建筑工程過境線改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)某某工程監(jiān)理工作總結(jié)批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日新苑建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司某某工程監(jiān)理項(xiàng)目部前 言xx工建設(shè)監(jiān)理有限公司受xx建設(shè)單位的委托，對(duì)xxx工程實(shí)施監(jiān)理工作。工程于xx年5月26日開工，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的共同努力，于xx年11月20日順利竣工。現(xiàn)將工程施工階段監(jiān)理工作做如下總結(jié)。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)自2009年5月3日開工后，受省xx局及xx縣政府委托，xx工程監(jiān)理咨詢有限公司針對(duì)工程特點(diǎn)組建了一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按合同共投入以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理組，共計(jì)6名監(jiān)理人員對(duì)工程全面進(jìn)行監(jiān)督控制。二、工程概況及特點(diǎn)1、工程概況：本工程起訖樁號(hào)K1

2、050+300K1052+002,線路全長1.702公里。工程為改建拓寬工程，計(jì)算行車速度為40Km/h，共設(shè)置平曲線3個(gè)，平曲線最小半徑255m，最大半徑3144.8m。全線共設(shè)涵洞1處。全線共有挖方 25265m3；填方2165.7 m3；3cm瀝青混凝面層19672m2；4cm瀝青混凝面層19672m2；水泥石灰綜合穩(wěn)定土碎石基層為19910m2；石灰土底基層為20420 m2。 2、項(xiàng)目特點(diǎn)：本項(xiàng)目與老307國道共線,是對(duì)老國道的改造,所以交通流量較大,加之又處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境問題突出,因此給工程的實(shí)施帶來較大困難，由于振動(dòng)的原因，對(duì)沿線村民正常生活影響較為嚴(yán)重。三、工程完成情況：自

3、進(jìn)場后，我監(jiān)理辦依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 公正科學(xué) 廉潔自律”的方針進(jìn)行監(jiān)理.主要采取了“三管、兩控、一協(xié)調(diào)”等方面展開一系列的工作，截止2009年7月10日工程全部完工,歷時(shí)70天圓滿完成監(jiān)理任務(wù),各項(xiàng)工程評(píng)定均為合格.四、質(zhì)量管理及措施我監(jiān)理辦對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)督管理。主要體現(xiàn)在以下方面：1、 進(jìn)場前原材料把關(guān)對(duì)工程用料從原材料把關(guān)入手，重要原材料對(duì)產(chǎn)地、料源進(jìn)行考察，并外委到xx、xx等有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)檢測，以確定指導(dǎo)、控制性指標(biāo)，共對(duì)原材外委試驗(yàn)12次，其中：碎石4次、水泥4次、砂子4次，經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行標(biāo)

4、準(zhǔn)試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)外委共5次，其中填筑用土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)1次、混凝土配合比2次、瀝青混凝土配比2次2、進(jìn)場后材料抽檢與現(xiàn)場技術(shù)指標(biāo)控制1）、材料進(jìn)場抽檢對(duì)經(jīng)考察合格后進(jìn)場的材料，按批次、方量逐一進(jìn)行控制，不合格的材料堅(jiān)決不允許投入使用；共對(duì)進(jìn)場材料檢測20次，其中：粗集料共5次， 0次不合格 合格率100%；水泥5次， 0次不合格 合格率100%；細(xì)集料5次， 0次不合格，合格率100% ，對(duì)于的原料堅(jiān)決責(zé)令清除出場）2）、現(xiàn)場技術(shù)指標(biāo)控制對(duì)土方路基、路面等進(jìn)行控制檢測，嚴(yán)格按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，不合格的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工。做到處處以數(shù)據(jù)說話、以指標(biāo)控制。、對(duì)路基工程的壓實(shí)度、寬度、高程、

