敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)讀書體會王立峰

1、遇事不避難 落實責(zé)任敢擔(dān)當(dāng) 學(xué)習(xí)落實責(zé)任 敢于擔(dān)當(dāng)心得體會 王立峰 根據(jù)上級公司關(guān)于開展“落實責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論的部署 要求，煤業(yè)公司高度重視， 迅速行動，結(jié)合實際， 制定印發(fā)實施方案， 全面啟動“落實責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論活動。在學(xué)習(xí)討論階段， 煤業(yè)公司以學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實中鋁公司黨組 書記、董事長葛紅林在中鋁公司 2015 年工作會議上的報告和 2 月 10 日干部大會上的講話精神為主線， 以抓住領(lǐng)導(dǎo)干部為關(guān)鍵， 以抓落實 為突破口，彈好“三部曲，”建立“四層金字塔式”關(guān)鍵工作措施保障體系， 構(gòu)建各項工作推進落實的“五有”格局，切實抓好本質(zhì)脫困工作的落 實。王洼二礦正在經(jīng)歷一場歷史

2、性的轉(zhuǎn)型， 工程、生產(chǎn)任務(wù)空前繁重， 困難、問題此起彼伏，發(fā)展道路異常曲折、艱辛。在此非常時期，如 預(yù)實現(xiàn)順利過渡，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，在急、難、險、重的任務(wù) 面前，要充分發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?、發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，就要迎難而上，不怕困難 王洼二礦實現(xiàn)放頂煤新工藝的艱巨任務(wù)， 此過程中， 每個人的工 作都不可能一帆風(fēng)順， 遇到困難， 是千方百計想辦法還是費盡心思找 理由，這是我們成敗與否的關(guān)鍵。有的人遇事先想：這事自己能不能 辦，能怎么辦， 能辦多少；有的人上來就想： 這事誰能辦， 能推給誰， 能怎么推，能推多少，結(jié)果自然是大相徑庭。我們王洼二礦領(lǐng)導(dǎo)班子 成員要敢于直面困難，在困難面前，不退

3、縮、不回避，我們要主動思 考、主動加壓，一切為大局著想，凡事都要當(dāng)做個人的大事來辦，可 所體現(xiàn)的卻是一種敢于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上的大精神。綜放工 藝作為王洼煤業(yè)公司一個新型生產(chǎn)組織模式剛剛起步， 我礦面臨工藝 新、設(shè)備新等現(xiàn)狀，不可避免的存在無經(jīng)驗可循、無章法可依等這樣 那樣的困難。公司下達(dá)了 2015 年 300 萬噸生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)異常艱巨， 困難和坎坷不可避免，矛盾、風(fēng)險、考驗與挑戰(zhàn)接踵而至，我們需要 面對，充分發(fā)揮礦山人知難而進、 鍥而不舍的品質(zhì)， 勇敢的擔(dān)起責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部， 我們更應(yīng)應(yīng)克服不敢負(fù)責(zé)的懶惰之風(fēng)， 摒棄不敢 擔(dān)當(dāng)?shù)奈抑畾?，危難之時敢顯身手，遇事不避難，敢于碰硬，敢

4、于 同困難較勁，培養(yǎng)干大事， 創(chuàng)大業(yè)的氣魄，要深刻的認(rèn)識到困難和機 遇的“共生性，”主動迎接挑戰(zhàn)，在與困難作斗爭的過程中尋找新機遇， 以求得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)人格魅力及工作能力的迅速提升。首先，面對困難，拋棄“不求有功，但求無過”的消極態(tài)度和畏難 情緒。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中謹(jǐn)小慎微、求穩(wěn)怕亂，為保烏紗帽，千 方百計找理由、找借口推問題、躲事故，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展、削弱 隊伍潛力，因此，我們要堅決杜絕這種不良風(fēng)氣，樹立“無功便是過， 平庸就是錯”的思想意識。其次，在錯綜復(fù)雜的矛盾中，當(dāng)無法預(yù)見 到事物發(fā)展的結(jié)果或者對決策的后果可能付出代價時，要敢于拍板、 敢下決心、敢做決策。出現(xiàn)問題和事故時，

