關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

1、    關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析    【摘要】房建質(zhì)量作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)主要內(nèi)容，也是建筑領(lǐng)域目前最為關(guān)注的問題。實(shí)際施工中部分人員認(rèn)識不到施工管理的重要性，意識不到房建施工管理與質(zhì)量控制之間的必要聯(lián)系，因?yàn)槿狈σ欢ǖ呢?zé)任意識，因此導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此需要積極探討房建施工質(zhì)量控制策略，本文將針對關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析該話題做出具體的分析?！娟P(guān)鍵詞】房建；施工管理；質(zhì)量控制；策略研究在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，房建施工是一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是現(xiàn)如今迅速發(fā)展的行業(yè)之一。新時(shí)期下，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，從而導(dǎo)致了房建施

2、工管理人員面臨著巨大壓力，為了保證房建施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格執(zhí)行房建施工質(zhì)量管理制度，積極落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)。及時(shí)分析當(dāng)前房建施工中出現(xiàn)的主要問題，以此為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化問題分析，并積極提出有效的施工質(zhì)量控制策略。積極強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量管控，有效促進(jìn)房建施工質(zhì)量以及管理水平的不斷提升，更好的體現(xiàn)房建的可靠性和安全性。1、房建施工管理與質(zhì)量控制中存在的主要問題1.1房建施工管理制度不夠細(xì)化合理、完善的施工管理制度是促進(jìn)房建施工活動(dòng)順利進(jìn)行的前提條件，也是整個(gè)施工活動(dòng)的重要指導(dǎo)，但是在房建施工的實(shí)際工作中主要存在：施工管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠細(xì)化，缺乏有效的施工質(zhì)量控制制度，在制度不夠完善的情況下

3、，施工中人員缺乏有效的指導(dǎo)材料，從而出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)榉拷ㄊ┕す芾碇贫炔粔蚣?xì)節(jié)，因此施工人員沒有合理有效的制度內(nèi)容作為參考。1.2施工人員的技能水平參差不齊房建施工人員在專業(yè)技能方面存在一定差異，房建工程中現(xiàn)有施工人員的技能水平參差不齊，在實(shí)際施工的過程中還發(fā)現(xiàn)，不同人員的受教育程度也不同，因此它們掌握的專業(yè)知識存在明顯差異。部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這些人員的安全意識缺乏，從而產(chǎn)生了安全隱患。1.3相關(guān)的施工設(shè)備和器材不夠完善設(shè)備和器材是房建施工中的主要工具，因此在施工之前需要及時(shí)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工設(shè)備和器材，認(rèn)真做好房建施工前的準(zhǔn)備工作。然而有部分人

4、員認(rèn)識不到施工準(zhǔn)備對整個(gè)施工活動(dòng)的重要影響，由于準(zhǔn)備工作不到位，施工器材和設(shè)備不夠完備，從而直接影響到房建施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)有部分的施工人員意識不到器材對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，在施工器材質(zhì)量不過關(guān)的情況下就投入使用，導(dǎo)致了事故的出現(xiàn)，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的有效策略2.1加強(qiáng)對房建施工管理制度的不斷完善積極構(gòu)建合理完善的施工管理機(jī)制，及時(shí)形成一個(gè)良好、團(tuán)結(jié)的施工氛圍，同時(shí)將施工圖紙作為房建施工管理以及質(zhì)量控制的主要依據(jù)。及時(shí)明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行房建施工管理制度，將施工任務(wù)落到每個(gè)人員、每個(gè)班組中。實(shí)際工作中為了避免安全事故的發(fā)生，需要積極

5、樹立：誰主管，誰負(fù)責(zé)的管理理念，強(qiáng)化人員的責(zé)任心，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間追究主管責(zé)任，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。指定人員對房建施工的整個(gè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，積極落實(shí)質(zhì)量控制措施，同時(shí)作為施工項(xiàng)目的管理人員要積極發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督職能，按照房建施工管理制度來開展施工人員規(guī)劃安排、施工質(zhì)量控制等活動(dòng)，認(rèn)真檢查施工流程，從而有效促進(jìn)了施工人員和管理人員專業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步提升。2.2及時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作在施工中要認(rèn)識到準(zhǔn)備工作是保證施工活動(dòng)有序進(jìn)行的主要條件，在新時(shí)期下，人們對房建施工技術(shù)提出了更高的要求，因此必須要重視房建施工管理與施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系，同時(shí)積極進(jìn)行施工規(guī)劃，在施工活動(dòng)進(jìn)行前及時(shí)進(jìn)

6、行現(xiàn)場考察，主要對施工現(xiàn)場的人文、地理環(huán)境進(jìn)行科學(xué)勘查，充分了解施工現(xiàn)場土壤、社會環(huán)境、地質(zhì)條件等特點(diǎn)，有助于從實(shí)際出發(fā)，制定合理有效的房建施工規(guī)劃，對施工管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)與施工團(tuán)隊(duì)、管理部門、技術(shù)人員等做好工作協(xié)調(diào)，在與施工人員友好溝通的基礎(chǔ)上，全面了解客戶對房屋建筑功能、設(shè)計(jì)等方面的需求，并及時(shí)對房建施工中的具體施工工藝以及技術(shù)措施有一個(gè)全新的認(rèn)識。在施工現(xiàn)場勘查中及時(shí)分析存在的主要問題，從而為施工管理以及施工活動(dòng)的有序進(jìn)行打下穩(wěn)定基礎(chǔ)，有效確保了房建施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性，只有這樣方可保證房建施工質(zhì)量更好的滿足客戶的心理需求。2.3混凝土施工質(zhì)量管控及時(shí)對商品混凝土表面進(jìn)行修補(bǔ)處理，

7、主要對麻面、漏筋、蜂窩等問題進(jìn)行及時(shí)處理，更好的保護(hù)混凝土和鋼筋不受侵蝕。使用水泥砂漿對混凝土表面進(jìn)行抹面修整，將裂縫附近混凝土上表面拉毛，并使用清水將其完全濕潤，將水泥砂漿的涂抹厚度控制在120mm左右，最后對其進(jìn)行抹光處理。2.4嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)為提高房建工程管理水平以及施工技術(shù)，必須要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，積極對施工中需要用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。要求采購人員嚴(yán)格按照物資清單來采購材料，在采購環(huán)節(jié)要將材料質(zhì)量作為首選，認(rèn)真做到：同樣價(jià)格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，貨比三家之后，最終選定質(zhì)量和價(jià)格都合適的材料。在材料進(jìn)場前，組織人員對施工設(shè)備和材料質(zhì)量進(jìn)行安全性能測試，對于質(zhì)量不過關(guān)、規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不得使用，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工管理中要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及時(shí)簽字確認(rèn)，只有這樣做，才能在出現(xiàn)質(zhì)量問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，及時(shí)建立合理的材料保管制度，根據(jù)施工需求及時(shí)投入材料，避免施工環(huán)節(jié)因材料供應(yīng)不足，導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。結(jié)語：綜上所述，在房建施工中需要充分認(rèn)識到施工管理的必要性，積極配合管理工作，同時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工，合理控制施工質(zhì)量。針對實(shí)際問題來提出具體的解決措施，強(qiáng)化房建施工質(zhì)量管理，及時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對房建施工管理制度的不斷完善，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從而確保房建施工質(zhì)量，這對房建工程未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。參考文獻(xiàn)：1孟祥俊.關(guān)于強(qiáng)化房建施