倉庫衛(wèi)生狀況分析整改方案倉庫清潔衛(wèi)生管理與獎懲辦法

1、倉庫衛(wèi)生狀況分析及整改方案一、現(xiàn)狀北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機(jī)只是簡單的拖了一下通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進(jìn)行打掃。南庫：自啟用以來無人負(fù)責(zé)，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。二、原因分析主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視，裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。 客觀原因是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。三、整改措施1.明確分工：采取專人負(fù)責(zé)，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負(fù)責(zé)南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫衛(wèi)生，不再負(fù)責(zé)南

2、庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。2.明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé)，西區(qū)南庫由彭斌負(fù)責(zé)。3.明確標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。4.貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴(yán)禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴(yán)禁占用通道，否責(zé)按倉庫管理細(xì)則予以處罰。四、調(diào)整后分析1.清掃勞動量南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃，灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點(diǎn)半以前可以完成。北庫：長約150M，寬約63M，計9450

3、（不含大廳）。因有牽引車輔助，2人協(xié)助三小時可完成。2.人員調(diào)整后卸貨量分析10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計 單位：元庫區(qū)卸貨總金額提成金額北庫47811670南庫71219997調(diào)整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）卸營業(yè)部回貨總量 單位：元 班組周卸貨總金額南庫貨物金額女工班488216105客戶班268157082紙班5422520905注：僅對2018年11月11日至17日卸貨量進(jìn)行調(diào)查女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。 結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補(bǔ)助。五、獎懲方案1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。，根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放；庫區(qū)不合率（3次以內(nèi)）不合率（5次以內(nèi)）北庫300150南庫10