛靠現(xiàn)象，進(jìn)場(chǎng)人員和投標(biāo)人員屬于不同的人群，這會(huì)給后續(xù)的建筑管理和施工工作帶來阻礙，因而，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理工作，躲避上述問題的發(fā)生。建設(shè)方應(yīng)設(shè)定一些措施以考核施工方履行合同情況，通過談判來確保施工進(jìn)度，防止發(fā)生合同方面的糾紛；如果雙方不能達(dá)成一致，應(yīng)及時(shí)解除不能履行施工管理合同的建筑施工隊(duì)伍，確保建筑施工后續(xù)工作的順利開展。 3.3.2 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 首先做好建筑材料補(bǔ)差確認(rèn)工作：要求施工方每月定期上交上月存在補(bǔ)差工程的建筑材料的實(shí)際購置量和應(yīng)用量，并由業(yè)主、監(jiān)理和施工方進(jìn)行三方確

9、認(rèn)，防止不必要的糾紛，以此控制建筑投資；其次，通過簽訂有效工期促進(jìn)施工單位管理建筑合同。 3.3.3 增強(qiáng)平安意識(shí) 建筑施工過程中，所有員工均應(yīng)承當(dāng)一定的平安生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)方應(yīng)將工程平安管理貫穿在整個(gè)建筑施工管理階段中，并通過會(huì)議、報(bào)告等形式強(qiáng)化平安生產(chǎn)的宣傳力度；另外，建設(shè)方還應(yīng)做好建筑施工的日常管理工作，及早發(fā)現(xiàn)、處理工程障礙，以平安生產(chǎn)為根底逐步完成建筑施工。 4 結(jié)語 總之，建筑工程施工管理工作是建筑方的核心管理工作，由于施工過程中的管理模式各異、出現(xiàn)問題較復(fù)雜，所以建筑方必須深入建筑一線，依據(jù)工程實(shí)際不斷地摸索出適合快速開展的建筑行業(yè)的施工管理方法，以提高建筑施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn) 【1】 劉新偉.建筑工程工程施工管理控制措施研究J.中國管理信息化，2021，08：99. 【2】 張彥，張要林.建筑工程施工管理及控制措施分析J.科技資訊，2021，13：123. 【3】 李瑞海.建筑工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施分析J.科技展望，2021，21：31. 【4】 陳建平.建筑工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施J.中