5、敢于挺身而出，敢于承擔(dān) 責(zé)任。再次，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識大事難事看擔(dān)當(dāng)、危難之處看擔(dān)當(dāng)?shù)?道理，必須做到面對困難無私無畏，面對危機沖鋒在前，在巨大的挑戰(zhàn)面前要有堅定的決心、持久的耐心、必勝的信心，不玩花架子、不 搞虛招子，以真誠的態(tài)度參與，以扎實的工作應(yīng)對。2、發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，就要深入實際，掌握情況實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 不了解實際、 不掌握情況，談負(fù)責(zé)， 談?chuàng)?dāng)，無異于空中樓閣。古人云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬 行。的確，“空談?wù)`國，實干興邦”，干事業(yè)， 就要深入實際， 一絲不茍、 夙興夜寐的真干、實干，不弄虛作假、不欺上瞞下，不做表面文章、 不搞形式主意，只有堅持一切從實際出發(fā)，聽

6、實話，辦實事，掌握實 際情況，才能察實情，才能鼓實勁，才能出實招，才能求實效，才能 扎扎實實把各項工作推向前進。俗話說：兵有兵經(jīng)，但兵無常勢，弈有弈譜，但弈無定型。要想 準(zhǔn)確掌握信息控制全局，就必須深入實際、掌握情況，把主動權(quán)永遠(yuǎn) 把握在自己手中。對于我們的企業(yè)，生產(chǎn)一線是實際、組織管理是實 際、職工生活是實際、企業(yè)發(fā)展是實際，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須身體 力行、不辭辛苦，深入實際去獲取第一手資料、掌握最前線情況，這 是非常必要的。第一，只有深入現(xiàn)場，了解實際情況，才能做到未雨 綢繆，才能把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 如不采取措施， 將無法完成計劃 第二，只有深入現(xiàn)場，了解實際情況，才能抓住矛盾的關(guān)鍵所

7、在，才 能準(zhǔn)確決策，對癥下藥，對于老大難問題，才敢加大劑量下重藥。年 初，在井下工程中施工單位中掘進進尺頻頻拖期，日計劃難以兌現(xiàn)， 通過安排專人現(xiàn)場寫實、 晝夜領(lǐng)導(dǎo)下井帶班， 迅速找出了該單位的癥 結(jié)所在，主要問題是該單位施工人員不足。據(jù)此，我礦立即對其提出要求，并加大罰款及督促力度，增大寫實密度，同時對關(guān)鍵節(jié)點，落 實業(yè)主職責(zé)，多次派人輔助該單位施工， 使拖期現(xiàn)象得到了有效緩解。 第三，只有深入現(xiàn)場，了解實際情況，才能了解生產(chǎn)所需，了解職工 所需，了解組織管理所需，才能更好的做到服務(wù)基層、服務(wù)下游，切 實落實“三實三比三服務(wù)”精神。我們通過大興求真務(wù)實、調(diào)查研究之 風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線， 2

8、4 小時輪流值班進行現(xiàn)場排摸盯護，為生 產(chǎn)護航、為工程保駕，見微知著、迅速反應(yīng)、準(zhǔn)確決策。3、發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢鸵矣诳己?，落實?zé)任敢抓敢管敢落實， 這是對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的基本要求， 也是領(lǐng)導(dǎo)干 部能力素質(zhì)的重要體現(xiàn)。實踐證明，在任何困難和矛盾面前，只要敢 抓敢管、敢于作為，沒有哪項工作做不好。那么，如何去抓，如何去管在我們的企業(yè)中，尤其是在一個如此 龐大的國有企業(yè)中是一個亙古不變的難題， 我們不是沒有手段， 正相 反我們有一只強硬的抓手，那就是考核，考核就是我們的手段，同時 更是我們的責(zé)任，也是一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的義務(wù)。只有盡了義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力才有意義，集體利益才有保障，規(guī)章制度才有落實，企業(yè)

