食材配送計劃書

1、餐飲配送項目計劃書一、市場經(jīng)營方針：深圳市場中、小餐廳約5 萬家，市場空間潛力巨大，具體如下：1、 目前市場針對餐廳配送公司平臺商品貨品版存在不專業(yè)性.我公司針對這一問題集中解決平臺商品展示，增加競爭優(yōu)勢.2、 目前市場針對餐廳軟件使用上存在客戶下單麻煩.我公司添加客戶信息整理，定制話客戶下單流程，簡化客戶下單流程，增加客戶粘度 .3、 目前市場上針對食材配送整體服務(wù)上存在遲到，漏送，貨物對版，質(zhì)量等問題我公司推出，一系列針對這幾大問題的賠償條款，用于增加客戶的忠誠度.4、 一期市場開發(fā)，我公司主要針對食材在線客戶開展業(yè)務(wù)，價格參照食材在線的價格蔬菜類的統(tǒng)一下調(diào)0.3-0.5元 .綜合上述幾條

2、，市場開發(fā)大大提高了市場競爭力，對于經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。二、經(jīng)營目標計劃開辦新公司所需周期8 月 15 日起 -8 月 30 日周期為 7-15 天，其中工作內(nèi)容如下：1、 新辦公室的租賃、辦公室設(shè)施的購買及設(shè)備安裝。2、 后端供應(yīng)商的業(yè)務(wù)洽談，及后臺數(shù)據(jù)的完善。3、 業(yè)務(wù)人員的招聘及培訓(xùn)工作4、 數(shù)據(jù)分析及市場操作細節(jié)的制定5、 完善各崗位職責(zé)的權(quán)責(zé)利業(yè)務(wù)目標：新公司開辦前期準備完成后算起9月1日起第一個月營業(yè)額達到100 萬（ 9 月）（米面糧油除外）第二個月營業(yè)額達到200 萬（ 10 月）（米面糧油除外）第三個月營業(yè)額達到300 萬（ 11 月）（米面糧油除外）第四個月穩(wěn)定月營業(yè)

3、額300 萬（ 12 月）（米面糧油除外）2016 年 12 月 20 日 -2016 年 12 月 31 日針對前幾個月總結(jié)及制定2017 年計劃。三、人員計劃總經(jīng)理（ 1 名）財務(wù)（2 名）市場部經(jīng)理（ 1 名）大客戶經(jīng)理 （1 名）配送部經(jīng)理（ 1 名）行政部（ 1 名）助理（1 名）業(yè)務(wù)拓展（ 8 名）訂單管理員（ 1 名）采購員（ 1名）人員配置數(shù)量： 18 人·總經(jīng)理1名、財務(wù)2 名、市場部經(jīng)理1 名、助理 1 名、業(yè)務(wù)拓展8 名、大客戶經(jīng)理1 名、配送經(jīng)理1名、訂單管理員1 名、采購員 1 名、行政 1 名四、成本利潤計劃：四個月營業(yè)額計劃目標900 萬，最低必達營業(yè)額

4、600 萬，毛利潤除去車費成本10-15%。計劃利潤 60-90 萬場地及辦公成本4*2.5萬=10 萬元（成本控制在范圍內(nèi)）人工成本 18 人 *4/ 月 *7000 元 / 月（人均） =50 萬（以工資表為準）計劃半年至一年收回投資成本。五、投資規(guī)劃投資 20 萬，資金投入分三期進行，一期資金5 萬元（ 8 月 15 日），用于租賃辦公室及安裝設(shè)備，辦理執(zhí)照等相關(guān)手續(xù)，二期資金5 萬元（ 8 月 20 日）前期開辦費用總計10萬。三期資金 10 萬（ 9 月 15 日），用于公司正常運轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)備用金。六、出資及股權(quán)分配出資方出資 20 萬，占股份的 49%，經(jīng)營管理方出技術(shù)、 資源核心團隊

5、人員， 占股份的 51% （團隊整體，）七、股東會議、分紅等事項按公司章程執(zhí)行八、風(fēng)險控制1 、管理者無能經(jīng)營不善導(dǎo)致無法達成預(yù)期目標。解決方案， 月總結(jié)會， 總經(jīng)理股東會匯報上月經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況，針對出現(xiàn)經(jīng)營問題，做下月工作安排，如四個月無法達成計劃目標，經(jīng)過股東決議，罷免總經(jīng)理職務(wù)，由股東商議選出新任人選。2、業(yè)務(wù)員招聘不到位，業(yè)績提升慢。經(jīng)營管理方帶領(lǐng)團隊核心人員自己提升業(yè)績量3、成本控制、利潤達不到預(yù)期計劃針對成本控制，嚴格按照計劃金額執(zhí)行，不得超出計劃金額。利潤由財務(wù)按周、半月，月度進行利潤率的調(diào)整。合作協(xié)議甲方（出資方）身份證號：乙方（團隊方）身份證號：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成針對餐廳食材配送項目合作事項如下：一、甲方權(quán)利及義務(wù)：1、 甲方出資貳拾萬元人民幣作為項目啟動資金，具體出資時間按項目計劃書資金規(guī)劃時間出資，或以雙方協(xié)商達成一致的出資金額及時間為準。2、 甲方委派一名會計，對于公司賬目進行管理，具體按公司章程財務(wù)制度及流程作業(yè)3、 甲方有義務(wù)對乙方經(jīng)營方式提出異議，經(jīng)股東會討論最終方案執(zhí)行，按股東會決定執(zhí)行。4、 甲方有權(quán)隨時對公司財務(wù)進行抽查，乙方不得以任何理由拒絕甲方抽查5、 經(jīng)營過程中為確保正常經(jīng)營路線的執(zhí)行，甲方不得干擾乙方經(jīng)營思路