車間組長個人工作計劃

1、2019車間組長個人工作計劃,歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。2019車間組長個人工作計劃(一) 在新的一年，我車間要在 去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合， 通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè) 上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建 設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā) 展，進(jìn)一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平， 為公司“安全，效率，發(fā)展, 和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定 2019年的工作計劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管 理工作的重中之重來抓，采取多

2、種措施保障安全生產(chǎn)無事故。(1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的 操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。(2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 加強(qiáng)中 夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗， 鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。(3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安 全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾 方面開

3、展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié)省沒 一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員, 盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn), 避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精 細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次 合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將 與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的 重要性，并

4、對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識， 且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員 工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免 方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理 與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與 員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率 達(dá)到98%四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加 強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率 的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的 日保，周保，月保制度化，定期

5、檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工 運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)， 定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流 工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保 質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在2019年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃， 生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔 有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5s管理制度，力爭在2019年生產(chǎn)管 理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人 的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促 進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面

6、實(shí)現(xiàn)。2019車間組長個人工作計劃（二）時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2019年到來了。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將 2019年工作計劃如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積度步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工 作起來明顯會感覺較之以往更加的順手， 其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚 積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道” 的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把

7、學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅 持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“三個代表”和“科學(xué)發(fā) 展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作 會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己， 保證工作任 務(wù)和思想與黨總支保持高度一致， 堅定不移，樹立全心全意為人民服 務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量 的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開 拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中

8、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理 的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任 感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng) 工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時 提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng) 車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全 憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行

9、檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我與修理工一起加班加 點(diǎn)搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督 促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我?guī)ьI(lǐng) 值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在 烈日下整理草坪、鐵路護(hù)坡，無論是唱歌、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我 都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人 的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大 家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊

10、密的聯(lián)系起來， 同時把 員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來， 獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識 到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調(diào)動 了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工 的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦， 在工作和生活 上不斷關(guān)心他們。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月 召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論， 使員工 熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生 異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)， 努力提高班組長的 安全技術(shù)水平和對事故發(fā)

11、生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還 能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真 正做到“四懂三會”，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用?？傊?，2019年需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針 政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 加強(qiáng)自身 思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2019車間組長個人工作計劃（三）2019年，公司將進(jìn)行一輪的機(jī)構(gòu)改革，”新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù) 實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的 大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞

12、“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu) 質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。為了今后更好地做好各專業(yè)的 各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將 2019年 的工作計劃如下：一、設(shè)備管理1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡 檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和 潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期 良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類 設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。 通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的 檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深

13、 刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)， 有利于對設(shè) 備的管理。3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè) 備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定， 影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn) 定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作， 降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備， 備件價 格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng) 過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需 改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的 基礎(chǔ)。如：部分

14、設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其 零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料 保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降 低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車 間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方 針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn) 場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在 首位。2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任 制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季

15、 節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn) 設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查， 及時消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操 作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險性高的檢修， 車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。在新的一年中督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制 度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各 專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要 設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及 時提出了有序的檢修計劃。2019車間組長個人工作計

16、劃（四） 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是 企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織， 企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持。 班組長作為班組生產(chǎn)管理的直 接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責(zé)任心， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 根據(jù)我公司 特點(diǎn)，現(xiàn)制定2019年工作計劃如下：1、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對本 班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程， 抓好安全 生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患， 做到不安全 不生產(chǎn)。2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建

17、設(shè)，加強(qiáng)和班組人員溝通，及時了解員工思 想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作 技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實(shí)處。對班 組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技 術(shù)操作。3、深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加 強(qiáng)班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定 時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng) 常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方 案。4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員 工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。5、

18、認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度， 特別是動火、進(jìn)入 受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行， 并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔， 及時的整理和整頓作業(yè) 區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。7、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異 常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。2019車間組長個人工作計劃（五）2019年，這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作， 特擬定了這份 工作計劃：一、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)在車間工作的這段時間里，我先后完成了對二甲工段硝

19、化、脫 亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三噪磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工 藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計和核算在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作 事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算， 積極參加公司和車間的培 訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助 公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視， 了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層 基礎(chǔ)車間工作計劃書及安排 精品范文車間工作計劃書及安排 精品 范文。9四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針工作期間，我將