9、發(fā)展才 有希望。我們要反思找差向內(nèi)看， 嚴(yán)肅考核不手軟； 抓管控對外施壓， 保質(zhì)量敢于罰款。 我們中的很多領(lǐng)導(dǎo)干部工作中你好我好大家好， 怕 傷人、怕犯錯、怕丟官，奉行好人主義，不敢去抓，不敢去管，該扣 的不扣，該罰的不罰，干好干壞一個樣，試想如是的環(huán)境誰還會想比 別人多干一些？很多事情， 我們層層喊落實， 卻層層不落實，為什么？ 因為沒有考核。要想順利的推動工作，一是落實責(zé)任、嚴(yán)肅考核，否 則該管的就會管不住，該抓的就會抓不起；二是對重癥就要下狠藥， 只有敢抓敢管才能出成績，工作，是抓上去的，成效，是管出來的； 責(zé)任心要強，熱情要高，要不怕得罪人， 要不畏難怕險，要敢于碰硬， 要敢于正視矛盾

10、、觸及矛盾、解決矛盾。4、發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢鸵夥潘枷耄_拓創(chuàng)新 創(chuàng)新是探索新知， 是要提出別人沒有提出過的見解， 解決別人沒 有解決過的問題，走別人沒有走過的路。創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性、風(fēng)險性、 革命性，它意味著新舊觀念的強烈撞擊對碰，我們必須解放思想想， 打破陳規(guī)，沖破束縛，勇敢的面對傳統(tǒng)觀念的抨擊，大刀闊斧的開辟 新徑，適應(yīng)新的外部環(huán)境，迎接新的發(fā)展機遇，走不出一條新路，就 干不出新的事業(yè)?！眲?chuàng)新是現(xiàn)代社會的主題，是當(dāng)今時代的旋律，更是 煤業(yè)公司立足企業(yè)轉(zhuǎn)型， 實現(xiàn)跨越發(fā)展。 結(jié)合年初職代會確定的經(jīng)營 生產(chǎn)目標(biāo)，我們始終堅持加強企業(yè)文化建設(shè)，運用團隊學(xué)習(xí)、團隊攻 關(guān)等科學(xué)手段，推進一流品牌團

11、隊建設(shè)，不斷推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn) 變干部職工心智模式， 為確保全面完成任務(wù)提供智力支撐。 實踐證明， 只要思路不束縛，辦法總比困難多。通過我們不懈研究、努力探索， 創(chuàng)造性的解決了很多疑難問題。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)的生機。工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部一要 不隨風(fēng)，不趕浪，要有自己的思路、自己的立場，標(biāo)新立異，努力做 到解放思想不間斷、 開拓創(chuàng)新不停滯；二要帶頭解放思想、 實施求是、 與時俱進、勇于開拓進取、改革創(chuàng)新，積極適應(yīng)市場環(huán)境的新變化、 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需求； 三要善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng) 新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作；四要注重 把開拓創(chuàng)新同應(yīng)對生產(chǎn)接續(xù)緊張、 快速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做強礦產(chǎn)主業(yè)更 加緊密的結(jié)合起來， 著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新事物、 解決 新問題的能力， 著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合新形勢下可持續(xù)發(fā)展的思想觀 念，著力解決影響和制約創(chuàng)新發(fā)展的突出問題， 從企業(yè)發(fā)展迫切需要 解決的熱點難點問題著手， 規(guī)劃王洼二礦發(fā)展的重點和方向， 大膽突 破創(chuàng)新，奮力開拓發(fā)展空間，有效促進礦產(chǎn)主業(yè)又好又快發(fā)展。擔(dān)當(dāng)是一種做人品格， 是一種做事態(tài)度； 擔(dān)當(dāng)是舍我其誰的勇氣， 是義不容辭