5、中線偏位進(jìn)行抽檢驗(yàn)收控制。其中：壓實(shí)度檢測1235點(diǎn)，不合格20點(diǎn)，合格率98%（對(duì)不合格點(diǎn)已做相應(yīng)處理）寬度124處，2點(diǎn)不合格，合格率98%（對(duì)不合格點(diǎn)已做相應(yīng)處理）高程檢測124點(diǎn)，4點(diǎn)不合格，合格率97%（對(duì)不合格點(diǎn)已做相應(yīng)處理）中線偏位124點(diǎn)，6點(diǎn)不合格，合格率95%（對(duì)不合格點(diǎn)已做相應(yīng)處理）3、現(xiàn)場控制對(duì)每道工序進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。將問題消除在萌芽狀態(tài)。路基工程采用逐層碾壓檢測，混凝土工程采用全過程旁站，力爭做到內(nèi)實(shí)外美。針對(duì)現(xiàn)場存在問題，我辦共發(fā)出監(jiān)理工作指令11道，責(zé)令項(xiàng)目部按要求進(jìn)行整改，經(jīng)整改落實(shí)后指令回執(zhí)11份。并在每月25日召開監(jiān)理工作例會(huì).五、進(jìn)度、計(jì)

6、量支付及變更索賠1、 我辦按照業(yè)主單位確定的2009年10月1日前完工的總目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)場情況，倒排工期，對(duì)各項(xiàng)工程逐一分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃.2、根據(jù)管理辦法明確的工作程序，監(jiān)理組在計(jì)量支付和變更索賠方面的主要職責(zé)是把好現(xiàn)場關(guān)。對(duì)此，我們?cè)谪?cái)投辦、項(xiàng)目辦的宏觀控制和指導(dǎo)下，監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作程序，不斷增加工作透明度，徹底杜絕了不合格工程、半成品以及監(jiān)理工程師未簽認(rèn)工程的計(jì)量，有效控制了工程投資。六、安全方面 監(jiān)理辦制訂了“安全生產(chǎn)監(jiān)理程序”，編制下發(fā)了關(guān)于安全生產(chǎn)的若干意見，要求各合同段組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)緊急預(yù)案，同時(shí)會(huì)同業(yè)主每月5日對(duì)全

7、線的安全大檢查，真正確保了安全生產(chǎn)，截止工程結(jié)束沒有發(fā)生一次安全事故。七、工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位通過對(duì)工程各項(xiàng)指標(biāo)檢查情況，各項(xiàng)工程總體工程質(zhì)量較好，質(zhì)量保證資料齊全，所用原材料成品、半成品質(zhì)量符合要求。經(jīng)過工程實(shí)體檢測和外觀檢查后認(rèn)為:路基工程、瀝青路面的壓實(shí)度、厚度等均符合要求，表面密實(shí)，無泛油、松散現(xiàn)象，平整度符合規(guī)范要求，寬度、橫坡度等幾何尺寸控制較好。但也有不足如：縱向施工接茬較明顯,施工單位的部分自檢資料整理與填寫不規(guī)范、簽字不全。經(jīng)監(jiān)理抽檢，并按照xx省xx工程交（竣）工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則規(guī)定評(píng)定：經(jīng)評(píng)定，該項(xiàng)目為合格工程八、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位重合同、守信譽(yù)，施工過程中積極配合

8、，工作認(rèn)真，隨叫隨到，與現(xiàn)場施工技術(shù)人員一道及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，進(jìn)一步補(bǔ)充完善和修改設(shè)計(jì)，既保證質(zhì)量又加快了進(jìn)度。九、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)各項(xiàng)目的所有參建單位，克服了資金缺短，環(huán)境復(fù)雜，機(jī)械調(diào)運(yùn)量大，人員緊缺，進(jìn)度緊的情況下，能夠依照合同辦事，按照規(guī)范管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量，保質(zhì)保量按期完成了施工任務(wù)。十、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)各項(xiàng)目辦在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目辦所有人員團(tuán)結(jié)一心，克服種種困難與誤解，為監(jiān)理和施工單位營造了良好的施工環(huán)境和生活氛圍。狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，厲行節(jié)約，使整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施，贏得了監(jiān)理與施工單位的尊重，也獲得了沿線老百姓的稱贊。十一、監(jiān)理工作體會(huì)（一）業(yè)主重視，是搞好監(jiān)理工作的前提

9、。該工程質(zhì)量控制的要求高，難度大。一方面，xx縣政府領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視。在開工前準(zhǔn)備階段，就對(duì)監(jiān)理各項(xiàng)工作做了系統(tǒng)的安排。制定了工程管理辦法，從建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任劃分到各項(xiàng)工作的程序、要求都做出了全面、系統(tǒng)地安排，保證了監(jiān)理人員進(jìn)場后有條不紊地開展監(jiān)理工作。另一方面，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)在行動(dòng)上也是身先士卒，一絲不茍，一身正氣，開辟了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的良好工作局面，營造了全體監(jiān)理人員能夠放手大膽工作、沖鋒陷陣，對(duì)質(zhì)量問題敢說敢管敢碰硬的管理氛圍。（二）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理工作說到底，就是要做到寧做惡人，不做罪人。要開展好這項(xiàng)工作，從對(duì)監(jiān)理人員的管理講，就必須切實(shí)落實(shí)監(jiān)理人員責(zé)任，考核

10、到位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；從對(duì)施工單位的質(zhì)量控制講，必須一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)法如山，秉公而斷，一如既往，一抓到底。（三）熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理工作的保證。針對(duì)工程施工難度較大的實(shí)際，為了盡力避免質(zhì)量控制中出現(xiàn)的返工、停工問題，監(jiān)理人員必須要善于解決問題，做到超前監(jiān)理，事先監(jiān)理，才能用好業(yè)主賦予的權(quán)力。堅(jiān)持“腿勤、手勤、嘴勤”，即深入工地現(xiàn)場，勤跑、勤看、勤檢查、勤記錄、做到事前界入，全過程監(jiān)督檢查，使工程進(jìn)度、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。正確運(yùn)用“三權(quán)”（即開工審批權(quán)、中間交驗(yàn)簽證權(quán)和計(jì)量支付權(quán)），才能有效的控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程費(fèi)用。xx市xx工程監(jiān)理咨詢有限公司xxxx鎮(zhèn)改建工程總監(jiān)辦 二01九年12

11、月1日 注：監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一，因此應(yīng)按照本規(guī)定要求認(rèn)真進(jìn)行編寫。2監(jiān)理工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批。3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況和監(jiān)理工作的分析、總結(jié)。具體應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程概況；(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中曾出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片(有必要時(shí))。4監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工移交證書簽發(fā)之日起一周內(nèi)編寫完畢，一式貳份，

12、一份隨監(jiān)理資料一并交建設(shè)單位，一份隨監(jiān)理單位資料交予公司檔案資料管理部門。(二)監(jiān)理工作總結(jié)基本內(nèi)容1工程的基本概況(1)工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級(jí)；(2)工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)(地上/地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深；(3)工程實(shí)際總造價(jià)；(4)工程實(shí)際的開工日期、竣工日期；(5)工程質(zhì)量情況及受獎(jiǎng)勵(lì)情況(市優(yōu)、泰山杯、魯班獎(jiǎng)等)。2工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的名稱及工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況(1)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖參照本指導(dǎo)資料監(jiān)理月報(bào)編制示范中的項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

13、，但應(yīng)填入具體姓名。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表序號(hào) 土建 水暖 電氣 投資 資料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況(檢測工具、計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備、攝像器材等)。4工程進(jìn)度控制情況(1)合同約定的目標(biāo)工期與實(shí)際工期的比較、分析和說明。(2)在進(jìn)度控制過程中采取的措施和取得的成效。5工程質(zhì)量控制情況(1)合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析；(2)施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；(3)工程竣工驗(yàn)收情況：監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收情況；四方驗(yàn)收情況及結(jié)論；質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況；工程竣工備案情況；(4)在質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。6工程造價(jià)控制情況(1)合同價(jià)款與實(shí)際竣工結(jié)算結(jié)果的比較、分析；(